旭輝集團組織管理手冊

旭輝集團組織管理

手冊

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,集團股份有限公司

組織管理手冊

（溝通稿）

簽發(fā)工

口期:

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

目錄

目錄..............................................錯誤！未定義書簽。

第一章手冊說明...................................錯誤!未定義書簽。

一.手冊的基本內(nèi)容..................................錯誤!未定義書簽。

二.手冊發(fā)布........................................錯誤!未定義書簽。

三.手冊的調(diào)整和修訂................................錯誤!未定義書簽。

四.手冊的管理......................................錯誤!未定義書簽。

第二章....集團業(yè)務關系匯報圖與部門通用職能.....錯誤!未定義書簽。

一、集團總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務匯報關系圖........錯誤!未定義書簽。

二、集團總部與城市公司職能部門業(yè)務匯報關系圖......錯測未定義書簽。

三、部門通用職能....錯誤!未定義書簽。

第三章....集團總部組織架構及各委員會、部門職責.?錯誤!未定義書簽。

一、集團總部組織架構圖..............................錯誤!未定義書簽。

二、集團總部崗位設置圖..............................錯誤!未定義書簽。

三、集團各委員會職能................................錯誤!未定義書簽。

四、集團總部各部門職能..............................錯誤!未定義書簽。

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

1.總裁辦公室職能錯誤!未定義書簽。

2.人力資源部職能錯誤!未定義書簽。

3.業(yè)務拓展部職能錯誤!未定義書簽。

4.營銷管理部職能錯誤!未定義書簽。

5.設計管理部職能錯誤!未定義書簽。

6.工程管理部職能錯誤!未定義書簽。

7.成本管理部職能錯誤!未定義書簽。

8.財務管理部職能錯誤!未定義書簽。

9.法務審計部職能錯誤!未定義書簽。

第四章集團事業(yè)部組織架構及各部門職責借誤！未定義書簽。

事業(yè)部組織架構圖....……錯誤!未定義書簽。

二、事業(yè)部崗位設置圖..............................錯誤!未定義書簽。

三、事業(yè)部各部門職能..............................錯誤!未定義書簽。

1.行政人事部職能..................................錯誤!未定義書簽。

2.開發(fā)配套部職能...................................錯誤!未定義書簽。

3.營銷部職能.................錯誤!未定義書簽。

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

4.設計部職能........................................錯誤!未定義書簽。

5.工程部職能........................................錯誤!未定義書簽。

6.項目部職能........................................錯誤!未定義書簽。

7.成本部.............................................錯誤!未定義書簽。

8.財務部職能........................................錯誤!未定義書簽。

9.客戶服務部職能....................................錯誤!未定義書簽。

第四章………集團城市公司的組織架構及各部門職責……錯誤!未定義書簽。

一、城市公司組織架構圖............................錯誤!未定義書簽。

二、城市公司崗位設置圖............................錯誤!未定義書簽。

三、城市公司各部門職能............................錯誤!未定義書簽。

1.行政人事部職能....…….錯誤!未定義書簽。

2.開發(fā)配套部職能....................................錯誤!未定義書簽。

3.營銷部職能錯誤!未定義書簽

4.設計部職能錯誤!未定義書簽

5.工程部職能錯誤!未定義書簽

6.成本部..錯誤!未定義書簽

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7.財務部職能..........錯.誤..!未..定.義..書.簽..。...........

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第一章手冊說明

本手冊用以說明………集團股份有限公司（注：以下簡稱“....集

團”）的組織關系、部門職責等，是公司組織管理的基本文件。

正文表述中，除非特別注明，“公司”代表“………集團股份有限公

司”（含………集團總部及下屬各公司），“集團”代表“………集團總

部”，“下屬公司”代表”集團下屬各事業(yè)部和城市公司”。

一.手冊的基本內(nèi)容

....集團組織管理手冊共包括三個部分的內(nèi)容：

（-）手冊說明。

（-）業(yè)務匯報關系及通用職能：本部分主要闡述...集團公司及各事業(yè)

部、城市公司的業(yè)務匯報關系及各部門的通用聯(lián)能。

（三）組織架構及職責：本部分主要闡述………集團公司及各事業(yè)部、城市

公司各自的組織架構及部門職能。

二.手冊發(fā)布

本手冊經(jīng)………集團董事長批準后發(fā)布實施。

三.手冊的調(diào)整和修訂

1.本手冊是………集團組織管理的基本文件，是公司組織結構建設必須遵循的

依據(jù)，也是公司組織結構發(fā)展的重要保障之一。

2集團人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的

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要求，每年組織對公司組織結構的適用性、有效性和保障作用做出評價，

并根據(jù)運行評估結論適時提出調(diào)整修訂方案。組織結構確定后在一定階段

內(nèi)應保持相正確穩(wěn)定。

3.當戰(zhàn)略、組織結構、部門設置、崗位設置、權責結構或業(yè)務流程發(fā)生變化

時，應及時修訂本手冊，修訂工作由人力資源部負責。

四.手冊的管理

組織管理手冊的發(fā)布和更新由人力資源部負責，解釋權歸人力資源部。

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第二章………集團業(yè)務關系匯報圖與部門通用職能

一、集團總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務匯報關系圖

I集團經(jīng)營領導班子I

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二、集團總部與城市公司職能部門業(yè)務匯報關系圖

I集團經(jīng)營領導班子

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三、部門通用職能

1.部門建設

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃，并擬定相應計劃，組織實施。

2）根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃進行部門組織建設。

3）負責收集、分析、整理行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)本專業(yè)的信息資料。

2.制度建設

1）部門和本專業(yè)流程與相關管理制度的建設和完善。

2）負責培訓本部門員工相關流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部

門規(guī)章制度。

3）根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行塞門業(yè)務

與管理的創(chuàng)新。

3.部門計劃管理

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，編制部門年度、季度和月度計

戈力并負責部門計劃的實施與控制。

2）參加計劃調(diào)度會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結，按要求進行整

改。

4.部門日常管理

1）培訓工作：本部門的培訓、交流和總結。

2）組織制定部門員工的月度重點工作任務，輔導、考核員工，并收集、

上報要提供的績效數(shù)據(jù)。

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3）配合財務部門做好部門預算工作。

4）完成本部門職責、崗位說明書的修訂、完善工作。

5）完成本部門的人員編制上報，與人事部門共同做好招聘配置、人員離

職等人事管理工作。

6）完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。

7）組織部門（或跨部門）會議或采用其它溝通方式以協(xié)商解決工作中出

現(xiàn)的問題。

8）負責部門設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作。

5.知識管理

】）總結本部門業(yè)務工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成案例和

知識庫。

2）總結本部門先進、科學的管理經(jīng)驗或方法供其它部門學習或分享。

3）整理、管理部門文件檔案工作。

6.協(xié)作配合

1）完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。

2）在不影響本部門任務完成情況下，為相關部門提供支持與配合。

3）完成領導交辦的其它任務。

總部職能部門的專業(yè)指導

1）按管理層級與職責權限審核下屬公司（事業(yè)部、城市公司）的重大專

業(yè)管理制度。

2）指導下屬公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。

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3）為下屬公司提供專業(yè)支持服務。

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第三章………集團總部組織架構及各委員會、部門職責

一、集團總部組織架構圖

合JB煙■房地產(chǎn)開發(fā)■

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上，新■IMKHS**上??業(yè)部北京一業(yè)部和州■業(yè)部長妙?業(yè)?[—56業(yè)二上痔,開*悶

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文檔僅供⑥考，不當之處，請聯(lián)系改正。

二、集團總部崗位設置圖

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三、集團各委員會職能

1、戰(zhàn)略與投資委員會

1:對集團長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。

2：對集團公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運作，如投融資方案、

費產(chǎn)經(jīng)營方案進行研究并提出建議。

3；對其它影響集團公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。

4：對以上事項的實施進行檢查。

5：董事會授權的其它事宜。

2.審計委員會

1：提議聘請或更換外部審計機構。

2：監(jiān)督內(nèi)部審計制度的實施。

3；負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通。

￡審核集團的財務信息及其披露。

5：審核集團的內(nèi)控制度。

6：組織對重大關聯(lián)交易進行審計。

7：董事會授權的其它事宜。

3.薪酬與考核委員會

1：根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及行業(yè)

內(nèi)類似企業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。

2：薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體

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系，獎勵和懲罰的主要制度等。

3：審查董事（非獨立董事）及高級管理人員的職責履行情況并進行年度績

效考評。

4：負責對薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

5：根據(jù)授權負責股權激勵計劃的管理及具體實施。

6：審議員工福利計?劃。

7；審查和批準向董事及高級管理人員支付終止職務（無論何種原因，包括

但不限于因行為失當而被解雇或被罷免）有關的賠償，確保該賠償按照

有關合同條款執(zhí)行。

8：定期向董事會匯報工作，并向董事會提交建議。

9；避免董事及高級管理人員自行擬定薪酬。

10）董事會授權的其它事宜。

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四、集團總部各部門職能

1.總裁辦公室職能

職能工作職責

1)在公司高層的領導下.綱織研究制定公司企業(yè)使命、四景c

戰(zhàn)略2)組織制訂公司中長期戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

管理3)及時跟蹤與預測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。

4)指導和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行。

1)負責建立、健全公司計劃管理體系，并組織實施。

2)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，組織編制集團年度經(jīng)營計劃，審核卜屬公司的年度經(jīng)營計劃。

3)組織制定公司各項目的24節(jié)點計劃并組織評審，指導下屬公司編制項目總體開發(fā)計劃。

4)備案事業(yè)部的項目總體開發(fā)計劃。

計劃

5)組織審批城市公司的項目總體開發(fā)計劃。

管理

6)指導、監(jiān)督集團各部門和下屬公司制定年度、季度、月度部門工作計劃，并定期收集部門工作總結

報告。

7)監(jiān)督集團及下屬公司年度經(jīng)營計劃及項目總體開發(fā)計劃執(zhí)行情況。

8)組織項目計劃運昔分析，提出相關意見。

流程

與制1)負責公司流程管理;本系及制度規(guī)范的建立與維護，指導下屬公司的流程體系建立工作。

度管2)組織檢查與監(jiān)督業(yè)務流程執(zhí)行情況，并組織優(yōu)化。

理

1)負責制定跟公司戰(zhàn)略和業(yè)務相對應的信息化發(fā)展建設規(guī)劃，組織公司信息化建設。

2)負責公司信息化系統(tǒng)的選擇、實施、推廣、培訓1、考核并整合不同信息平臺接口，數(shù)據(jù)庫，工作

流。

信息3)負責公司內(nèi)部計算雙、網(wǎng)絡設備、各信息系統(tǒng)的運行管理、維護工作。

化管4)負責提起辦公自動叱電子設備和網(wǎng)絡通信設施及配套易耗品的采購需求，并負責采購實施。

理5)負責各信息系統(tǒng)內(nèi)各種信息、資料的保密性、安全性、完整性工作。

6)負責計算機等固定競產(chǎn)的選型采購，入庫領用手續(xù)辦理等工作。

7)負責外地事業(yè)部IT人員的技術支持與指導工作。

8)負責新辦公場地系統(tǒng)集成方案設計與實施等工作。

機要1)負責公司級文件流轉；溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情卜達和卜情上報；負責將領導批示信息卜發(fā)并留

管理存。

（公2)負責審查公司各種文件、合同、協(xié)議、函件、會議紀要等正式文件的規(guī)范化書寫要求。

文、3)負貢以集團名義發(fā)文的文件編號、登記、下發(fā)管理。

印4)負賁集團印章的使用與《印章管理辦法》執(zhí)行情況的督導。

鑒、5)負責集團與上海地區(qū)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證書等證件的保管理與使用。

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執(zhí)6)負責0A建設中檔案模塊的建立、設置、使用與監(jiān)管。

照、7)負責集團所有一級當案［包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶（非文藝性）、圖樣、照片等資

檔料］的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務等工作，并注意保密。

案、8)負責收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記。

管9)負責集團各部門檔案數(shù)據(jù)首理的組織、監(jiān)督工作。

理）10)指導和監(jiān)督下屬公司的檔案管理等工作。

行政1)負責建立行政管理弗系和制度，指導下屬公司行政管理體系的建設。

管理2)負責集團會議的組級和安排、會議記錄，會議紀要的整改、發(fā)送工作。

（領3)為集團領導層及其它高級管理人員提供綜合性、輔助性服務工作及其間的信息傳遞。

導事4)負責集團的來訪接詩工作，出具公司介紹信。

務、5)負責對外公共關系維護及危機處理事宜。

會議6)負責集團除財務人事方面的對內(nèi)、外的統(tǒng)計工作，收集、匯總、編制、上報（對內(nèi)、外）公司統(tǒng)計

來報表。

訪、7)負責集團商標注冊及維護。

公共8)偵所集團非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（如房屋、車輛等）管理丁作.建寺固定資產(chǎn)臺帳.

關9)負責集團非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（電子設備類除外）的日常維修、維護的相關落實工作。

系、10)負責集團辦公家具、辦公用品的購置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計等管理工作。

固定11)負責集團車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作。

資12)負責退、租房手續(xù)的辦理。

產(chǎn)、13)負責集團辦公環(huán)境的清潔工作，維護公司的良好形象。

總務14)負責集團安全保值工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日和國家重大活

后勤動期間，加強安全瞼查及防范。

管15)負貨集團的報紙、刊物征訂及發(fā)放等工作。

理）

1)負責公司內(nèi)刊的編制、發(fā)行工作。

2)負責通訊員隊伍建設，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)通訊員人才，建立良好的作者群體和通訊網(wǎng)絡。

3)負貢集團與各地重大活動或?qū)ｎ}的采訪寫作報道工作。

宣傳

4)負責公司網(wǎng)站更新內(nèi)容的發(fā)布、維護、宣傳管理工作。

管理

5)與合作單位聯(lián)絡印制名片，信紙、信封、筆記本、臺歷、賀卡等事務性工作。

6)就文化、品牌等各類常務性工作向各地.........進行基礎性的支持服務工作。

7)規(guī)范指導《........集團視覺識別系統(tǒng)應用手冊（YI手冊）》的執(zhí)行等工作。

注戰(zhàn)略與運營管理的職能在總裁辦；但在總裁辦未完善這兩項職能之前，公司的制度流程的建設工作先暫

明：由人力資源部負責：計劃的管理工作皆由工程管理部負責。

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2.人力資源部職能

職能概述工作職責

1）負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施。

人力資源規(guī)

2）組織公司年度的人力資源需求預測與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，并組織實施。

劃

3）指導下屬公司建立人力資源管理體系。

1）根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的要求，提出公司管控模式設計、集團及新組建公司組織結

構設置初步方案；組織審核其它下屬公司的組織架構調(diào)整。

組織管理

2）組織制定集團及新組建公司崗位設置方案，審核其它下屬公司的崗位設置調(diào)整方案。

3）組織集團崗位說明書標準化的建立和維護，指導審核卜屬公司崗位說明書的建立和維護工作。

1）制訂集團總部年度人力資源招聘計劃，并審核下屬公司的年度招聘計劃。

招聘配置2）辦理集團總部所有人員、下屬公司中集團權限內(nèi)人員的招聘、任免、晉升。

3）負責建立招聘面試題庫。

1）建立公司培訓體系，建立內(nèi)外部培訓資源庫和培訓課程體系。

2）編制集團年度、月度培訓計劃并組織實施，指導審核下屬公司的年度培訓計劃。

3）評價培訓敏果和督促集團各部門的內(nèi)部培訓工作，指導下屈公司的同類工作。

培訓與開發(fā)

4）組織集團總部及下屬公司中集團權限內(nèi)員工的培訓、牽頭組織集團綜合類培訓，協(xié)助集團總部其它專

管理

業(yè)部門實施本部門的培訓工作。

5）負責集團總部培訓費用的管理。

6）對集團員工進行耿業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才。

1）負責公司績效管理體系建設，確?？冃Ч芾眢w系有效支撐戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定集團職能部門與下屬公司負責人的績效考核方案，組織簽定部門及相關

負責人的目標責任書，并實施績效考評。

績效管理3）匯總、統(tǒng)計集團總部及下屬公司負責人的考核結果，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結果改

進績效。

4）執(zhí)行公司獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。

5）指導督促下屬公司按公司績效管理體系制定本公司的績效考核方案，并對其考核結果進行備案。

1）負責公司薪酬福利體系建設，以有效激勵員工、保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2）負責公司薪酬總額的預算、控制。

薪酬福利管3）負貨集團總部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險的辦理和費用扣繳，及其

理與工資、保險等憑證相關的匯總保管工作。

4）負責集團總部及F屬公司中集團權限內(nèi)員工的薪資、福利、獎懲、等級調(diào)整，備案下屬公司同類方

案。

1）負責集團員工及下屬公司負責人勞動合同管理，管理其勞動關系。

員工關系管2）負責集團總部及下屬公司中集團權限內(nèi)員工入職、轉正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離跳、退休等人

理事異動手續(xù)的辦理。

3）負賁集團員工及下屬公司中集團權限內(nèi)員工檔案的建立和維護。

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

4）負責權限范圍內(nèi)員工人/離職面談，以及入/離職跟蹤。

5）完善集團員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。

6）了解和掌握集團員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調(diào)杳并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍。

7）負責調(diào)解和處理集團員工提出的申訴意見與勞資糾紛。

1）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設方案，并組織實施。

企業(yè)文化建

2）負責提煉、建立、維護集團公司的理念文化、行為文化，編制員工手冊。

設

3）企業(yè)文化活動的策劃與組織實施。

1）制定公司考勤管理制度，并監(jiān)督實施。指導下屬公司建立考勤管理制度并備案。

考勤管理2）負責集團日常考勤登記與勞動紀律督查工作，并形成月度考勤匯總報表。

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3,業(yè)務拓展部職能

職能概述工作職責

1)收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

2)研究區(qū)域市場內(nèi)消費者行為模式、消費趨向。

市場研究

3)負責區(qū)域宏觀信息、市場內(nèi)競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集分析研究。

4)進行區(qū)域市場內(nèi)目標城市發(fā)展研究、城市與區(qū)域總體規(guī)劃及土地相關政策等信息收集研究。

1)根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

2)負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲備計劃，收集土地信息，建立土地資源信息庫。

3)尋找未來價值增長潛力較大的區(qū)域或地塊，謀求合作機會，或經(jīng)過土地市場招、拍、掛等形式獲得土

項目拓展與地。

論證4)主持或協(xié)助公司領導進行項目談判，完成項目相關協(xié)議的草擬和簽署。組織集團各部門對計劃競買的

土地進行綜合分析，組織編制項目可行性報告及競買方案，向公司領導提出競標建議。

5)組織進行競買投標文件的準各.遞交競買申請書及競標投標文件.配合公司領導進行競標T作八

6)跟進和監(jiān)督土地或項目轉讓合同的履行。

1)辦理土地或項目轉讓登記。

項目土地手

2)負責簽訂《土地出讓合同》及《土地出讓合同補充協(xié)議》，核定地價款并負責相關的土地評估工作。

續(xù)

3)負責辦理選定項目的相關過戶手續(xù)及土地款項的支付工作。

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4,營銷管理部職能

職能概述工作職責

1）收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

2）對下屬公司的目標城市的房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費者需求研究提出要求。

3）負責匯總、收集整理下屬公司的市場研究資料。

市場調(diào)查和

4）研究下屬公司區(qū)域外的目標城市市場上成功的產(chǎn)品策劃，營銷策劃案例和先進.有效的營銷方法手

研窕

段。

5）收集優(yōu)秀公司的產(chǎn)品案例，形成公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品庫，作為公司研發(fā)需求的輸入。

6）負責客戶模型分析及與之相對應的產(chǎn)品品類匹配的研究。

1）組織對事業(yè)部的產(chǎn)品建議書進行評審。

項目定位策2）組織城市公司的產(chǎn)品定位工作，提出新項目的具體定位報告。

劃3）對于城市公司的項目，協(xié)助設計管理部確定項目的戶型方案及外立面方案。

4）參叮城市公司概念、方案設計階段的設計任務書和成果的評審，從客戶體驗角度提出產(chǎn)品建議。

1）組織對事業(yè)部的整體營銷方案（營銷策略、營銷費用、營銷創(chuàng)新等）進行評審。

2）組織編制城市公司的項目節(jié)點及框架營銷方案建議，組織對城市公司的整體營銷方案（營銷策略、營

捐費用、營銷創(chuàng)新等）進行評審。

3）負責對事業(yè)部年度和開盤營銷方案進行備案：對城市公司的年度和開盤營銷方案組織評審。

4）對事業(yè)部的VI系瑰進行備案；組織對城市公司的VI系統(tǒng)進行評審。

營銷管理

5）指導并監(jiān)督卜屬公司開展的營銷推廣活動和媒體投放管理，備案卜屬公司的當月及卜月媒體發(fā)布計

劃。

6）負責樣板區(qū)軟裝的設計管理工作，參與樣板區(qū)的設計評審工作。

7）組織下屬公司的價格方案進行評審（包括均價、開盤的價格方案）。

8）業(yè)務巡視制度（計劃的監(jiān)督控制，糾偏