危險辨識和風(fēng)險評價管理制度（3篇）

危險辨識和風(fēng)險評價管理制度一、目的1.協(xié)助組織管理層及員工深入理解危險和風(fēng)險的概念，強化危險和風(fēng)險意識；2.最大程度減少事故、事故損失及財產(chǎn)損失，切實保障人身及財產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于各類組織的危險辨識和風(fēng)險評價工作，旨在廣泛推廣和應(yīng)用于組織內(nèi)部。三、基本原則與方法（一）基本原則1.堅持預(yù)防為主，防患于未然；2.確保危險辨識和風(fēng)險評價工作科學(xué)、準確、系統(tǒng)，力求量化和可視化；3.鼓勵全員參與，明確各自責(zé)任；4.持續(xù)優(yōu)化改進，適應(yīng)環(huán)境變化。（二）方法1.危險辨識：通過危險源識別與特性分析，明確危險源種類及潛在影響；2.風(fēng)險評價：量化風(fēng)險概率與影響，確定風(fēng)險等級；3.控制措施制定：根據(jù)風(fēng)險等級，制定相應(yīng)管控措施；4.監(jiān)控與評估：對控制措施執(zhí)行情況進行持續(xù)監(jiān)控，并定期進行危險和風(fēng)險評估。四、工作流程（一）危險辨識流程1.信息收集：全面收集組織內(nèi)外信息，包括設(shè)施、設(shè)備、人員、技術(shù)、環(huán)境等；2.危險源識別：分析信息，確定潛在危險源；3.特性分析：對危險源進行詳細分析，包括種類、危險程度、暴露時間等；4.危險辨識：根據(jù)分析結(jié)果，確定危險源對組織的潛在危害。（二）風(fēng)險評價流程1.概率評估：評估危險源發(fā)生概率，分為高、中、低三個等級；2.影響評估：根據(jù)危險源特性，評估其對組織的影響程度，分為重大、嚴重、一般三個等級；3.風(fēng)險確定：結(jié)合概率與影響評估結(jié)果，確定危險源的風(fēng)險等級。（三）控制措施制定流程1.初步制定：根據(jù)風(fēng)險等級，制定初步控制措施；2.評審與修改：對控制措施進行評審和修改，確保其科學(xué)有效；3.監(jiān)控執(zhí)行：對控制措施執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保有效實施；4.持續(xù)改進：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和評估情況，持續(xù)優(yōu)化控制措施。五、責(zé)任與追究（一）組織層面1.明確危險辨識和風(fēng)險評價的重要性，加強相關(guān)培訓(xùn)；2.設(shè)立專門團隊負責(zé)實施危險辨識和風(fēng)險評價工作；3.定期組織評估和總結(jié)，確保制度有效性和可持續(xù)性。（二）個人層面1.積極參與危險辨識和風(fēng)險評價工作，提高風(fēng)險意識；2.遵守相關(guān)制度和規(guī)定，安全使用設(shè)施和設(shè)備；3.及時上報危險源和風(fēng)險信息，配合相關(guān)部門工作。（三）追究機制對違反制度、存在重大失誤或疏漏的單位和個人，將依法依規(guī)追究責(zé)任。六、監(jiān)督與管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督危險辨識和風(fēng)險評價工作；2.定期進行內(nèi)部審核和評估，確保工作質(zhì)量和效果。（二）外部監(jiān)督1.接受政府、監(jiān)管機構(gòu)及行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查；2.接受社會公眾監(jiān)督，提高公信力和效果。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.為員工提供專業(yè)培訓(xùn)課程；2.組織定期分享活動，提高風(fēng)險管理水平。（二）宣傳1.制作宣傳資料，普及風(fēng)險管理知識；2.組織宣傳活動，提高公眾關(guān)注度。八、總結(jié)與改進（一）總結(jié)經(jīng)驗1.定期評估制度效果；2.發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（二）改進方法1.制定改進措施和計劃；2.執(zhí)行并監(jiān)督改進措施實施。九、附則本制度的解釋權(quán)歸組織管理層所有，相關(guān)部門和人員應(yīng)積極提出建議和意見，以推動制度的完善與發(fā)展。同時，本制度的具體實施細節(jié)和操作方法可根據(jù)不同組織和行業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。危險辨識和風(fēng)險評價管理制度（二）危險辨識與風(fēng)險評價管理制度一、總則1.1目的：本制度旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的危險辨識與風(fēng)險評價工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)活動的順利進行。1.2適用范圍：本制度適用于企業(yè)全體員工，涵蓋管理人員、班組長及所有操作人員。1.3原則：危險辨識與風(fēng)險評價工作應(yīng)遵循科學(xué)、客觀、綜合及風(fēng)險管控的基本原則，確保評估的全面性和準確性。二、危險辨識2.1臺賬建立：企業(yè)應(yīng)建立危險辨識臺賬，詳細記錄并歸檔危險源的辨識過程、結(jié)果以及相應(yīng)的控制措施。2.2全面覆蓋：危險辨識應(yīng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、人員行為等方面。2.3專業(yè)人員參與：危險辨識工作應(yīng)由具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員負責(zé)，同時結(jié)合實際情況，廣泛征求各方意見和建議。2.4結(jié)果明確：危險辨識結(jié)果應(yīng)清晰、明確，包括危險源的性質(zhì)、位置、影響因素及可能導(dǎo)致的后果等。三、風(fēng)險評價3.1臺賬管理：企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評價臺賬，系統(tǒng)記錄并歸檔各類風(fēng)險的評價結(jié)果及相應(yīng)的管理措施。3.2等級確定：風(fēng)險評價應(yīng)綜合考慮危險源的發(fā)生可能性和嚴重程度，科學(xué)合理地確定風(fēng)險等級。3.3定期評估：風(fēng)險評價應(yīng)定期進行，并根據(jù)實際情況及時更新風(fēng)險等級和管理措施。3.4法規(guī)遵循：風(fēng)險評價應(yīng)嚴格參照相關(guān)法規(guī)、標準和企業(yè)內(nèi)部的管理要求，確保評價結(jié)果的準確性和可靠性。四、風(fēng)險管理4.1控制措施：風(fēng)險管理應(yīng)涵蓋風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測兩大方面，根據(jù)風(fēng)險等級采取相應(yīng)的管理措施。4.2監(jiān)測機制：建立風(fēng)險監(jiān)測機制和指標體系，定期對風(fēng)險進行監(jiān)測和評估，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。4.3責(zé)任落實：明確各級管理人員的風(fēng)險管理職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險管理工作的有效實施。五、培訓(xùn)與教育5.1定期培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期組織危險辨識和風(fēng)險評價的培訓(xùn)和教育活動，提升員工的安全意識和能力。5.2培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)和教育內(nèi)容應(yīng)涵蓋危險識別方法、風(fēng)險評價方法、管理措施等多個方面。5.3形式多樣：培訓(xùn)和教育形式可包括理論學(xué)習(xí)、案例分析、演練和技能培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)效果。六、文件管理6.1檔案系統(tǒng)：建立完整的與危險辨識和風(fēng)險評價相關(guān)的文件檔案系統(tǒng)，確保文件的保存和查閱。6.2文件規(guī)范：文件內(nèi)容應(yīng)具體、詳細、準確，明確文件的編制依據(jù)、編制單位、生效日期等關(guān)鍵信息。七、監(jiān)督與檢查7.1定期監(jiān)督：企業(yè)安全監(jiān)察部門應(yīng)定期對危險辨識和風(fēng)險評價管理工作進行監(jiān)督和檢查。7.2檢查內(nèi)容：監(jiān)督和檢查內(nèi)容應(yīng)涵蓋危險辨識和風(fēng)險評價結(jié)果的合理性、管理措施的有效性等方面。八、安全獎懲8.1獎懲制度：企業(yè)應(yīng)建立健全的安全獎懲制度，通過激勵和約束手段促進員工安全行為的改善。8.2問題整改：對于危險辨識和風(fēng)險評價中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)暫停相關(guān)工作的進行，直至問題整改完善。九、修訂與維護9.1制度修訂：本制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況進行適時修訂和完善，并及時通知相關(guān)人員。9.2責(zé)任明確：管理人員應(yīng)負責(zé)本制度的維護和實施工作，確保制度的有效執(zhí)行。附則：以上為本危險辨識與風(fēng)險評價管理制度的模版，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。危險辨識和風(fēng)險評價管理制度（三）1.引言本風(fēng)險管理框架旨在建立一個嚴謹?shù)臋C制，用于識別和評估存在于組織內(nèi)外部的潛在風(fēng)險，以制定相應(yīng)的控制策略和應(yīng)急響應(yīng)計劃，從而保障組織的安全與持續(xù)發(fā)展。本制度的目的是明確危險辨識和風(fēng)險評估的程序與責(zé)任，并提供必要的工具和指導(dǎo)，以促進組織高效的風(fēng)險管理。2.定義與適用范圍2.1危險辨識：是指識別潛在的危險源及其可能導(dǎo)致的不良后果，以確定組織內(nèi)部和外部的風(fēng)險。2.2風(fēng)險評估：是指對識別出的危險源進行分析，評估其發(fā)生可能性和嚴重性，以確定必要的控制措施和應(yīng)急策略。3.危險辨識程序3.1識別活動：通過分析組織業(yè)務(wù)和相關(guān)外部環(huán)境，確定潛在的危險因素。3.2信息收集：收集與識別活動相關(guān)的信息，包括歷史事故、類似事件和風(fēng)險報告等。3.3信息分析：對收集的信息進行深入分析，以確定潛在的危險因素及其可能的后果。3.4編制辨識報告：基于分析結(jié)果，編制危險辨識報告，明確識別出的危險因素及潛在風(fēng)險。4.風(fēng)險評估程序4.1評估可能性：根據(jù)辨識報告，評估危險源可能發(fā)生的概率和頻率。4.2評估嚴重性：根據(jù)辨識報告中的不良后果，評估其對組織的潛在影響和損失程度。4.3風(fēng)險等級判定：結(jié)合可能性和嚴重性評估，確定風(fēng)險等級，以決定必要的控制措施和應(yīng)急計劃。5.控制措施與應(yīng)急計劃5.1控制措施：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的控制策略，包括技術(shù)、管理及培訓(xùn)措施，以降低風(fēng)險發(fā)生和影響。5.2應(yīng)急計劃：根據(jù)風(fēng)險評估，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括事故、災(zāi)害及危機管理預(yù)案，以增強組織的風(fēng)險應(yīng)對能力。6.責(zé)任與問責(zé)6.1風(fēng)險管理專員：負責(zé)協(xié)調(diào)和執(zhí)行危險辨識和風(fēng)險評估工作，包括危險源識別和風(fēng)險評估。6.2部門負責(zé)人：負責(zé)組織內(nèi)部的風(fēng)險管理工作，制定并實施控制措施和應(yīng)急計劃。6.3員工：需遵守制定的控制措施和應(yīng)急計劃，報告潛在危險，參與風(fēng)險管理培訓(xùn)。7.合規(guī)與監(jiān)督7.1內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審核，檢查危險辨識和風(fēng)險評估的執(zhí)行情況及效果。7.2外部審計：定期接受外部審核，以評估危險辨識和風(fēng)險評估的合規(guī)性和有效性。7.3持續(xù)改進：根據(jù)審計結(jié)果和風(fēng)險管理實施情況，及時進行改進，提升風(fēng)險管理的水平和效果。8.附錄8.1危險辨識模板：提供標準化的危險辨識模板，包括識別活動、信息收集、信息分析和辨識報