監(jiān)理機構年度工作總結

監(jiān)理機構年度工作總結

監(jiān)理機構年度工作總結「篇一」

20xx年1月份，我通過應聘簽到了達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司，這是

個專長于施工監(jiān)理，又擅長于設計監(jiān)理，即可進行項目咨詢工作，又可進行大中型

工程項目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽巾新安縣萬基職業(yè)

教育中心監(jiān)理部擔任監(jiān)理員的職務。

通過這段時間的工作、學習，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會

以及發(fā)展的平臺，我體會到：監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個合格的、具

備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過去三個月的工作，靜下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不

足，以利于今后更好的工作。在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助

下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的木

職工作，為反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程

中的一員做好充分準備。

作為應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實習，無疑是給了我們對土木工程專業(yè)

的清晰認識，當然實習中還有著更多的感觸，包括學習，生活，工作各個方面。

就學習而言，專業(yè)實習它更偏重于應用，更加細致，要求也更加嚴格。作為應

屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實際中實現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加

自己的能力，做事情更加專注。

就生活而言，專業(yè)學習展示給我們看各個不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)

的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活

遠景，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開

始為自己的生活做準備，勝利是屬于有準備的人的。現(xiàn)在的我就要為自己的生活做

準備，不斷的充實自己。就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事

無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責。監(jiān)理

員除了午休和整理文檔，其余大部分時間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如

要澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常重要的工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，

我被他們認真負責的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質，火眼金睛，很多問題，我

怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要

求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。

在實習期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習記錄，對一些新的施

工工藝進行了了解。所謂實踐是檢驗真理的.標準，通過旁站，使我近距離的觀察

了整個房屋的建造過程，學到了不少很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我

在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。我的實習崗位是土建

專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質量的規(guī)范，怎樣

的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

但就個人而言，本次的專業(yè)實習更多的是讓自己認識到自己的不足。作為一個

即將畢業(yè)的應屆生，通過此次的實習，更多的是對大學四年的回顧和反省。進入了

社會，和學校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進入公司的一個月里，大家還把你

當作新人，時間久了公司的領導就把你與其它同事相比較。

總的來說，這一次實習是比較成功的，我學習到了很多在校園、在課堂上、課

本上學不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛

和工作的不容易。感謝這次實習，感謝這次實習的指導老師，感謝為我們爭取了這

次實習機會的領導。這次實習，一定會讓我的人生路走的更遠、更長。

監(jiān)理機構年度工作總結「篇二」

一、工程概況

1、工程名稱：春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程。

2、工程地點：春曉

3、建設單位：寧波濱海新城建設投資有限公司

4、設計單位:寧波市城建設計研究院有限公司

5、承包人：寧波市市政設施建設開發(fā)有限公司

6、工程規(guī)模：①洋沙山東八路工程南起春曉東八路，經(jīng)春曉東一路北至沿

海中線，道路寬36M,全線橫跨一條河新建一座橋全線長1064.78M。②春曉東八路

東延西起明月直河，東至洋沙山東八路，道路寬36M,橫跨笠帽礁河，新建一座

橋，全長1149.02M。

7、工程投資約4332.4471元。

8、合同工期：20xx年7月1H~20xx年9月30日

9、質量控制目標：一次性驗收合格。

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標

本工程的監(jiān)理范圍為施工全過程的監(jiān)理（含保修階段），包括對施工階段質

量、進度、投資控制，合同管理和組織協(xié)調，安全、文明施工監(jiān)控。

本工程的監(jiān)理目標為：

1、質量控制目標：工程施工質量要求達到現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級，一

次性驗收合格。

2、造價控制目標：嚴格工程計量，完善工程變更審批，盡量降低工程造價。

3、進度控制目標：確保工程在合同工期內完成，在20xx年9月30日前具備

通車條件。

三、監(jiān)理組織機構及人員崗位職責

本工程采用直線制監(jiān)理組織機構,其人員組成情況及結構框圖如下：

1、項1=1監(jiān)理部人員情況一覽表

2、項目部監(jiān)理組織機構圖

3、監(jiān)理人員職責：總監(jiān)理工程師職責：

(1)確定項目監(jiān)埋機構人員的分，和崗位職責；

(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理規(guī)劃實施細則，并負責管理項目監(jiān)

理機構的日常工作；

(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，

對不稱職的人員應調換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算：

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質量事故的調查；

(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠報告、審批工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、和項目監(jiān)理工

作總結；

料r閱讀相關規(guī)范，熟悉圖紙，并積極向同事學習，加強自己在這一方面的專業(yè)知

識。在工作中遇到不懂的或疑惑的地方積極向行家請教。在領導的帶領下，我圓滿

完成了民心苑4、5號樓的現(xiàn)場施工質量、資料整理、計量的監(jiān)理工作。

二、努力學習，不斷提高業(yè)務素質作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專

業(yè)，并要求自己努力學習，不斷提高業(yè)務工作水平。

這一年里，我始終堅持學習，把提高業(yè)務素質作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。

一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設監(jiān)理

等業(yè)務知識的學習。

二是向實踐學習。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積

累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的

經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。

三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同

事們請教。和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領

導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。平時

我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。

三、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情

關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)

道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦

實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我都是以堅

持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，來要求自己，在工作點滴之中體現(xiàn)與

業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護

監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。工程監(jiān)理工作

是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀

的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、

旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工

程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)

理，我一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。在工作中，我嚴格遵守

公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)

作，共同工作。

總結一年的工作，我沒有很好的完成各項任務，發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專

業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現(xiàn)象，有

待于進一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作

中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真

總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，并爭取寫成文章；更加積極努力地工

作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

監(jiān)理機構年度工作總結「篇四」

本人于20XX年8月15日加入浙江盛華工程建設監(jiān)理有限公司，根據(jù)工程項目

需要分配到蘇州陽光水榭項目，負責水電安裝工程監(jiān)理。在到公司報到時，感激公

司領導對我的關心，耐心對我講解監(jiān)理工作基本工作內容和程序，讓更加快的學習

監(jiān)理工作程序、工作內容及工作流程，通過一段時間的學習，我的監(jiān)理工作水平有

所提身。

剛到項目部時，感謝項目部領導和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身

心的投入工作。

首先，我對本工程的圖紙做了一個了解，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側，

石湖西路南側，陽光水榭五期北側，西塘河東側，總工期為880天。工程包括

84#—94#樓11幢單體工程，地下車庫及地下人防車庫等工程，其中84#、87#、

89、90#樓建筑層數(shù)為11層，其余7幢單體建筑層數(shù)為16層。

時間過得真快，在我還在對圖紙了解的同時安裝工程即將開始，對于材料進場

核實、檢查。在檢查中，嚴格控制原材料、半成品、構配件檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品

用于工程中。

在施工過程中，我會嚴格要求施工單位按照圖紙、設計交底、工程強制性標準

及當?shù)氐南嚓P規(guī)定來施工，對關鍵部位、關鍵施工工序進行全過程監(jiān)督。

通過認真總結前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點，明確了今

后的'發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我

將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心

不斷加強自身業(yè)務學習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。

圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做

得更加扎實。回首20XX,展望20XX,我有理由相信，在20XX年的監(jiān)理工作中，所

以，在今后的工作中，我必須加強學習管理理論知識，靈活多變的處理工程發(fā)生的

實際問題，真正的成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理機構年度工作總結「篇五」

回首過去，首先要感謝公司領導，感謝應維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指

導，關心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的

提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學到，得到了很

多，現(xiàn)向領導匯報。

一、經(jīng)歷感受

由于現(xiàn)所在的是農民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農民公寓工程，相關政府領

導也特別重視，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質形象，為了公司

的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時

段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖

然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工

作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作，過去

的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監(jiān)理檔案

編制存放。

二、存在問題

一年來在公司領導，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但

距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠。

1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術規(guī)范的理解和認

識。

2、開展工作方法有待改進，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程

度上存在我行我素的思想觀念。

三、心得體會

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運用自己的職

權檢查工作，目的明確，作風嚴謹，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的

認可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平，溝通和環(huán)境適應能力，才能更好的服務

于工程建設。

四、今后努力的方向和目標

歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后

的工作當中，不斷提高芻身的各方面的素質，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專

業(yè)技術水平，始終以飽滿的熱情投入工作當中，不斷充實自己，爭取能成為一名優(yōu)

秀的工程監(jiān)理人員。

20XX年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，

以嶄新的工作面貌，進入新的一年，我堅信，在公司領導的引導下，全體員工能更

好完成上級交代的任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理機構年度工作總結「篇六」

按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土

地整理中心的委托,宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)

灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合

同的要求，結合項目具體特點成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施

細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權范圍內全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓

滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

（一）工程基本情況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目為湖北省開墾費投資項

目，屬省級重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于

20xx年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質量、進度、投資、安全

實施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立項、初設文件批復

20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族

自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目》的可行性斫究任務，編制了可行性研究報

告、項目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月

中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計并

提交了設計文件。

湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計

劃和預算,批復建設規(guī)模為352.llhn）2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,其中施工費投資

1088.0萬元建設工期為12個月。

（二）工程位置與建設規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水

坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地

總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公

頃，其中建設規(guī)模160.58公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都

鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r

包;范圍:東經(jīng)110°57'06〃-110°52'40",北緯30°18'20〃-

30°20'34〃，所在圖嗝號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-

7o豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規(guī)模191.53公頃；四至界限是：東至

都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊用坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、

楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00'27〃-

110°57'56",北緯30°18'09”-3002r45〃，所在圖幅號為H-49-54-64、

H-49-66-8、H-49-55-57o

（三）參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心；

2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局；

3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院；

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司；

5、施工單位：

經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司

承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同

工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下。

標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款（萬元）工期（日歷天）

I標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365

II標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365

二、監(jiān)理組織機構及工作制度

（一）監(jiān)理準入

項目承擔單位（長陽土家族直治縣國土資源局）對本項目方案設計報告進行了審

查，并依據(jù)審查意見對預目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,

我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的全過

程監(jiān)理工作。

（二）項目監(jiān)理機構及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總

監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施

現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機

構，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員情況及

分工見下表：

姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程/p>

徐召飛助工I標責任監(jiān)理/p>

黃江工程師II標責任監(jiān)理/p>

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理/p>

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料/p>

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工

作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)

理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管

理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質量和投資制定了

本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。

(1)材料及設備進場報驗制度

A、材料進場須具備出廠證明、材質化驗單、合格證書或質保證書。經(jīng)監(jiān)理工

程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。

B、質量不合格的材料、構配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質量驗收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師

進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期

整改。

B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工

序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗收制度

A、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間

交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗

收。

B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據(jù)質量保證資料和

觀感質量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再

通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質量進行

評定。

(4)設計變更處理制度

A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)

理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。

B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預

算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施

工單位組織實施。

C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，

提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申

請審批，待批復后交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設計圖

紙，現(xiàn)場測定和計量核實。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。

B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工

的工程量，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)

簽字蓋章的支付證書一律無效。

三、監(jiān)理工作實施情況

在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、

有關法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質

量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度控制情況

1、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣

工，施工合同工期365天。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365

天。一標工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標

工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程

中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調難度大以及天氣等原因造成

工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作

業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工

很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目

標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施，并與施工單位一

起調整進度計劃，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，

我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工

進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證

工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、

材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保

障等，均詳細的審閱后進行合理的調整性批復。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單

位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械

和作業(yè)班組，使得這四預工程在計劃內順利完成。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動

力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情

況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實。工期緊張時進行倒

排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進

度控制上采用的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進度計劃，要求施工方及時落實。各施工

單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計

變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質量問題，整改、掃尾工程

工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達

整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本

上靠人工二次轉運。

(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工佐業(yè)人員少，沒有及時的組織到

位；

(3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏?、協(xié)

調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調和并由鎮(zhèn)政府組織各

村委會多次召開工程協(xié)調專題會議；

(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工

程施工；

(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初

期進展不是很順利。

雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內外

協(xié)調，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造

成太大的影響。

(二)工程質量

1、工程建設質量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：

(1)施工準備的質量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質量自檢體系建

設工作，為確保工程質量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質情況及有關人員的

資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方

案的可行性和針對性保證計劃工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求

和工程需要；督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保

證責任到崗、至IJ人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現(xiàn)場

交底，明確操作方法、質量標準、技術措施、工作程序，做到質量預控及工序自檢

和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關，完善各級質量控制體系。

(2)施工過程質量控制：為確保施工質量，對施工過程進行全過程、全方位的

質量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控制。

A、事前控制：根據(jù)圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、

機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作。在材

料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、

鋼管等。進場時均進行出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符

的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措

施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證

取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可

使用在指定工程部位，并形成相關記錄。木工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心

磚，使用批量見材料臺映和有關見證臺帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場后，根據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主

要根據(jù)設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合

格后報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵

是砂漿標號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是

控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底?！癠型槽”

的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和碎標號，主要是原材料質量、

配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池一主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度。

田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實

密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制碎的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。

控制點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)

合復測，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監(jiān)理認真審核，確

保了復測及加密成果的真實性、準確性。

B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁

站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提

交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。

我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，

抽檢達到或超過60%,能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質量問題。本項

目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于木項目點多面廣，

戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力

度，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場檢查指導施工，配備專業(yè)的施工班

組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單

位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地

現(xiàn)場不論是對安全還是對質量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構件的施工上都

嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如

下：

O1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺

寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時

沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質檢人員指出，施工單

位負責人及時調整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工

單位調整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)

范要求。

02豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段

U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知

后，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結石

厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋7澆筑混凝土時.，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不

符合要求之處主要有以下幾項：

(D模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈；

(2)碎的配合比控制、碎攪拌無專人負責，未控制好；

(3)天氣溫度低，運輸距離遠，碎的和易性差，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。

C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未

按設計要求施T的土地平整工程和渠道T程，特別是本T程項目的溝渠，基底開挖

尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

I)、預驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽

以及被破壞的生產(chǎn)路、農溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進

行施工，保證正式驗收能一次通過。

2、工程建設質量控制效果

(1)單項、單位工程質量驗收情況及評定結果如下：

通過以質量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)

理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質量控制工作得到全面落實，

整個工程的施工質量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管

理到位，質量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，

我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記

錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了

單項及單位工程驗收，評定了工程的質量等級。

根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21

日對該項目在施工單位芻檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質量驗收評

定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工

程，共263個單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要

求，全部合格，合格率達100乳主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質量得

分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質量驗收情況詳見各標段《單項工

程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。

(2)對工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質量檢驗評定標準》、本工程招

標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按

要求施工，現(xiàn)場資料、定錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。

(二)T程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價投標，單價結算方式，為達到

投資不突破預算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工。

(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋

章手續(xù)，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。

(4)及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承

包合同的規(guī)定核定支付款項。

2、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、

其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認真研究施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內容規(guī)定

的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、

不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜

合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表

到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或

其它相關合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取

得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊螅┕づc原設計不符的，

由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派

設計代表到現(xiàn)場勘測，女計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單

位通知施工單位按變更后的設計組織施工。

本項目工程數(shù)量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠

事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費（結算）投資1087.988萬元（含地方政府另籌約157.987萬

元），其中土地平整工程完成273.466萬元，農田水利工程完成563.853萬元，田

間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費（決算）投

資以審計決算報告為準。

4、存在的問題和處理意見

本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較

好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工

程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價

方式有爭議，待審計單位核查定論。

（四）合同管理、信息管理與組織協(xié)調方面

監(jiān)理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)

理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》（包括《圖紙》、《招

標書》、《投標書》文件等）、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行

合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設

備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調下，參建各方積

極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

在工程建設過程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外，

還定期參加協(xié)調會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會議的

目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢

查，綜合協(xié)調各方關系，確保工程順利進行。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一

次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質量、

費用的支付起了關鍵性的控制作用。

（五）文明施工、安全施工方面

監(jiān)理部堅持“科學施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針

要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故

和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。

（六）內業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工

現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理

工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要

求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形

式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不

必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展

監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)

出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質量評定表

等，確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)

場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是

監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施

工及驗收的基本需要。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工

程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料

的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。

（七）工程運行管理情況

1、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在

的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂預目工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)

營權的調整已落實。

2、運行管護

項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村

委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區(qū)，

按照基本農田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權利人承擔。

四、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿

的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取

得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計

文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程

資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調方面的工作

也得到業(yè)主的充分肯定。

本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程

組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調

融合。工程達到了改造農田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。

本項目施工任務完成后，達到了如下目標：

1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地

質量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。

2、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，

合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，

新增耕地比率為5.09%。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和

機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水

管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二

十年一遇、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十

年一遇。

5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)

展性。

五、對其它各參建單位的評價

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的

有效措施，內業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣

鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調各方

關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是

的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及

時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府

高興、農民歡迎的“德政工程”。

六、監(jiān)理工作體會及建議

1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)

境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較

大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程

才能順利進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，

多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工

組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工

程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督

制度，凝聚了相關部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務

得以順利完成。

2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設計內容

應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更

或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工

程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變

更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應

組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與

現(xiàn)場的符合性、協(xié)調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管

理難度越小，投資控制越到位，工期和質量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效

益。

3、搞好協(xié)調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調難度

相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓

好三點是關鍵，一是積吸爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項

目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調工作良好的機制.

4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不

好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工

中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要

督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質量事故的發(fā)生，施工單位還必須

樹立主動的質量控制概念，這樣才能確保工程質量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、

四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目

監(jiān)理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質量為前提，嚴格按照施工設計，精心組

織，加強監(jiān)管，確保了工程質量。

5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、辦法

等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，

土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實用

的內容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗，導致資料編制極不規(guī)范，嚴

重影響項目的驗收工作。

6、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r田和工程水利設施的使用和管護

措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機

帶動農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化，全面推動農業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。

總之，本項目工程及資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露

天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項1=1監(jiān)理部人員克服困難，

圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、

協(xié)調”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)

理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此

我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯

的謝意。

監(jiān)理機構年度工作總結「篇七」

一、一年來監(jiān)理工作的基本情況：

（一）、一階段：駐中鐵XX局監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作時間：20xx年4月6日至20xx年7月27日

監(jiān)理工作范圍：廈深線iii標段dkl25——dk!31

主要監(jiān)理設備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺碎3、橋墩、臺徑4、涵基礎、身、

蓋板碎、沉降縫、防水層5、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作。

主要監(jiān)理工作任務完成情況：

1、鉆孔樁：71根。2、橋承臺碎：21個。3、橋墩臺碎：24個。4、涵洞：7

座。涵洞防水層：20座。5、橋、涵工程檢驗批復核簽字：687個。6、填寫旁站監(jiān)

理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份。

（二）、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作時間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深

線造標段dkllO——dkll2

主要監(jiān)理設備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺碎3、橋墩身徑4、箱型鋼筋碎梁

5、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作。

主要監(jiān)理工作任務完成情況：

1、鉆孔樁：151根。2、橋承臺碎：38個。3、橋墩身碎：39個。4、箱型鋼

筋碎梁2孔。5、橋工程檢驗批復核簽

字：1105個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份。7、填寫監(jiān)理日志：434份，

二、監(jiān)理工作的做法和體會

1、做法：（1）、重點控制：鉆孔樁施工，有設計變更的，沒有收到設計單位

批準簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進行檢孔驗收。（2）、制作后成

品鋼筋達不到設計尺寸要求的，經(jīng)驗收不合格的，不能使用。（3）、構件鋼筋的

規(guī)格、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設計要求的，不予驗收。（4）、橋承臺施工：沒有

收到檢測單位簽字蓋章合格的樁基檢測結果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進行承臺

鋼筋骨架、模板加固驗收。（5）、要保證校施工質量，必須控制各種材料設計規(guī)

格、施工配合比、坍落度、碎的和易性。（6）、初張拉、終張拉后，對錨具、夾

片進行全部檢查，達到合格。（7）、孔道壓漿后，對錨孔進行全部檢查，達到全

部合格。

2、體會：（1）、要保證施工質量，嚴抓施工過程管理。（2）、認真執(zhí)行全

過程旁站重點項目、部位，做到心中有數(shù)，并能保證施工質量及安全。（3）、要

做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學習、掌握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。

三、對監(jiān)理工作的建議和意見

1、現(xiàn)場監(jiān)理組，應專設測量組。對設備的重點高程進

行復測。保證設備的幾何尺寸要求。

四、監(jiān)理工作需要加強的地方

1、承包單位的技術人員，技術資質不夠，技術能力差，不能完成施工技術指

導工作。個別特種作業(yè)操作人員沒有合格資格證書，作、也質量達不到技術標準要

求。因此，監(jiān)理部門對施工單位技術人員、特種作業(yè)人員的資質審核進行嚴格控

制。

監(jiān)理機構年度工作總結「篇八」

在20xx年度的項E監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法

規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。認真履行監(jiān)理方在工程建

設中“三控制三管理一協(xié)調”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，將工程質量作為監(jiān)理

乍的重中之重，認真孤好安全生產(chǎn)和文明施工，做好，程施工過程中各方的協(xié)調

工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，并獲得業(yè)主的滿意和認可

一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質高效抓質量

質量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要

始終把質量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質量第一”的原

則，“嚴”字當頭，狠狐落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質量事

故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質量始終處在良好的受控狀態(tài)：

（1）建立規(guī)章制度，落實質量崗位責任制

監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的組織下，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如

《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考

核辦法》、《內部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并

很快步入正軌，同時公司的相應規(guī)定建立健全了各級監(jiān)理人員崗位責任質量目標管

理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強學習，提高監(jiān)理服務水平

監(jiān)理人員不斷加強對業(yè)務知識的學習，總監(jiān)理工程師針對不同階段的施工重

點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，首先要督促施

工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部應設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要

有專職質檢員，形成自下而上的質檢網(wǎng)，監(jiān)理部日常監(jiān)督施工單位自檢體系執(zhí)行強

標及相應規(guī)范標準的情況。

(4)加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關

試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，

杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓

好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格

的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合

格材料用于工程建設。

(5)預先提示、監(jiān)幫結合，熱情服務于施工單位

監(jiān)理預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質量監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終

貫徹預防為主、事先監(jiān)理和主動監(jiān)理的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工

前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案，在技

術和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。對難以克服的技術難關，要求各施

工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質量事故。

二、科學組織，計劃切實，確保工期

制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的

前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的

總體計劃。

(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計

劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總

體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差

距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，并

要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

三、及時整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作

工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整

理工作。監(jiān)理部制定了《監(jiān)理資料管理制度》，并設置一名專職檔案資料管理人

員，對監(jiān)理資料進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)

范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。

四、安全生產(chǎn)常抓不懈

抓好工程質量，加快工程進度的同時，監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的

重要組成部分，堅持貫徹到“安全第一、質量第一、預防為主、群防群治”的指導

防治，督促施工單位落實各項安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工

作落實到具體人員。全年的監(jiān)理過程中未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

五、堅持團隊建設，打造團隊戰(zhàn)斗力

價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。

現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺

有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不

和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的

人都可以用其所長。

六、按照合同約定及時收回監(jiān)理酬金

XX一期項目（1#、2#、7#、8#、9#樓）均已完成主體結構分部工程的施工，全

面進入裝飾分部、節(jié)能分部施工。監(jiān)理部已按照合同約定，為公司收回合同酬金的

60%,共計73.83萬元。以上是本年度第五監(jiān)理部的工作總結，在本項目本年度的

監(jiān)理實施過程中，公司領導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出

了許多指導性的意見，對我監(jiān)理部日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進

作用，在新的一年里項目監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，

順利完成公司交予的監(jiān)理任務。同時預祝xx一期項目在20xx年順利施工并竣工

監(jiān)理機構年度工作總結「篇九」

趙一街舊村改造北郡E區(qū)工程是我公司監(jiān)理的工程，在我監(jiān)理部盡心督導及施

工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進

行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同

時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管

理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操

作規(guī)程和方法在內的比較完善的施工作業(yè)指導資料。

二、要求施工單位對新進場的工人進行“三級安全教育”，并督促施工單位定

期組織職工安全培訓、考試，以此增強工人的安全防范意識。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合

實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、組織定期或不定期的安全檢查，并實行綜合評分制度，檢查中如發(fā)現(xiàn)施工

中存在安全隱患，必定暫停該項工序施工，直至整改達到相應規(guī)范要求，方可恢復

該工序的正常施工，期間我監(jiān)理部對安全檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤

檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。

五、針對異常天氣如炎熱、大風等，為保證工人的人身安全，監(jiān)理部同建設單

位協(xié)商建議施工單位合理調整工作時間，采取必要的預防措施。

六、加強對大型機械設備的安全管理，督促施工單位對塔吊、外用電梯、龍門

架等設備的定期檢查、維修，嚴禁無證駕駛事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每周的現(xiàn)場例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的

安全意識，督促安全防范措施的落實。

對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“防微杜漸”，責令施工單位及時整改，確保施工

安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，督促施工單位對管理人員和施工機具

的合理投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把

關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠；同時，要求專職監(jiān)理人員

加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整

改。

通過以上做法，我監(jiān)理部監(jiān)督下的北郡E區(qū)工程，在整個施工階段未出現(xiàn)任何

安全事故，也交予建設單位一份滿意的答卷。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過

去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、

施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，“杜絕一切安全事故”的目標一定能夠實

現(xiàn)。

監(jiān)理機構年度工作總結「篇十」

本人XX項目擔任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，

面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間

和年工作周期長、工程變數(shù)多、質量要求高。

自己有幸參加這樣的'大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作和各方面

都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西；該項

目監(jiān)理部要求嚴格、學習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗

豐。

身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知

識，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集

有較多的技術資料；自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。

以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序

上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要