企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研報告聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展

1/1企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研報告聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研報告：聚焦員工思想,激發(fā)員工活力,助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)員工的成長和企業(yè)的發(fā)展是同步相向的，沒有員工的成長，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。如今我們的企業(yè)發(fā)展正處于脫困的攻堅階段，面臨著行業(yè)競爭激烈、市場開拓困難、產(chǎn)品換代升級瓶頸較多等問題。如何來有效化解，贏得企業(yè)的長足發(fā)展，取決于企業(yè)員工個人素質(zhì)的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識的提高以及員工之間的精誠合作，提升這些因素的一項重要工作就是做好員工的思想動態(tài)分析。這也是當(dāng)前認(rèn)真貫徹落實

三嚴(yán)三實的具體措施之一。按照調(diào)研課題，就新形勢下員工思想狀況、關(guān)心的問題和愿望進(jìn)行了調(diào)研，具體的調(diào)研情況如下：

一、公司員工基本情況

我公司現(xiàn)有員工xxx人，員工平均年齡xx歲，其中xx歲以上員工xx人，占xx%；xx-xx歲的xxx人，占xx%；xx歲以下青年員工xx人，占xx%。從文化結(jié)構(gòu)上來看，大學(xué)及以上學(xué)歷xxx人，占xx%；大專、中專學(xué)歷xxx人，占xx%；高中及以下學(xué)歷xxx人，占xx%。中、高層及一般管理人員xxx人，占xx%；技術(shù)人員xxx人，占xx%，生產(chǎn)技能及輔助人員xxx人，占xx%。公司員工構(gòu)成中以在企業(yè)工作多年但無較高學(xué)歷的中年員工為主要成份。

二、調(diào)研對象及方式

本次員工思想狀況調(diào)查，采取訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪談涉及基層一線員工、技術(shù)隊伍以及新入廠的大學(xué)生等。問卷調(diào)查采取抽樣方式進(jìn)行，覆蓋各工種、各層次、各年齡段人員，共發(fā)放問卷xxx份，回收有效問卷xxx份。問卷設(shè)計……此處隱藏6484個字……>二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激-情和動力。

三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的百千萬等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。

二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。

四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。

同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，