建筑行業(yè)規(guī)章制度

上海春祥市政建筑有限公司

施

工

預

案

技術相關相關本次項

目人本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合

約生效方法：

....日期：

---------目錄---------

（一）執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職責-----------------------第4頁

（二）工程部職能------------------------------------第4頁

（三）成本核算相關有關人員崗位職責（副經(jīng)理）---------------

第5頁

（四）儀器及檢測工具管控管理管控--------------------------

一第5頁

（五）材料（物資）部經(jīng)理崗位職責-------------------第6頁

（六）材料員崗位職責--------------------------------第7頁

（七）三渣場職責------------------------------------第7頁

（八）辦公室主任工作責任規(guī)章制度規(guī)章-----------------------

第8頁

（九）電腦、資料室管控管理管控規(guī)定（其他機構部門機構相關本

次項目體相同）第9頁

（十）門衛(wèi)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章-------------------------

-------第10頁

（十一）計劃經(jīng)營部崗位責任制第10頁

（十二）財務部崗位貢任制--------------------------第11頁

（十三）出納員崗位職責----------------------------第11頁

（十四）會計崗位職責-------------------------------第12頁

（十五）總務機械施工部崗位責任制------------------第12頁

（十六）機械設備管控管理管控------------------------------

第13頁

（十七）土方工程管控管理管控條例--------------------------

第14頁

（十八）工具用具管控管理管控------------------------------

第15頁

（十九）機動車輛管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章-------------------

-------第15頁

（二十）機修工管控管理管控細則----------------------------

第16頁

目錄

（二十一）駕駛員、操作工的工作標準---------------第16頁

（二十二）相關本次項目經(jīng)理管控管理管控細則-----------------

-------第17頁

（二十三）相關本次項目經(jīng)理崗位職責------------------------

第18頁

（二十四）安全員崗位職責--------------------------第18頁

（二十五）技術員崗位職責--------------------------第19頁

（二十六）試驗員崗位職責--------------------------第19頁

（二十七）現(xiàn)場電工崗位職責------------------------第20頁

（二十八）施工員崗位職責--------------------------第20頁

（二十九）質量檢查員崗位職貢----------------------第21頁

（三十）資料員崗位職責----------------------------第21頁

（三十一）收（發(fā)）料員崗位職責--------------------第21頁

（三十二）庫管員崗位職責--------------------------第22頁

（一）執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職責

1召集股東會會議，并向股東會報告工作；

2執(zhí)行股東會的決議：

3決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

4制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

5制訂公司的利泗分配方案和彌補虧損方案；

6制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

7決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者

解聘公司副經(jīng)理、財務相關相關本次項目人及其報酬事項；

8制定公司的基本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章;

9公司章程規(guī)定的其他職權。

（二）工程部職能

1認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《協(xié)議合同協(xié)議法》和國家及上級相關機構部門

機構的政策、法規(guī)，傳達落實公司的各項文件及會議精神，維護企業(yè)和職工

利益，樹立企業(yè)形象，發(fā)楊企業(yè)精神。

2工程部是公司的管控管理管控組織機構，在公司的直接相關領導人下開展工

作，代表公司處理、辦理工程施工中的各項事務，相關領導人、監(jiān)督各相關

本次項目部的正常生產(chǎn)。

3參與公司的直接管控管理管控，制訂管控管理管控辦法、管控管理管控方

案、管控管理管控細則、制訂成本控制目標、并監(jiān)督落實。

4參與公司人事機構改革與管控管理管控，制定管控管理管控相關有關人員及

管控管理管控相關人企業(yè)有關員工資標準，工作調動，培訓學習。

5全面監(jiān)管各相關本次項目部的各項工作，每月月底對工程相關本次項目部的

各項工作做全面認真檢查，督促促進各工程相關本次項目部的工作。

6確立適應市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)內部管控管理管控體制，轉換企業(yè)經(jīng)營機

制，強化企業(yè)管控管理管控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

7指導和督促各相關本次項目部的技術工作，使之符合相關本次項目施工各項

工藝相關要求。

8發(fā)揚以人為本，心系工程，以德為魂，服務社會；以質量求生存，以效益求

發(fā)展的企業(yè)精神。

9樹立安全第一的思想，確保工程質量優(yōu)良，確保工期目標實現(xiàn)，很抓相關本

次項目管控管理管控、充分發(fā)揮工程部的管控管理管控職能，真正體現(xiàn)向管

控管理管控要效益。

（三）成本核算相關有關人員崗位職責（副經(jīng)理）

1認真貫徹執(zhí)行公司各項管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章和方針政策，聽從公司統(tǒng)

一管控管理管控，服從公司統(tǒng)一相關領導人，認真完成本職工作。

2精通現(xiàn)行定額的全部有關內容及相關的取費標準和文件，熟悉各相關本次項

目部的施工圖紙。

3參加各相關本次項目部的圖紙會審和技術交底工作。

4整理齊全各相關本次項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底

文件、工程變更資料、施工協(xié)議合同協(xié)議、工程預決算資料C

5做出每個相關本次項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。相關要求

按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

6做出每個相關本次項目部的成本核算。分：材料、人工、機械、辦公支出等

幾大塊核算。

7審核每個相關本次項目部的每月人工工資結核算單、工程量及協(xié)議合同辦議

承包單價、金額。

8工程減,工后做工程決算和成本核算。

9成本核笄結束需有詳細的成本分析，向公司主要相關領導人如實匯報相關本

次項目運轉情況。

（四）儀器及檢測工具管控管理管控

1施工儀器及檢測工具價值在100元以上統(tǒng)一由公司采購，相關本次項目部未

經(jīng)公司同意不得私自購買。

2工程部建立施工儀器及檢測工具登記臺賬，對使用相關本次項目部的施工儀

器及檢測工具全部明確記錄發(fā)放到相關管控管理管控相關有關人員名下深

管，出現(xiàn)損壞或丟失由其個人相關相關本次項目賠償，責任到人。

3相關本次項目部調入或購買的施工儀器及檢測工具等應先全部交于庫房入賬

后領用，誰領用誰,呆管。專職測量員有安全場所的可由測量員保管。

4管控管理管控相關有關人員個人所使用的小鋼卷尺相關本次項目部根據(jù)實際

情況和個人實際使用率、每年發(fā)放二次，損壞或丟失由個人自己購買且不能

報銷。

5工程結束或管控管，里管控相關人企業(yè)有關員工作調動時，應向接手人辦理移

交手續(xù)，或直接通知工程部收回。

6施工儀器及檢測工具必須每年校驗一次（或新工程開工前校驗一次）。資料

員保存校驗證書。

7相關本次項目部應認真管控管理管控好施工儀器及檢測工具，管控管理管控

相關有關人員愛護條管好所用物品，使施工儀器及檢測工具更好的為工程服

務。降低成本、提高效益。

（五）材料（物資）部經(jīng)理崗位職責

1在公司統(tǒng)一相關領導人下協(xié)助工程部，相關相關本次項目本公司的材料管控

管理管控工作，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益

2安排各相關本次項目部稱職的材料采購員，材料員應熟知各種材料的物理性

能、化學性能、產(chǎn)地、單價、質量。

3會同各相關本次項目經(jīng)理、材料員一起制定各相關本次項目部的材料采購單

價及簽訂材料采購:辦議合同協(xié)議。

4統(tǒng)一編制各工地的收料單、發(fā)料單及各種材料單據(jù)。

5定期審核、檢查、簽批各工地的材料結算單、材料購貨單、各種材料發(fā)票、

票據(jù)。

6會同相關本次項目經(jīng)理、材料員一起商定本工程所需用的材料計劃，材料資

金計劃。

7在工地檢查、抽查所購回材料的質量、數(shù)量、單價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8深入施工現(xiàn)場，具體檢查施工中的材料消耗、損耗、浪費、損壞等情況，材

料下腳料的合理性及其處理辦法。

9對每個工程的分部、分項、單項工程會同工地材料員做成本核算對比。

10相關要求材料部經(jīng)理認真扎實工作，每到一個相關本次項目部認真解決問

題，書面解決、落實工地上存在的所有問題，并提交書面報告。

11設立各工地財產(chǎn)分類登記明細帳、公司財產(chǎn)總帳。按月在會計處抄取所購置

的新增設備、新材料。

12檢查各工地機械設備的保養(yǎng)維修，車輛、工具用具等保養(yǎng)維修所使用材料情

況，每月月底按時清庫。

13把好材料質量關，花好所采購的機具用具完好進出場的本協(xié)議合同支付資金

服務關。

14及時掌握材料價格的市場動態(tài)和價格信息，了解供應單位的工序，質量控制

能力，擇優(yōu)比價，提供價廉物美的合格材料。

15深入一線做好材料采購計劃工作，保證各種材料的供應，做好條線調度、協(xié)

調配合工作，保證一線生產(chǎn)的順利進行。指導和監(jiān)督相關本次項目部材料進

場、保管質量、材料成本管控管理管控工作。

16控制料場存貨量，減少積壓，加快資金周轉；堅持做到工完料清，做好雙增

雙節(jié)工作，并協(xié)助財務部做好材料部應收款的催討工作。

17建立采購過程記錄，編制年度物資價格對照表，并下發(fā)相關本次項目部。

18指導相關本次項目部自行采購物資的控制。以及進貨、保管、發(fā)放、質量控

制的實施。

19制訂月材料采購計劃。

（六）材料員崗位職責

1材料料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、規(guī)格、用途、按照相關本

次項目部提出的材料計劃單在一般材料應在2日內及時采購回所需的材料，

其他特殊材料、需加工材料等應參照圖紙事先計劃落實，不得影響工程進

度。

2材料員應對所采購的材料質量相關相關本次項目，并對其購進的劣質材料所

產(chǎn)生的后果負全部責任。

3材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三

處，購回的材料應物美價廉，4、購材料一般應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫

用途及對方聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法，票據(jù)上應有相關本次項目

經(jīng)理、材料員及保管員本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方

法，方可報銷（一般質量本協(xié)議合同支付資金服務在商家沒有稅務發(fā)票的情

況下，可開收據(jù)，也應扣除稅利）。

4按月向公司申報月材料需求計劃，計劃基本要準確。相關本次項目生產(chǎn)發(fā)生

變更修改的應及時向公司匯報，避免材料積壓。臨時性需要的材料能早報的

盡量早報。

5按照相關本次項目部提供的鋼管、模板等租用材料計劃單、在2日內及時租

賃和歸還，租賃和歸還率據(jù)必須當日由相關本次項目經(jīng)理本相關本次項目聯(lián)

系相關公司正式正式合約生效方法方可結算，做到日租、日算、月結、對零

星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

6每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交相關本次項目經(jīng)理審

批、材料部經(jīng)理復核，交于會計處掛賬。

7采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材

料，否則視情況予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退。同時對公司調入的材料數(shù)

量、質量等復查審核。

8必須服從相關本次項目經(jīng)理的安排，服從公司材料機構部門機構監(jiān)督，配合

燈各施工班組及保管員的工作。

9做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際

價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

10積極督促、檢查工地收料員、庫管員的收料工作有關內容。

（七）三渣場職責

1相關相關本次項目對沙石料、三渣原料的本協(xié)議合同支付資金服務，對材料

質量、數(shù)量相關相關本次項目。

2根據(jù)材料部提供的材料需求計劃合理安排生產(chǎn)。

3保質保量如實向工地提供生產(chǎn)原料，杜絕短斤缺兩的情況發(fā)生，如提供的材

料經(jīng)工地查證有較大誤差的追究相關相關本次項目人責任。

4保證材料出庫與工地驗證的兩聯(lián)相符，防范材料丟失。

5合理安排堆場，保在原料存放的有效防護。

6保持場地清潔，及時清理道路垃圾。

7配合機械機構部門機構做好鏟車、吊機、三渣拌和機等的保養(yǎng)維修工作。

8配合辦公室做好稱量設備的年檢工作。

（八）辦公室主任工作責任規(guī)章制度規(guī)章

一、職務

1相關相關本次項目督促、檢查行政機構部門機構對黨和國家的方針政策、上

級指示和總經(jīng)理辦公會、公司會決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。

2定期組織收集、分析、綜合公司生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動做好典型經(jīng)

驗的調查總結，及時向總經(jīng)理匯報、請示工作，并定期向上級書面匯報。

3根據(jù)總經(jīng)理指示，相關相關本次項目組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好

會務工作。

4相關相關本次項目起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告，主

動為總經(jīng)理當好參謀。

5組織起草公司文件、規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章（對各職能科室以公司名義起草的文

件相關相關本次項目審核），做好公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文

件的立卷、歸檔、深管工作。

6相關相關本次項目公司人事管控管理管控，做好人力資源的招收、辭退與培

訓等工作。做好企業(yè)有關員工的勞動協(xié)議合同協(xié)議簽定工作。

7會同工程部、機械部等相關機構部門機構定期對企業(yè)有關員工進行工作考

核，依據(jù)考核結果落實企業(yè)有關員工獎金。

8制訂公司工資規(guī)章制度規(guī)章并予以落實。

9組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時

編寫公司大事記。

10相關相關本次項目i■辦調安排涉及多機構部門機構相關領導人參加的各種會

議。

11組織做好來客接待和小車的管控管理管控工作。

12相關相關本次項目安全事故的調查和處理工作。

13指導做好相關公司正式正式合約生效方法話務與辦公設備維修工作。

14安排（培訓）公司及各相關本次項目部相關有關人員：機械工、機修工、門

衛(wèi)、庫管、炊事員到位上崗，特殊工種上面必須持上崗證。

15根據(jù)總經(jīng)理方針目標相關要求，及時編制本室方針目標展開，并組織檢查、

診斷、落實。

16相關相關本次項目公司辦公用房的分配調整及辦公用品用具標準的制訂和管

控管理管控，并對辦公用品、用具標準化及各科室文明辦公進行檢查督?jīng)r。

17相關相關本次項目完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務。

二、職權

1對公司會議決議和總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況，有權檢查督促。

2有權向公司各機構部門機構索取必要的資料和情況

3有權催促各機構部門機構按時按相關要求完成上級機關下達的工作任務。

4有權督促各機構部門機構及時做好文件，資料的立卷、歸檔工作。

5有權按總經(jīng)理的指示、協(xié)調各機構部門機構之間的工作關系。

6有權安排調度小車的使用。

7對各機構部門機構以公司名義起草的文件有審核和校正權。

8對不符合上級規(guī)定，或質量不高、效果不大的文件、資料有權拒絕打印發(fā)

放。

9有權根據(jù)崗位所需招收和精簡職工隊伍。

10對相關要求多機構部門機構相關領導人參加的會議有綜合平衡或精簡壓縮的

權力。

11有權根據(jù)總經(jīng)理的指示，對辦公用房進行分配和調整，對辦公用品，用具標

準化進行檢查、督促。

三、職責

1對公司行文發(fā)生差錯，收集與整理的資料失實造成嚴重后果相關相關本次項

目

2對得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時向總經(jīng)理反映，以致造成重大

損失相關相關本次項目

3對機密文件和文書檔案管控管理管控不嚴，發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞相

關相關本次項目。

4對公文、函件、報刊、電報傳遞不及時，或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作

相關相關本次項目

5對印鑒、介紹信管控管理管控不嚴，使用不當造成不良后果相關相關本次項

目。

6對所屬服務工作質量差造成不良影響相關相關本次項目。

7對木宣所屬崗位發(fā)生設備、人身、交通，火災事故相關相關本次項目。

8對未及時根據(jù)工廠方針目標相關要求，編制好本室方針目標未及時檢查、診

斷和落實相關相關本次項目。

（九）電腦、資料室管控管理管控規(guī)定（其他機構部門機

構相關本次項目體相同）

1電腦室企業(yè)有關員工必須按照相關要求和規(guī)定，科學地采集、輸入、輸出信

息，為公司相關領導人和有關機構部門機構決策提供信息資料。采集、瑜入

信息以及時、準確、全面為原則。

2電腦室企業(yè)有關員工應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室相關有關人員進

入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密，批準不準向任何人提供、泄露。違

者視情節(jié)輕重給予處理。

3信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效。任何人不得將信息載沐帶

出電腦室。

4電腦室企業(yè)有關員工應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)

范相關要求操作、，‘呆養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。

5嚴禁非電腦管控管;里管控員使用電腦。

6嚴禁在工作時間在也腦上打印、制作與工作無關的材料。

7資料存放必須按歸檔相關要求制作放置，禁止擺放混亂。

8資料收存要作好記錄，文件外借必須本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式

合約生效方法。重要文件外借必須請示總經(jīng)理。

9各種證件分別存放登記，資料保管員應建立成冊，年檢工作必須做好。

10嚴禁工作時間在互俁網(wǎng)上聊天。嚴禁將電腦用于私人學習或玩游戲。違犯者

視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

11電腦室設備應由專業(yè)相關有關人員操作、使用。禁止非專業(yè)相關有關人員操

作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。

（十）門衛(wèi)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1對外來相關有關人員進行登記。

2保證門衛(wèi)24小時有人值班，嚴禁擅自離崗

3對公司外出車輛索取派車單。

4嚴禁企業(yè)有關員工或外來相關有關人員將無手續(xù)的公司財物帶出公司。

5登記外來車輛。

6做好報紙、信件的上送工作

（十一）計劃經(jīng)營部崗位責任制

1在參與投標工作中，掌握現(xiàn)代工程相關本次項目投標技巧。提高投標文件編

制質量，認真審定投標資質文件，投標文件、投標標的。

2積極收集市政、建筑市場經(jīng)營動態(tài)，跟蹤工程任務信息，積極主動參與市場

競爭，進一步拓寬承接業(yè)務思路范圍。多方承攬建設任務。

3做好每項工程的預決算工作。每個相關本次項目開始將材料、用工、機城使

用等列出計劃，并通知各相關機構部門機構。

4在總經(jīng)理相關領導人下，相關相關本次項目經(jīng)濟協(xié)議合同協(xié)議簽約及協(xié)漢合

同協(xié)議管控管理管控，確定業(yè)主的需求，認真執(zhí)行國家有關政策和法令。會

同物資部、工程管控管理管控部、相關本次項目部、總務部等機構部門機

構，認真搞好協(xié)議合同協(xié)議評審。

5在施工過程中監(jiān)督、督促、幫助相關本次項目部或施工相關相關本次項目人

認真履行協(xié)議合同:辦議條款，實現(xiàn)協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定的各項條款，發(fā)現(xiàn)問題

及時提出整改意見，并與承包商及時溝通，維護本公司信譽。

6在總經(jīng)理相關領導人下，組織工程的竣工本協(xié)議合同支付資金服務和交付，

相關相關木次項目設爻付后服務的組織和管控管理管控。

7相關相關本次項目相關本次項目成本核算，及時向總經(jīng)理提供各相關本次項

目體生產(chǎn)經(jīng)營運行清況。

8相關相關本次項目對相關本次項目施工前的核算，對相關本次項目體制定材

料、機械、人工等成本目標。

9相關相關本次項目對完成相關本次項目成本運行的考核，分析相關本次項目

運行中存在的問題，并及時向總經(jīng)理匯報。

10在對承包（清包）方的計量、定價方面應與相關本次項目體、工程部等進行

溝通，了解市場行，青，并及時向總經(jīng)理匯報。

11監(jiān)督和檢查各工地簽證落實情況。

12做好協(xié)議合同協(xié)議的保管工作，簽定的協(xié)議合同協(xié)議應及時向辦公室歸檔。

提供有建設性建議，當好相關領導人的參謀，提高單位參與市場競爭的綜合

能力。

13按月、按年度向財務機構部門機構提供工程進度工程量，協(xié)助財務機構部門

機構審核相關本次項目運轉狀態(tài)。

（十二）財務部崗位責任制

1相關相關本次項目公司財務預決算、生產(chǎn)成本、質量成本核算（包括每個相

關本次項目體的成本使用情況，逐月向總經(jīng)理書面匯報）。提出改善經(jīng)營管

控管理管控的建議和措施，定期進行經(jīng)濟活動分析，找出浪費根源。進一步

挖掘增收節(jié)支的潛力。

2嚴格執(zhí)行財務法規(guī)，熟悉會計規(guī)章制度規(guī)章，遵守現(xiàn)金、財務管控管理管控

規(guī)章制度規(guī)章，加強現(xiàn)金、支票規(guī)律工作。嚴格審查和正確填制原始憑任、

記帳憑證、登記會計帳簿，編制會計報表應及時、正確、清晰，按上級規(guī)

定，及時、正確做好會計檔案工作。定期做好食堂等有關帳目的月報工作

（特別是工地食堂的帳目情況）。

3嚴格執(zhí)行債權債務清算規(guī)章制度規(guī)章，對應收應付、暫收暫付備用金等各項

往來款，對造成的呆帳、壞帳應查明原因，按照規(guī)定，經(jīng)審批后處理。

4及時對應收款進行肇討，定期發(fā)出書面催款，避免應收款變成呆帳及超出法

定訴訟期。

5做好固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)的管控管理管控工作，對各相關本次項目體的財務

工作進行監(jiān)督、引導。對財產(chǎn)的收發(fā)、使用、保管、報廢嚴格按照規(guī)定的審

批權限辦理，督促有關機構部門機構及時辦理會計手續(xù)，建立起與財務管控

管理管控相適應臺帳，明細帳以及輔助帳，定期進行財產(chǎn)清查，做好表

（卡）帳實三相符工作。

6認真進行材料核算，審核各類材料的收發(fā)憑證，耗用月報。核對材料成本，

進行材料成本差異分配，及時清算有關材料的往來結算業(yè)務。

7爭取實行會計電算化，做好憑證的輸入和各種憑證、帳冊、報表的生成工

作。

8配合經(jīng)營機構部門機構做好預算決算工作，根據(jù)經(jīng)營部機構部門機構提供的

月報、年報作為成本核算對象，進行分配、歸集、核算、正確計算單位工程

的盈虧。

9協(xié)助總經(jīng)理做好資源管控管理管控工作，相關相關本次項目工程報表及考勤

表的統(tǒng)計匯總工作。

10對各工地的財務工作相關有關人員、倉庫保管員、材料員實行業(yè)務指導。

（十三）出納員崗位職責

1認真遵守《中華人大共和國會計法》，依照會計原則，管好財務資金。

2對每個工程單獨設立現(xiàn)金流水帳和銀行存款日記帳。每月與會計帳目核對，

執(zhí)行管錢不用錢的原則。

3各種款項的支付必須依據(jù)會計憑證。

4資金支出應注意輕重緩急，做到公平公正。

5材料發(fā)票需付入庫單的必須有入庫單。

6認真執(zhí)行公司其他資金支付規(guī)章制度規(guī)章。

7有權對會計帳目進行監(jiān)督，對不合理開支有權拒付，并及時上報公司。

8在銀行取款，超過5000元時必須兩人同時提?。ㄒ蝗瞬坏脧你y行提取現(xiàn)

金），取款后迅速返回，中途不得辦理其它事務。

9進出清單等做帳要及時，要正確。

10帳本字跡清楚、整潔，嚴禁亂涂亂改現(xiàn)象。

11憑證收據(jù)各項報表等必須分類編上號，安全妥善保管。

12工作中遇到相關問題，必須多請示，多報，不得私自做主。

13工地出納員每月月底將材料員、灶管員的備用金全部收回清賬后月初重新借

支。每次借支勻須相關本次項目經(jīng)理簽批。

14工地出納員應根據(jù)上報的憑證建立工地支出臺帳，有關內容應包括相關本次

項目成木考核中管控管理管控費用、材料費用、機械費用、人工費用等。

（十四）會計崗位職責

1嚴格遵守《會計法》，依據(jù)會計記帳原則，記清會計帳目，做到日清月結。

2會計應對每項工程沒總帳、總分類帳和明細分類帳及固定財產(chǎn)登記薄。

3堅持會計管帳不管現(xiàn)金，管好財務資金。

4每月月底對各工程的所有材料用量，人工結算單等無論有無能力支付，均應

結算掛帳，兌付時再與合約乙方單位機構核對本相關本次項目聯(lián)系相關公司

正式正式合約生效方法或本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方

法或蓋章或簽字或蓋章。

5每月月底將上月的各項收支情況，按公司制定的表格模式上報公司，以便公

司掌握資金情況，全面安排工作。

6會計記帳必須依據(jù)原始稅務票據(jù)，并對票據(jù)嚴格審核。原始票據(jù)必須具備時

間、地點、品名、數(shù)量、單價及金額，并應由經(jīng)辦人簽寫用途及對方相關公

司正式正式合約生效方法，相關本次項目經(jīng)理、材料員，收料員、材料科長

本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法后附入庫單，方可報

銷，否則會計有權拒付。

7各相關本次項目部的借款，必須針對協(xié)議合同協(xié)議簽訂人和工地材料員，對

無施工協(xié)議合同協(xié)漢、安全協(xié)議合同協(xié)議、材料協(xié)議合同協(xié)議、結算單的堅

決不予借款。借款只對承包班組及材料供應方有結算單掛賬的單位和個人。

8不得攜帶印件齊全的空白轉賬支票和現(xiàn)金支票，轉帳支付的支票應有限額并

寫明對方賬號。

9會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查。

10此它所有發(fā)票票據(jù)，需由總經(jīng)理審批，并完善手續(xù)后報銷。

11每次資金到位后，應由總經(jīng)理和財務部經(jīng)理制定分配正式正式合約生效。

12每月向公司及物資部提交機具、設備、工具用具、辦公用品等購置清單。

13認真保管保存好各種會計資料，以備存查。

14認真核對人工、材料等帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時向機構部門機構經(jīng)理、公司相關

領導人匯報。

（十五）總務機械施工部崗位貢任制

1為使工程滿足業(yè)主所需要的基礎設施，進行合理調度，并在提供這些基礎設

施的同時，對這些基礎設施給予維護和保養(yǎng)。

2建立機械、車輛設施,檔案。對工程設備日常維護、定期保養(yǎng)，對閑置設備全

面維護和維修，提高機械設備的完好率和利用率，合理調度機械，保證各種

機械設備的正常運轉。

3充分利用資源，走向市場，開拓經(jīng)營，做好機械租賃和土方工程、瀝青灘鋪

二作的服務。做好機械租賃和土方工程服務的產(chǎn)值與費用統(tǒng)計。

4及時辦理機械配件請購領用手續(xù)，杜絕未審批同意，擅自采購，加強對配件

調換檢臉工作，做好增收節(jié)支工作，降低成本。

5做好小型機具的調度，使機具始終保持良好的工作狀態(tài)。

6做好公司設備的租賃工作，保證設備的完好回收。

7相關相關本次項目公司后勤工作，保證工地的物資設備的供應。

8根據(jù)工程需要組織車輛運行調度和小型器具調度。相關相關本次項目汽車、

機械、大小型器具的維修和保養(yǎng)。建立有關設施臺帳。

9根據(jù)工程施工相關要求，及時調撥、合理安排生活設施，并相關相關本次項

目水、電維修安裝工作。

10相關相關本次項目貫徹執(zhí)行倉庫管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，相關相關本次

項目原材料、審批相關流程材料、工程材料、備品備件、低值易耗品的儲

存。

11控制汽車、小型機具的使用，使之能得到充分利用。

12相關相關本次項目對工地機、電工的調配和管控管理管控。

13對各工地自行采購的設備及時登記，并在公司作統(tǒng)籌安排。

14抓好機械施工隊安全行車和安全操作工作，嚴格按操作規(guī)程操作，組織落實

安全措施，做好安全教育和安全自查工作，做好出車前安全交底工作，防止

事故隱患，有效控制安全事故的發(fā)生。

15改善服務態(tài)度，提高施工質量，提倡文明施工。

16加強機械駕駛員管控管理管控工作，對駕駛員的工作狀況進行監(jiān)督，對駕駛

員的工作業(yè)績進行考核。

17小型構件制作管控管理管控：根據(jù)材料部提供的材料需求計劃合理安排生

產(chǎn)。相關相關本次項目對側、平石等質量本協(xié)議合同支付資金服務的質量、

數(shù)量相關相關本次項目。

（十六）機械設備管控管理管控

1各種機械設備購買（包括更新大修）都應有技術說明書，出廠合格證，安全

操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應有的安全裝置防護措施方可采購并使用。

2機械設備安排專人管控管理管控、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷

臺賬，管控管理管控好機械設備及機械設備費用開支。

3機械保養(yǎng)必須要有計劃，保養(yǎng)期必須進行保養(yǎng)，應對同類機型在保養(yǎng)期進行

合理的調度。平時的基本保養(yǎng)應對操作員的業(yè)績考核掛鉤。

4機械設備安裝（或購買）調試后，應由安裝單位及個人會同有關機構部門機

構相關有關人員參加本協(xié)議合同支付資金服務，并向使用單位或操作人專行

安全技術交底，檢蠻本協(xié)議合同支付資金服務合格后方可使用。凡須對機械

進行更新、改裝大修理時，應由機械動力機構部門機構批準。

5機械設備應有安全防護設施，特別是提升機械（吊機等）應有限位器裝置、

斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，鋼索沒有斷痕，并不

得超載使用，嚴格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證相關有關人員上崗指揮，

不得隨意更換。

6機械設備的接地接零要牢固可靠，應設漏電，斷電保護器，相關要求絕緣良

好，確保機械及人身安全。

7施工中正常運轉的各類機械設備，必須建立專人專機固定操作。實行崗&責

任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉，機械操作者不

準帶病作業(yè)。

8公司的專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術性能，操作規(guī)程，安

全防護措施等。公司的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職

責。工地對機械使用必須落實專門管控管理管控責任人，責任人必須巡回檢

查操作相關有關人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉情況是否良好，并

作好記錄。對因操作相關有關人員操作不當或違章操作或因機械修理工未及

時修理，造成的機城損壞或人身事故，按其責任大小，追查賁任，并根據(jù)損

失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。

9后勤機構部門機構應嚴格管控管理管控機械設備、不準將未清理、未保養(yǎng)的

機械入庫；不準將揭壞、配件不齊、責任不清的機械入庫；裝卸車時要有專

人相關相關本次項目指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。

10操作相關有關人員應愛護所操作的機械，機械管控管理管控機構部門機構必

須制定相應的管控管理管控措施。保證機械性能完好。

11機械機構部門機構應經(jīng)常到現(xiàn)場檢查機械的使用情況和職工的保養(yǎng)情況，對

不相關相關本次項目的機械操作員應采取相應的懲罰措施。

12定期培訓考核機械澡作相關有關人員，在獲得勞動機構部門機構發(fā)給的安全

操作證、上崗證后，方準單獨操作，無證相關有關人員嚴禁開機操作。各類

機械相關有關人員，必須嚴格遵守機械操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，上班前要

嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉是否正常良好，檢查合格后方準遂行

操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時

間離開應停機停電，不得委托其他（無證相關有關人員）代替開機工作。

（十七）土方工程管控管理管控條例

1公司各工程土方施工一律歸機械部管控管理管控，管控管理管控涉及土源、

相關質量本協(xié)議合同支付資金服務、機械調度等方面。相關本次項目部土方

工程施工前必須事先通知機械部進場。

2機械部應及時了解相關本次項目工作動態(tài)，合理落實和總體調節(jié)相關本次項

目土方需求，確保工程的順利開展。

3在機械部無土源或相關本次項目有更佳土源及機械部采購價格不合理的清況

下，相關本次項目可自行采購土源，但必須事先經(jīng)過機械部同意。并且在業(yè)

務洽談過程中，必須有機械部相關相關相關本次項目人參與。如對機械部工

作有異議時可直接向總經(jīng)理匯報。

4機械部采購的土源質量必須滿足工程所需，價格合理。

5土方業(yè)務洽談必須由機械部兩人以上或協(xié)同工程部、相關本次項目部參與。

6土方管控管理管控相關有關人員在土方工程運作過程中如被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、

私拿回扣等情況，一經(jīng)查實對當事人扣除全年工資獎金，案值較大的移送司

法機關處理。

7土方工程款結帳需經(jīng)經(jīng)營部審核，工地相關本次項目經(jīng)理、機械部經(jīng)理本相

關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法認可。

（十八）工具用具管控管理管控

1公司根據(jù)工程特點，按需準備施工工具。

2公司調出的設備必須完好，禁止不安全的設備調出。

3工程相關本次項目部按工期從公司后勤機構部門機構調用工具設備。

4公司后勤機構部門機構工具用具全部由庫房保管員統(tǒng)一管控管理管控，建立

工具用具登記臺賬，制定工具管控管理管控、發(fā)放、回收辦法及規(guī)章制度規(guī)

章。

5為確保工具用具的正常使用，相關要求每月月底庫房保管員和機具調度員將

所借用出的工具用具進行統(tǒng)計檢查。對病機進行回收修理，對人為造成戰(zhàn)害

的設備追究相應經(jīng)濟責任。加強機具的調度管控管理管控，提高工具用具使

用率、更好的為工程服務。

6對所損壞的工具用具、丟失的工具用具，在其借用人名下報于財務扣除，庫

房重新添置，確保工程使用。

7回收的工具用具除正常磨損外應性能良好，外觀、外形良好，清理干凈，配

件齊全，否則庫房拒收。

8施工所需的工具用具，庫房應備齊，確保工程所需供應。庫管員定期不定期

對工具用具進行保養(yǎng)與維護。

（十九）機動車輛管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1認真遵守《中華人天共和國交通管控管理管控條例》及公司各項管控管理管

控規(guī)章制度規(guī)章，枳極認真搞好本職工作。

2愛惜車輛，每天早晨出車前對車輛進行檢查，定期對車輛進行保養(yǎng)、維護、

并保證操作系統(tǒng)性能良好，確保行車安全。

3經(jīng)常保持車況良好，每天打掃車輛內外衛(wèi)生，定期打臘保養(yǎng)，經(jīng)常保持車容

整潔。

4按照公司相關要求認真填寫車輛運行記錄，月底將運行記錄交于主管機構部

門機構。

5按時辦理車輛年審、年檢及車輛相關手續(xù)（凡未及時辦理而發(fā)生的一切不良

后果及費用，由本人承擔）。

6車輛加油、應在加油發(fā)票上注明加油時里程表公里數(shù)，及下一次加油時的公

里數(shù)，注寫在同一張發(fā)票上。

7出車必須有出車單，門衛(wèi)必須遵照出車單放行車輛。

8除補輪胎外一般不允許在外修車、購買零配件。修車或購買零配件時必須經(jīng)

主管相關領導人同意后辦理。

9認真檢查、保養(yǎng)好車輛，車輛有問題應及時修理、如檢查保養(yǎng)不及時、出現(xiàn)

車輛損壞、部件損壞，駕駛員賠償其損失部分總價值的30機

10車輛票據(jù)應及時簽批，車輛加油發(fā)票、過橋（路）費、停車費等應讓（用車

人）簽名證實。

11總務部應對車輛（機械）每月的運轉情況進行用油、里程（工時）的核對，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

12遵紀守法、不疲勞駕駛、注意交通安全，如因本人原因造成損失的由駕駛員

承擔全部損失。

13不出私車、不拉私貨，特殊情況；須向主管相美領導人匯報，征得同意后，

方可出車。

14凡不打招呼私自出車，除承擔出車運費外，并罰款1007000元每次。

15如違犯交通管控管理管控條例、交管機構部門機構罰款、其費用由個人承

擔，單位不予報銷（相關領導人同意的除外）。

16車輛不能私自借予他人，更不能讓他人試駕駛或學車，如發(fā)現(xiàn)、處當事人

200元/次的罰款。如發(fā)生不良后果、由當事人承擔一切責任及經(jīng)濟賠償。

17每天下班后應將車輛交回車庫存放，如晚上有事或加班超過22時，應向主

管相關領導人請假，車輛可停放在有專人看管的停車場并加方向鎖鎖

固。

18晚上外出辦事、車輛應停放在較安全的停車點，加方向鎖鎖固，不應停放在

較偏僻的地方，確，‘呆車輛安全。

（二十）機修工管控管理管控細則

1根據(jù)機械、車輛的使用需要合理安排修理計劃。

2根據(jù)總務部排列的，呆養(yǎng)計劃對機械、車輛進行保養(yǎng)。

3維修機械必須了解機械癥狀所在，修理必須徹底，防止做治標不治本的工

作。

4因機修工疏忽和不相關相關本次項目而引起的機械、安全事故，根據(jù)事故的

責任大小追究機修工的責任。

5機械零件領用因遵糖以舊換新的正式正式合約生效，庫房因嚴格控制零件的

領用，發(fā)現(xiàn)不正常的領用應及時向總務部相關領導人匯報。

6因工地機械使用的不定時性，機修工在接到搶修通知的情況下應及時趕往修

理。如因機修工故意拖延怠工引起損失，視情況追究相應責任。

（二十一）駕駛員、操作工的工作標準

1認真貫徹上級頒布的有關規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和勞動紀律，服從調度。

2堅持生產(chǎn)必須安全的原則，合理、正確使用機械設備，按各類設備維護深養(yǎng)

相關要求，進行設備的維護工作，制止個別人不愛護機器設備的行為。

3每日上車（機）前，必須提早對車（機）進行檢查后方可使用，發(fā)現(xiàn)問題及

時排除。

4及時配合修理，積極向修理相關有關人員提供情況，培養(yǎng)排除一般故障的能

力；

5做好設備原始記錄，準確、及時地反映設備技術狀況（設備運轉臺時記錄、

交接班記錄、設備:呆養(yǎng)記錄、設備故障和停班記錄）。

6禁止向工地索取小烷、禮品和其它物品，服從施工進度的相關要求。

7做好節(jié)能工作，控制車（機）耗油。

（二十二）相關本次項目經(jīng)理管控管理管控細則

1認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位或總包

單位簽訂的《建設工程施工協(xié)議合同協(xié)議》全部有關內容。

2相關相關本次項目本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程本

協(xié)議合同支付資金及質量回訪工作。

3根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設

計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、莖體工程《施工組織設計方

案》、分部分項《尬工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計

方案》。

4按照公司相關要求、按時記錄好相關本次項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和

掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管

控管理管控、全面掌握、全面監(jiān)控。

5在工作方面向公司提供工作相關人企業(yè)有關員工作信息，使公司能夠在獎勵

和晉升工資、處罰和遞減工資、辭退等有事實依據(jù)。

6相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目每月給工地召開一次以上全體職員大

會，學習公司《管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》的相關有關內容，傳達國家、

行業(yè)、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班

組、分工種的安全技術交底。

7公司規(guī)定每月底周六下午為管控管理管控相關有關人員月會及學習時間，若

無特殊情況時間不能改動，并必須保證每月一次的月會及學習時間，學習與

工程同步的理論知深、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。

8按時參加工程部組織的月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解

決協(xié)調各相關本次項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各相關本次

項目部落實；檢查工作是對工程相關本次項目管控管理管控的一次促進和推

動，要按時做到、切實做好。

9各相關本次項目部經(jīng)理應將工程部每次來工她檢查時提出的問題，逐項一一

落實，并書面一一答復，相關要求在10日內整改完成，在每月月會時、會

議書面答復。

10相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目處理好與：建設單位、監(jiān)理公司、質檢

機構部門機構、地方行政機構部門機構、公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關機構部門

機構的工作關系，積極配合好各機構部門機構的工作。

11制定單項承包協(xié)議合同協(xié)議、材料進購協(xié)議合同協(xié)議、零工價格表、須經(jīng)本

相關本次項目部三人以上商議后制定，并由公司各相關機構部門機構審定。

12制定人工承包協(xié)議合同協(xié)議時必須如實客觀，應考慮到其他相關本次項目的

工作。

13相關本次項目經(jīng)理應認真制訂各項工本費用，材料、機械、人工等費用必須

量化并全面了解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在省工省料等方面制定確實有效的

措施。

14在施工中若遇到陰雨天不能施工、相關本次項目經(jīng)理應組織所有管控管理管

控相關有關人員全天理論學習，以提高大家的業(yè)務能力和技術水平。

15相關本次項目經(jīng)理相關相關本次項目放假前讓管控管理管控相關有關人員堅

守好最后一班崗，且安排管控管理管控相關有關人員查崗。各相關本次項目

經(jīng)理應會同工程部相關有關人員認真檢查落實最后一道工序，安排好值班相

關有關人員的日程。各相關本次項目部應安排管控管理管控相關有關人員假

期輪流抽查，填寫假期各項工作、安全、防火記錄及值日情況表。

（二十三）相關本次項目經(jīng)理崗位職責

1認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《協(xié)議合同協(xié)議法》