企業(yè)項(xiàng)目部崗位說明書及績效考核手冊

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控分冊

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部崗位說明書及績效考核

目錄

1、封皮

2、目錄

3、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

4、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

6、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工崗位說明書

7、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工績效考核表

8、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書

9、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表

10、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）------（暫略）

安全技術(shù)部

11、資料員崗位說明書

12、質(zhì)量員崗位說明書

13、質(zhì)量員績效考核表

14、技術(shù)員崗位說明書

15、技術(shù)員績效考核表

16、測量員崗位說明書

17、測量員績效考核表

18、安全員崗位說明書

19、安全員績效考核表

生產(chǎn)管理管控管控部

20、綜合工長崗位說明書

21.綜合工長績效考核表

（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）

成本核算部-----------------（暫略）

綜合辦公室-----------------（暫略）

物資材料部

22、材料采購員崗位職責(zé)

23、材料采購員績效考核表

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

L

工

廠

匚

工

U工

成

1合

技

安

質(zhì)

資

本

同

術(shù)

全

量

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一

一

一

一

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

一、崗位標(biāo)識

崗位名稱相美相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號

所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1

管理管控管控幅

崗位序列1人

度

二、工作關(guān)系圖

直接上級

公司生產(chǎn)副總

11

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

■公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門崗位名?大型相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目）

V-—

、部“?辦（重點(diǎn)工程）

■建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會

?質(zhì)量、安全監(jiān)督站

,勞動局

■勞動監(jiān)察大隊(duì)

?設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理管控管控的?其他建筑企業(yè)

崗位

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程

部所有相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目崗位

三、崗位使命（職責(zé)概述）

落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同合約合約，完成《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管律、法規(guī)和玫策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理管控管冷規(guī)

理管控管控與定和制度

制度建設(shè)?黃徹落實(shí)公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控手冊、

工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

?分解《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控目標(biāo)責(zé)任書》

各項(xiàng)指標(biāo),制訂相關(guān)措施

?負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的

關(guān)系，全面設(shè)行施工合同合約合約

?組織開展本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理管控

管控技能培川

?組織編制現(xiàn)場平面布置合適的合適的方案報上級

領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批合適的合適的方案組織落實(shí)

?按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)

施工準(zhǔn)備與合相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，

策劃管理管控管控落實(shí)并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃

?組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織

的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃

書，結(jié)合相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動態(tài)

調(diào)整，落實(shí)并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃

?組織制訂相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理管控管控制度，

編制相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和工期

履約報表，編制資源需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?負(fù)費(fèi)協(xié)調(diào)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，泥高

資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的

施工組織與費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳

進(jìn)度管理管控管控?每周組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例

會，分析總結(jié)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目履約和成本狀況：擬

定改進(jìn)措施加以完善

?負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)相關(guān)

相關(guān)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，泥出

工期節(jié)點(diǎn)修正

?組織落實(shí)質(zhì)量管理管控管控體系和規(guī)章制度，組

織編制相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控管控策劃、質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量

工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?組織落實(shí)公司審批的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控

管控策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量

工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及過程質(zhì)量管理管控管控臺

質(zhì)量管理管控管控

帳，做好質(zhì)量管理管控管控工作日記，落實(shí)三檢

制度和報審制度，完善質(zhì)量管理管控管控資料收

集和整理

?每周組織質(zhì)量檢查，定期召開相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量

分析改進(jìn)會

?及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)

量處罰

材料管理管控管控?按施工總進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃平衡后組織編制并向

物資材料部門上報材料需用及采購相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗(yàn)收、入庫、

發(fā)放、現(xiàn)場管理管控管控）及羽要物資的貯存保

管相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施

?每月組織對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析：擬

定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行

?監(jiān)督材料耗用管理管控管控在可控范圍內(nèi)

?按照公司要求對廢1日物質(zhì)進(jìn)行處理

?組織編制相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目測量設(shè)備配置相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃

?組織對C類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，建立測量設(shè)

備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

?督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送

有資質(zhì)的單位檢定

計(jì)量、測量管理管?組織編制相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目測量合適的合適的方案，

控管控組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)人員對審核批準(zhǔn)的測量合

適的合適的方案進(jìn)行交底

?監(jiān)督按照合適的合適的方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線

控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和

水平標(biāo)高線

?監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在

有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施

?組織制訂相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢

驗(yàn)

試驗(yàn)管理管控管控

?監(jiān)督確定現(xiàn)為施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施

?保證現(xiàn)場試檢工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管

理管控管控臺賬全面

?按照公司相關(guān)規(guī)定,組織制訂相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目勞務(wù)

管理管控管在辦法，并組織實(shí)施

?參與公司對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工

作，參與勞務(wù)合同合約合約評審、洽談、簽訂。

及時組織對勞務(wù)合同合約合約進(jìn)行交底

?負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審

勞務(wù)管理管控管控?負(fù)責(zé)勞務(wù)合同合約合約的履約管理管控管控：建

立履約管理管控管控考核臺帳

?組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價

?組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理管控管控、對農(nóng)民工

工資支付進(jìn)行監(jiān)督

?協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛

?在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單：提

鋼筋管理管控管控出月度鋼筋需用相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審

核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底

?定期組織抽有鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作

?組織分層分段對鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對比，

分析盈虧原因加以改進(jìn)

?組織編制機(jī)械設(shè)備需用相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、維修:呆養(yǎng)

相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?組織對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保

養(yǎng)和性能鑒定工作：督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、

保養(yǎng)和檢查工作

?督促建立機(jī)械設(shè)備臺帳

?組織對機(jī)電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)

機(jī)械管理管控管控

行整改

?督促對機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交

底

?督促編制機(jī)電培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對機(jī)電作

業(yè)人員的培川工作

?督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算:和成本核算工作

?督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄

?貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理管控管控規(guī)定，完成上級

下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)技

術(shù)工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

?組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)合適的合適的方

案的編制和交底工作

?督促各分部分項(xiàng)合適的合適的方案的編制和交底

工作

?督促審核相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目分包商的施工合適的合適

的方案，督促其配合總體合適的合適的方案的實(shí)

施

?組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)

交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作

?督促相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的管理

技術(shù)管理管控管控管控管控，做好調(diào)整、工期簽證、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

分析總結(jié)等工作

?監(jiān)督對檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)

識，組織不合格品評審，編制處理合適的合適的

方案

?組織主持關(guān)該工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽

驗(yàn)收、質(zhì)量評定和“三檢”工作

?參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效T作.編

寫科技創(chuàng)效核兌資料，參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織評

審

?參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技

論文等成果的管理管控管控工作

?參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故

的處理和?股事故技術(shù)處理合適的合適的方案的

編制

?審核對內(nèi)、對外往來函件，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)、

技術(shù)會議的事務(wù)工作

?審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，

工程施工技術(shù)總結(jié)等

■牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理管控管控

?組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理管控管控

?落實(shí)國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理管控管控規(guī)章制度，

牽頭制訂相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理管在管

控職責(zé)、安全監(jiān)督相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則

?組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢

查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施

進(jìn)行整改，豆查。迎接上級部門及地方行政單位

的安全監(jiān)督瞼查

安全管理管控管控

?參與施工合適的合適的方案安全措施的審核

?參與開展工人入場安全教育

?審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危

險性較大分部分項(xiàng)

?參與安全事故調(diào)查

?參與危險性戌大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作

?嚴(yán)格執(zhí)行公司C1圖冊要求

?負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門對工程投訴的指令，并做好善

后工作

?督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、

節(jié)能減排、相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報表

其他工作?積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目存在的各類問題

?提前一個月斃出分供方招標(biāo)申請

?落實(shí)上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，

對上級部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以1可復(fù)

?完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作

五、崗位權(quán)限

?對選用相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控模式有建議權(quán)

?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)

?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理管控管控有調(diào)配權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)限?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)外報告有審批權(quán)

?對相關(guān)相關(guān)頃目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)

?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)

?對違反制度的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)

?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)

人事權(quán)限

?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目員工獎金有建議權(quán)

財(cái)務(wù)權(quán)限?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核杈

六、任職資格

?大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控或相關(guān)工程管理管

教育背景

控管控專業(yè)

年齡要求_?27歲以上，55歲以下

?5年以上本企業(yè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)

工作經(jīng)驗(yàn)

公司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控工作經(jīng)驗(yàn)

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控、工程造價、建造合同合約合約知識、安全知識考核

培訓(xùn)經(jīng)歷等方面的培訓(xùn)

?公司相關(guān)規(guī)定、流程管理管控管控、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?掌握相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控工作

?精通相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行過程

專業(yè)知識及技能

?通曉相關(guān)法審、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識

?具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱

其它?無

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成木控

制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別

予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%,總分30分）

考核相關(guān)

考核合適的合適的內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

相關(guān)項(xiàng)目

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每

2

次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生.一次推諉現(xiàn)象，

2

扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理管控管控制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素笄

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部各項(xiàng)工

工作協(xié)調(diào)作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不3

保底

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影

3

響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部績效考核管理管控管控制度的執(zhí)行，按

時完成相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期

績效考核4

一天扣1分：未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不

保底。

執(zhí)行公司管理管控管控制度，制定、完善相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管

執(zhí)行制度理管控管控制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；6

制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事

2

務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。相關(guān)

2

相關(guān)項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%,總分70分）

考核相關(guān)

考核合適的合適的內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

相關(guān)項(xiàng)目

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理管控管控各項(xiàng)制度，安全教育、安

全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不俁底。

每發(fā)生一起安全事故扣】分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

事故本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)12

安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當(dāng)月安全尢事故，加5分。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理管控管控制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)

扣5分，下不保底。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，

質(zhì)量控制12

一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)合適的合適的方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣

3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、時料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、

文明施工8

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未制定進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃或制定相關(guān)相關(guān)計(jì)劃未

工程進(jìn)度12

及時上報，每次扣5分。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，由于相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

管理管控管控原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部完成月進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，每提前1天，加1分，

上不封頂。

進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理管控管控制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料

采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、庫房管理管控管控、材料裁切審批、材料使用、

現(xiàn)場管理管控管控制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另

外處理。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理管控管控、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣

5分，下不保底。

成本控制相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部未按時洛月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。12

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同合約合約全額回收，得2分。超額回收加1分，不足

資金回收2

回收酌情扣減。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部：姓名：考核期：年—月

考核相關(guān)相

標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分

關(guān)項(xiàng)目

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工8

工程進(jìn)度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計(jì)100

考核人簽字：____________被考核人簽字：_______________

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工崗位說明書

一、崗位標(biāo)識

崗位名稱相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工崗位編號

所屬部門相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1

管理管控管控幅

崗位序列5人

度

二、工作關(guān)系圖

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

?公司各領(lǐng)導(dǎo)、各?大型相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部門辦（重點(diǎn)工程）

■建筑業(yè)協(xié)會

?質(zhì)量、安全監(jiān)督站

?勞動局

■勞動監(jiān)察大隊(duì)

?設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理管控管控的■其他建筑企業(yè)

崗位

?安全技術(shù)部

三、崗位使命（職責(zé)概述）

執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理管控管控制度，指導(dǎo)和監(jiān)督相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?全面負(fù)責(zé)木相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場的安全，

質(zhì)量和技術(shù)管理管控管控工作，具體處理與施工安全

技術(shù)有關(guān)的問題。

?負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；

?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理管控管控工作，處理施工現(xiàn)

場技術(shù)方面的問題：

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織

工作

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工合適的合適的方案，

并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復(fù)。

主要工作職責(zé)-

?負(fù)責(zé)組織本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部圖紙會審、技術(shù)做法，

監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操

作規(guī)程組織施工。

?負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施

工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢行工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的測量放線、試

驗(yàn)及檢驗(yàn)工作；

?嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照相關(guān)相關(guān)

計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)：做好材料樣

品管理管控管控工件.

?負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱

蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程

質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定：

?按時記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增

減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；

?負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理管控管控

工作：

?負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工

作；

?負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的

管理管控管控并按工程部要求及時整理、歸檔；

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)、施工合

適的合適的方案、冬雨季施工合適的合適的方案并簽

發(fā)意見報公司審批。

?負(fù)責(zé)本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理管控管控體

系的管理管控管及運(yùn)行與控制工作。

?負(fù)責(zé)對本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核

管理管控管控工昨；

?做好領(lǐng)導(dǎo)安徘的其它臨時性工作。

?協(xié)助相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理管控管在組

織工作：

?協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；

?協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)兜工作；

?協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作：

?協(xié)助施工單，立排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；

?協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理管

間接崗位職責(zé)-

控管控工作；

?參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施

工合同合約合約的簽訂。

?參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐

標(biāo)的交底工作。

?參與材料的招標(biāo)工作；

?配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施：

五、崗位權(quán)限

?本部門工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的建議權(quán)：

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的合適的方案的建議權(quán)：

業(yè)務(wù)權(quán)限

?對施工單位管理管控管控、監(jiān)督權(quán)：

?對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。

?對本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)；

人事權(quán)限

?對相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目員工獎金有建議權(quán)。

財(cái)務(wù)權(quán)限.無

六、任職資格

教育背景?大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)

年齡要求?27歲以上，55歲以下

?五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理管控管控工作三

工作經(jīng)驗(yàn)

年以上.，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富

?_L民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同合約合約知

培訓(xùn)經(jīng)歷識、安全知一只考核等方面的培訓(xùn)

?公司相關(guān)規(guī)定、流程管理管控管控、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?掌握工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理管控管控工作

?精通相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程

專業(yè)知識及技能

?通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識

?具備較強(qiáng)的俎織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師

其它?無

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工績效考核

一、考核方法

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理管控管控；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事

件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度

分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）

考核相關(guān)

考核合適的合適的內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

相關(guān)項(xiàng)目

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每

2

次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

2

扣1分，下不保底。

遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理管控管控制度》。每違反一次，2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬'1匕有不負(fù)責(zé)任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣】分，下不保底。

協(xié)調(diào)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由丁?協(xié)調(diào)

2

不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影