




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本餐飲公司各崗位職責(zé)餐飲公司各崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃:負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.資源管理:合理配置公司資源,包括人力、物力和財(cái)力,確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):建立高效的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。4.市場(chǎng)拓展:分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,推動(dòng)公司品牌的知名度和美譽(yù)度提升。5.財(cái)務(wù)監(jiān)督:監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況,確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性,控制成本,提高盈利能力。二、餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)1.日常運(yùn)營(yíng)管理:負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營(yíng),確保各項(xiàng)工作流程的順暢和高效。2.員工培訓(xùn):組織員工培訓(xùn),提高員工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,確保服務(wù)質(zhì)量。3.客戶關(guān)系維護(hù):關(guān)注顧客反饋,處理顧客投訴,提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。4.庫(kù)存管理:負(fù)責(zé)餐廳物資的采購(gòu)和庫(kù)存管理,確保物資的充足和合理使用。5.財(cái)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,控制餐廳的運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力。三、廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)1.菜單設(shè)計(jì):負(fù)責(zé)餐廳菜品的研發(fā)和菜單設(shè)計(jì),確保菜品的創(chuàng)新和多樣性。2.廚房管理:管理廚房的日常運(yùn)營(yíng),確保廚房環(huán)境的衛(wèi)生和安全。3.食材采購(gòu):負(fù)責(zé)食材的采購(gòu)和質(zhì)量把控,確保食材的新鮮和安全。4.團(tuán)隊(duì)管理:培訓(xùn)和指導(dǎo)廚房員工,提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。5.成本控制:控制廚房的運(yùn)營(yíng)成本,合理使用食材,減少浪費(fèi)。四、服務(wù)員崗位職責(zé)1.顧客接待:熱情接待顧客,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保顧客的良好用餐體驗(yàn)。2.菜單介紹:熟悉餐廳菜單,能夠?yàn)轭櫩吞峁?zhuān)業(yè)的菜品推薦和介紹。3.訂單處理:準(zhǔn)確記錄顧客的訂單,及時(shí)傳遞給廚房,確保菜品的及時(shí)上桌。4.環(huán)境維護(hù):保持餐廳環(huán)境的整潔和衛(wèi)生,定期檢查餐桌和餐具的清潔情況。5.顧客反饋:關(guān)注顧客的用餐體驗(yàn),及時(shí)收集和反饋顧客的意見(jiàn)和建議。五、收銀員崗位職責(zé)1.收銀管理:負(fù)責(zé)餐廳的收銀工作,確保收銀流程的準(zhǔn)確和高效。2.賬目核對(duì):定期核對(duì)收銀賬目,確保賬目清晰、準(zhǔn)確,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.顧客服務(wù):為顧客提供友好的服務(wù),解答顧客的疑問(wèn),處理顧客的投訴。4.現(xiàn)金管理:妥善保管現(xiàn)金和支付憑證,確保資金的安全。5.報(bào)表制作:定期制作收銀報(bào)表,向餐廳經(jīng)理匯報(bào)收銀情況。六、采購(gòu)員崗位職責(zé)1.市場(chǎng)調(diào)研:定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解食材和物資的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況。2.供應(yīng)商管理:建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系,確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量把控。3.采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)餐廳的需求制定采購(gòu)計(jì)劃,合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。4.成本控制:控制采購(gòu)成本,確保物資采購(gòu)的性?xún)r(jià)比,減少不必要的開(kāi)支。5.庫(kù)存管理:定期檢查庫(kù)存情況,確保物資的合理使用和及時(shí)補(bǔ)充。七、清潔工崗位職責(zé)1.環(huán)境衛(wèi)生:負(fù)責(zé)餐廳內(nèi)外環(huán)境的清潔和衛(wèi)生,確保餐廳的整潔和舒適。2.設(shè)備清潔:定期對(duì)廚房設(shè)備和餐廳設(shè)施進(jìn)行清潔和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JG/T 3034.2-1996螺栓球節(jié)點(diǎn)鋼網(wǎng)架焊縫超聲波探傷及質(zhì)量分級(jí)法
- GM/T 0020-2023證書(shū)應(yīng)用綜合服務(wù)接口規(guī)范
- DZ/T 0055-1993水文水井鉆探硬質(zhì)合金鉆頭
- CJ/T 463-2014薄壁不銹鋼承插壓合式管件
- CJ/T 316-2009城鎮(zhèn)供水服務(wù)
- CJ/T 214-2007城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)管理部件和事件分類(lèi)、編碼及數(shù)據(jù)要求
- 社會(huì)工作者的網(wǎng)絡(luò)與資源整合能力試題及答案
- 軟件評(píng)測(cè)師考試歷年試題及答案回顧
- MS Office考試案例研究及試題答案
- 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新思維與試題答案
- 2024年江蘇省昆山市事業(yè)單位公開(kāi)招聘教師崗考試題帶答案分析
- 2025年無(wú)人機(jī)操控師考試試題及答案
- 2025年蘇州市中考英語(yǔ)二模模擬試題(六)(含解析)
- 第六單元不規(guī)則或組合圖形的周長(zhǎng)“拓展型”專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)-五年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)典型例題(原卷版)蘇教版
- 2025年中考物理答題技巧與模式專(zhuān)題08壓強(qiáng)與浮力的??茧y點(diǎn)綜合計(jì)算(學(xué)生版+解析)
- 2025年中考化學(xué)模擬考試試卷附帶答案
- 水電使用合同協(xié)議書(shū)
- 考古發(fā)掘考試試題及答案
- 血液透析機(jī)試題及答案
- 中國(guó)獸藥典三部 2020年版
- 2025年六五環(huán)境日生態(tài)環(huán)保常識(shí)及法律知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答題庫(kù)及答案(共90題)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論