XX采暖工程施工組織設(shè)計完整版

0123本施工方案中心指導思想：4本施工方案依據(jù)本工程施工合同和設(shè)計圖紙，以公司類似工程經(jīng)驗，行業(yè)的先進做法為依托，根據(jù)現(xiàn)代項目管理的理念編制。通過本工程·我們要達到：工程質(zhì)量優(yōu)良；現(xiàn)場管理一流；工期適本施工方案共分八章：編制依據(jù)、工程概況及特點、施工組織與管理、施工策劃與部屬、施工準備、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、附件。1.1合同、文件文件目錄:表1-1編號序號編號1xxxxxxxxxxxxxxxx施工合同2xxxxxxxxxxxxxxxx招標文件3xxxxxxxxxxxxxxxx招標答疑文件4建設(shè)單位要求xxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)計的圖紙。（20圖紙類別圖紙類別圖紙編號頁數(shù)111111111序號123456789備注52主要施工規(guī)范、規(guī)程目錄:表1-3類類序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號別1國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20022國家《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20023國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-974國家《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50019-20035地方《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-20036地方《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》第六分冊DBJT01-26-20037地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003主要法規(guī)目錄:表1-5法法規(guī)名稱建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國主席令24第279號令編號類別序號65國家環(huán)境保護法《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》8國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法主要標準目錄:表1-6標標準名稱建筑施工安全檢查標準編號JGJ95-99類別行業(yè)序號1主要圖集目錄表1-7《新建集中供暖住宅分戶熱計量設(shè)計和施工試用圖集》《華北標辦建筑設(shè)備安裝通用圖集》編號京01SSB191SB1-4類別地方地方序號1其它文件表1-8序號類別名稱編號1企業(yè)公司質(zhì)量手冊CZT-QMS-01-2002-CCZT-SHEMS-01-20022企業(yè)公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊-A73企業(yè)公司質(zhì)量管理體系程序文件匯編CZT-QMS02-2002-CCZT-SHEMS02-2002-4企業(yè)公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件匯編A5企業(yè)公司經(jīng)營管理制度匯編6設(shè)計交底及有關(guān)圖紙答疑文件第二章、工程概況及特點表2-1xxxxxxxxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司xxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理單位xxxxxxxxxxxxxxxxXxxx2011年月日--2011年月日，總工期：9合同工期天合格xxxxxxxxxxxxxxxx采暖系統(tǒng)。建筑面積一標段工程規(guī)模加建面積質(zhì)量要求承包方式和承包范圍總承包單位監(jiān)督單位投資性質(zhì)工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位2467序號988建筑高度8-15m12工程地址xxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司13主要功能生產(chǎn)廠房采暖系統(tǒng)表2-2序號項目2環(huán)境地貌3施工情況現(xiàn)場具備進場施工條件4四通一平狀況施工現(xiàn)場四通一平基本達到要求，施工現(xiàn)場的場地較為平整?，F(xiàn)場水供應(yīng)點及可供5臨水點由建設(shè)單位提供應(yīng)量2）臨時用地表用途物料堆放及加工辦公及生活臨建房合計面積（平方米）位置需用時間800距離現(xiàn)場較近2011.9300距離現(xiàn)場較近2011.9該工程僅包括熱水xxxxxxxxxxxxxxxx供暖系統(tǒng)，概況詳見下表：9表2-3-1序設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別鍍鋅鋼管橡塑保溫設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別鍍鋅鋼管橡塑保溫鍍鋅鋼管節(jié)xxxxxxxxxxxxxxxx由兩側(cè)貼外墻xxxxxxxxxxxxxxxx供水供水系統(tǒng)2xxxxxxxxxxxxxxxx采用同程式系統(tǒng)不保溫鐵鏈xx、軟連柔性xx、軟連接接該工程技術(shù)接口為甲方安裝在各個廠房內(nèi)的集、分水器接口處閥門位置，閥門后開始為本工本工程為高安大空間廠房采暖系統(tǒng)，熱源為設(shè)在輔助廠區(qū)內(nèi)的換熱站，換熱站以來自福城煤礦鍋爐房的0.3MP飽和蒸汽為一次熱媒，通過汽—水型換熱器，為輔助廠區(qū)建筑物提供采暖用的熱水。建筑內(nèi)設(shè)有熱水xxxxxxxxxxxxxxxx采暖和散熱器采暖兩種形式，鋼結(jié)構(gòu)廠房采用以熱水xxxxxxxxxxxxxxxx系統(tǒng)為主，散熱器系統(tǒng)為輔的系統(tǒng)形式，輔助間則采用散熱器系統(tǒng)。散熱器系統(tǒng)采用異程式系統(tǒng)，xxxxxxxxxxxxxxxx系統(tǒng)采用同程式系統(tǒng)。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，必須對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進行綜合分析，并采取科學合理有xxxxxxxxxxxxxxxxxx、供回水管網(wǎng)：本工程無預留預埋工作，主要高空作業(yè)，應(yīng)進行綜合圖等設(shè)計，保證現(xiàn)場的架空條件能夠?qū)崿F(xiàn)。調(diào)試：在每一組xxxxxxxxxxxxxxxxxx完成后，都要進行承壓試驗；承壓試驗完成后進行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試是檢測采暖系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。進度與質(zhì)量控制方面：本工程施工主要是高空作業(yè)，危險性較大，從給定的工期來看，各階段針對這些難點、重點等方面，在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)將給予闡述。高空作業(yè)問題：由于本工程是xxxxxxxxxxxxxxxx吊頂安裝工程，施工作業(yè)面都在廠房頂部，廠房過高的需要業(yè)主提供天車協(xié)助安裝，廠房較低的，可以使用現(xiàn)場搭建簡易平臺。本工程工期較緊,由于本工程的設(shè)備供應(yīng)以及現(xiàn)場高空作業(yè)，不能保證工程在采暖季前完工。質(zhì)量控制：該工程在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),也是施工質(zhì)量保證的前提。但本工程由于高空作業(yè)、工期緊等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。第三章、施工組織與管理有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場有項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、各分項工程工長、施工班組等.!!!!!管網(wǎng)施工隊檁條打孔隊吊裝隊保溫隊第四章、施工策劃與部署工程總目標：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進度、管理一流水平。工期目標：本工程計劃100天系統(tǒng)試運行完畢。質(zhì)量目標：工程達到優(yōu)良水平，使用功能正常，無隱患。工程合格率100%，優(yōu)良率85%以安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。根據(jù)工程情況，本工程由四個班組完成分別xx隊、保溫隊；分別進行各個工藝階段的施工。xxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司輔助廠區(qū)高溫熱水型xxxxxxxxxxxxxxxx采暖工程招標本工程的物資設(shè)備經(jīng)與業(yè)主認可后采購由施工方進行。序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間1xxxxxxxxxxxxxxxx組2xxxxxxxxxxxxxxxx組3鍍鋅鋼管m4鋼管保溫m5鍍鋅鋼管m6鋼管保溫m7鍍鋅鋼管m8鋼管保溫m9鍍鋅鋼管1603.2m鋼管保溫316.8m鍍鋅鋼管1262.4m鋼管保溫237.6m變徑25-32個變徑32-40m變徑40-50m變徑彎頭彎頭彎頭44三通變徑三通32-25變徑三通40-25變徑三通軟接頭截止閥放氣閥蝶閥蝶閥DN1006施工方案編制、審核→經(jīng)濟成本分析、比較→機械、勞動力、技術(shù)準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。如下：!管網(wǎng)施工管網(wǎng)施工!針對本工程工期較緊，工作量大，工藝標準要求高的特點，采用“大平行，小流水”的工程組合流水作業(yè)方法，各主要工序在xxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)備未到場前開始平行進行，再根據(jù)工程進展情況進行細部流水，本工程施工基本可以分為4個階段：第一階段xxxxxxxxxxxxxxxx的加工，由于加工周期較現(xiàn)場;第二階段管網(wǎng)安裝，供回水管網(wǎng)系統(tǒng)，可以在xxxxxxxxxxxxxxxx未進場前安裝主管網(wǎng)；第三階段xxxxxxxxxxxxxxxxxx，打壓試驗；第四階段供水管的保溫以及系統(tǒng)調(diào)試及驗收以上施工階段的劃分為宏觀調(diào)控，實際施工中由于諸多因素的影響以及工程施工的變化，哪道工序具備施工條件，就進行哪道工序，依據(jù)實際工作面和工序情況合理地穿插施工;4.6空間部署：本工程采用先做主管網(wǎng)后連接支管線，先打孔、后組裝、xx、打壓。高空xx搭建完成后，管網(wǎng)施工和xxxxxxxxxxxxxxxx在不同廠房內(nèi)同時進行；待xxxxxxxxxxxxxxxx到現(xiàn)場后，迅速安裝，完成安裝后，進行打壓試驗；xxxxxxxxxxxxxxxx和管網(wǎng)施工兩個隊伍，可以連續(xù)工作，保證設(shè)備到場前就具備安裝條件，這樣可以有效縮短工期。各系統(tǒng)按單元獨立劃分流水段，每個系統(tǒng)在空間上按干管、立管、支管三部分考慮。始了，此時投入更多的人）祥見附表《xxxxxxxxxxxxxxxx施工進度計劃表》4.9施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目技術(shù)工程師組織各個施工隊人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立每周、每日例會制度：在每周的固定時間召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，甲方、施工方參加，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。項目內(nèi)部每天下午4：00由工程經(jīng)理組織全項目人員參與召開工程例會，解決每天的問題以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例會總結(jié)上周施工情況，公布周勞動競賽結(jié)果，布置本周施工計劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀要，及時下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會制定考察制度：根據(jù)ISO9000體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分1.與業(yè)主配合的“三個服從原則”⑴業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；⑵業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；⑶業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。2.施工方與業(yè)主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：⑴施工隊伍進場計劃。在合同生效后15天內(nèi)，制定施工隊伍的進場計劃。⑵設(shè)備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，確保工程需要；⑶認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善工程的使用功能；⑷搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達到降低造價、控制投資的目的；⑸提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則⑴施工方與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，施工方意見讓位于監(jiān)理；⑵施工方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，施工方意見讓位于監(jiān)理；⑶施工方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，施工方意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施⑴認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；⑸與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理⑴施工方應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計單位提供圖紙需求計劃，以便設(shè)計單位合理安排出圖順序與時間；⑵施工方收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及