企業(yè)員工思想動態(tài)調研報告聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展

1/1企業(yè)員工思想動態(tài)調研報告聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展企業(yè)員工思想動態(tài)調研報告：聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)員工的成長和企業(yè)的發(fā)展是同步相向的，沒有員工的成長，企業(yè)就走不遠。如今我們的企業(yè)發(fā)展正處于脫困的攻堅階段，面臨著行業(yè)競爭激烈、市場開拓困難、產品換代升級瓶頸較多等問題。如何來有效化解，贏得企業(yè)的長足發(fā)展，取決于企業(yè)員工個人素質的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識的提高以及員工之間的精誠合作，提升這些因素的一項重要工作就是做好員工的思想動態(tài)分析。這也是當前認真貫徹落實

三嚴三實的具體措施之一。按照調研課題，就新形勢下員工思想狀況、關心的問題和愿望進行了調研，具體的調研情況如下：

一、公司員工基本情況

我公司現(xiàn)有員工xxx人，員工平均年齡xx歲，其中xx歲以上員工xx人，占xx%；xx-xx歲的xxx人，占xx%；xx歲以下青年員工xx人，占xx%。從文化結構上來看，大學及以上學歷xxx人，占xx%；大專、中專學歷xxx人，占xx%；高中及以下學歷xxx人，占xx%。中、高層及一般管理人員xxx人，占xx%；技術人員xxx人，占xx%，生產技能及輔助人員xxx人，占xx%。公司員工構成中以在企業(yè)工作多年但無較高學歷的中年員工為主要成份。

二、調研對象及方式

本次員工思想狀況調查，采取訪談和問卷調查相結合的方式進行。訪談涉及基層一線員工、技術隊伍以及新入廠的大學生等。問卷調查采取抽樣方式進行，覆蓋各工種、各層次、各年齡段人員，共發(fā)放問卷xxx份，回收有效問卷xxx份。問卷設計……此處隱藏6484個字……>二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調動員工的工作激-情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力;加大技能培訓力度，提高員工工作能力;通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。

一是加強文化引導。工廠的百千萬等愿景文化是經得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。

二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。

四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。

同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，