某工程項目管理公司勞動規(guī)章制度學(xué)習(xí)會議

關(guān)于組織召開《勞動規(guī)章制度》全體職工

協(xié)商確定及定稿培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議的通知

各部門：

為制定科學(xué)、民主的管理制度，推進企業(yè)的標準化管理，公司經(jīng)研究決定制定一批

規(guī)章制度，公司已經(jīng)于2016年8月31日召開全體職工會議，聽取了員工意見和建議，現(xiàn)就

決定召開第二次全體職工大會，反饋意見及建議并協(xié)商確定《勞動規(guī)章制度》正式版本，同

時定稿學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會議定于2016年9月5日9點在公司會議室召開，要求全體員工參加。

各部門要按照要求認真組織，并務(wù)確保會議順利召開！

特此通知！

附：1、《勞動規(guī)章制度》（征求意見稿）

2、會議組織要求

新大陸（蘇州）國際工程項目管理有限公司

2016年9月3日

勞動規(guī)章制度

目錄

總則------------------------------------------------------------------------------4

招聘錄用-------------------------------------------------------------------------5

新大陸公司內(nèi)部招聘工作管理辦法--------------------------------------------------6

勞動合同管理---------------------------------------------------------------------8

培訓(xùn)制度------------------------------------------------------------------------11

考勤管理規(guī)定--------------------------------------------------------------------21

新大陸公司崗位任免管理辦法-----------------------------------------------------23

請休假管理規(guī)定------------------------------------------------------------------27

員工行為規(guī)范--------------------------------------------------------------------30

員工違規(guī)違紀處罰條例-----------------------------------------------------------35

附則---------------------------------------------------------------------------41

招聘錄用

1.兆聘錄用由行政人事部統(tǒng)一組織實施。新大陸公司根據(jù)崗位需求，確定擬招聘員工的錄用

條件、數(shù)量等，通過人力資源市場、招聘洽談會、當?shù)孛襟w等途徑向社會公開發(fā)布。

2.新大陸公司在招錄員工時，實行公開公平公正的原則。員工不因民族、種族、地域、性

別、年齡、宗教信仰、身體狀況、婚姻狀況、生育等狀況不同而受歧視。婦女、殘疾人、少

數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役軍人、未成年人的就業(yè)，法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

3.應(yīng)聘者必須符合法定就業(yè)年齡（年滿16周歲），具備履行勞動合同的能力。

4.應(yīng)聘者應(yīng)當向新大陸公司如實說明與勞動合同直接相關(guān)的健康狀況、工作經(jīng)歷、知識技

能、是否與原用人單位有競業(yè)限制約定、是否己經(jīng)依法解除或者終止勞動合同等基本情況。

5.新大陸公司決定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)當提交下列文件（其口，證件原件經(jīng)核對無異議后返還員

工，留存由該員工簽字的復(fù)印件）：

?《員工入職登記表》；

?學(xué)歷的畢業(yè)證書及學(xué)位證明；

?職業(yè)技能資格證書（上崗證書等）；

?居民身份證；

?近六個月之內(nèi)的《職業(yè)健康檢查表》（具有職業(yè)健康體檢資格的醫(yī)療機構(gòu)出具）；

?《解除/終I卜勞動合同報告書》或者《失業(yè)證》（應(yīng)屆畢業(yè)人員提供報到證、派遣證及

其他證明）；

?2寸近期正面免冠照片張電子版；

?個人聯(lián)系方式、工作郵箱、常住地地址、緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系方式等。

5.1新大陸公司按照員工提供的聯(lián)系方式、工作郵箱、常住地址及緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系方式發(fā)送或

郵寄的資料、工作任務(wù)等視為送達，如因員工本人原因未及時變更相關(guān)信息造成的損失，由

員工自行承擔。

6.新大陸公司對員工的個人信息予以保密。除依法應(yīng)當公開的內(nèi)容外，未經(jīng)員工同意，不公

開或者利用員工個人信息。

新大陸公司內(nèi)部招聘工作管理辦法

1.目的

為拓寬公司人才引進渠道，提高人才引進工作的效率和質(zhì)量，同時，由于內(nèi)部選拔的人

員對本公司企業(yè)文化認同度高，業(yè)務(wù)環(huán)境熟悉，能較快適應(yīng)公司招聘崗位的需求，特制訂此

辦法。

2.內(nèi)部招聘的方法

內(nèi)部招聘的主要方法有內(nèi)部推薦、內(nèi)部選拔等方式。

內(nèi)部推薦為經(jīng)本公司內(nèi)部員工推薦，推薦的人才為外部人才。

內(nèi)部選拔為針對公司下發(fā)的招聘崗位，使全體員工了解崗位需求，鼓勵員工參加內(nèi)部競聘。

三、招聘原則

1、內(nèi)部招聘的崗位符合公司下發(fā)的任職資格要求；

2、從培養(yǎng)角度，鼓勵員工參加內(nèi)部選拔，內(nèi)部選拔成功的人員，給予試用期，對于造成原崗

位空缺的，考慮崗位內(nèi)重新分工或者公開招聘。

四、招聘流程

1、行政人事部向全體員工發(fā)出《內(nèi)部招聘通知》，明確內(nèi)部招聘信息；

2、高管以上崗位須推薦或者自薦給集團行政人事本部，其他崗位推薦或者自薦給各分公司行

政人事部；

3、對于內(nèi)部招聘的崗位，被準薦人或者自薦人均需經(jīng)過公司正常招聘面試程序，篩選和把

關(guān)。

4、內(nèi)部推薦需提供以下資料：被推薦人的個人簡歷以及聯(lián)系方式；

5、參與內(nèi)部選拔的人員請?zhí)顚憽秲?nèi)部招聘競聘書》，基本內(nèi)容包括參加內(nèi)部選拔的目的、自

身的優(yōu)勢、對內(nèi)部選拔崗位的認識、工作思路和實施方案等。

6、通過內(nèi)部選拔的新大陸內(nèi)部人員，應(yīng)在1個月內(nèi)完成工作交接，若急需到崗的，在到任后

一個月內(nèi)仍需對原工作崗位負責。

五、內(nèi)部招聘獎勵范圍

1、適用于內(nèi)部推薦的人才被新大陸招聘錄用，給予推薦人的獎勵，不適用于負責召聘工作的

人員、公司經(jīng)營團隊、推薦崗位分管負責人。

2、內(nèi)部招聘的崗位級別劃分以及獎勵標準

級別職務(wù)獎勵標準（元）備注

A級高管級8000集團（副）部長以上人員、總經(jīng)

理助理（包含）以上職務(wù)人員。

B級部長級4000

C級課長級或者核心3000核心專業(yè)人員指：行業(yè)某一領(lǐng)域

專業(yè)人員專長，具備八年以上專'業(yè)工作經(jīng)

驗，包括營業(yè)人員、預(yù)算人員、

設(shè)計人員等。

D級其他人員1000除A級、B級、C級以外的人員

3、內(nèi)部推薦獎金的發(fā)放條件及時間

被推薦人員經(jīng)面試合格并轉(zhuǎn)正后3個月兌現(xiàn)推薦獎金。

七、本辦法解釋權(quán)歸集團行政人事本部。

勞動合同管理

1.勞動合同的訂立

1.1新員工報到后一個月內(nèi)，行政人事部應(yīng)當通知員工本人在規(guī)定時間內(nèi)訂立勞動合同。自用

工之日起一個月內(nèi)，經(jīng)新大陸公司書面通知后，員工未按期訂立勞動合同或者本人不愿意訂

立勞動合同的，新大陸公司有權(quán)書面通知其終止勞動關(guān)系。

L2新大陸公司與員工訂立勞動合同時，行政人事部應(yīng)當認真審查員工的基本情況，確保勞

動合同由其本人當面簽署并捺印。

1.3員工隱瞞自身真實情況（包括提供虛假簡歷、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等），使新大陸公司在違背

真實意思的情況下與員工訂立勞動合同的，合同無效。一經(jīng)查實，新大陸公司有權(quán)依據(jù)勞動

合同法解除勞動合同。

1.4勞動合同文本手寫添加部分可以由員工書寫，也可以由新大陸公司指定人員書寫。勞動合

同經(jīng)員工和新大陸公司簽字或者蓋章生效。勞動合同對生效時間或者條件另有約定的，從其

約定。

1.5員工與新大陸公司書面約定報到日期的，員工實際報到日期晚于約定報到日期的，實際報

到日前員工與新大陸公司不存在勞動關(guān)系。

1.6勞動合同文本內(nèi)容變更時，需在變更處經(jīng)員工和新大陸公司簽字或者蓋章生效。

2.試用期管理

2.1根據(jù)勞動合同的期限，新大陸公司對新錄用的員工設(shè)定1-3個月試用期。試用期包含在勞

動合同期限內(nèi)，計為本新大陸公司的工作年限。

2.2員工在試用期的工資不低于相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，

并不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

2.3對于試用期間工作表現(xiàn)突出，成績顯著的員工，可以縮短試用期，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.4對于試用期間有充分證據(jù)證明工作表現(xiàn)不符合錄用條件的，新大陸公司可以依法與員工解

除勞動合同。

2.5在試用期內(nèi)，員工解除與新大陸公司勞動合同的，應(yīng)當至少提前3日通知新大陸公司。員

工違反本規(guī)定解除勞動合同，給新大陸公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。

3.勞動合同的變更

3.1新大陸公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要，或者員工因個人原因，在與對方協(xié)商一致的情況下，可以變

更包括工作崗位、工作地點、勞動報酬等在內(nèi)的勞動合同約定內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當采

用書面形式。

3.2員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，新大陸公司可以另

行安排崗位。

33新大陸公司按工作標準經(jīng)考核、考評，確認員工不能勝任本崗位（工種）工作，可以對員

工進行崗位培訓(xùn)，或者變更員工的工作崗位（工種）。

4.勞動合同的解除

4.1新大陸公司與員工經(jīng)協(xié)商達成一致，訂立《解除勞動合同協(xié)議書》（內(nèi)容包括勞動合同解

除時間、債務(wù)償還、雙方就勞動關(guān)系再無其他爭議等事項），可以解除勞動合同。

4.2員工申請辭職的，必須至少提前30日書面通知新大陸公司。

有下列情形之一的，新大陸公司可以延長上款規(guī)定的提前通知期限：

421在新大陸公司擔負經(jīng)營、科研、管理任務(wù)尚未完成的；

4Z2經(jīng)手辦理的合同或者債權(quán)債務(wù)關(guān)系尚未處理完畢，移交他人經(jīng)辦確有困難的：

4.2.3新大陸公司與員工協(xié)商一致的其他情形。

5.員工與新大陸公司解除或者終止勞動合同的，應(yīng)填寫《離職交接手續(xù)單》，在離職當日或

新大陸公司指定的期限內(nèi)辦理完畢工作交接，包括但不限于交還員工卡、辦公用品、工作文

件、占用的新大陸公司財產(chǎn)（包括有形財產(chǎn)、電子財產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)等）、欠付新大陸公司款

項等。經(jīng)新大陸公司檢查無誤后，由該員工在《離職交接手續(xù)單》上簽字確認，交至行政人

事部。

6.勞動合同的終止及續(xù)訂

有下列情形之一的，新大陸公司與員工的勞動合同依法終止：

6.1勞動合同期滿的；

6.2員工達到法定退休年齡或者依法開始享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

6.3員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

6.4新大陸公司被依法宣告破產(chǎn)的；

6.5新大陸公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者新大陸公司決定提前解散的；

6.6新大陸公司經(jīng)營期限屆滿的；

6.7法律、行政法規(guī)規(guī)定的其池情形。

7.除法定續(xù)訂情形外，勞動合同期滿前，新大陸公司將根據(jù)員工合同期內(nèi)的工作能力和業(yè)績

等進行綜合評價，并根據(jù)工作崗位需要，決定是否與員工續(xù)訂勞動合同。

7.1新大陸公司決定續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)當征求員工是否同意續(xù)訂、續(xù)訂期限以及續(xù)訂條件等

內(nèi)容的書面意見。

7.2員工同意續(xù)訂的，應(yīng)與新大陸公司續(xù)訂勞動合同；不同意續(xù)訂的，應(yīng)按本制度規(guī)定辦理工

作交接和勞動合同終止手續(xù)。

培訓(xùn)制度

1.員工培訓(xùn)

為不斷地提高新大陸（蘇州）國際工程項目管理有限公司（以下簡稱“新大陸公司”）

管理人員的職業(yè)化水平與崗位技能，對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以增進工作質(zhì)量及

績效，來滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。

2.原則和政策

公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化

的培訓(xùn)政策。

員工的外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲

得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

3.適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

4.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。

4.1崗前培訓(xùn)

4.1.1崗前培訓(xùn)的目的

4.1.1.1使新進員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度盡快融合到員工

隊伍中，順利投入到工作中去。

4.1.1.2使新員工盡快掌握工作方法，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責。

4.1.2培訓(xùn)時間

新進員工入職第一天開始。

4.1.3培訓(xùn)范圍

凡新進人員，均應(yīng)接受本類教育培訓(xùn)。

4.1.4崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括公共部分、專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。

4.1.4.1公共部分：講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及新大陸公司文化、共同愿景目

標；

4.1.4.2公共部分：講解公司組織機構(gòu)設(shè)置，介紹各部門人員；

4.1.43公共部分講解公司各種規(guī)章制度；

4.1.4.4專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)：講解崗位職責、工作流程及專業(yè)知識。

4.1.5培訓(xùn)的組織

本崗前培訓(xùn)公共部分由行政人事部組織進行，專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)由新近員工所在部門負責組織進

行。

4.2在崗培訓(xùn)

4.2.1培訓(xùn)的目的

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識

和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

4.2.2培訓(xùn)時間：不定期培訓(xùn)。

4.2.3培訓(xùn)范圍：新大陸公司全體員工。

4.2.4培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能及工作方法培訓(xùn)、職場素養(yǎng)、中高層管理培訓(xùn)。

4.2.5培訓(xùn)的組織

崗位技能及工作方法培訓(xùn)由員工所在部門組織進行，職場素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事

部組織進行c

5.培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)。

6.內(nèi)部培訓(xùn)是指公司組織相關(guān)人員公司內(nèi)集中上課的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人、外

聘培訓(xùn)講師講課、或采用放光盤，錄音方式上課等。

7.外部培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指員工經(jīng)公司批準帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機為組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，旦與該培訓(xùn)學(xué)

習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。

7.1外派培訓(xùn)必須填報員工《外派培訓(xùn)申請表》（見附件一），凡新大陸公司支付的外部培

訓(xùn)費用單次超過2000元，或個人年累計培訓(xùn)費用超過5000元，員工必須與公司簽訂《員工

培訓(xùn)協(xié)議》（見附件四）。

8.被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

8.1被培訓(xùn)者的權(quán)利

8.1.1在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

8.1.2如有特殊情況，被培訓(xùn)者可以請假不參加培訓(xùn)，但是必須自己找時間學(xué)習(xí)應(yīng)學(xué)內(nèi)容，并

照常參加考核。

8.2被培訓(xùn)者的義務(wù)

8.2.1每名員工每年不少于15課時的培訓(xùn)；

822培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制

度處理；

823培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。

8.2.4外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由行政人事部保管，并將其

所學(xué)教給公司其他員工。

9.培訓(xùn)的組織和管理

行政人事部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

9.1培訓(xùn)需求分析。

9.2設(shè)立培訓(xùn)目標。

9.3計劃培訓(xùn)項目。

9.4培訓(xùn)實施和評價。

10.培訓(xùn)的組織

10.1崗位技能及工作方法培訓(xùn)由員工所在部門組織進行，職場素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政

人事部組織進行；

10.2每個部門指定一名培訓(xùn)專員，負責本部門培訓(xùn)的組織實施；

10.3建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課

時、學(xué)習(xí)情況等。

1L培訓(xùn)計劃的制定

11.1行政人事部在上一年年底發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附件二），部門負責人結(jié)合

本部門實際情況，匯總部門人員培訓(xùn)需求，于規(guī)定時間內(nèi)報行政人事部。行政人事部結(jié)合員

工需求、人事考核等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

11.2根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培

訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)

算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

12.培訓(xùn)實施

12.1培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)行政人事部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向行

政人事部提出申請；

12.2內(nèi)部培訓(xùn)期間員工須在培訓(xùn)簽到表（附件三）上登記，行政人事部監(jiān)督員工培訓(xùn)出勤情

況，并以此為依據(jù)對員工進行考核，并在本人當月工資中兌現(xiàn)；

12.3行政人事部負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈

片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

13.培訓(xùn)考核

行政人事部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果；

14.培訓(xùn)獎懲機制

培訓(xùn)的獎懲

14.1培訓(xùn)遲到者（5分鐘內(nèi)）給予罰款50元/次，遲到五分鐘以上視為曠課，無正當理由不

參加內(nèi)部培訓(xùn)或者曠課的人員罰款100元/次；

14.2取得外部培訓(xùn)資格，同時公司繳費成功，不去參加培訓(xùn)造成浪費者，自行承擔培訓(xùn)費

用，并給與相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰；

14.3培訓(xùn)考核不及格者，單科罰款在100元以上，1000元以內(nèi)；

14.4參加培訓(xùn)考核，成績優(yōu)異者，公司視情況給予一定物質(zhì)獎勵，同時培訓(xùn)成績作為職務(wù)晉

升的依據(jù)之一；

14.5培訓(xùn)工作作為各分公司負責人、各部門負責人以及個人職務(wù)晉升及獎金發(fā)放的依據(jù)之

一，培訓(xùn)組織不力的公司集團將在年度考核中予以考量。

15.本辦法由行政人事部負責編制，解釋權(quán)歸新大陸公司。

附件一

，新大陛外派培訓(xùn)申請表

NEWContinent

需求部門需求人員

崗位名稱外出培訓(xùn)時間

培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式

培訓(xùn)費用

（應(yīng)詳細羅列）

須接受的培訓(xùn)內(nèi)容

通過培訓(xùn)預(yù)期達到

的目標效果

申請人簽字所在部門負責人簽字

行政人事部負責人

總經(jīng)理簽字

簽字

備注：

1、各部門如需參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)須提前3天填報此表，經(jīng)審批后方可參加培訓(xùn)；

2、請相關(guān)受訓(xùn)人員認真詳細填寫此表，所培訓(xùn)內(nèi)容必須能夠?qū)Ρ竟井a(chǎn)生相應(yīng)效益或提高業(yè)務(wù)技術(shù)能

力：

3、相關(guān)業(yè)務(wù)受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束7天以內(nèi)須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)（結(jié)業(yè)〉證書交

予

行政人事部備存；

4、未經(jīng)審批自行參加外部的培訓(xùn)期間按曠工處理，所發(fā)生的培訓(xùn)費用公司不予報銷；

5、該審批表由行政人事部人事課進行記錄歸檔、保管。

附件二

—年度培訓(xùn)需求調(diào)查表

0新大摩

NEWContinent

培訓(xùn)教師選擇

需求部門受訓(xùn)人員

（內(nèi)訓(xùn)/外聘）

需求時間及課時（某月/課時）

須培訓(xùn)項目或內(nèi)容

培訓(xùn)原因

培訓(xùn)預(yù)期達到的目標效果

部門負責人意見并簽字

簽字：

備注：1、為了更好地促進新大陸公司的整體發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，請各部門結(jié)合本部

門的實際發(fā)展需求，有針對性的提報本年度所需要接受培訓(xùn)的項目；

2、請接到此調(diào)查表的部門于年月號前報公司行政人事部。

附件三

包1新大陛培訓(xùn)簽到表

MEWContinent

培訓(xùn)內(nèi)容組織部門組織人

授課（主持）人培訓(xùn)時間

培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式

1、我將認真學(xué)習(xí)，將本次培訓(xùn)（會議）的精神領(lǐng)會貫通并嚴格執(zhí)行；

2、嚴格遵守本單位培訓(xùn)（會議）規(guī)定，不遲到、不早退，不大聲喧嘩、不打

參會人員承諾

手機（靜音）等；

3、請遵守以上規(guī)定承諾者簽字。

部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到

備注：

1、簽字時請字跡工整，以備查考。

2、培訓(xùn)（會議）結(jié)束后，請勿將此表帶走！謝謝合作！

附件四

培訓(xùn)協(xié)議

甲方（新大陸（蘇州）國際工程項目管理有限公司，下同）：

乙方（受訓(xùn)員工）：

為提高員工綜合素質(zhì)，乙方本人申請并經(jīng)甲方同意，現(xiàn)派—同志參加—舉辦的,

培訓(xùn)期自一年_月_日至_年_月_曰，培訓(xùn)費（包括直接培訓(xùn)費，課程費、課時費，會場費

（培訓(xùn)場地租賃費用分攤），教材資料費，食宿、交通費、長期（連續(xù)30天以上）脫產(chǎn)培訓(xùn)

時的月工資和培訓(xùn)期間補貼、津貼等）為_元，現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項達成以下協(xié)議：

一、應(yīng)交培訓(xùn)費用：應(yīng)交培訓(xùn)費用由公司墊付，費用支出以受訓(xùn)員工個人形式

在財務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束同時考核合格后憑發(fā)票報銷。同時，經(jīng)甲方審批后按服

務(wù)年限（自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算）及本協(xié)議約定辦理。

二、培訓(xùn)期間的薪資：參照甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參

加培訓(xùn)時，需乙方本人提交書面申請報甲方批準。

三、培訓(xùn)要求：

1）乙方參加培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費用自付。

2）對無特殊原因，乙方未經(jīng)甲方批準自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，其培訓(xùn)費

用自付。

3）乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者，培訓(xùn)費用的報銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)

行。

四、培訓(xùn)費用：

1）培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣2000元以下（含2000元），如因乙方個人原因離

職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，在甲方服務(wù)不滿三個月，培訓(xùn)費用由個人承擔；在甲方服務(wù)

滿三個月不滿半年，甲方承擔25%；在甲方服務(wù)滿半年不滿一年，甲方承擔50%；在

甲方服務(wù)滿一年，甲方100%承擔。

2）培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣2001~6000元，如因乙方個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束

之日起，服務(wù)不滿三個月，培訓(xùn)費用由個人承擔，滿三個月不滿半年，公司承擔

25%,滿半年不滿一年，公司承擔50%,滿一年不滿二年，公司承擔75%,服務(wù)滿二

年，公司100%承擔。

3）培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣6001-10000元,如因乙方個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)

束之日起，服務(wù)不滿半年，培訓(xùn)費用由個人承擔，滿半年不滿一年，公司承擔25%,

滿一年不滿二年，公司承擔50%,滿二年不滿三年，公司承擔75%,服務(wù)瞞三年，公

司100%承擔。

4）培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用在人民幣10000元以上，如因個人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日

起，服務(wù)每滿一年公司承擔25%；從培訓(xùn)結(jié)束之H起工作未滿一年的，個人承擔全部

培訓(xùn)費用。

5）以上涉及情形如有出現(xiàn)，乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費用，方可辦理勞動合同解

除手續(xù)，若未付清款項私自離開公司的，公司有雙尋求法律途徑解決。

五、培訓(xùn)所履行的責任：

（一）1）乙方參加公開培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，培訓(xùn)期不超過三個月，培訓(xùn)結(jié)束后

向甲方遞交學(xué)習(xí)報告。

2）乙方參加短期培訓(xùn)，培訓(xùn)期超過三個月不滿一年的，培訓(xùn)中和結(jié)束后定期向甲方交學(xué)習(xí)報

告。

3）乙方參加長期培訓(xùn)和進修，培訓(xùn)期超過一年以上者，乙方須每半年向甲方遞交一次學(xué)習(xí)報

告。

4）乙方報告以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報行政人事部留存。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識，

1）結(jié)合本部或下屬主管部室實際情況作出整改建議，包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、

培訓(xùn)計劃、績效改革、業(yè)務(wù)策略研究等工作建議；

2）結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策，提出建議，要求具強有力實施性及策略性；

3）整理出其它應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需報備的方案或文字資料。

六、如甲方因機構(gòu)調(diào)整，由甲方提出與乙方解除勞動合同的不受上述條款約束。

七、以上涉及到乙方所履行的責任，由甲方公司行政人事部負責監(jiān)督執(zhí)行。

八、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

九、此培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同書的附件，具同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生

效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

年月日年月日

培訓(xùn)后請?zhí)睿簩嶋H培訓(xùn)費用和其他相關(guān)費用合計人民幣為—元。

（大寫：）

乙方（簽字）：

年月日

考勤管理規(guī)定

1.目的

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，使員工工資做到有

法可依，結(jié)合新大陸實際情況，特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于新大陸公司所有人員。

3.管理規(guī)定

3.1工作時間

早晨上班時間8：30

上午工作時間8：30—12：00

午休時間12：00—13：30

下午工作時間13：30—17：30

下班時間17：30

因工作需要會有加班的情況。

3.2打卡制度

3.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。

3.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間：

3.2.4遲到、早退、曠工

3.2.4.1員工均須按時上、下班，工作時間開始后五分鐘到班者為遲到，遲到每次暫扣100

元，當連續(xù)100個日歷天內(nèi)無遲到早退之情形，所有累計暫扣款次日全部退還當事人；對于

當月遲到早退累計時間超過1小時（含一小時），或者次數(shù)多于10次的（含10次），一次

性罰款500元；

3.2.4.2工作時間未經(jīng)允許離開工作崗位，視為曠工；

3.2.4.3超過十五分鐘到班者，如無辦理請假手續(xù)，按曠工處理；

3.2.4.4請假不滿兩小時的人員按照兩小時假處理；請假超過兩小時的人員按照半天假處

理；

3.2.4.5因公外出，無法在工作時間考勤時，須填寫《未打卡記錄統(tǒng)計表》（見附件），如

虛假填寫視為曠工；

3.2.4.6有請假的,在統(tǒng)計時以請假條為準。

3.2.4.7當公司安排集體活動及其它情況發(fā)生時，由公司行政人事部考勤專員進行簽到程序

處理。

4.本規(guī)定下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件

()月份員工因公未打卡記錄統(tǒng)計表

申請人姓名：所在部門：

未打卡結(jié)束時

編號日期未打卡開始時間事由備注

間

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：行政人事部負責人簽字：

填很說明：

1、員工在因公外出未在公司打卡情況下，由本人提前或歸來后填寫，并交分管領(lǐng)導(dǎo)核準簽

字；

2、本表由本人保管，次月1-3日提交上月未打卡記錄，于次月4日前交行政人事部人事專

員；

3、本表必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)虛報，一律按曠工處理。

新大陸公司崗位任免管理辦法

L目的

為了加強新大陸集團公司中高級管理崗位人員的聘任與管理，結(jié)合新大陸公司現(xiàn)實情

況，特制訂本辦法。

2.聘任原則

堅持聘任條件公開、平等競爭的原則；按定員、定編、定崗聘用管理人員的原則實行聘

用。

3.聘用條件

3.1對新大陸公司忠誠度高，具有良好的社會公德與職業(yè)道德；

3.2具備擬聘齒位所要求的基本知識及業(yè)務(wù)能力；

3.3具有與擬聘崗位相適應(yīng)的學(xué)歷、資歷及專業(yè)資格；

3.4有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識；

3.5具有敬業(yè)精神和強烈的工任責任心。

4.聘任期限

4.1高管職位兩年一任；

4.2項目所長按項目聘任；

4.3其他職位暫定一年一任。

4.4任職期滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務(wù)。

5.管理人員聘任程序如下：

5.1高管職務(wù)人員（集團（副）部長級以上人員、各分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）

由總裁提名，報經(jīng)董事會審批，董事會討論通過，董事會聘任，簽發(fā)聘書，與董事會簽訂

《上崗聘約》，集團行政人事本部留存；

5.2部長級職務(wù)人員（分公司（副）部長級人員）由各公司總經(jīng)理提名，報經(jīng)集團目批，集團

行政人事本部會同晉升人集團歸口部門考察，集團批準，各公司聘任，簽發(fā)聘書，與所屬公

司簽訂《上肉聘約》，報集團行政人事本部備案；

5.3課長級職務(wù)人員（包括項目所長）由各公司部長提名，所屬公司行政人事部考察，總經(jīng)理

批準，各公司聘任，簽發(fā)聘書，與所屬公司簽訂《上崗聘約》，報集團行政人事本部備案；

5.4所有人員聘任須填寫《新大陸人員聘任審批表》（見附件）。

6.上崗聘約內(nèi)容

6.1所聘崗位工作職責、權(quán)限和邊界；

6.2所聘崗位知識及技能要求；

63工作關(guān)系和直接領(lǐng)導(dǎo)及直接下屬：

6.4薪資；

6.5考核標準；

6.6聘用期限;

6.7雙方認為需要規(guī)定的其它事項。

7.管理人員的考核

7.1高管職務(wù)人員由集團進行考核；

7.2課長級、部長級職務(wù)人員由各公司進行考核。

8.解聘

8.1聘任期滿，聘任職務(wù)自行解除；

8.2終止、解除勞動合同，聘任職務(wù)自行解除；

8.3崗位變動，原聘任職務(wù)自行解除；

8.4工作中因失誤造成嚴重影響后果者，公司有權(quán)解聘其職務(wù)；

8.5利用職務(wù)之便謀取私利或嚴重違反工作紀律，公司有權(quán)解聘其職務(wù)；

8.6聘期內(nèi)不能按期、按質(zhì)完成工作任務(wù)或績效考核不合格者；

8.7本人因各種原因不欲繼續(xù)擔任所聘任職務(wù)，由本人提交書面申請，經(jīng)批準后解聘其職務(wù)。

9.續(xù)聘

聘任期滿，可以續(xù)聘，續(xù)聘程序與聘任程序相同。

10.本辦法由行政人事本部負責編制，解釋權(quán)歸集團。

附件

0新大陛新大陸人員聘任審批表

Continent

人員身份

性別

姓名證號

學(xué)歷專業(yè)從業(yè)年限

所在公司現(xiàn)工作部門現(xiàn)工作崗位入職日期

聘任部門擬聘任崗位擬聘任時間

擬聘任崗位主

要工作內(nèi)容

擬聘任后薪金待遇

（選擇稅前。稅后

職務(wù)績效通勤其他請

基本工資全勤獎工齡補貼話費補貼餐費補貼駐外補貼

補貼獎金補貼說明

聘任

前

聘任

后

另附頁，內(nèi)容應(yīng)包含：

聘任

1、人員簡歷；

提供

2、人員聘任述職報告；

材料

3、審批部門需要的其他材料。

人員所在部門負責人

審批意見簽字:

年月日

人員所在公司

總經(jīng)理審批意見

簽字：

年月日

集團歸口部門

審批意見簽字：

年月日

集團行政人事

本部審批意見

簽字：

年月

集團總裁審批意見

簽字：

年月日

董事長審批意見

簽字：

年月日

請休假管理規(guī)定

1為了維護員工休息休假權(quán)利，調(diào)動員工工作積極性，根據(jù)國家及地方現(xiàn)行法律，結(jié)合我

公司實際情況，特制訂本規(guī)定。

2適用范圍

新大陸公司全體員工。

3請（休）假種類及期限

3.1事假

3.1.1每月事假超過3次或事假超過3天，超出時間無工資（前提是存在足夠加班時間），全

年累計請假比加班時間長，按小時扣請假工資；

3.1.2當月累計事假超過3天或3次的，取消其當月全勤獎；

當月累計事假超過5天的，取消當月績效考核獎金；全年累計事假超過20天，不計算當年

工齡，同時獎金計發(fā)80%；全年累計事假超過25天，不計算當年工齡，同時獎金計發(fā)

60%；全年累計事假超過30天，取消全年獎金。以上請假有足夠加班時間不累計。

3.1.3事假與國假連休的，連體天數(shù)不允許超過6天，超過6天請假無工資。

3.2病假（包括非因公負傷）

員工患病或者因非工傷不能上班時，除正常的請假程序外，請假天數(shù)一次累計超過2天（包

括2天）的，須持醫(yī)生的診斷書、社區(qū)以上醫(yī)院開具的有效病情證明辦理請假。

3.3婚假

331符合法律規(guī)定結(jié)婚的，按照公司所在地婚假政策進行休假°婚假只享受一次，半年內(nèi)有

效，存在特殊狀況的，可提前申請推遲，但不允許超過一年。具體如下表：

3.3.2員工本人須持結(jié)婚證復(fù)卬件按照公司流程進行提前請假；

3.4產(chǎn)假

3.4.1符合法律規(guī)定生育子女的夫妻，按照公司所在地產(chǎn)假政策進行休假；

342員工休產(chǎn)假或護理假時，應(yīng)持相關(guān)醫(yī)療、檢查、生育等證明按照公司流程進行請假。

3.5哺乳假

351凡哺乳一周歲以內(nèi)的嬰兒，給予女員工每天一小時的哺乳時間。屬多胞胎的，每多生育

一個，額外增加1小時的哺乳時間。

3.6喪假

3.6.1結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，員工直系親屬（包括祖父母、父母、配偶或子女）死亡的，給予3

天喪假；

362員工在外地（非公司所在地城市）的直系親屬死亡時，各公司根據(jù)路程遠近，酌情給予

路程假。

3.7工傷假

371工傷的認定及工傷期間的待遇參照國家及地方《工傷保險條例》。

3.7.2工傷假應(yīng)持相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)證明按照公司規(guī)定流程進行請假。

4.休假審批流程

員工請假，應(yīng)至少提前一日填寫假條（見附件），具體審批流程如下：

4.13天假以內(nèi)（包括3天），由個人提出申請，報部門負責人簽字審批；事務(wù)所人員請假，

由事務(wù)所所長協(xié)調(diào)，工程部負責人簽字審批，假條交由行政人事部存檔；

4.2請假超過3天或與國假連體的，由個人提出申請，按照流程報部門負責人-行政人事部負

責人-總經(jīng)理簽字審批，假條交由行政人事部存檔；

4.3部門負責人1天假以內(nèi)，由個人提出申請，報總經(jīng)理簽字審批，有分管副總的報分管副總

簽字審批，假條交由行政人事部存檔；

4.4部門負責人1天（包括1天）假，由個人提出申請，按照流程報分管副總-行政人事部負

責人-總經(jīng)理簽字審批，假條交由行政人事部存檔；

4.5總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理請假超過1天（包括1天），報總經(jīng)理簽字審批，假條交由行政人

事部存檔；

4.6總經(jīng)理及各本部負責人請假超過1天（包括1天），報分管副總裁簽字審批：

4.7如確因突發(fā)事件或者突發(fā)疾病來不及請假者，應(yīng)利用電話向相關(guān)人員報告，并于當日由公

司代理人按照規(guī)定辦妥請假手續(xù)，否則視為曠工；

4.8以上假期，均以不影響公司正常運轉(zhuǎn)，安排好本職工作作為批準前提；

4.9以上假期，須按照正常休假程序進行請假，同時按照本制度規(guī)定提供公司所需材料，手續(xù)

辦妥后才允許休假，否則視為曠工。

4.10提供虛假證明或者經(jīng)查實以虛假理由請假者，視為曠工。

5.其他

5.1本規(guī)定中涉及的扣款日工資二月工資/21.75天。

5.2當月各類假不超過3天的通訊補貼、公交補貼、宿舍補貼全額發(fā)放，超過3天的按照實際

出勤天數(shù)兌現(xiàn)。即實發(fā)補貼額=應(yīng)發(fā)補貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)*（每月應(yīng)出勤天數(shù)-本月缺勤天

數(shù)）。

5.3員工在派遣期間發(fā)生的婚假、產(chǎn)假、護理假按照派遣公司所在城市規(guī)定執(zhí)行。

5.4各類假（非有薪假）超過3天的，取消當月全勤獎。

5.5員工當月出勤不足10天的，按照實際出勤天數(shù)核發(fā)工資；

第六條本規(guī)定下發(fā)之日前制定的與本辦法條款不一致的，以本規(guī)定為準。

第七條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件

假條

填報時間:

申請人所在部門

請假時間年月日至年月日請假期限（天）

請假類別。事假。病假O婚假0產(chǎn)假。護理假。哺乳假0喪假。工傷假

請假原因：項目經(jīng)理/部門負責人行政人事部意見：分管副總/總經(jīng)理/分管副總裁

意見：/總裁意見：

員工行為規(guī)范

1.總務(wù)、辦公室管理

1.1日常作息時間

?早晨上班時間8：30

?上午工作時間8：30—12：00

?午休時間12：00——13：30

-下午工作時間13：30——17：30

?下班M間17：30

1.2打招呼

?員工上下班時，彼此之間要熱情地打招呼。（如：早上好、再見等等）

?遇到公司以外的客人時，也要同樣熱情地打招呼。（若在走廊、及辦公樓以外遇到客

人，要點頭示意或問好）

L3工作服裝的穿戴

?在工作時間內(nèi)，員工必須穿著企業(yè)規(guī)定的服裝；

?私人的衣服及工作服裝的更換應(yīng)在適宜的位置，擺放不影響視覺及辦公環(huán)境的整潔；

?貴重物品要隨身攜帶，禁止放在明處；

?工作服裝要按規(guī)定上、下均穿戴；

?工作服由個人每周洗滌一次，要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生；

?工地現(xiàn)場要穿戴安全鞋及安全帽。

1.4辦公環(huán)境的管理

1.4.1準則：美化和布置辦公室是辦公室每位員工的職責，針對各部門的業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容與

性質(zhì)，加以考察和分析，明確各部門及各員工的關(guān)系，以供決定其位置時的依據(jù)。辦公室的

管理實行5s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

?整理：每天對辦公區(qū)域內(nèi)散亂無序的東西進行清理，對物品的擺放進行歸類，分清必要的

和不必要的，杜絕浪費現(xiàn)象，查找浪費原因，找出實施的措施。

?整頓：必要的放在適當?shù)奈恢美诓檎液褪褂?，減少對物品的尋找時間。

?清掃：將辦公區(qū)域內(nèi)保持無垃圾、無灰塵、桌面及抽屜干凈整潔的狀態(tài)。

?清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，形成制度。

?素養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行。

1.4.2辦公室的衛(wèi)生根據(jù)行政人事部下發(fā)的通知，由值日人員每天早晨上班前10分鐘進行清

掃、整理，在工作期間，行政人事部總務(wù)人員隨時對辦公區(qū)域進行清理，保持辦公各區(qū)域整

潔、有序。

L4.3公司不定期進行衛(wèi)生大清掃及衛(wèi)生檢查，各個部門人員參加，由行政人事部組織實

施。

2.接待客戶及來訪者管理

2.1當有客戶敲門時，總務(wù)人員應(yīng)大聲說“請進”并開門迎接。

2.2當有合作單位來訪時，辦公室人員應(yīng)把來訪者安排在會議桌前，禁止外來人員在辦公區(qū)

域內(nèi)走動。

2.3如果提前接到客戶將要拜訪的通知，總務(wù)人員應(yīng)根據(jù)到訪的人數(shù)提前做好招待的準備。

2.4客人在開會，總務(wù)人員應(yīng)根據(jù)客人要求，適量添加茶水。

2.5客人離開，辦公室應(yīng)起立相送，總務(wù)人員應(yīng)及時洗刷杯子。

2.6當客戶或合作伙伴有住宿和接送要求時，總務(wù)人員接到通知后，應(yīng)做好賓館的預(yù)定和車

輛安排。

3.公司固定電話管理

3.1接聽管理

電話接聽時，重要的電話通話、發(fā)、接都要有完整的電話記錄并整理歸檔：

電話記錄表

來電單位來電人

來電時間年月日時分電話號碼

內(nèi)容摘要

處理意見接聽人

3.2接聽規(guī)定

?電話響兩聲必須馬上接聽。如果長時間響，不僅不禮貌，給對方帶來不愉快的感覺，也給

辦公室同事的工作帶來影響。

?接聽時，笫句話：“您好，歡迎您致電新大陸公司，請問您找哪位"，“--------”，”請

您稍等”。若要找的人不在辦公室，請說：

“對不起，XXX先生（經(jīng)理、部長、女士）暫時不在辦公室，我可以轉(zhuǎn)答他（她）嗎？”通

話結(jié)束時，請說：“謝謝您，給您帶來麻煩，很抱歉，再見！”。若是正常的，接聽人在通

話結(jié)束時，應(yīng)該說：“謝謝您，我會馬上辦理此事，再見！或謝謝您，請您等待我的回話，

再見！”。

?當接聽電話來意不清時，決定由誰來接聽，經(jīng)考慮之后，迅速確定是自己直接回答，還是

由其他同事接聽，或請總經(jīng)理答復(fù)，但盡量不使總經(jīng)理受到外界干擾。

?接聽電話時，如果對方撥錯號碼。不要說：“你打錯了”，并馬上掛斷，而應(yīng)該禮貌的

說：“對不起，我想您是撥錯號碼了”。

?電話交談過程中，嘴里切忌嚼口香糖或香糖，聲音不宜太長或太快，嘴和話筒應(yīng)保持2-3

厘米，聲音也不要太小，嘈雜或?qū)Ψ娇谝舨磺澹瑧?yīng)客氣地說：“對不起，請您再重復(fù)一

遍！”。

?接聽電話結(jié)束時，等對方掛斷之后，再放下話筒，并且話筒要輕放。

?有些電話，總經(jīng)理拒絕接聽，這時你是很為難的，因為你無權(quán)規(guī)勸總經(jīng)理，又不可讓對方

察覺你的總經(jīng)理拒絕接聽，就要根據(jù)對方的身份和要求，靈活處理，充分發(fā)揮你的特長。

?由于公司電話是轉(zhuǎn)接的形式，部門人員必須在電話響兩聲以內(nèi)迅速接聽電話，不允許時間

過長或拒絕接聽。

3.3電話撥打管理

?公司電話是社員在辦公期間與外界聯(lián)絡(luò)的通訊工具，禁止私人電話，特殊情況，宜盡量減

短；

?辦公電話禁止私人撥打長途電話及國際長途電話。

3.4接聽私人電話

3.4.1個人手機在辦公場所要設(shè)置鈴音為震動或鈴聲最低音量，以免影響他人「作.

3.4.2接聽個人手機時，語音盡量放低或走出辦公室接聽，不要影響他人的工作。

4.工作行為指導(dǎo)

?員工應(yīng)當準時到崗，做好工作準備。

?員工在工作時間要認真負責，未經(jīng)許可不得擅自離崗、串崗。

?員工應(yīng)當積極、負責地處理好本崗位工作，按時、合格地完成企業(yè)及管理者規(guī)定的工作任

務(wù)，不能消極怠工。

?員工必須服從管理者的指示，嚴格遵守企業(yè)的工作流程、操作規(guī)范。

?遇到工作職責交叉或者模糊的事項，企業(yè)鼓勵勇于承殂責任和以企業(yè)利益為重的行為，倡

導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由

推諉。

?嚴禁員工超出企業(yè)授權(quán)范圍或者業(yè)務(wù)指導(dǎo)的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或者口

頭承諾。

?如果工作需要或者其他員工缺勤，員工有義務(wù)按照部門主管或者總經(jīng)理的要求臨時替崗。

?員工因工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明，或者所在工作場所發(fā)生非正常事件，員

工本人及相關(guān)知情人員均應(yīng)立即向部門主管通報，接到通知的人員應(yīng)立即與企業(yè)主管部門采

取必要的緊急處理措施，務(wù)求將人員傷害及企業(yè)損失減少到最低程度。

?員工應(yīng)當與同事團結(jié)協(xié)作、和建相處，企業(yè)不允許員工存在侮辱、誹謗、威脅、恐嚇、攻

擊等可能傷害同事或者影響共同協(xié)作的行為。

?員工應(yīng)當禮貌待人，友好接待來訪客人，并根據(jù)客人需求和企業(yè)的規(guī)定，耐心給客人提供

相關(guān)信息與服務(wù)。

?員工應(yīng)當誠實守信，不弄虛作假，不欺上瞞下，不搬弄是非，不拉幫結(jié)派，不造謠惑眾，

不散布流言蜚語，自覺抵制各種詆毀企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象的行為。

?企業(yè)倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德，企業(yè)及其員工應(yīng)當遵守適用于企業(yè)活動的

一切法律規(guī)定。

?員工未經(jīng)批準，不得將企業(yè)資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位或者個人。

?員工不得以任何名義或者形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。

?員工對企業(yè)的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，

作任何不適當?shù)挠猛尽?/p>

?企業(yè)的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均為企業(yè)財產(chǎn)，員T未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳

播。

?員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)或者批準，不能從事下列活動：

1、以企業(yè)名義考察、談判、簽約；

2、以企業(yè)名義提供擔保、證明；

3、以企業(yè)名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

4、代表企業(yè)出席公眾活動等。

?員工不得從事以下兼職或者獲取薪酬的工作：

1、利用企業(yè)的工作時間和其他資源從事兼職工作；

2、兼職于企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手的；

3、所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭的；

4、因兼職影響本職工作或者有損企業(yè)形象的。

?有下列情形之者，企業(yè)可禁止其進入：

1、未經(jīng)允許酒后上崗者，或者擾亂及有可能擾亂公司正常辦公秩序者；

2、被確認或者有證據(jù)證明攜帶管制器具及其他危險品者；

3、被確認或者有證據(jù)證明在衛(wèi)生安全上可能會造成危害者；

4、未按企業(yè)規(guī)定著裝者；

5、被確認或者有證據(jù)證明攜帶不允許攜帶物品且大接受檢查者：

6、與前幾款有類似情況者。

?在企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何遺失的財物，應(yīng)迅速交至部門主管。對于企業(yè)財物，未經(jīng)總經(jīng)理批準，

任何人不得處理或者變相處理。

?員工對任何企業(yè)財產(chǎn)，包括配備給個人使用的所有辦公用品，乃至儲存在企業(yè)設(shè)備內(nèi)的電

子資料，企業(yè)有權(quán)進行調(diào)配。

?員工應(yīng)厲行節(jié)約，合理利用辦公用品，節(jié)約能源，努力降低生產(chǎn)成本及辦公經(jīng)費開支。

?企業(yè)發(fā)放給員工的專用工具應(yīng)當妥善保管，不使用工具時將按規(guī)定交回。如果企業(yè)發(fā)放的

專用工具丟失，應(yīng)立即書面報告給部門主管。

?員工在使用廁所、飲水間及企業(yè)許可使用的場所時，必須保持其清潔。

?員工在工作時間、工作區(qū)域內(nèi)，不得飲食、吸煙、飲酒及做出其他影響企業(yè)形象的行為。

?員工應(yīng)當保持工作場所的整齊、清潔、有序，如有任何異常情況，應(yīng)及時向部門主管匯

報；在下班離開崗位之前，員工應(yīng)檢查本崗位的所有設(shè)備（包括水、電、氣）是否已關(guān)閉，

并將自己的工作區(qū)域打掃干凈。

?員工不得以任何形式中傷企業(yè)名譽，損害企業(yè)的信用或者造成企業(yè)經(jīng)濟損失；不得從事使

企業(yè)牽涉到或者有可能使企業(yè)牽涉到任何非法行為的活動。

員工違規(guī)違紀處罰條例

1.目的

為了加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正

常經(jīng)營管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相

關(guān)法律法規(guī)，特制訂本條例。

2.對員工的處罰遵循以下原則：

2.1首辦負責制的原則，強化責任人的職責履行，嚴格責任人不作為行為的懲處；

2.2誰主管誰負責的原則，直接領(lǐng)導(dǎo)或直屬領(lǐng)導(dǎo)負一定的聯(lián)帶責任；

3.本條例適用于新大陸所有人員。

4.人員

4.1直接責任人：指違反公司管理規(guī)定的人員，沒有履行工作職責的人員，因個人行為給公司

或他人造成損失的人員，也可以是一個部門；

4.2直接責任領(lǐng)導(dǎo)：直接責任人向上追溯責任時的第一級領(lǐng)導(dǎo)。

5.處罰種類

5.1新大陸公司根據(jù)員工違紀行為情節(jié)，給予通報批評、警告、記過、辭退懲處。

5.2違規(guī)違紀行為及處罰標準

521員工有下列情形之一的，未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予通報批評并視情況處500元以

下罰款處理：

-亂倒污水、亂扔雜物、亂貼亂畫等破壞新大陸公司環(huán)境衛(wèi)生的，未給公司造成經(jīng)濟損失

的；

?不按照規(guī)定穿著工作服兩次以上；

?建筑施工現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴工作服、安仝帽、安仝鞋及其他勞動防護用品，未給公司造

成經(jīng)濟損失的；

?違反車輛管理規(guī)定中說明的事項的；

?工作中使用不文明語言的；

?工作時間做與工作無關(guān)的事情：在上班工作期間看與崗位工作無關(guān)的書籍資料、干私

活、閑談、睡覺、聊天、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等；

?浪費新大陸公司物料、能源，如不按規(guī)定關(guān)閉水源、電源、氣源等；

?未經(jīng)許可帶領(lǐng)非本新大陸公司人員進入新大陸辦公場所的，或允許、不阻止非新大陸人

員進入新大陸辦公場所的；

?在培訓(xùn)中不遵守課堂程序、干擾培訓(xùn)或者培訓(xùn)期間考試作弊的;

?攜帶寵物等私人物品出入新大陸公司區(qū)域；

?未按規(guī)定的核算科目規(guī)范入帳；

-入帳的原始憑證大小寫不一致，且有涂改；

-入帳的原始憑證相關(guān)的審批手續(xù)不完備；

?轉(zhuǎn)帳憑證沒有附上相應(yīng)的轉(zhuǎn)帳說明；

?銀行、現(xiàn)金憑證后未附原始憑證；

?借款不及時清理；

?丟失空白支票、發(fā)票；

?丟失會計憑證；

?未嚴格按合同審批工程款；

?違規(guī)使用現(xiàn)金或支票支付；

?收款公司與發(fā)票開具公司不一致；

?收取不能抵扣或假的增值稅發(fā)票；

-OA審批超過時限要求，無特殊說明的OA審批流程的時限均為2個T作R（T程簽證

0A審批流程不受此時限限制），特殊情況另行考慮；

?合同主要條款存在錯誤或缺失，每發(fā)現(xiàn)一處，對相關(guān)會簽人員處以每人100元/次-200元

/次；合同主要條款指合同價款、工程款支付條款、履約保證金或履約保函、工期、相關(guān)

技術(shù)要求、質(zhì)量安全要求、竣工結(jié)算條款等；

?歸檔的資料文本中存在錯別字，給予相關(guān)責任人20元/個的罰款；

?與分包的合同文本中未附中標報價的；

?文件資料中應(yīng)簽字而未簽字或簽字不全（如不簽日期等），每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰相關(guān)責任

人200元/次；

?加強項目質(zhì)量管理。當天的工作一定要做到當天完成，對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責令

限期整改。對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目，將根據(jù)實際情況對工程師給予

處罰；

?項目實施過程中的文字資料與工程不同步的；

?對安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改不及時的；

?經(jīng)公司認定的其他違法違紀行為。

5.2.2員工有下列情形之一的，新大陸公司給予警告或記過處分，并處500元以上5000元以

下罰款處理：

?無正當理由開會缺席，連續(xù)或者累計達到三次的；

?在實際工作中受到客戶投訴的；

?審批手續(xù)不全付款的；

?在工作時間與同事發(fā)生口角爭執(zhí)的；

?當月累計全年累計遲到15次以上者；

?知悉有事故發(fā)生而不主動報告的；

?對上級指示或有期限命令無故拖延執(zhí)行，造成工作延誤的；

?不按照公司規(guī)章制度及工作流程、規(guī)定程序開展工作的；

?發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為沒有及時阻止、檢舉，不積極配合違規(guī)違紀調(diào)查，拒不提供證據(jù)或拒

不作證的；

?執(zhí)法不明，管理不嚴，袒護包庇，縱容違規(guī)違紀的；

?發(fā)現(xiàn)或知悉損害公司利益的事件而隱情不報者；

?虛報病假或提交虛假病歷等資料騙取病假的：

?虛報各項報銷費用的經(jīng)查處還未對公司造成經(jīng)濟損失的；

?非法占有新大陸公司財物，給公司造成損失在1000元以下的；

?挪用新大陸公司財物，給公司造成損失在1000元以下的；

?需集團審批的合同，未經(jīng)集團審批，擅自簽訂的，對公司總經(jīng)理罰款3000元/次，分管

副總或總經(jīng)理助理罰款2000元/次；

?應(yīng)報而未報集團審核的招標采購項目，對公司總經(jīng)理罰款2000元/次，分管副總或總經(jīng)

理助理罰款1000元/次；

?應(yīng)該提前“申請并審批”的事項而未”申請和審批”或后補“申請和審批”的，扣罰相

關(guān)責任人500元/次；

?各公司自行審批的合同，如發(fā)生較大問題，對公司造成經(jīng)濟損失在5萬元以下的；

?加強對分承包商的管理，客戶投訴分承包商的施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時，將根據(jù)具體

情況，對責任工程師、項目所長給予相應(yīng)處罰并處置款；

?在招標采購流程中，未嚴格審核，導(dǎo)致無效標書進入評標環(huán)節(jié)的；

?簽證內(nèi)容無聯(lián)系單、無影像資料、無圖紙等，經(jīng)指出兩次以上不改者；

?對上級指示或有期限命令和下發(fā)的管理制度，不執(zhí)行的；

?項目人員要熟悉合同，對合同中的核心條款必須熟記于心。對不按合同條款執(zhí)行給公司

造成損失5000元以下的；

?發(fā)生質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失在5000元以下）的，相關(guān)責任人給予警告處理；

?其他規(guī)章制度中構(gòu)成警告或記過的行為；

?受到過一次通報批評處分，再次發(fā)生書面警告懲處事宜的，新大陸公司可以給予警告處

理。

?受到過一次警告處分，再次發(fā)生警告處分事宜的，新大陸公司可以給予記過處理。

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