全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用摘要：在建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，控制工程造價(jià)占據(jù)了重要的地位。受造價(jià)管理工作自身性質(zhì)的影響，這項(xiàng)工作的開(kāi)展質(zhì)量不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)階段全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行研究，部分建筑施工單位所開(kāi)展的工程造價(jià)管理工作缺乏全面性，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況對(duì)工程造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在估算工程投資金額時(shí)，相關(guān)工作人員必須秉承著科學(xué)合理的原則開(kāi)展工作，將造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，造價(jià)管理質(zhì)量可因此得到顯著提高。關(guān)鍵詞：建筑工程

施工管理

全過(guò)程造價(jià)一、全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用價(jià)值（一）避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)建筑工程項(xiàng)目所具備的特征主要有以下幾點(diǎn)，施工范圍廣、不確定因素多、投資金額大等，因相關(guān)因素的影響，整個(gè)項(xiàng)目所開(kāi)展的各環(huán)節(jié)工作，均需要投入相應(yīng)的人力資源與經(jīng)濟(jì)成本。但是，受固有因素的影響，我國(guó)現(xiàn)階段所具備的監(jiān)管體制十分有限，習(xí)慣結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展情況，才開(kāi)展相關(guān)造價(jià)工作，工作模式存在明顯滯后性，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)影響。受工作模式的限制而出現(xiàn)的問(wèn)題，可尋求通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)解決，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的缺陷，采取科學(xué)的管控方式，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。（二）提升發(fā)展動(dòng)力相比較而言，國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)相對(duì)較為落后，所開(kāi)展的各項(xiàng)管理工作與發(fā)達(dá)國(guó)家將比較，也存在一定弊端。通過(guò)施工全過(guò)程造價(jià)管理控制，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面研究，則能夠有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)投入情況，并全面監(jiān)督施工人員的工作進(jìn)度，突破事后控制工作的局限性，確保工作質(zhì)量與效率，管理水平也能夠得到顯著提高。在日常的工作當(dāng)中，將全過(guò)程造價(jià)、成本控制管理融入其中，為后期工作的推動(dòng)提供發(fā)展動(dòng)力。二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略（一）決策階段的應(yīng)用隨著時(shí)代的變遷以及行業(yè)的發(fā)展變化，建筑企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)，具體管理措施也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，造價(jià)管理由以往的粗放化向著精細(xì)化方向過(guò)渡，制定管理規(guī)則與處理工作的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及本企業(yè)的實(shí)際需求，明確工程建設(shè)過(guò)程中存在的不利因素，應(yīng)盡可能減少甚至是杜絕不利因素帶來(lái)的影響。與此同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，因工程項(xiàng)目規(guī)模較大，可采取全壽命周期工程造價(jià)管理分析控制投資金額。建筑人員可借助不同平臺(tái)，通過(guò)搜集研究報(bào)告的方式，逐一分析當(dāng)前造價(jià)管理工作當(dāng)中存在的明顯問(wèn)題，并通過(guò)現(xiàn)象分析本質(zhì)，明確今后工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，與各方面發(fā)展情況相互結(jié)合之后優(yōu)化工作方案，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（二）設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用項(xiàng)目決策工作的下一個(gè)重要工作則是設(shè)計(jì)，在具體的工程項(xiàng)目工作推進(jìn)當(dāng)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在其中占據(jù)較大比重，并起到至關(guān)重要的作用。深入分析制定設(shè)計(jì)的目標(biāo)，并在今后所開(kāi)展的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，逐一進(jìn)行工程造價(jià)分析，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)則開(kāi)展工作，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)不同分項(xiàng)的實(shí)際功能進(jìn)行詳細(xì)分析，然后再分配相應(yīng)的資源與造價(jià)。最后，結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況，項(xiàng)目參建單位可定期開(kāi)展研討活動(dòng)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，工程造價(jià)水平可因此得到顯著提高，并保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。（三）招投標(biāo)階段的應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，采用招投標(biāo)管理的方式，為工程確定合理的價(jià)格。招投標(biāo)階段造價(jià)控制所包含的內(nèi)容較多，開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，可將材料設(shè)備、合同條款作為控制重點(diǎn)，為編制招標(biāo)文件選取相匹配的計(jì)價(jià)方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及項(xiàng)目的具體情況，最終確定最為合理的招標(biāo)控制價(jià)。最后，盡可能根據(jù)合同條款當(dāng)中的造價(jià)內(nèi)容開(kāi)展工作，從根本上盡量減少合同糾紛問(wèn)題的存在。對(duì)各種工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析之后，制定完善方案提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）施工階段的應(yīng)用在整個(gè)投資過(guò)程中，施工階段屬于最為重要的部分，在具體的工作當(dāng)中，因其中所包含的項(xiàng)目參與方較多，且投資金額數(shù)量大，在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定。開(kāi)展管理工作與協(xié)調(diào)工作時(shí)，面臨著較多問(wèn)題，因此，施工企業(yè)在控制工程造價(jià)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，高效開(kāi)展造價(jià)管理工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益核查部門(mén)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，保證現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)濟(jì)性。另外，與項(xiàng)目造價(jià)工作相關(guān)的文件資料，施工企業(yè)也應(yīng)高度重視，將其作為指導(dǎo)文件明確各項(xiàng)施工工作控制事項(xiàng)。與此同時(shí)，加大監(jiān)督管理力度，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的開(kāi)展情況，盡可能將造價(jià)金額控制在一定范圍之內(nèi)。（五）竣工階段的應(yīng)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作中，竣工階段屬于最后一個(gè)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)環(huán)節(jié)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，對(duì)于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，具有較高的要求，應(yīng)科學(xué)核算工程量，并根據(jù)合同的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，開(kāi)展結(jié)算編制工作的過(guò)程中，能夠明確預(yù)算環(huán)節(jié)與結(jié)算環(huán)節(jié)之間存在的差異性，為造價(jià)控制工作的開(kāi)展提供明確方向，最大限度保證造價(jià)控制質(zhì)量。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開(kāi)展提供便利。造價(jià)人員可充分發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢(shì)，搜集與自身工作相關(guān)的資料，詳細(xì)分析大量數(shù)據(jù)，提高造價(jià)控制的精確性，造價(jià)管理效果能夠明顯提升。最后，當(dāng)竣工決算之后，針對(duì)造價(jià)控制當(dāng)中存在的明顯問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行深入分析之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目提供參考。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑企業(yè)在日常的工作當(dāng)中不僅要確保施工質(zhì)量，還應(yīng)采取科學(xué)措施盡可能減少資金的投入。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，做好全過(guò)程造價(jià)管理工作，對(duì)于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有重要指導(dǎo)意義。因全過(guò)程造價(jià)管理工作當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，再加上實(shí)際施工過(guò)程中包含許多不確定因素。相關(guān)人員在具體的工作當(dāng)中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的職責(zé)，最大程度優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行造價(jià)管理，充分降低工程項(xiàng)目不必要的成本，同時(shí)為建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足建筑企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。四、參考文獻(xiàn)[1].集成組織下政府投資EPC項(xiàng)目概預(yù)算管理實(shí)踐與思考[A].鄧建,顏威,鄒青.2020年全國(guó)土木工程施工技術(shù)交流會(huì)論文集（下冊(cè)）[C].2020[2].結(jié)構(gòu)減隔震控制系統(tǒng)性能監(jiān)測(cè)、評(píng)估與提升[A].朱宏平,沈文愛(ài),雷鷹,袁涌