南京審計(jì)大學(xué)《薪酬設(shè)計(jì)與管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
南京審計(jì)大學(xué)《薪酬設(shè)計(jì)與管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
南京審計(jì)大學(xué)《薪酬設(shè)計(jì)與管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁南京審計(jì)大學(xué)《薪酬設(shè)計(jì)與管理》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面,以下哪種培訓(xùn)方法對(duì)于提升員工的實(shí)際操作技能最為有效?()A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)2、對(duì)于招聘工作而言,選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要。以下哪種招聘渠道更適合招聘高級(jí)管理人才?()A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.內(nèi)部推薦3、當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí),以下哪種人力資源規(guī)劃策略更能快速響應(yīng)變化,滿足企業(yè)發(fā)展需求?()A.滾動(dòng)式規(guī)劃B.動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)劃C.應(yīng)急式規(guī)劃D.以上都不是4、在員工福利管理中,以下哪種福利形式對(duì)于吸引和留住人才的作用相對(duì)較弱?()A.法定福利B.彈性福利C.補(bǔ)充福利D.特殊福利5、當(dāng)企業(yè)面臨員工的工作壓力過大問題時(shí),以下哪種人力資源管理措施更能有效地幫助員工緩解壓力,提高工作效率?()A.提供心理輔導(dǎo)B.優(yōu)化工作流程C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.以上都是6、人才測(cè)評(píng)在招聘和選拔中發(fā)揮著重要作用。以下哪種人才測(cè)評(píng)工具在測(cè)量個(gè)性特征和職業(yè)興趣方面具有較高的有效性?()A.心理測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.筆試7、在人力資源管理中,以下哪種方法更有助于提高員工的組織承諾和忠誠(chéng)度?()A.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬B.建立良好的企業(yè)文化C.給予員工更多的自主權(quán)D.以上都是8、在績(jī)效管理中,目標(biāo)管理法具有一定的特點(diǎn)。以下哪個(gè)特點(diǎn)更能體現(xiàn)目標(biāo)管理法的核心思想?()A.強(qiáng)調(diào)過程控制B.員工參與目標(biāo)設(shè)定C.上級(jí)為員工設(shè)定目標(biāo)D.以懲罰為主要手段9、在員工的福利管理中,彈性福利計(jì)劃越來越受到關(guān)注。以下哪種彈性福利計(jì)劃更能滿足員工的個(gè)性化需求?()A.套餐式福利B.積分式福利C.自選式福利D.以上都是10、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中,以下哪種預(yù)測(cè)方法更適合用于預(yù)測(cè)新興行業(yè)的人力資源需求?()A.專家預(yù)測(cè)法B.驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法C.計(jì)算機(jī)模擬法D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法11、在員工績(jī)效評(píng)估中,以下哪種評(píng)估主體能夠提供更全面、客觀的評(píng)估結(jié)果?()A.上級(jí)評(píng)估B.同事評(píng)估C.下屬評(píng)估D.360度評(píng)估12、知識(shí)型員工在企業(yè)中的比重日益增加。以下哪種激勵(lì)方式對(duì)知識(shí)型員工更具吸引力,能有效激發(fā)其創(chuàng)新和工作積極性?()A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.工作環(huán)境改善D.榮譽(yù)表彰13、在企業(yè)裁員過程中,需要遵循一定的原則和方法。以下哪種裁員方式更能減少對(duì)員工和企業(yè)的負(fù)面影響?()A.隨機(jī)裁員B.按照績(jī)效裁員C.按照年齡裁員D.大規(guī)模一次性裁員14、人力資源管理中,為了提高績(jī)效管理的有效性,以下哪種績(jī)效溝通方式更能促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)?()A.定期正式溝通B.不定期非正式溝通C.兩者結(jié)合D.以上都不是15、在人力資源管理的法律合規(guī)方面,以下哪種勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工行為、防范法律風(fēng)險(xiǎn)最為重要?()A.《勞動(dòng)合同法》B.《社會(huì)保險(xiǎn)法》C.《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》D.以上都是二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)闡述薪酬管理中,如何設(shè)計(jì)既具有內(nèi)部公平性又具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。2、(本題5分)分析如何利用人力資源管理來促進(jìn)組織的跨區(qū)域和跨文化管理?3、(本題5分)探討在人力資源管理的員工工作重塑中,如何引導(dǎo)員工根據(jù)個(gè)人興趣和能力對(duì)工作內(nèi)容、方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì),提高工作滿意度和績(jī)效?4、(本題5分)詳細(xì)說明人力資源管理中的員工工作壓力源分析,如何識(shí)別導(dǎo)致員工工作壓力的因素,并采取相應(yīng)的緩解措施。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)論述企業(yè)如何通過人力資源管理來加強(qiáng)員工的創(chuàng)新文化認(rèn)同和創(chuàng)新行為引導(dǎo)。2、(本題5分)分析在企業(yè)人力資源管理中,如何加強(qiáng)對(duì)員工的工作自主性和工作決策權(quán)的賦予,提高員工的工作滿意度和工作績(jī)效?3、(本題5分)人力資源管理如何通過員工關(guān)系管理來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)合作精神?4、(本題5分)請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中,如何制定適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的人力資源薪酬福利策略,以吸引和保留當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才?5、(本題5分)探討在企業(yè)面臨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的趨勢(shì)時(shí),人力資源管理如何培養(yǎng)員工的國(guó)際視野和跨文化工作能力?四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)員工方面缺乏方法,導(dǎo)致員工積極性不高。請(qǐng)分析原因,并提出有效的員工激勵(lì)方法。2、(本題10分)某公司的員工對(duì)公司的激勵(lì)措施感到單一和無趣。分析激勵(lì)措施的問題及豐富創(chuàng)新建議。3、(本題10分)某公司的人力資源

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論