員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀員工評選方案「篇一」一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c)總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。┝⒋_定優(yōu)秀員工人選參考因素1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、特別推薦與申報1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示優(yōu)秀員工評選方案「篇二」一、目的為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領導1至2人b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情景并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情景。b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;c)總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);七、異常推薦與申報下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示優(yōu)秀員工評選方案「篇三」一、評選時間：20XX年1月1日—20XX年1月15日二、評選機構：1、評選組組長：2、組員：三、評選項目與指標：（一）團隊獎：標桿團隊獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名3、單項才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務獎三名（職能服務類）最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）四、評選原則及范圍：被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）。五、評選標準：（一）標桿團隊獎評選標準：1、工作業(yè)績：20XX年部門計劃完成率及成績；2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量；3、人員流動率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；6、待改進的地方：（二）最佳員工的評選標準：1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；2）按時按質(zhì)完成本職工作；3）有良好的職業(yè)道德；4）誠信待人，維護公司利益。2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。（三）、單項才能獎評選標準：1、最佳服務獎（職能服務類）要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一。六、評選程序：1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。七、獎勵細則：（一）、團隊獎：1、獎杯一個；2、現(xiàn)金2000元；3、榮譽證書一本。（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書優(yōu)秀員工評選方案「篇四」一、目的與意義為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。二、定義優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。三、評比方式1、評比內(nèi)容及過程：1）月度績效――績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。2）公示審查――候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。3）上級評選――通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。4）全員投票――最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。2、評比范圍成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。3、評比資格1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。4、獲獎人數(shù)公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。5、評比時間安排1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。6、獎勵方式1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。四、注意事項1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。3）本次活動解釋權歸行政部所有。優(yōu)秀員工評選方案「篇五」一、評比目的20XX季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內(nèi)構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員；內(nèi)含量化指標的大專學歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比資料1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改善；4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求：（1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~2000字；（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項設立評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時光XX年x月x日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。優(yōu)秀員工評選方案「篇六」為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展