焦煤能源企業(yè)班組安全管理基本規(guī)章制度范本

焦煤能源公司演馬莊礦掘一區(qū)

班組安全管理管控管控基本規(guī)章制度

隊(duì)長：王偉

編制：胡國旺

2015年元月

目錄

一、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖.......................1

一、班前、班后會制度..................................7

二、交接班制度.......................................9

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度................................10

四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理管控管控制

度..........................12

五、隱患排查治理報告制度..............................13

六、事故報告分析和處理制度............................14

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度......................................15

八、安全承諾制度......................................18

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................20

十民主管理管控管控制

度.....................................22

十一、安全績效考核制度................................24

十二、班組長隨班工作制度..............................26

十三、安全檢查與獎罰制度..............................28

十四、崗位練兵、技能競賽制度..........................29

十五、安全舉報制度....................................30

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖

王偉、劉昌珍

王琳班崔新民班張留勇班朱新兵班T李隨義班王國政班

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李隨義班工會小組示意圖

李隨義

夏仁祥、雷國強(qiáng)

班組成員

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崔新民班工會小組示意圖

崔新民

朱新兵、趙風(fēng)軍

班組成員

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王國政班工會小組示意圖

王國政

王建設(shè)、馬建梁

班組成員

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區(qū)隊(duì)工會小組工作流程圖

班組工人

王琳班崔新民班張留勇班朱新兵班李隨義班王國政班

工會主席副區(qū)長技術(shù)員

區(qū)長、書記

_________________________________Z

班組工會小組示意圖

班長

組長

班組成員

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班前、班后會制度

一、班前會是現(xiàn)場管理管控管控的第一道程序，每班必須按

時召開班前會C

二、班前會由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前

會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

三、班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要答“到二

四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),

對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

五、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議合適的合適的內(nèi)容。

會議合適的合適的內(nèi)容包括：

1、傳達(dá)上級指示；

2、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技大措施；

3、上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因

素：

4、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)

協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

5、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建

議;

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6、對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意

事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

六、當(dāng)該班沒有完成任務(wù)或出現(xiàn)工傷等情況時，需要召開

班后會，班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

七、班后會主要合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括：

班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備

安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失

誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出

處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限

期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

八、參加班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不

準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

九、班組長負(fù)責(zé)做好班前、班后會記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰,

參加會議人員必須簽到，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰

主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

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交接班制度

一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上

布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須留

在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。

二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交

待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格K交

接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理管控管控人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)

行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中

從嚴(yán)加倍處罰。

五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給

主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，

將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控制度

為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高現(xiàn)場安全管理管控管控水平,

調(diào)動掘一區(qū)全體職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極性，推進(jìn)安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，特制定本制度。

一、考核小組成員構(gòu)成，掘一區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員。

二、區(qū)隊(duì)每天對班組進(jìn)行一次考核。并且要建立考核檔案。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個等級，A級、B級、C級

為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，D級為不合格區(qū)隊(duì)。

A級標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分及以上；

B級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分及以上；

C級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分及以上；

D級標(biāo)準(zhǔn)：

1、總得分70分以下；

2、沒按規(guī)定對班組進(jìn)行每天考核；

3、出現(xiàn)不合格班組；

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4、發(fā)生輕傷及以上事故;

5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；

6、發(fā)生重大非傷亡事故。

四、考評得分計算辦法：

班組當(dāng)月得分=每日檢查得分總和X80%+動態(tài)抽查得分

總和X20%

五、區(qū)隊(duì)依照本管理管控管控制度，制定本單位對班組安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理管控管控辦法，每班進(jìn)行考核、評比，根據(jù)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時進(jìn)行獎罰。

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文明生產(chǎn)管理管控管控制度

井下文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)管理管控管控的綜合反映，為徹底改變

井下衛(wèi)生面貌，實(shí)施精細(xì)化管理管控管控工程，提倡注重細(xì)節(jié),

把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理管控

管控水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理管控管控制度：

1、區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)情況為班組劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人

和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開始,

包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

2、精細(xì)化管理管控管控是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，

只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按

標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、

處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，

實(shí)現(xiàn)管理管控管控要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高

產(chǎn)高效。

3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理管控管控基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠

工作，不靠裝備靠管理管控管控的原則，在每一條線、每一個工

種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨

時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特

征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理管控管控體系。哪個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層

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追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理管控管控水平。

隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上個班人員交代，了解

工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，

班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆

蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生

產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目巡回

檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理管控管控，落實(shí)治理責(zé)任，隱

患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊(duì)、調(diào)度室。

遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免

事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及

時上報區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。

對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)

行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問

題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

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事故報告分析和處理制度

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊(duì)長、調(diào)

度室、值班隊(duì)長報告事故情況。報告合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等：

(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果；

(3)事故發(fā)生的初步原因；

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；

(5)其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止

事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪

制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況

的，從重處罰。

4、事故發(fā)生后，區(qū)隊(duì)要拿出處理意見，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。

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學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條為了做好安全教育與培訓(xùn)二作，提高職工安全素質(zhì),

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。

第二條開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國

家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識,

了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，

保證安全生產(chǎn)。

第三條職工安全教育與培訓(xùn)堅持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部

培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接

受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會。

第四條職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與

培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。

第五條礦長依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安

全教育與培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃，并檢查其執(zhí)行情況，對所需經(jīng)費(fèi)給

予保證。

第六條其他各有關(guān)人員.，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自履行相

應(yīng)的職責(zé)。1、生產(chǎn)副礦長：具體負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)相關(guān)相

關(guān)計劃并組織實(shí)施。2、安全檢查員：負(fù)責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)

信息；特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)；經(jīng)常性的安全教育

活動、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助制定

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全員安全教育與培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃，作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培

訓(xùn)。

笫七條各生產(chǎn)班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，

開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃實(shí)

施。

第八條按照國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由國家認(rèn)

定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書，方可任職，

上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資

質(zhì)。

1、國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門的安全知識培訓(xùn)，

去的操作資格證書方可上崗作業(yè)。

2、隊(duì)長、班組長參加三級培訓(xùn)中心培訓(xùn)。

第九條新工人入礦應(yīng)有進(jìn)行不少于72小時的安全教育與培

訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，三個月后，考

核合格，方可獨(dú)立作業(yè)c

第十條新工人分配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對其進(jìn)

行安全教育。

第十一條作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進(jìn)

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行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

第十二條新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗(yàn)和使用前，有礦技術(shù)

負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)

習(xí)，經(jīng)過教育與培訓(xùn)，考核合格，方可上崗操作。

第十三條生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由礦進(jìn)行不少于20小時的在

職安全教育與培訓(xùn)。

笫十四條班組開展比學(xué)趕幫超的競賽活動，鼓勵職工努力熟

練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識和技能，礦井對先進(jìn)班組給予應(yīng)

有的鼓勵。

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安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,

防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)

格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和

安全管理管控管控規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢

固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工

作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自

身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷

害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦安全管理管控管控

規(guī)章制度、嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、

進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不

冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資

格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、

漏”現(xiàn)象，保證工作場所的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)礦上的安全管理管控管控制度，對本班人員進(jìn)行定

期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦

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及區(qū)隊(duì)組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握

響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,

會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員

做好監(jiān)督。

7、積極參與礦上的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)

現(xiàn)隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上區(qū)隊(duì)及礦

上報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)

急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故

每個都能處理

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組

織安全培訓(xùn)。培訓(xùn)員或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計

劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)若訓(xùn)由培訓(xùn)員組織和講解，或由技術(shù)員代講，

全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要

有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、

安全管理管控管控機(jī)制、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、

新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝

置的性能及正確使用方法等。

4、積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握

安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則

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不得上崗：

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

(2)班組長、群監(jiān)員、驗(yàn)收員、青崗員等關(guān)鍵崗位上崗前

的職工；

(3)請三個月以上長假復(fù)工的員二；

(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；

(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；

(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；

(4)員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，X得弄虛作假。

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班組民主管理管控管控制度

為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理管控管

控做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚,

戰(zhàn)斗力強(qiáng)。制訂班組民主管理管控管控機(jī)制。

一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)

隊(duì)和礦。

二、班組民主管理管控管控的日常生活由班組長主持，班組長要

成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行,

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議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員

對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。

四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行

民主集中制，人人參與班組管理管控管控，并在工作中相互監(jiān)督。

不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

五、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合

理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊(duì)和礦,

班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展

班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。

六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立

集體主義的理念。

七、堅持計分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，

實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

八、民主管理管控管控的主要合適的合適的內(nèi)容：

1、貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司、礦職工代表大會及各類會議決議中涉

及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃、責(zé)任制合適的合適的方案，提

出落實(shí)的具體措施。

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3、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制和改革合適的合適的方案。

4、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決

策。

5、討論本班單項(xiàng)獎的分配°

6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班組長，先進(jìn)人物，職工代表，年終激勵獎并對組

員的晉級和獎勵提出建議。

九、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績找出不足;

表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和

行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

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安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過

對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地

把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有相關(guān)相關(guān)計劃地改

進(jìn)工作，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理管控管控、職務(wù)（工

種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員

工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考合適的合適的內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)

行百分制考核；

（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)的員工；

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(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三一日以上者；

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

5、績考合適的合適的內(nèi)容

績考合適的合適的內(nèi)容分以下四部分：

(1)基本情況，包括出勤、獎勵、團(tuán)結(jié)三個評價相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，

共25分；

(2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評

價相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，共20分；

(3)工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，共15分；

(4)工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效

率四個評價相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；

(3)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

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（I）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工

8、績考獎罰

區(qū)隊(duì)對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對

評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

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班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和

統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行

生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安

全生產(chǎn)條件。

1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯

報情

況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃，明確各

工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技

術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)

完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地

點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好

開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生

產(chǎn)，

注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時

調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理管控管控制度和檢查各種崗位責(zé)

任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不？的

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或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，

聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程,

立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分

析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理管控管控，管好本班的工具,

節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持

評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報工作。

8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操

作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職

工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

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安全檢查與獎懲制度

為了安全生產(chǎn)，教育員工，特制訂本制度。

一、區(qū)隊(duì)每周對井上、下及作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面

檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)任人

進(jìn)行處罰。

二、日常工作中若有違章行為時，必須對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

三、生產(chǎn)過程中若有人主動制止他人違章者、有功人員及安

全生產(chǎn)中的積極分子予進(jìn)行獎勵。

四、獎、懲金額根據(jù)情況而定，獎、懲額度在50——500元

之間。

五、每次獎、罰必須在當(dāng)月兌現(xiàn)，并從當(dāng)月工資中扣除或加

發(fā)，絕不手軟。

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崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)

練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤

公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才,

創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、區(qū)隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活

動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施合適的合適的

方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體合適的合適的內(nèi)容,

明確要求，取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考

核及評分標(biāo)準(zhǔn)，確俁公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目

的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技

能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活

動，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

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5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加

崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)

際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評

選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競

賽，力爭取得好成績。

安全舉報制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大

安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行

為，制定本機(jī)制。

2、任何班組長和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的

煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及礦主要

領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和焦煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報的最先舉報人獎

勵。

4、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報人獎勵：

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(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

(2)違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的；

(3)職工個