監(jiān)理工程師-目標(biāo)控制（土木建筑）-第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施

監(jiān)理工程師-目標(biāo)控制（土木建筑）-第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施1.【單選題】下列設(shè)計進(jìn)度控制工作中，屬于監(jiān)理單位進(jìn)度監(jiān)控工作的是（）。A.認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃B.編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃C.編制階段（江南博哥）性設(shè)計進(jìn)度計劃D.定期比較分析設(shè)計完成情況與計劃進(jìn)度正確答案：D參考解析：對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。2.【單選題】建筑工程采用CM承發(fā)包模式，監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，從而使進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)（??）。A.使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期B.避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期C.避免出現(xiàn)因設(shè)計進(jìn)度拖延而導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響D.減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后正確答案：D參考解析：建設(shè)工程采用CM承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后。（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。3.【單選題】監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，對設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施（??）。A.事前控制B.主動控制C.動態(tài)控制D.事后控制正確答案：C參考解析：對于設(shè)計進(jìn)度應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。4.【單選題】下列關(guān)于CM方法的說法中，錯誤的是（??）。A.監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能B.CM的指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期C.可以使部分工程分批生產(chǎn)，以提前獲得收益D.適用于實施周期短、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程正確答案：D參考解析：選項A正確，當(dāng)采用建筑工程管理方法時，監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能。選項B正確，選項D錯誤，CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。選項C正確，建筑工程管理（CM）方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。5.【單選題】監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)（??）。A.認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行B.落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員C.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計劃并控制其實施D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核正確答案：B參考解析：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。選項AD屬于設(shè)計單位的進(jìn)度控制。選項C屬于施工單位的進(jìn)度控制。6.【單選題】在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要核查分析設(shè)計單位的（??），并提出自己的見解。A.設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額C.設(shè)計圖紙進(jìn)度表D.設(shè)計單位職責(zé)分工表正確答案：C參考解析：在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙（包括其相應(yīng)的設(shè)計文件）的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。7.【單選題】在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，主要影響因素之一是（??）。A.工程地質(zhì)條件的復(fù)雜程度B.施工承發(fā)包模式的選擇與確定C.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響D.設(shè)計單位的選定正確答案：C參考解析：建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（一）建設(shè)意圖及要求改變的影響（二）設(shè)計審批時間的影響（三）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響8.【單選題】在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，這體現(xiàn)了（??）會影響設(shè)計進(jìn)度。A.工程變更B.設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合C.建設(shè)意圖及要求改變D.設(shè)計審批時間正確答案：C參考解析：建設(shè)意圖及要求改變的影響：建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。注意：工程變更的影響：當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計工作進(jìn)度。9.【單選題】建設(shè)工程采用CM承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢不包括（??）。A.有利于縮短建設(shè)工期B.可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后C.可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期D.可以減少因施工單位原因而進(jìn)行的工期索賠正確答案：D參考解析：建設(shè)工程采用CM承發(fā)包模式，在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后。（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。19.【多選題】為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取的進(jìn)度控制措施有（??）。A.審查進(jìn)度計劃的合理性和可行性B.編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃C.堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計D.建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制E.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核正確答案：B,C,D,E參考解析：為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度：（1）建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制。（2）建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核。（3）實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。（4）編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。（5）認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。（6）堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。（7）不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。選項A屬于監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。20.【多選題】監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同要求監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度時，其主要工作內(nèi)容有（??）。A.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核B.審查設(shè)計單位進(jìn)度計劃的合理性和可行性C.核查分析設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表D.實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制E.落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員正確答案：B,C,E參考解析：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于設(shè)計進(jìn)度應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始