（建筑工程管理）建筑施工管理過程中的四算對(duì)比和掙值理論

論，它用來對(duì)比工程收入和工程成本，反映項(xiàng)目部的盈虧狀況。關(guān)心的主要課題。施工項(xiàng)目部，資金的收入和支出以及實(shí)際工程制造成本的積累，結(jié)合施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費(fèi)用/成本四種計(jì)算方法。依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)。管理水平。發(fā)生價(jià)格折算的實(shí)際消耗成本，從成本和實(shí)物量方面反映了人、材、機(jī)的實(shí)際消耗情況。間是“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間的差額?？肌表?xiàng)目承包預(yù)算的管理力度。關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行對(duì)比，只能是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。程成本核算同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來進(jìn)行研究。大化的分解。施工工序級(jí)別。分解的細(xì)度同項(xiàng)目部管理能力相關(guān)。接用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻“已完工源消耗值”做對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。三個(gè)：預(yù)算值，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度；預(yù)定目標(biāo)。付。就是項(xiàng)目完工部分的價(jià)值。施工工程合同形式有很大的關(guān)系。際成本。可以有變化的，如果把最初的工程計(jì)劃設(shè)置成工程的基準(zhǔn)計(jì)劃；算本。程中把項(xiàng)目成本控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。文成本管理系統(tǒng)，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，在整個(gè)工程建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控與分析。工勞動(dòng)中解脫出來，而且大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。核算與分析體系。項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù)。實(shí)際消耗成本。實(shí)時(shí)對(duì)比工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情本），隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。成本的降低水平。的成本計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況編制階段計(jì)劃（如：），的預(yù)算，達(dá)到成本控的目的。詢、成本明細(xì)。檢查成本計(jì)劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。的支出和利潤(rùn)情況。工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/為依據(jù)的，因此贏得值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。2)公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問題。目部日常工作的重點(diǎn)。際成本。入依據(jù)。第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。定會(huì)虧損。劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。破哪一級(jí)，那么哪一級(jí)的利潤(rùn)消失了。成本的發(fā)生。和施工方案編制的計(jì)劃成本就起到了指導(dǎo)施工的作用。癥下藥解決問題。準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。有可比性。如下：比析際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。費(fèi)用盈虧等。*首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。*比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際*如果是實(shí)際消耗問題，查找計(jì)劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是預(yù)算太低。*如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。此，價(jià)差分析總是要做的。訊設(shè)施百余座，建成各類油、氣、水管道三萬余公里。建筑行業(yè)的體制改革打破了企業(yè)的生存方式,原有的政策支業(yè)生存所必須面對(duì)和急需解決的問題。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。?預(yù)算只能是總額控制，不能按時(shí)間或過程進(jìn)行細(xì)分；?項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)無法積累，導(dǎo)致無法形成企業(yè)自己的定額；理思想構(gòu)建了基于企業(yè)管理模式的三層體系架構(gòu)，分為決策層，工企業(yè)項(xiàng)目集中管理、項(xiàng)目監(jiān)控、成本控制等難題。下，進(jìn)行施工管理與組織運(yùn)做。報(bào)價(jià)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵，而報(bào)價(jià)的依據(jù)就是定額。有準(zhǔn)確性。更關(guān)鍵的是此報(bào)價(jià)將作為中標(biāo)以后成本控制的依據(jù)，它的準(zhǔn)確性將直接影響到成本控制的效果。提高投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)算的準(zhǔn)確性。本只是總額控制，這就使項(xiàng)目成本只能是事后管理。成本。目標(biāo)成本的分解不但可以反應(yīng)項(xiàng)目每一部分的成本情況，或者按工程部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這是精細(xì)化成本控制的有力保證。成本的匯總。理。成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)）進(jìn)行分析、徑，為下一個(gè)工程提供可以借鑒的方法和數(shù)據(jù)。目環(huán)節(jié)眾多，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的多級(jí)協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。