企業(yè)質(zhì)量管理制度

企業(yè)質(zhì)量管理制度

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇一」

1、必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第

一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質(zhì)量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應進

行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的進

行復檢，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可；

3、必須對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝等標準進行交底工

作；

4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負責人親自主抓，各部門分工負責的

原則；

5、建立施工質(zhì)量檢驗制度，在施工中必須堅持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接檢、

專檢）；

6、工程質(zhì)量檢查人員，按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、施工工藝行使檢查權(quán)，對不

按要求施工的有權(quán)提出整改意見，對拒不執(zhí)行者有權(quán)勒令其停工或清退出場；

7、實行質(zhì)量例會制度、月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制

度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，促使工程構(gòu)成一個有機的整體；

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇二」

質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問

題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾

（一）質(zhì)量反饋的含義

質(zhì)量信息；主要分產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個方面。

產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包括開發(fā)設(shè)計一制造一售后服務）各

階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存

在各種質(zhì)量不良因素，以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時，進行的質(zhì)量信息的收集、

分析、分類、傳遞和處理。

工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的

活動對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。

（二）質(zhì)量反饋方法、原則及程序

1.質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。

2.質(zhì)量信息必須以書面形式按規(guī)定及時反饋。

3,質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上。

4.質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進行。為了提高各種質(zhì)

量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應選用最佳傳遞路

線，盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié)。

（三）質(zhì)量信息的處理

1.質(zhì)量的反饋中心是全質(zhì)辦，各種規(guī)定的定期質(zhì)量報表及重要的質(zhì)量信息應及

時報送全質(zhì)辦，全質(zhì)辦必須對每個信息及時反饋處理。

2.各責任部門在接到全質(zhì)辦或有關(guān)部門的質(zhì)量信息后，一般問題必須在三天內(nèi)

作出反饋處理。

（四）外協(xié)、外購件質(zhì)量反饋

1.廠際質(zhì)量保證體系內(nèi)協(xié)作廠的質(zhì)量問題，由各部門書面直接反饋給全質(zhì)辦，

由全質(zhì)辦按廠際質(zhì)保體系的要求，負責填報質(zhì)量反饋表及時反饋給協(xié)作配套廠，同

時存檔備查。

2.外購件和質(zhì)保體系以外的其他外協(xié)件的質(zhì)量問題，各部門可超反饋到職能科

室（如外購件反饋到供運科、外協(xié)件反饋到到供運科、外協(xié)件反饋到生產(chǎn)調(diào)度

室），由職能科室與外協(xié)廠或生產(chǎn)廠解決，職能科室應將聯(lián)系落實情況填寫產(chǎn)品質(zhì)

反饋表報全質(zhì)辦。反饋時間，如果在上述的時間內(nèi)質(zhì)量問題沿未管:到解決，有關(guān)職

能部門應報全質(zhì)辦或分管廠長，以作進一步研究和采取措施。

（五）用戶來信來訪及用戶走訪

1.用戶來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質(zhì)量信息反饋卡”向全質(zhì)辦

反饋，其中可由部門直接解決的，則由該部門負責組織解決，并將措施意見和處理

結(jié)果填寫在“質(zhì)量信息卡”上，報全質(zhì)辦存檔。

2,在調(diào)查走訪過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由調(diào)查者整理后填寫“質(zhì)量信息反饋

表”報全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦負責組織反饋處理。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇三」

一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標

準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的

質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工

記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國

家規(guī)范要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢

驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量

檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序

的施工質(zhì)量符合驗收標準6堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格

執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量

一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格

后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇四」

一、總則

1、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工

程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，特別是本市實行建設(shè)工程竣工驗收備案制

及出臺《關(guān)于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》

（22條）以后，為進一步規(guī)范、完善公司內(nèi)質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，

使集團公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把集團公司建設(shè)成為制度健全、操作

規(guī)范、措施得力、信譽良好的建筑企業(yè)，特制定本制度Q

2、貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生

存，以信譽求發(fā)展。

3、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責。各

級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

4、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各子分公司、項

目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。

二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

1、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、服務第一。

2、質(zhì)量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須達到100乳年

“白玉蘭獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個，年“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個及1個以上。

三、企業(yè)質(zhì)量管理保證體系

1、公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理第一負責人，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理方針

和目標。

2、公司設(shè)置“工程部”，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展日常質(zhì)量管理工作。

3、各工程項目經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一負責人，對工程質(zhì)量負責，下設(shè)專職

質(zhì)量員，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，受上級單位督導.

4、各項目部應積極建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)保體系正常

運行。

5、各管理部門和各級管理人員必須制定質(zhì)量管理崗位責任制，工程項目的責

任制要落實到具體管理人員Q

6、質(zhì)量保證體系圖；質(zhì)量管理保證體系框圖

四、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)

1、集團公司質(zhì)量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領(lǐng)導層

級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為項目部層級6

2、公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人員；所屬子、

分公司須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置1人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應

專業(yè)齊全。

3、所屬項目部應根據(jù)項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應專業(yè)

的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理：

20xx0nf以下的項目至少應配備1名專職質(zhì)量檢查員；

20xx0itf?50000項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應少于2人;

50000itf以上的項目應設(shè)置3人以上的質(zhì)量管理部門，并應專業(yè)配套。

4、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)圖；企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置圖

五、企業(yè)質(zhì)量管理責任制度

1、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負責人）是第一質(zhì)量責任者，對本

企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負全責，其主要職責是:

①貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。

②組織制定質(zhì)量方針和目標，建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，確定和任命機構(gòu)的負

責人。

③培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。

④建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。

⑤確定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所需的各種資源。

⑥評價并改進質(zhì)量管理體系。

⑦掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

2、企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導的工程質(zhì)量職責

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接

領(lǐng)導責任。其主要職責是：

①認真貫徹公司質(zhì)量方針，始終把工程質(zhì)量放在管理工作的首位。

②執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。

③制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。

④負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司

各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

⑤領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

⑥加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑦掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

⑧對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

3、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責

所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。其主要職責

是：

①制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。

②負責公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。

③組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措

施。

④組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)常化。

⑤制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。

⑥負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。

⑦加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

⑧審核、批準重要工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施。

4、工程質(zhì)量管理部門的職責

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法

定代表人、分管領(lǐng)導或總工程師的領(lǐng)導下負責本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其

主要職責是：

①認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標

準Q

②制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；

③與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準：編制本企業(yè)年

度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責落實。

④參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施：

⑤負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止

不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)

量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

⑥經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解

決工程質(zhì)量中存在的問題。

⑦負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總

質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。

⑧及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并

對事故的處理效果進行驗收檢查。

⑨協(xié)助項目部開展“三檢”工作。

⑩負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作Q

5、技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量職責

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其

職責是:

①負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有

關(guān)規(guī)定Q

②負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施

工技術(shù)交底和過程控制；組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施

并報有關(guān)技術(shù)負責人批準

③負責編制企業(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執(zhí)行情況。

④參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。

⑤負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實

整改。

⑥開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣

和攻關(guān)活動。

⑦組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培

訓。

⑧參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

6、經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責

①簽約工程承包條件應與工程質(zhì)量承諾相一致。

②強化合約管理，各類總、分包的合約均應以滿足工程質(zhì)量目標為前提。

③堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。

7、人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責

①按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源。

②配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育。

③配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價。

④組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓、考核、取證

工作。

⑤在確定分包或勞務隊伍時，負責組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使

用意見。

8、項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。其主

耍職責是：

①代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制

性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

②履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務°

③編制質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方窠，并組織實施；

④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包人、分包

人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

⑦按“項目管理目標責任書“處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工

之間的利益分配。

⑧進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

⑩處理項目管理部的善后工作。

9、項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量職責

項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量負

技術(shù)責任。其主要職責是：

①組織編制項目施工組織設(shè)計并按規(guī)定上報、評申、實施；

②組織項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集的圖紙會審會的

準備事宜；

③組織項目部人員按規(guī)定進行技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復核；

④組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、核定制度。

⑤執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工

作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。

⑥負責開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工

程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。

⑦編制質(zhì)量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)

量事故。

⑧參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。督促安全員做好安全管理，社絕

工程項目施工過程中的安全隱患Q

⑨領(lǐng)導項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新工藝成果

發(fā)表上報。

⑩督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工作，確保資料正

確、清楚、齊全、完整。

10、項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責

①參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證6

②負責對班組施工質(zhì)量進行抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班組自、互檢進行

全數(shù)復檢。

③負責對本項目部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。

④嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗

批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工

程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。

⑤堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，

及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好

質(zhì)量關(guān)6

⑥認真學習新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)

量通病。

⑦完成項目經(jīng)理布置的其他工作。

⑧組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題

及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改Q

六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

1、企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法

并嚴格執(zhí)行。

2、針對具體的工程項目，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目承包協(xié)議，其中

在合同中必須明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批，并明確對工程質(zhì)量控制的職責、

要求。

3、所選擇的分包方除具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應在項目所在地登記注

冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、

崗位職責、人力資源管理、技術(shù)等級培訓和考核等耍求。

4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宣單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)

議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管

理、竣工后的保修與服務及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責任與義務。

5、實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責。在項目既

定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝標準、技術(shù)檔案編制標

準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。

6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)

文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工

組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。

7、總包單位的技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員應參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班

組的技術(shù)交底。

8、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成

重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退

出場。

對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理

人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對

人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處

罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

9、總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術(shù)，提高施工操作質(zhì)

量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或

個人應給予必耍的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商

定。

10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇五」

1、鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范

及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元。

2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕?/p>

縫不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組

罰款100元。混凝土試塊有多余或空白，每組罰款200元。

3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處

罰款100兀。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款50元；如

以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款100元，

6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，

罰款500元處理。

7、砌體不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元：小砌快未底面朝上反砌于墻

上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100

元。

10、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

11、揩墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM,

每處罰款50元。

12、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰

款50元。

13、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做佐翻口且高度小于120mm

的，每處罰款100元。

14、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2,每處罰款50元。

15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm,每處罰款30元。

16、多空磚上安裝門窗槿用射釘固定的，每槿罰款50元。

18、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

19、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過lm2,每處罰款50元。

20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200

兀Q

21、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元,

墻身開槽沒有用機械切割，每處罰款200元。

22、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未

做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防

護欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。

23、窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。樓梯梯段凈寬

小于L10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，

每處罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200

元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。

24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套

管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

25、埋地管道未做護理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，

每處罰款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。

26、管架和風管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制

作時沒有采用45。拼縫焊接，每處罰款50元。

27、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的，每個（條）罰款50元。

28、排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100元。

29、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。

30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50mm,每個罰款50元。

31、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性

連接，每處罰款200元Q

32、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

33、水泵安裝時進出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100元。

34、金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導管不得套管熔焊

連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元.

35、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰

款500元°

36、當燈具距地面高度小于2.4mm時，燈具的可接近裸露導體必須接地（PE）

或接另（PEN）可靠，并應有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100元。

37、托座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

38、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50

兀。

39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個（處）罰款100元。

40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200

兀O

41、資料中的各責任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。

42、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工

單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加并蓋章的罰100元。

43、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的

罰款200兀

44、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單

位技術(shù)負責人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

45、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。試塊的強度評定不合格的

罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。

46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行

每項罰100元。

48、水泥的質(zhì)保書收集及復試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。

49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復試而使用的每次罰200元。

51、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰

200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材

未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復合板未做剝離強度試

驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。

52、原材料、試件等造成先使用后復試既成事實的每項罰100元。

53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積

混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

54、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定

證書。如無每項罰款200元。

55、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應做灌水

測驗，每缺一項罰款200元。

57、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消錦，每項罰款100元。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇六」

1、施工前準備工作檢查，包括:現(xiàn)場條件、施工人員配備、設(shè)備完好情景和技

術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門積極努力完善滿足施工的準備工作；

2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，對操作者進行施

工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作；

3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制

度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質(zhì)量

與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作：

4、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提

出整改意見、處理方法等措施進行返修；

5、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為；

6、對建筑材料、半成品、成品、構(gòu)配件進入現(xiàn)場，要及時檢查、核對、驗

收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收：

7、工程竣工后，要與技術(shù)負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，供

給完備的技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇七」

1、生產(chǎn)操作工必須嚴格按工藝、按要求、按圖紙、按標準進行操作。不明白

的地方要問清楚搞明白方可進行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由

此造成的后果一律由操作者負責，返工產(chǎn)品不計報酬。造成產(chǎn)品批量報廢的，按原

材料價格20%進行賠償。在此基礎(chǔ)上，視情節(jié)嚴重上報總經(jīng)理給予處理，

2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合

格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流

轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責任，如不檢查，所造成的工時延誤等損失由

接收入負責。

3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有要求的工藝、尺寸，操作者

必須嚴格按照要求進行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照圖紙要求加工，對

其所做產(chǎn)品重新全部檢測。

4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標準。杜絕由

于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報廢和返

工由操作工自行負責賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應即時上報并與更換，人

為導致量具損壞者由操作工賠償相應損失。各自保管好個人的量具，出現(xiàn)丟失，別

人損壞，自行負責。

5、巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序、各個產(chǎn)品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量問題督促操作工即時返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應即時上報給廠部。

6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，〃三

員〃即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員，〃三幫〃幫助工人找出并分析不

良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

7、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時

做好標記，并加以隔離：

1）返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。

2）廢品應訂（寫）上標記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及

經(jīng)同意的FI用品流傳，流出。

8、操作工在生產(chǎn)過程中應多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和

產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠部研究上報總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇八」

關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理制度范本

第一條質(zhì)量管理部門的設(shè)立

一、本公司設(shè)兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車間質(zhì)量管理員。

二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，負責全面質(zhì)量管理的實施與監(jiān)督。

第二條生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復核批準的配方，配方

由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部

有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負C

二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程

進行包裝，做到包裝前校準稱，包裝中途再校稱。對校不準的稱要派專人檢修。定

量包裝，每包重不超過規(guī)定重量的遙，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺

紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才

換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。

三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保

管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。

四、生產(chǎn)部品控人員負責監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。原M或配方一旦發(fā)生變

化，應及時將產(chǎn)品送檢。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。

五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進行巡檢，包括

生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持

生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。

第三條防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監(jiān)督。

二、交叉污染的預防辦法

1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程操作，保障設(shè)備的正常運行;衛(wèi)

生按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生控制作業(yè)辦法清潔。

2、生產(chǎn)線停車時，應保持設(shè)備和車間的.清潔衛(wèi)生。因檢修或未投用的設(shè)備、

容器或閥門等，入口處平時應包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。

3、人員的健康衛(wèi)生按衛(wèi)生標準操作規(guī)程控制，不能帶病生產(chǎn)。

4、質(zhì)量部每日對成品進行分析，并填寫產(chǎn)品檢驗報告單。

5、貨車裝料前或卸車后，必須維持貨車內(nèi)清潔，防止外界物質(zhì)污染飼料。

6、清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的雜物。廠區(qū)內(nèi)的

廢棄物按指定地點存放，且有標識并按環(huán)境管理體系的要求進行及時送出廠處理。

7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得使用殺蟲劑、空氣清新劑。

8、包裝材料按原材料分類及采購驗收標準采購，運輸過程保持清潔，包裝材

料存放于庫區(qū)，進入成品包裝區(qū)時應去除臟污的外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止

積灰。包裝材料存放不應直接接觸地面防止滋生蟲害。

第四條質(zhì)量事故管理制度

一、目的；對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非

預期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合

格品的管理。

三、職責：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗發(fā)現(xiàn)的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

4、成品檢驗發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格品由品控員評價、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置

結(jié)論。

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負責組織召開專題會解決。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇九」

第一章總則

1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理

水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工

程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過

程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100樂

3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設(shè)計耍求；

4、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100眼

6、工程環(huán)保達標；

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格°

第三章管理機構(gòu)

1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善

各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，

定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

2、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施

工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

第四章工程質(zhì)量責任制

1、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，

明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全

員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本

項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。

(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)

量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活

動6

(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程

質(zhì)量保證資源。

⑷組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的.先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)

范化，制度化。

3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作

應承擔相應的領(lǐng)導責任。

4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制

度和要求Q

(2)參與設(shè)計圖紙會審、匡紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄6

(3)參與項目工程施工組紜設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技

術(shù)措施。

(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員

實施罰款。

(6)組織施工項目貫徹實旅公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范

質(zhì)量管理工作。

(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)

領(lǐng)導責任Q

(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

5、安全員質(zhì)量責任制

認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和

管理。

6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制

(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

⑵對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

⑶經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分

析考核質(zhì)量指標的完成情況°

(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量

監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

7、材料員的質(zhì)量責任制

(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)件，對

進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故

負直接貢任。

(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證

設(shè)備技術(shù)良好。

(6)對機械設(shè)備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

第五章工程質(zhì)量管理制度

1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程

質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措

施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

⑶從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個終身負責制度,

依法進行施工質(zhì)量管理Q

2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確

定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。

對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提

出。設(shè)計文件會審應以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出

并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所

采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下

達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

4、工程質(zhì)量檢查制度。

(1)開工前檢查的內(nèi)容有；

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。

——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應

用。

一施工準備是否具備開工條件。

—創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

——開工報告是否制定并申報審批。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有；

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可

靠性，保證管段在施工中的準確性

一一施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標

規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

一一原始記錄是否完善，記載是否詳實。

一一是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是

否齊全。

——是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

----配料計量是否準確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后

施工。

一對隱蔽工程、重點部位、關(guān)健工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，

確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質(zhì)量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，

相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整

改。

——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文

明施工及質(zhì)量管理情況。

一一質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)

量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施

工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高

的手段。

——施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量

進行檢查和監(jiān)督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出

檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復查。

一一凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工

作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季錢鹽不合格的工程，不得進行下道工序

施工。

(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時組織竣工檢查，檢

查內(nèi)容有:

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文

件和驗標要求Q

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

一一復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

一一如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。

5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場

必須設(shè)立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量分帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。

進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落

實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目

標。

7、工程質(zhì)量事故報告處理制度Q凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量

部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)顯標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工

程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處

理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴

肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇十」

食品企業(yè)質(zhì)量安全管理制度

根據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)

量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》的規(guī)定要求，食品生產(chǎn)企業(yè)應當建立以下食品安全

管理制度；

1、企業(yè)應建立進貨查驗記錄制度

2、企業(yè)應建立生產(chǎn)過程控制制度。

3、企業(yè)應建立出廠檢驗記錄制度°

4、企業(yè)應建立不合格品管理制度。

5、企業(yè)應建立箱售臺帳管理制度。

6、企業(yè)應建立不安全食品召回制度。

7、企業(yè)應建立企業(yè)從業(yè)人員健康管理和培訓管理制度。

8、企業(yè)應建立消費者投訴受理制度。

9、企業(yè)應制定食品安全事故處置方案。

10、如委托加工，還得制?訂相應的管理制度。

另外，企業(yè)還應根據(jù)IS09000和質(zhì)量管理手冊制訂的要求，制訂食品質(zhì)量管理

其他一些常規(guī)性管理要求、規(guī)程性文件和作業(yè)指導書，文件管理制度等。

上述制度的內(nèi)容要求，《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)

定》也作了大致規(guī)定。例關(guān)于“進貨查驗記錄制度”，《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)

量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》第八條明確：

（1）企業(yè)采購食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品應建立和保存

進貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復印件（指按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應當

取得許可的）和購進批次產(chǎn)品相適應的合格證明文件；（2）對供貨者無法提供有

效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應依照食品安全標準自行檢驗或委托檢驗，并保

存檢驗記錄；（3）企業(yè)采購進口需法定檢驗的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)

產(chǎn)品的，應當向供貨者索取有效的檢驗檢疫證明；（4）企業(yè)生產(chǎn)加工食品所使用

的‘食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種應與進貨查驗記錄內(nèi)容一致；

（5）企業(yè)應建立和保存各種購進食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的貯

存、保管、領(lǐng)用出庫等記錄：（6）企業(yè)不應使用回收食品作為食品原料生產(chǎn)加工

食品。

又例關(guān)于“生產(chǎn)過程控制制度”，《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任

監(jiān)督檢查規(guī)定》第九條明確：（1）企業(yè)應定期對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設(shè)施清

潔衛(wèi)生狀況自查，并保存自查記錄：（2）企業(yè)應定期對必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護

保養(yǎng)和清洗消毒，并保存記錄，同時應建立和保存停產(chǎn)復產(chǎn)記錄及復產(chǎn)時生產(chǎn)設(shè)

備、設(shè)施等安全控制記錄：（3）企業(yè)應建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括投料種

類、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數(shù)量等；（4）企業(yè)應建立和保存生產(chǎn)加工過程

關(guān)鍵控制點的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄、溫度控制、車間潔凈度控制

等；（5）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，應避免人流、物流交叉污染，避免原料、半成品、成品

交叉污染，保證設(shè)備、設(shè)施正常運行，現(xiàn)場人員應進行衛(wèi)生防護，不應使用回收食

品等。

企業(yè)質(zhì)量管理制度「篇十一」

（一）總則

第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的耍求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公

司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量

擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、

過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職

責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

〈二）質(zhì)量管理

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任

制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對

施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗

收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與

基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司

管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公

司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。

未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進

行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量

要求及相應的技術(shù)措施。

第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及

時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。

第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設(shè)置計量器具，并

做好碎、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、

質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。

第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量

要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說

明。

第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采

取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直

至辭退。

第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程

施工質(zhì)量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)

行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄

虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施

工技術(shù)部門應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方窠，并組

織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)

部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指

標，做好質(zhì)量預控。

（三）技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員

召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方

法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場

規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交

底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、

季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應

進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施

工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收

第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部人員組織檢查驗

收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位

及實測合格率。

對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織

檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責任人員簽

字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

（五）技術(shù)資料

第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-

20xx）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-20xx）要求整理。

第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時、全面、真實、準確、有效,項目材料

員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關(guān)

資料。

第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做

好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

（六）事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部

門及時處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工

程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提

出處理意見，并報有關(guān)部門備案。

（七）創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲

第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。

2單位工程質(zhì)量被評為“瑯珊杯”，獎項，獎合同造價的0.5

第二條、省市大檢查通報的獎罰

1在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。

2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵20xx元。

3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批

評的按條文重復罰款計。

第三條、新聞暴光的罰款

1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條、質(zhì)量管理處罰

1項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。（必須包含圖紙會審、設(shè)計

修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎

罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制

度）

2項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。

3項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4項目部與分包無質(zhì)量責任書，罰款500元。

5施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100

元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

第五條、施工質(zhì)量問題處罰

I鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及

設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元Q

2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫

不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰

款100元。

3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰

款100元。

4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款50元；如

以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款100元。

6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰

款100元處理。

7砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50

元。8砌筑時發(fā)現(xiàn)干柄上墻，罰款100元。

9構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2,每處罰款50元。

11凡踢腳線空鼓長度超過30cm,每處罰款30元。

12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

14外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地茯起殼空鼓，每處罰款50元。

15屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200

元?16欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未

做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套

管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。

20、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性

連接，每處罰款200元。

21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

22、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工

單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。

23、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的

罰款200元。

24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認可

的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行

每項罰100元。

26、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項