公司人事架構(gòu)及崗位職責(zé)（2篇）

公司人事架構(gòu)及崗位職責(zé)公司的組織架構(gòu)及職位責(zé)任可隨公司規(guī)模與特定需求而變化。以下描述的是一種典型的人力資源架構(gòu)及職責(zé)：1.人力資源總監(jiān)/人力資源部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行公司的人力資源策略；監(jiān)督并支持各部門的人力資源管理活動(dòng)；管理員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等相關(guān)政策與流程；監(jiān)督人力資源部門的整體運(yùn)作。2.招聘專員/人力資源專員：執(zhí)行招聘流程，包括發(fā)布招聘廣告、篩選應(yīng)聘者、安排面試等；進(jìn)行人力資源市場(chǎng)研究，以掌握行業(yè)招聘趨勢(shì)；與管理層協(xié)作，確定招聘需求并制定招聘計(jì)劃。3.培訓(xùn)與發(fā)展專員/人力資源培訓(xùn)專員：根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程；組織和實(shí)施內(nèi)部及外部培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)及融入計(jì)劃；評(píng)估培訓(xùn)效果，提供反饋以優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目。4.績(jī)效管理專員/人力資源績(jī)效管理專員：設(shè)計(jì)并執(zhí)行公司的績(jī)效管理政策；協(xié)助部門主管進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估；分析員工績(jī)效數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)績(jī)效的建議。5.薪酬福利專員/人力資源薪酬福利專員：制定并執(zhí)行薪酬福利政策；負(fù)責(zé)薪酬計(jì)算、薪資調(diào)整及績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；監(jiān)控市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行薪酬調(diào)查以保持競(jìng)爭(zhēng)力。6.勞動(dòng)關(guān)系專員/人力資源勞動(dòng)關(guān)系專員：管理員工的勞動(dòng)合同簽訂及離職手續(xù)；協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)糾紛，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧；確保公司遵守勞動(dòng)法規(guī)并執(zhí)行相關(guān)條款。以上列出的是一般性的人力資源職位及其職責(zé)，實(shí)際的組織架構(gòu)和職位描述會(huì)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特性及規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和擴(kuò)展。例如，某些公司可能還設(shè)有專門的人力資源信息系統(tǒng)管理、員工福利與關(guān)懷等職位。公司人事架構(gòu)及崗位職責(zé)（二）一、公司人事架構(gòu)概述公司人事架構(gòu)是依據(jù)不同的職能對(duì)人力資源進(jìn)行組織與管理，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是公司人事架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化框架：1.高層領(lǐng)導(dǎo)層*董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，并對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)承擔(dān)最終責(zé)任。*首席執(zhí)行官（CEO）：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決策，并向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。*高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)：包括各部門副總裁、高級(jí)總監(jiān)等，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的管理與決策。2.行政人事部*人力資源總監(jiān)：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略，管理公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等事務(wù)。*行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司行政工作的規(guī)劃與執(zhí)行，涵蓋員工福利、辦公室設(shè)施管理等。3.招聘與人才發(fā)展部*招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)招聘策略的規(guī)劃與執(zhí)行，確保公司招聘到合適的人才。*培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工職業(yè)素質(zhì)與能力。*績(jī)效考核經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的建立與執(zhí)行，提供激勵(lì)措施。4.薪酬與福利部*薪酬經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的制定與調(diào)整，執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。*福利經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理員工福利，包括健康保險(xiǎn)、節(jié)假日福利等，以提升員工滿意度。5.員工關(guān)系與勞動(dòng)法務(wù)部*員工關(guān)系經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)與管理，解決員工問題與糾紛。*勞動(dòng)法務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)勞動(dòng)法政策的制定與執(zhí)行，確保公司合法運(yùn)營(yíng)。二、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化模板以下是各崗位的一般職責(zé)模板，可根據(jù)公司實(shí)際需求與崗位要求進(jìn)行調(diào)整：1.董事長(zhǎng)*制定與執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。*監(jiān)督與指導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)的工作。*代表公司與外部合作伙伴進(jìn)行溝通與協(xié)商。2.首席執(zhí)行官（CEO）*負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行董事會(huì)決策。*制定與實(shí)施公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。*監(jiān)督與指導(dǎo)各部門工作。3.高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)*負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理。*制定部門發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。*監(jiān)督與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員工作。4.人力資源總監(jiān)*制定與執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略與政策。*負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作。*管理員工關(guān)系問題。5.招聘經(jīng)理*制定并執(zhí)行公司招聘策略。*篩選并選拔合適人才。*組織與參加招聘活動(dòng)，進(jìn)行面試與評(píng)估。6.培訓(xùn)經(jīng)理*制定公司培訓(xùn)計(jì)劃與發(fā)展方案。*開展員工培訓(xùn)與發(fā)展工作。*監(jiān)督與評(píng)估培訓(xùn)效果，提供改進(jìn)措施。7.績(jī)效考核經(jīng)理*制定公司績(jī)效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)。*評(píng)估員工工作表現(xiàn)與績(jī)效。*提供激勵(lì)措施與改進(jìn)計(jì)劃。8.薪酬經(jīng)理*制定與管理公司薪酬政策與制度。*進(jìn)行薪酬調(diào)整與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配。*監(jiān)督與評(píng)估薪酬制度的有效性。9.福利經(jīng)理*管理與提供員工福利與福利計(jì)劃。*維護(hù)員工關(guān)懷與滿意度。*解決員工福利問題與需求。10.員工關(guān)系經(jīng)理*維護(hù)與管理公司員工關(guān)系。*處理并解決員工問題與糾紛。*建立與維護(hù)良好的員工溝通渠道與機(jī)制。11.勞動(dòng)法務(wù)經(jīng)理*解讀與執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)。*制定與更新公司