監(jiān)理工程師-案例分析（土木建筑）-第5章建設工程進度控制

監(jiān)理工程師-案例分析（土木建筑）-第5章建設工程進度控制1.【案例分析】某工程項目的雙代號網(wǎng)絡計劃如圖5—11所示?！締栴}】1．確定計劃工期和關(guān)鍵線路。2．當要求工期取計劃工期，工作到第6天時，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應不到位會推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問此種情況出現(xiàn)以后，工期會不會改變?3．當工期按問題2繼續(xù)施工，工作到第11天時，業(yè)主要在H工作之后增加一工作T，持續(xù)時間為3天，緊后工作為J，則計劃工期變?yōu)槎嗌?4．假設在工程師發(fā)布開工令之時，業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數(shù)為：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(4)、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括號內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù))，請問工程師應當如何進行計劃的調(diào)整?參考解析：1．如圖5—11所示，采用標號法確定計劃工期為18天，關(guān)鍵線路為：A→D→E→H→K。2．F的持續(xù)時間相當于變?yōu)?天，上述網(wǎng)絡圖中節(jié)點⑦、⑩的最早時間均不會發(fā)生改變，故出現(xiàn)此種情況以后，工期不會改變。3．網(wǎng)絡計劃已變成圖5-12所示，計劃工期Tc=20天。

4．要縮短工期只能壓縮關(guān)鍵工作：A、D、E、H、K，根據(jù)各工作的優(yōu)選系數(shù)確定優(yōu)化方案。因為T0=18天、Tr=16天，所以工期需壓縮2天。因為工作H、D的優(yōu)選系數(shù)均為1，所以優(yōu)先壓縮。優(yōu)化方案探討如下：①D壓縮2天，D仍為關(guān)鍵工作；②H壓縮2天，H工作仍為關(guān)鍵工作；③H和D各壓縮1天，工作H、D均仍為關(guān)鍵工作。所以優(yōu)化工期可以采用以下三個方案，即可滿足工期要求：方案一：D壓縮2天；方案二：H壓縮2天；方案三：H和D各壓縮1天。2.【案例分析】某項工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了工程施工合同，工程未投保保險。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附有與索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下：(1)遭暴風雨襲擊造成的損失不是施工單位的責任，故應由業(yè)主承擔賠償責任。(2)給已建部分工程造成破壞18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。(3)施工單位人員因此災害導致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。(4)建設方聘請的一名顧問受傷需醫(yī)療費用1萬元，一名在工地避雨的路人由于被大風吹落的物品砸傷需醫(yī)療費用2千元，業(yè)主應給予賠償。(5)施工單位進場的在使用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4．2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3．8萬元，業(yè)主應予支付。(6)準備安裝的一臺大型空調(diào)由于浸水必須修復需2萬元，業(yè)主應該支付。(7)因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。(8)由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2．4萬元，業(yè)主應予支付?！締栴}】1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作(請詳細分條列出)。2．因不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求，應如何處理(請逐條回答)?參考解析：1．監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：(1)進行調(diào)查、取證；(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(3)分清責任，認可合理索賠；(4)與業(yè)主和施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(5)簽發(fā)索賠報告，并報業(yè)主。2．不可抗力風險承擔責任的原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；(2)人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；(3)造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；(4)所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔；(5)工期給予順延。處理方法：(1)經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別承擔，工期延誤應予簽證順延；(2)因工程修復、重建的18萬元工程款應由業(yè)主支付；(3)索賠不予認可(索賠不成立)，由施工單位承擔；(4)建設方聘請的顧問受傷需醫(yī)療費用1萬元，由業(yè)主支付；路人的醫(yī)療費應該由買保險的一方出，而建設方應該購買第三者責任險，故由業(yè)主支付；(5)索賠不予認可(索賠不成立)，由施工單位承擔；(6)準備安裝的設備修復費用2萬元，業(yè)主應該支付；(7)認可順延合同工期8天；(8)清理現(xiàn)場費用，由業(yè)主承擔。3.【案例分析】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5—14。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。【問題】1．該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?2．該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少?3．若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經(jīng)評審的報價為多少?4．如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖5—19所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?參考解析：1．令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50(周)。當工期小于50周時，應采用方案一；當工期大于50周時，應采用方案二。由于招標文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100(周)。當工期小于100周時，應采用方案二；當工期大于100周時，應采用方案三。因此，根據(jù)招標文件對工期的要求，施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。或：當T=60周，則C1=100+4×60=340(萬元)C2=150+3×60=330(萬元)C3=250+2×60=370(萬元)此時，方案二為最優(yōu)方案。當T=80周，則C1=100+4×80=420(萬元)C2=150+3×80=390(萬元)C3=250+2×80=410(萬元)此時，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。2．由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮，則自報工期應為：80-2-2=76(周)。相應的報價為：2653-(80-76)×3+2．5×2+2．0×2=2650(萬元)3．由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮，則自報工期應為：80-1-2-1-2=74(周)。相應的經(jīng)評審的報價為：2653-(80-74)×(3+2)+3．5+2．5×2+4．5+2．0×2=2640(萬元)4．壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。4.【案例分析】某施工單位承接了由某建設單位發(fā)包的商住兩用寫字樓工程的施工工作。對此，施工單位依據(jù)施工條件、有關(guān)勞動定額，按照如下步驟編制了相應的施工進度計劃：(1)編制施工進度計劃的初始方案。(2)劃分施工過程。(3)確定勞動量和機械臺班數(shù)量。(4)確定各施工過程的持續(xù)施工時間。(5)計算工程量。(6)檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案。施工單位編制的進度計劃圖包括橫道圖和雙代號網(wǎng)絡計劃圖。由于該工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性連續(xù)完成，不分期?！締栴}】1．單位工程施工進度計劃的作用有哪些?2．該施工單位編制施工進度計劃的依據(jù)是否全面?施工進度計劃的編制依據(jù)應當包括哪些?3．文中所述的施工進度計劃編制步驟是否正確?單位工程施工進度計劃編制的正確步驟應當是什么?4．該施工單位在繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖的時候，應當遵循哪些繪圖規(guī)則?參考解析：1．單位工程施工進度計劃的作用有：(1)控制單位工程的施工進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成任務；(2)確定單位工程各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關(guān)系；(3)為編制季度、月作業(yè)計劃提供依據(jù)；(4)為確定勞動力、資源需要量計劃提供依據(jù)。2．該施工單位編制施工進度計劃的依據(jù)不全面。施工進度計劃的編制依據(jù)應當包括：(1)經(jīng)過審批的全套施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料；(2)合同規(guī)定的工期和開、竣工日期；(3)已確定的施工方案和施工方法；(4)施工條件；(5)有關(guān)施工定額；(6)施工總進度計劃對本單位工程進度的要求。3．文中所述的施工進度計劃編制步驟不正確。單位工程施工進度計劃的編制步驟為：(1)劃分施工過程；(2)計算工程量；(3)確定勞動量和機械臺班數(shù)量；(4)確定各施工過程的持續(xù)施工時間；(5)編制施工進度計劃的初始方案；(6)檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案。4．該施工單位在繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖時，應當遵循的繪圖規(guī)則有：(1)必須正確表達邏輯關(guān)系；(2)只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；(3)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；(4)不允許出現(xiàn)相同編號的工作；(5)不允許出現(xiàn)無開始節(jié)點或無完成節(jié)點的工作；(6)節(jié)點之間禁止出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的連線。5.【案例分析】某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃(圖5—21)，并得到甲方代表的同意。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。事件4：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1．2萬元。事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術(shù)措施費為0．9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。【問題】1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和(或)費用補償要求?為什么?2．該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?3．假設工程所在地人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元／工日，間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?參考解析：1．乙方對各事件可否提出工期補償和(或)費用補償?shù)呐卸ǎ菏录?：可以提出費用補償和工期補償要求。因為地質(zhì)條件的變化屬于有經(jīng)驗的承包商無法合理預見的，且該工序為關(guān)鍵工序(或位于關(guān)鍵線路上)。事件2：可提出費用補償要求，不能提出工期補償。因為：1)設計變更屬甲方應承擔的責任。2)該工序為非關(guān)鍵工序，且延誤時間(2天)未超過該工序的總時差，因此工期補償為0天。事件3：不能提出費用和工期補償要求。因施工機械故障屬乙方應承擔的責任。事件4：不能提出費用和工期補償要求。因乙方應就自己購買的材料不合格造成的后果承擔責任。事件5：不能提出費用和工期補償要求。因為雙方已在合同中約定采用獎勵方法解決乙方加速施工的費用補償，故據(jù)此所發(fā)生的趕工措施費應由乙方自行承擔。2．該工程實際工期為40天，可得到的工期補償為3天。附：該工程網(wǎng)絡進度計劃。(1)原網(wǎng)絡進度計劃(圖5-33)。關(guān)鍵路線：①→②→④→⑥→⑦→⑧

計劃工期：38天(注：合同工期也為38天，兩者相等)(2)實際進度計劃(圖5—34)。

關(guān)鍵路線：①→②→④→⑥→⑦→⑧實際工期：40天(3)由于甲方責任而導致的進度計劃(圖5-35)。

關(guān)鍵路線：①→②→④→⑥→⑦→⑧計算工期：41天。與合同工期相比，延長3天。3．合理的費用補償如下：事件1：(1)增加人工費：10×30=300(元)(2)窩工費：15×18=270(元)(3)增加工程費用：40000元事件1：合計應得到的費用補償：300+270+40000=40570(元)事件2：增加工程費用：15000元提前工期獎：1×5000=5000(元)(注：實際合同工期為41天，而實際工期為40天)合計費用補償：40570+15000+5000=60570(元)6.【案例分析】某施工單位承接一寫字樓工程的施工任務。該寫字樓工程可分為A～K11個施工過程，各個工作的邏輯關(guān)系如表5-16所示?！締栴}】1．根據(jù)工作邏輯關(guān)系表繪制網(wǎng)絡計劃圖。2．部分工作的持續(xù)時間見表5—17。已知該網(wǎng)絡圖B—F—G—K線路為關(guān)鍵線路。某日，由于客觀原因，施工方不得不延長工作E的持續(xù)時間。在不影響總工期的基礎上，工作E的最長持續(xù)時間可以是多少周?參考解析：1．根據(jù)工作邏輯關(guān)系表，網(wǎng)絡計劃圖繪制如圖5—36所示：2．B—F—G—K線路為關(guān)鍵線路，則：T=8+3+6+5=22(周)由于客觀原因，施工方不得不延長工作E的持續(xù)時間。經(jīng)過工作E的線路有兩條：(1)B—E—H—J線路：T=8+E+4+2=14+E≤22E≤8周(2)B—E—I—K線路：T=8+E+3+5=16+E≤22(周)E≤6周所以，工作E的最長持續(xù)時間可以是6周。7.【案例分析】某分部工程的網(wǎng)絡計劃如圖5—24所示，計算工期為44天。(一)根據(jù)技術(shù)方案，確定A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。按A→D→I順序組織施工，則網(wǎng)絡計劃的變化如圖5-25所示?！締栴}1】1．計算工期是多少天?2．機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天?(二)如按D→A→I順序組織施工，則網(wǎng)絡計劃變化如圖5—26所示。【問題2】1．計算工期是多少天?2．機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天?參考解析：(一)按A—D—I順序組織施工1．用標號法確定關(guān)鍵線路和計算工期關(guān)鍵線路見圖5—38中粗箭線，計算工期為47天。(1)使用時間：DA+DD+D1=10+5+5=20(天)。(2)閑置時間：A和D之間：EFA=10(天)=ESD，無閑置；D和I之間：EFD=15(天)，EST=27(天)。所以D和E之間機械閑置時間：27-15=12(天)。故機械總閑置的時間為12天。(二)按D—A—I順序組織施工1．用標號法確定關(guān)鍵線路和計算工期。關(guān)鍵線路見圖5—39中粗箭線，計算工期為45天。

2．計算機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間。(1)機械在現(xiàn)場的使用時間：DD+DA+D1=5+10+5=20(天)。(2)機械在現(xiàn)場的閑置時間：D和A之間為EFD=11(天)=ESA，無閑置。A和I之間為EFA=21(天)EST=24(天)。所以A和I之間機械閑置：24-21=3(天)，故機械總閑置的時間為3天。8.【案例分析】某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～M共13項工作，合同工期20周。合同約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設單位負責供應油漆等部分材料。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工，圖中數(shù)字單位：周。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：??事件1：由于工期較緊，經(jīng)建設單位同意總承包單位將室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質(zhì)的甲施工單位。甲施工單位經(jīng)總承包單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給其具備相應資質(zhì)的乙施工單位組織施工，將其承包范圍內(nèi)油漆的勞務作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的丙施工單位組織施工。??事件2：油漆工作B作業(yè)完成后，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)墻面油漆存在起泡、漆面毛糙等質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定是油漆材質(zhì)不合格導致。丙施工單位因返工勞務費共計增加2萬元，工期增加2周，于是向甲施工單位提出索賠，甲施工單位便以油漆屬建設單位供應為由向建設單位提出索賠。建設單位認為油漆在進場時已進行了相關(guān)的質(zhì)量檢驗，其對油漆材料的質(zhì)量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應由甲施工單位承擔。??事件3：F工作施工中，監(jiān)理工程師例行檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場砌筑用水泥距離出廠時間已經(jīng)4個月，施工單位雖出示了復驗合格的報告，監(jiān)理工程師認為此批水泥已過期，下令將此批水泥清退出場。??事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成現(xiàn)場施工機械損壞，修復共計3萬元，人員窩工費用1萬元，工期增加1周，施工總承包單位向建設單位出索賠。問題：1、指出圖1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作B、I、J的總時差。2、事件1中，分析總