老舊小區(qū)節(jié)能改造施工組織設計

目錄 3 3 3 5 5 6 6 第二節(jié)、消防方案 第十章：項目總目標 文件名稱簽發(fā)日期XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXx施工合同2016年7月第二節(jié)、施工圖紙名稱編號出圖日期建筑施工圖建施01-142016年2月電氣施工圖電施01-092016年2月給排水施工圖水施01-062016年2月暖通施工圖暖01-032016年2月第三節(jié)、主要法律、法規(guī)、規(guī)定類別名稱頒布號或實施時間國家中華人民共和國建筑法2011年第46號中華人民共和國環(huán)境保護法2014年第22號中華人民共和國物權法2007年第62號中華人民共和國合同法1999年第15號中華人民共和國計量法1985年第28號中華人民共和國安全生產(chǎn)法2014年第13號中華人民共和國消防法2008年第6號行業(yè)建設工程質量管理條例2000年第279號建筑裝飾裝修管理規(guī)定1995年第46號建設工程安全生產(chǎn)管理條例2004年第393號建設工程質量檢測管理辦法2012年第141號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法2009年第87號房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法2001年第124號關于施工現(xiàn)場門窗安全玻璃強制性認證標志管理的提示通知發(fā)改運行[2003]2116號地方北京市安全生產(chǎn)條例2004年9月1日北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法2013年第247號北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定2006年第72號北京市危險性較大的分部分項工程安全動態(tài)管理辦法京建2012年1號北京市建設工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊2010年第443號關于加強老舊小區(qū)綜合改造工程外保溫材料使用與消防安全管理工作的通知京公消字(2012)391號北京市既有非節(jié)能居住建筑供熱計量及節(jié)能改造項目管理辦法京建法(2011)27號北京市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定京建法〔2014〕4號類別名稱編號國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準工程測量規(guī)范屋面工程施工質量驗收規(guī)范建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑工程綠色施工評價標準建筑工程項目管理規(guī)范行業(yè)建筑拆除工程安全技術規(guī)范塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)程外墻外保溫工程技術規(guī)程建筑涂飾工程施工及質量驗收規(guī)范建筑機械使用安全技術規(guī)程建筑施工安全檢查標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范地方工程測量技術規(guī)程既有建筑節(jié)能技術改造技術規(guī)程居住建筑節(jié)能保溫工程施工質量驗收規(guī)程居住建筑門窗工程技術規(guī)范建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程建筑工程資料管理規(guī)程北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程綠色施工管理規(guī)程建筑工程施工施工現(xiàn)場安全、防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準類別名稱編號地方工程做法08BJ1-1系列建筑設備安裝圖集91SB系列建筑電氣通用圖集92DQ系列第二章：施工方案及主要施工方法序號內(nèi)容1工程名稱2地理位置3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6總辦單位7招標范圍8投資性質9承包性質質量要求工期要求二、建筑設計概況序號內(nèi)容1建筑規(guī)建筑面積層高建筑層數(shù)建筑高度2使用功能3結構形式4防火等級節(jié)能改造及裝修工程1節(jié)能改造屋面60mm厚復合硬泡聚氨酯板外墻60mm厚復合硬泡聚氨酯板陽臺底30mm厚復合硬泡聚氨酯板陽臺隔墻40mm厚擠塑聚苯板外墻挑檐、腳線、雨棚、女兒墻30厚保溫砂漿2內(nèi)裝修樓電梯間走道墻面涂料頂棚涂料外裝修墻面涂料墻面門窗住戶為斷橋鋁合金窗；公共部位為塑鋼窗3防水工程屋面等級一級材料3mm+3mm厚帶細砂覆面的SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材4屋面工程1、加固后鋼筋混凝土屋面板2、3厚熱熔型帶細砂面層SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材3、60厚復合硬泡聚氨酯板4、最薄50厚B型輕集料墊層，找2%坡，5、砂漿找平層，6、3厚熱熔型帶細砂面層SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材7、0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔離層8、50厚C20混凝土5給排水工程統(tǒng)供水干管(包括地下一層供水干管和屋頂供水干管),給水采用內(nèi)筋嵌入式復合鋼管，絲扣/溝槽連接增加的雨水立管，排水采用UPVC6采暖工程散熱器及每組散熱器連接支管更換，供、回水干管及采暖立管，由甲方和施工人員現(xiàn)場確認是否更換鋼制2柱型散熱器；管徑≤DN70mm為焊接鋼管，管徑≥DN100mm為無縫鋼管，管徑≤DN32為螺紋連接，管7電氣工程樓內(nèi)配電系統(tǒng)更換，包括配電箱安裝、電纜敷設、開關燈具安裝二級負荷為應急照明用電，其他均為三級負荷面避雷網(wǎng)(熱鍍鋅圓鋼制作)、引下線等防雷接地改造(三級防雷)8環(huán)境整治住戶原有空調(diào)機拆卸、完成外墻保溫后原位裝回，要求調(diào)整排列整齊原建筑外墻明敷設的各種管線均自各專業(yè)公司配合統(tǒng)一整理歸槽，管線支架尺寸位置由專業(yè)公司提供9拆除工程原有建筑的屋面層、女兒墻混凝土壓頂、散水、空調(diào)，門窗、公共區(qū)域裝飾層、墻體附著管線、給排水管線及末端設施、采暖管線及末端設施、電氣管線及末端設施第二節(jié)、工程特點、工程重點、難點潛在影響以形成對施工進度計劃實現(xiàn)有力保障。半成品材改造、采暖設施改造等項目，部分項目(如外窗節(jié)能改造、采暖、給排水、電氣設施改造)錄，召開有代表性群眾參加的座談會，充分聽取群⑤對分包單位及施工作業(yè)人員就擾民問題進行專項交底，盡量避免施工過程中作業(yè)人員③項目部成立治安小組，由項目部安全處統(tǒng)一指揮，實行24小時巡邏制度，對小區(qū)內(nèi)每對于xxxxXxxxx綜合治理工程，我公司多次召集有類似工程施工和3.1項目部組織系統(tǒng)圖臨電測量員外管員經(jīng)營部預算員材料員3.2人員分工及職責xxxXxxxxxxx綜合治理工程采用總承包管理，項目經(jīng)理為公司授權法人代表，負責總體指導、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。部門職責分工經(jīng)理2)確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織4)定期召開四方會議(與業(yè)主、監(jiān)理、設計),解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排5)積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。生產(chǎn)副經(jīng)理1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資2)負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3)負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體4)協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5)具體抓好項目的進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調(diào)整。項目總工1)組織編制施工組織總設計。程師2)對工程的技術質量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求3)對工程的施工質量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質量的控4)定期組織召開技術質量例會，召開質量分析5)參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。理理經(jīng)營副經(jīng)1)負責項目的合同管理工作、財務管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與業(yè)主合同、勞務分業(yè)主及上級審批。2)負責項目的預、結算工作，按時編制施工圖預算、結3)督促內(nèi)業(yè)做好各項設計變更及技術洽商工作，負責項目成本預控制、核算工4)參與工程材料詢價工作。5)負責各類商務資料的收集、整理工作。6)負責與業(yè)主部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。技術部2)參與工程的檢查和驗收工作。3)在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和分項工程施工方4)負責設計變更、洽商的辦理工作。5)對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。6)對分包商的深化設計進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關的計量、試驗工7)負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。8)負責技術資料的收集整理和歸檔工作。9)負責協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設計溝通的事10)推廣應用新技術、新工藝、新材料，促進施工質量。質量部1)負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工2)負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。3)對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查4)做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工5)實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工工程部1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2)編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)3)落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安4)負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。5)負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6)負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調(diào)度。8)負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。行保部1)對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工2)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責3)負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。4)監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實5)負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措6)負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工物資部4)對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手5)具體負責機械設備工作，保證施工機械的正常使用。6)在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。7)根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的具體使用。經(jīng)營部1)負責分包商的年、月報的核實與工程款的核2)工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工3)根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4)做好工程保險所需資料的收集和準備工作。7)負責專業(yè)分包商、材料、設備供應商的招標工作。8)編制項目預決算，并進行工程款的收取與支9)組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工10)做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。二、施工區(qū)段劃分整理驗收階段。四、各施工階段的主要程序部署1、施工準備，現(xiàn)場交接階段(1)確定用于本工程施工隊伍及選擇主要材料商。(2)配合業(yè)主完成開工前期相關手續(xù)辦理工作，具備開工條件。(3)完成總平面規(guī)劃和臨時設施的建設工作。(4)進行主要專項方案的編制和圖紙會審等技術準備等工作。2、節(jié)能改造及綜合整治施工階段(1)外墻節(jié)能及相應綜合整治施工基層處理→保溫板粘貼→抗裂層施工→外墻涂料→散水施工(2)外門窗節(jié)能原有外門窗拆除→外門窗框安裝→外門窗扇安裝(3)室內(nèi)公共部位裝修改造原有裝飾層拆除施工→墻面、頂棚刮膩子→墻面、頂棚涂料(4)屋面工程原有屋面加固→屋面防水底層→屋面保溫層→屋面找坡層→屋面找平層→屋面防水上層→屋面保護面層(5)采暖設施節(jié)能工程原有采暖設施拆除→采暖干管改造→采暖支管改造→設備調(diào)試(6)電氣工程原有電氣設施拆除→電氣設施改造→調(diào)試(7)給排水工程原有給排水設施拆除→給排水干管施工→給排水支管施工→給排水末端設備安裝→調(diào)試(8)室外綜合整治施工原有設施拆除→給排水、電力管線(9)綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設備調(diào)試，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。五、施工生產(chǎn)1、垂直運輸(1)根據(jù)工程特點，經(jīng)過詳細技術論證，編制縝密、第五節(jié)、各分部分項工程的主要施工方法拆除主要包括裝修工程門窗、屋面拆除、外墻附著設施(管線、空調(diào)、防護網(wǎng)及其他違章設施)、散水拆除、機電管線及設備拆除。拆除工程的重點是勞動力投入、施工垃圾運輸①室內(nèi)窗戶拆除：先拆除玻璃，然后拆除窗戶。在拆除門時要求1人使用工具將螺絲、鉸鏈拆除。另外1人則將門托住，防止其倒塌。③墻面裝飾層拆除(1)墻面膩子涂料：飾面鏟除時先對墻面進行濕潤，(3)機電工程拆除(5)電氣系統(tǒng)的拆除①照明燈具的拆除②電氣管線的拆除(1)屋面加固(2)保溫層施工(3)屋面找坡施工B型符合輕集料找坡層找2%坡度，最薄處50厚。防水層貼入水落口杯內(nèi)不小于50mm,雨水口周圍半徑500mm范圍內(nèi)的坡度為5%。(4)找平層施工層縱橫間距不大于6m設分格縫，且在女兒墻周圍也設置一道分格縫，位置同找坡層，縫寬(5)防水卷材施工在基層上按卷材寬度彈好基準線，要嚴格按基準線粘貼卷材，確保卷材的搭接寬度為基層上已彈好的粉線，滾展卷材約1m,由一人站在卷材正面將這1m卷材拉起，另一人站在以手持壓輥對鋪貼的卷材進行排氣壓實，這樣鋪到卷材端頭剩下約30cm時，將卷材端頭翻性瀝青基料瞬間分離),至卷材底面膠層呈黑色光澤并伴有微泡(不得出現(xiàn)大量大泡),即及時卷材搭接寬度短邊為10cm、長邊10cm,同一層相臨兩幅卷材鋪貼時橫向接縫錯開不小(6)保護面層施工保護層按6*6m設置分隔縫，縫寬10,縫內(nèi)下部填B1級硬泡聚氨酯條，上部填密封膏。③找平層與突出屋面構造交接處和轉角處，做成圓弧形(半徑為50mm),要求整齊平②保溫層厚度允許偏差：±5%且中4mm。4、安全文明施工2、各部位外窗類型3、斷橋鋁合金窗安裝(1)工藝流程(2)劃線定位：根據(jù)設計圖紙中門窗的安裝位置、尺寸和標高，依據(jù)門窗中線向兩邊量(3)合金窗披水安裝：按施工圖紙要求將披水固定在鋁合金窗上，且要保證位置正確、(4)防腐處理：門窗框四周外表面的防腐處理設計有要求時，按設計要求處理。如果設計沒有要求時，可涂刷防腐涂料或粘貼塑料薄膜進行(5)鋁合金門窗的安裝就位：根據(jù)劃好的門窗定位線，安裝鋁合金門窗框。并及時調(diào)整上打80mm深、直徑為6mm的孔，用L型80mm×50mm的6rmn鋼筋。在長的一端粘涂108(8)如果設計未要求時，可采用彈性保溫材料或玻璃棉氈條分層填塞縫隙，外表面留⑤插入金屬固定件：根據(jù)圖紙中金屬固定件設計位置在保溫板上量出每個金⑥鉆孔、放膨脹管：把保溫板放在其要安裝的位置，用紅藍鉛筆在保溫板上標出金屬固①粘貼方式采用點框法，有效粘貼面積應不小于60%。安裝時嚴格控制板面平整度、垂用力錨固。膨脹錨栓的入墻深度應不小于50mm。持分格縫清潔，將嵌縫材料填入分格縫中，要求完畢后距離板面距離為5mm,在分格縫兩側使其平滑，并形成1～2mm的凹面。④可能對保溫板造成污染或損傷的分項工程，應在保溫板安裝施工前完成，或采取有效⑤保溫板搬運或安裝上墻時，操作現(xiàn)場風力不宜大于5級。①配制抹面砂漿：按照生產(chǎn)廠提供的配合比配制抹面砂漿，做到計量準確、機械二次攪作時間后不準再度加水(膠)使用。2、質量要求⑤底灰抹好后第二天，將墻面濕潤后，抹罩面灰(厚度為2.0mm)。先薄刮一道使其與項次允許偏差(cm)檢驗方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺檢2陰陽角垂直3用2m托線板檢查3立面垂直3用2m托線板檢查4陰陽角方正2用方尺和楔形塞尺檢查2、內(nèi)墻頂涂飾工程①墻面應基本干燥，基層含水率不大于10%。管徑DN(mm)點焊長度(mm)點焊點數(shù)(處)345管材壁厚大于等于4mm的焊件坡口形式采用“V”型；壁厚小于4mm的采用I型坡口，坡口形式間隙CI型坡口采用坡口機進行管道坡口，要求坡口表面整齊、光潔，不合格管口不得進行對口焊立管連接均采用焊接。大于DN32mm的干管引下DN25mm以下立管時，在干管上焊接4、試壓管徑DN15～DN32,套2次；管徑DN40～DN50,套3次；管徑DN70以上，套3～4次，行2遍以上的涂刷，必須在第1遍漆干透后才能進行下一遍涂刷。3、導線連接①調(diào)試前檢查工作給水系統(tǒng)調(diào)試：開啟室內(nèi)外給水管道閥門，檢查所有管道接頭和閥門及衛(wèi)生潔具有無滲水，如無問題，則將這些部位的給水管道系1.5M/S,一直到各出水口水色和透明度、濁度與進水口一側水質一樣為合格。排水管道系統(tǒng)的調(diào)試，首先進行衛(wèi)生潔具的灌水試驗：洗面盆、拖布池、小便斗等，按每層進行通水試驗，將給水系統(tǒng)1/3倍供水點同時開放進行通水，如有堵塞及時處理，直到③排水灌水試驗灌水高度為一層樓，滿水30min,管道及接口不滲不漏為合格。排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3,通球率必須達到100%。通水試驗的系統(tǒng)有室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具。室內(nèi)給水系統(tǒng)按設計要求同時開放最大數(shù)量的配水應按系統(tǒng)1/3配水點同時開放進行試驗。當導線根數(shù)較少時，可將導線前端的絕緣層削去，然折回壓實，綁扎牢固；當導線根數(shù)較多或導線2、管內(nèi)穿線在穿線前，應檢查鋼管(電線管)各個管口的護口是否齊全，如有遺漏和破損，均應補定分色：黃(L1相),綠(L2相),紅(L3相),淡藍(N零線),黃/綠雙色(PE地線)。應該用自攻螺絲將燈箱固定在龍骨上。燈箱固定好后，將電源線壓入燈箱內(nèi)的端子板(瓷接頭)上。把燈具的反光板固定在燈箱上，并將燈箱調(diào)整順直，最后把日光燈管裝好。非全在建筑物頂棚上安裝好塑料(木)臺，將導線依順序編叉在吊鏈內(nèi)，并引入燈箱，在燈箱的進線孔處應套上軟塑料管以保護導線，壓入燈箱內(nèi)的端子板(瓷接頭)內(nèi)。將燈具導線內(nèi)，法蘭盤(吊盒)的中心應與塑料(木)臺的中心對正，用木螺絲將其擰牢固。將燈具的式，且應特別注明面板上箭頭方向，以及燈具其它的功能(如聲光報警),避免供貨出錯。②安裝在安全出口頂部的安全出口標志燈下口距門框0.2m,安裝在疏散通道墻體上的指凈，吊桿垂直，排列整齊，固定統(tǒng)一使用“十”字螺栓，并不得使用木楔，超過3kg的燈具開關插座安裝完成后，應做通電試運行前的檢齊，固定統(tǒng)一使用“十”字螺栓，并不得使用木楔，超過3kg的燈具單獨設立支吊架。(3)接線：插座接線應“左零右火”,開關方向應一致并應切斷相線，開關、燈具、插座規(guī)定允許的20%超差點應≤+15mm,不應有負向超差。面板的垂直度允許偏差0.5mm。十、腳手架工程(架體防護高度)=39m。雙立桿下部副桿高度不小于3步，每步高度不小于6m;上部單立每一立桿與大橫桿相交處(即主節(jié)點),都必須設置一根小橫桿，并采用直角扣件扣緊剪刀撐每6步4跨設置一道，斜桿與地面的夾角在45°~60°。斜桿相交點處于同一條端頭上，兩端分別用旋轉扣件固定，在其中間增腳手板設置在三根橫向水平桿上，并在兩端8cm處用直徑4mm的鍍鋅鐵絲箍繞2～3圈剛性連墻件與建筑物要可靠連接，考慮本工程施工特點及建筑結構形式，本次用一塊厚度δ≥8mm,尺寸為100mm×100mm的正方形Q235鋼板與小橫桿端部進行全位置焊接，對角開兩個010的金屬脹錨螺栓對角拉結，其中金屬脹錨螺栓必須設置在鋼筋混凝土結8、防護設施桿外側剪刀撐里側。作業(yè)層網(wǎng)應高于平臺1.2m,并在作業(yè)層下步架處設一道水平兜網(wǎng)。在架點的距離在15cm內(nèi)。當斜腹桿在1跨內(nèi)跨越2個步距時，應在相交的大橫桿處增設一根小10.1腳手架的架體里立桿距墻體凈距為300mm,如因結構設計的限制大于300mm的必10.2落地腳手架，架子內(nèi)首層必須滿掛雙層水平安全網(wǎng)，每隔3層或10m滿掛一道水平10.4作業(yè)層腳手架立桿于0.8m及1.5m處設有兩道防護欄桿，底部側面設200mm高的擋避雷針可用直徑25～32mm,壁厚不小于3mm的鍍鋅鋼管制作，設在結構四角腳手架的立桿上，高度不小于1m,并將所有最上層的大橫桿全部接通，形成避雷網(wǎng)絡。2、安裝和技術要求(3)檢查鋼絲繩的固定端是否抽緊，塞塊是否楔牢。(4)檢查控制按鈕接線是否正確，固定按鈕的保險繩必須裝好。(5)按規(guī)定吊鉤必須刷黃、黑相間的斑馬紋漆，吊鉤保險裝置齊全。(6)鋼絲繩與卷筒固定每端必須有三塊壓板，螺栓必須緊固。(7)排絕器裝配正確，上升、下降限位開關安裝正確。2.4電動葫蘆的吊裝2.5間隙調(diào)整2.6電機主軸竄動量的調(diào)整面約100毫米，懸空10分鐘，各機構應正常。第三章：確保工期的技術組織措施本工程計劃開工時間2016年7月15日，計劃竣工時間2016年11月11日?？偣て?20日歷天。施工總體進度計劃詳見附圖一(進度進度計劃橫道圖)。2016年8月20日至2016年9月18日進行外窗更換；2016年8月27日至2016年10月10日進行外墻立面施工；2016年8月15日至2016年9月15日進行水電安裝工程；2016年9月20日至2016年11月3日進行屋面工程施工；2016年11月11日前完成竣工整理。1.以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，(見工程施工進度計劃),通過適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、2.本工程施工進度計劃包括設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程(1)一級總體控制計劃(總進度計劃)(2)二級進度控制計劃(3)輔助計劃(周計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對項目管理班子建立組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作；組織各分包商開計劃動員會，明確各分包商施工任務及為完成施工任務應做的工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總包的計劃變成所有參施單位的共同目標分包管理管理責任書、現(xiàn)場管理責任書，針對各個專業(yè)分包施工單位建立工期獎罰制度、將立足于總承包商地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件與建設單位、監(jiān)理、設計的配合在施工中要做到與設計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決我單位具有豐富的施工經(jīng)驗，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢。同時，工程中需要二次深化設計的部位也很多，本單位會更加注意密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度良好外部施工環(huán)境充分發(fā)揮與政府各職能部門的良好合作關系，嚴守國家各項政策、法規(guī)，確保創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境，為順利實現(xiàn)工期目標創(chuàng)造條件充分發(fā)揮例會制度每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，確保施工進度的順利進現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等二、計劃保障措施三、技術保障措施施工科學劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工狹小、資源要求集中的矛盾電設備安裝改造涉及入戶施工，量大且復雜，是制約工期的重要因素延長平面布置管理保證現(xiàn)場周轉的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設備能及時到場工保障措施相應的措施。保證施工按期順利進行驗收管理最終的竣工驗收作準備四、安全、文明施工保障措施安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：1.3外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長(或班組長)負責組織本(組)學習工種的1.4外施隊中的特種作業(yè)人員，如電焊工、架子工等，必須持有地(市)級以上的特種作業(yè)上崗證，方準從事特種作業(yè)。在向外施隊(班組)下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)解的，外施隊(班組)有權拒絕接受任務。每日上班前，外施隊(班組)負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安(6)腳手架處于頂層連墻點之上的自由高度不得大于6m。當作業(yè)層高出其下連墻件3步或4m以上、且其上尚無連墻件時，應采取適(1)腳手板或其它鋪板應鋪平鋪穩(wěn)，必要時應予綁扎固定。(3)腳手板采用搭設鋪放時，其搭接長度不得小于200mm,且在搭接段的中部應設有支承橫桿。鋪板嚴禁出現(xiàn)端頭超出支承橫桿250mm以(4)長腳手板采用縱向鋪設時，其下支承橫桿的間距不得大于1.0m?？v鋪腳手板應按(1)拆除前，生產(chǎn)調(diào)度要向拆除施工人員進行書面安全技術交底，班(3)全面檢查腳手架的扣件連接，連墻桿支撐是否牢固、安全。(4)清除腳手架上雜物及地面障礙物。(5)拆除時，先搭的后拆，后搭的先拆。(6)所有連墻桿隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻桿整層或數(shù)層拆段拆除高低差不大于2步，如高差大于2步時增設連墻桿加固。(7)當腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度時，應先在適當位置搭臨時支撐加固，后(8)拆除架子時，地面要有專人指揮、清料，隨拆隨運，禁止往下亂扔腳手架料具。(9)六級及六級以上大風和霧、雨、雪天應停止腳手架作業(yè)，雨、雪后上架操作應注意3.8臨時消防安全措施(1)建立防火責任制。項目經(jīng)理部防火負責人與甲方簽訂《防火安全承包責任書》,與(2)成立項目經(jīng)理部消防管理負責人為首和各施工單位消工程消防管理委員會”(以下簡稱消防管理委員會),負責施工現(xiàn)場消防工作的領導與協(xié)調(diào)。(3)建立多層次的義務消防隊組織，項目經(jīng)理部根據(jù)具體情況成立30～50人的義務消(1)每半月召開一次“施工現(xiàn)場消防管理”工作例會，總結前一階段消防工作的情況，(2)建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。消防管理委員會下設檢查組，每(3)制定消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的(4)對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周四定為安全教育日，對(5)每季度組織一次防火演習，使工程經(jīng)理部具備一定的自救能力，一旦發(fā)加強各種我單位將授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機械的權力，以保證本工資源的組織協(xié)調(diào)程的建設我單位除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力勞動力使用信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。勞動力高峰配備80人加強各種資源的組織協(xié)調(diào)材料為保證施工生產(chǎn)的正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽提前做好周轉材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材不得進場加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運避免停工待料提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用的設備選型，確定設備訂貨時間，充分考慮供貨周期，保證設備能夠按時進場。一方面減少現(xiàn)場的庫存，另一方面滿足現(xiàn)場的施工資金使用及運籌組織核，并制定資金組織運籌措施。對業(yè)主的預付款及工程進度款進行預測、計劃、為保障工程的按期完成，工程款必須專用，合理調(diào)配在業(yè)主工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行六、竣工收尾階段的配合和管理保障措施組織配合措施專門成立竣工收尾協(xié)調(diào)小組，負責立竣工收尾協(xié)調(diào)工組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、主任工程師、各分包現(xiàn)場負責人組員：施工員、各勞務隊隊長、各分包主要管理人員技術配合指定竣工收尾階段施工工序流程圖，明確接口界面關系組織、協(xié)助機電專業(yè)完成各項調(diào)試、驗收工作匯同各專業(yè)完成各種技術資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作機電系統(tǒng)的配合施工后期主要工作為調(diào)試配合與成品保護，對機電系統(tǒng)所需要的電源及時提供，在配合調(diào)試中，對于機電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問題及時整改。在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果2.竣工收尾階段的管理措施關門計劃的制定由項目副經(jīng)理編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排計劃調(diào)度部門的設置必須使計劃調(diào)度部成為一個有權威的、反應快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構，由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，牽頭系工程總承包單位，即項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)機構設置在計劃調(diào)度部建立每周的例會制度，舉行建設單位、監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題調(diào)度專門了解有關專業(yè)的設計及技術要求，施工中利用例會把各單位的技術人員組織起來，相互交流技術要求，解決圖紙矛盾和不足之處控制好工作面：不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要做短期協(xié)調(diào)；某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定。對于因某種原因而工期延誤的，要設法搶回，否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)資源控制作好設備管理管理工作，使設備時刻處于完整無損的狀態(tài)用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費。污水排放要有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備成品保護對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止綜合調(diào)試綜合調(diào)試的前提條件：各專業(yè)管道、設備安裝完畢，電氣工程安裝完畢，單機試車完畢定綜合調(diào)試的計劃，收集各種設備的技術基礎資料，編制專業(yè)調(diào)試方案根據(jù)專業(yè)工程系統(tǒng)情況，按工程的結構層，劃分綜合調(diào)試的分區(qū)。各專業(yè)按系統(tǒng)分區(qū)調(diào)試。每天組織召開調(diào)試例會，針對調(diào)試中遇到的問題及時處理解決調(diào)試過程中熟悉各種設備技術參數(shù)，并注意對其他專業(yè)工程的成品保護七、竣工收尾階段的配合和管理保障措施組織配合措施專門成立竣工收尾協(xié)調(diào)小組，負責立竣工收尾協(xié)調(diào)工組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、主任工程師、各分包現(xiàn)場負責人組員：施工員、各勞務隊隊長、各分包主要管理人員技術配合指定竣工收尾階段施工工序流程圖，明確接口界面關系組織、協(xié)助機電專業(yè)完成各項調(diào)試、驗收工作匯同各專業(yè)完成各種技術資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作機電系統(tǒng)的配合施工后期主要工作為調(diào)試配合與成品保護，對機電系統(tǒng)所需要的電源及時提供，在配合調(diào)試中，對于機電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問題及時整改。在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果2.竣工收尾階段的管理措施關門計劃的制定由項目副經(jīng)理編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排計劃調(diào)度部門的設置必須使計劃調(diào)度部成為一個有權威的、反應快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構，由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，牽頭系工程總承包單位，即項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)機構設置在計劃調(diào)度部建立每周的例會制度，舉行建設單位、監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題調(diào)度專門了解有關專業(yè)的設計及技術要求，施工中利用例會把各單位的技術人員組織起來，相互交流技術要求，解決圖紙矛盾和不足之處控制好工作面：不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要做短期協(xié)調(diào)；某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定。對于因某種原因而工期延誤的，要設法搶回，否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)資源控制作好設備管理管理工作，使設備時刻處于完整無損的狀態(tài)用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費。污水排放要有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備成品保護對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止綜合調(diào)試綜合調(diào)試的前提條件：各專業(yè)管道、設備安裝完畢，電氣工程安裝完畢，單機試車完畢定綜合調(diào)試的計劃，收集各種設備的技術基礎資料，編制專業(yè)調(diào)試方案根據(jù)專業(yè)工程系統(tǒng)情況，按工程的結構層，劃分綜合調(diào)試的分區(qū)。各專業(yè)按系統(tǒng)分區(qū)調(diào)試。每天組織召開調(diào)試例會，針對調(diào)試中遇到的問題及時處理解決調(diào)試過程中熟悉各種設備技術參數(shù)，并注意對其他專業(yè)工程的成品保護組織晚間加班、加點亦難以挽回時，就迅速調(diào)遷后備(機動)人員，組織兩班或三班作業(yè)，工期目標工期目標工期預計進度計劃實施方案進度分析正確實施計劃調(diào)整第四章：勞動力計劃及管理措施施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我單位通過長期對勞務分包單位的術質量要求、工作流程也已熟知，這種默契的對于本工程，我單位將在具有類似工程施工經(jīng)驗的、整建制管理的勞務施工隊伍中，選第一類專業(yè)技術性強的技術工種第二類普通技術工種包括木工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風工等，其平均技術等級為4級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建第三類非技術工種壯工二、勞動力資源配置依據(jù)以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成水電選擇一個機電安裝施工隊，裝修選擇一個裝修施工隊。我單位將選用和我單位公司序號工種/崗位數(shù)量證件持證人數(shù)1電焊工3特殊工種操作證(焊工證)32架子工架子工證3電工5電工證54機械工6專業(yè)上崗證6第三節(jié)、對勞務分包管理措施二、勞務分包進出現(xiàn)場管理55周歲健康者。8.工程結束或完成階段承包任務的外施隊伍需退場或轉移時，總包項目部會同相關部門(1)制定切合實際的施工計劃，合理安排勞務分包單位的施工流水節(jié)拍。(2)責成勞務分包單位嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立日、周計劃完成匯(3)建立例會制度，勞務分包管理層必須按時參加項目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、技術交底4.勞務分包單位必須提前24小時向總包安全主管提出書面的入場教育申請。同時按照九、勞務分包文明后勤管理2.編制主要物資設備需用量總計劃根據(jù)合同、圖紙、設計變更、施工組織設計編制本工程所需主要物資總用量計劃，分階按合同文件的規(guī)定及本月度施工進度計劃、翻樣制件圖，充分考慮加工采購周期、運輸4.供應商的選擇(1)根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議，貨比三家，在合理期限內(nèi)就訂購方式、訂購時間、(2)建設單位負責供應的材料，根據(jù)月度供應計劃向建設單位或供應人提出合理要求，(3)自行采購的物資符合合同文件的要求和建設單位或設計單位的規(guī)定與要求。根據(jù)進度安排，考慮生產(chǎn)廠家設計、加工的時間，制定嚴格的材料加工、購買、進場計5.資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)現(xiàn)場實際進度調(diào)整供應計劃，并將調(diào)整計劃分別告知物資供應商；根據(jù)供貨的(2)開工前應提前了解各種物資在北京地區(qū)的供應情況及價格情況，對一些比較緊俏的6.倉庫管理制度(1)進入現(xiàn)場倉庫的物資，現(xiàn)場材料管理人員將進場物資的名稱、驗收情況、數(shù)量等內(nèi)(2)物資保證在規(guī)定期限界滿前使用。根據(jù)供應計劃及限額領料單開具出庫發(fā)放憑證，附合格證明資料。定期對物資實際耗用8.物資的結算(1)由建設單位直接供應的物資，按合同文件及(2)施工材料是構成建筑物的主要要素，因此在我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的3.1方案設計的成本管理3.2初步設計的成本管理3.3招投標階段根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大3.3施工階段般材料費占工程總成本的60%～70%。項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸第七章：確保工程質量的技術組織措施2.項目質量管理體系我單位選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得國家注冊一級建造師執(zhí)業(yè)證書的人擔任該工程項目根據(jù)公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項(1)項目質量管理體系由由管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層組成，執(zhí)行層中又分為目標(1)工程前期質量工作的交底與指導(2)工程質量考核根據(jù)工程質量目標和工程重要性，總部派員每月對項目進行一次工程質量檢查，檢查內(nèi)組織組織保證過程管理保證項目經(jīng)理施工準備階段施工階段專家顧問組項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目主任工程師深化設計部資金管理部機電勞務隊裝修勞務隊機電勞務隊裝修勞務隊結構勞務隊通風分包消防分包行政部工程部制定施工管理計劃質質量保證體系監(jiān)理檢查、驗收竣竣工階段制制度保證施工各部門會簽制質量管理體系圖二、質量管理崗位(部門)職責質量管理崗位(部門)職責見下：質量管理崗位(部門)職責表崗位層次崗位(部門)名稱質量職責管理層項目經(jīng)理1、遵守國家和地方政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法在總部的授權下，全面負責工程實施，滿足建設單位要2、嚴格履行工程承包合同，確保服務質量和本項目質量目標的實5、負責提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進行部門協(xié)調(diào)工7、針對本工程的質量方針，執(zhí)行質量管理體系標準，主持編制本項目的質量計劃主任工程師1、執(zhí)行質量管理體系標準，主持本項目質量計劃的實施，主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。2、組織分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗。3、定期召開質量例會，提出糾正預防措施，及時向有關單位反饋各種質量信息。4、督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記5、負責項目經(jīng)理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。項目副經(jīng)理、機電副經(jīng)理1.參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管2.負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理3.組織各項生產(chǎn)工作，并對工程的過程質量負責執(zhí)行層深化設計部組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質量崗位層次崗位(部門)名稱質量職責技術部1.負責材料設備的選型和審核、測量控制網(wǎng)布點、高程、坐標復核、交接、審核、保護。2.編制適用于本工程的技術質量管理規(guī)定和控制標準。3.負責工程計量監(jiān)督管理和測量管理工作。工程質量管理部1.負責本項目質量管理體系的認證管理工3.檢查工程施工質量，定期向建設單位、監(jiān)理和總部提供質量月報(重4.按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文件(施工圖等)及有關技術要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好設備與原材料質量、半成品質量、施工質量。5.查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實施執(zhí)行層物流采購部保證現(xiàn)場物資存放按照有關規(guī)定實施，并確保采購物資的質參與質量計劃的編制。及時準確地為質量部門提供呈報建設單位和監(jiān)理工程師審批各類材料樣品工程部、機電部1.對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實2.嚴格執(zhí)行項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗3.本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。4.工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。三、質量管理原則百年大計、質量第一質量控制是本工程管理工作的重中之重以顧客為關注焦點滿足顧客要求并爭取超越顧客期望以人為本調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量質量預控在項目管理中，事先完善各種方案和措施，用“人、機、料、法、環(huán)”過程精品“過程精品質量管理”是多年來建筑施工企業(yè)質量管理的精髓，是多項項和分部工程質量目標實現(xiàn)后的綜合結果，對本的措施，抓過程、保結果，以抓“過程精品管實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制在質量控制過程中，建立一套質量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質量狀況實行量化管理全面質量管理通過全方位和全壽命的質量管理，確保質量目標的實現(xiàn)持續(xù)改進通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質量目標國際化、標準化在工程施工的各個層面全面采用ISO9001質量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化四、質量管理制度審核分供方管理體系制開工前，分供方上報其管理體系和人員組成，總包對分供方中的管理人員由部門負責人和專項負責人進行考察，經(jīng)過一段時間的考察，有權要求分供方更換其中不滿足管理要求人員三檢制自檢每道工序完成后，由分供方工長組織作業(yè)層進行自檢并填寫自檢記錄，符合要求后送分供方專職質量檢查員進行復核互檢分供方工長組織同工種的幾個外施隊班組之間進行互相觀摩評比，通過互檢在外施隊之間形成質量競爭局面專檢分供方專職質量檢查員負責，嚴格按照標準對自檢記錄進行復核，確定實物質量達到要求后方可報總包專項負責人進行驗收質量獎罰制作為對三檢制的支持，項目部將制定質量獎罰制度。專項負責人在日常工作中有權對分供方進行獎勵與處罰。獎勵在質量管理中責任心強、管理水平高的個人，對總包驗收一次不合格，以及重復出現(xiàn)質量問題、質量通病的施工班組、施工隊伍進行處罰質量例會制度每周項目部召開質量例會，項目部部門以上負責人和分供方負責人參加。會上宣讀本周的獎罰事件，并對本周的產(chǎn)品質量進行總結，提出須改進的部位，共同商議改進措施施工方案討論策劃和技術交底制在方案策劃和各分項工程技術交底時均由各專項負責人組織、召集分供方工長召開專題會議，共同商討施工方法，確定施工工藝，明確質量控制要點，學習質量標準。分項工程施工前由專項負責人負責向施工班組做技術交底，明確操作工藝和控制要點首段施工樣板制施工中嚴格執(zhí)行“首段施工樣板制”,將每個分項工程第保證工序良好開端標識制度工程中的標識包括材料標識；測量標識；已完工程質量狀態(tài)；成品、半成品檢驗狀態(tài)標識材料標識指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)進行標識；確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用已完工程質量狀態(tài)標識指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程進行標識包括現(xiàn)場標識、技術資料標識。為保證質量，工程完工后，必須及時進行標識；技術資料標識(質量評定)按現(xiàn)行規(guī)范、標準進行，現(xiàn)場標識是指用方型印章在現(xiàn)場標出質量狀態(tài)，該標牌上包括以下內(nèi)容：工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成以明確責任第三節(jié)、階段性質量控制措施5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)質量計劃中對工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分6.由項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理和主任工程師組織對全體施工人員進行質量知識(規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙、合同等)的培訓，培訓完進行考核，由專人保存培訓和考核記錄。四、施工階段的質量控制(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，由項目經(jīng)理部主任工程師負責向承擔施工(2)在施工過程中，由項目經(jīng)理部主任工程師負責對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施2.工程測量控制(1)施工測量人員須持證操作，保持人員相對穩(wěn)定，屬于技術部直接領導。(2)測量放線人員在工作中應遵守測量放線工作基本準則和驗線基本準則。(3)測量設備過期或未檢的禁止使用；測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守操作規(guī)程。(4)測量時，遵守先整體后局部，先控制后細部的原則，步步校核。3.材料的質量控制(1)材料、設備采購的保證體系價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應商的依據(jù)；材(2)材料進場、驗證NO外觀檢查是否完材料判定是否符符合合同規(guī)范的材料設備；并附質量檢測報告，退回重送NO材料進場流程圖不合格不合格質量員檢查材料取樣檢驗用于工程批號、資料不合格物資驗證以施工現(xiàn)場驗證為準。材料進場時須經(jīng)資料驗證包括驗證物資合格證或出廠質量證明，成套物資的裝箱單(明細表)等隨貨資料是否齊全有效數(shù)量驗證按合同要求可選擇稱重、點件、檢尺換算等方法，驗證數(shù)量是否準確，成套物資按裝箱單(明細表)開箱驗證配套件是否齊全質量驗證包括外觀質量驗證和內(nèi)在質量驗證。其中外觀質量驗證應目測外包裝是否完整，規(guī)格型號是否符合合同要求，物資表面有無損傷等；內(nèi)在質量和其它性能的驗證按本投標人《檢驗和試驗控制程序》規(guī)定執(zhí)行各種裝修塊狀材料應根據(jù)設計對材料的尺寸、顏色及容重等技術質量要求，對塊狀材料實行樣品制，進場的塊狀材料與樣品比照驗收內(nèi)外墻涂料、門窗等應根據(jù)設計要求，制作樣板墻、樣板間或樣板房，用于確定設計裝飾效果，待樣板驗收合格后，方可對各種樣品進行封樣、加工訂貨粒(粉)狀材料原則上不實行樣板制，但必須先送進場材料樣品進行復試，復試合格后方可使用工程物資的質量控制基本原則建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、構配件、器具、設備并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資包括生活供水設備、衛(wèi)生潔具等，應由具有相應資質等級的檢測單位進行檢測進口材料和設備應經(jīng)過商檢部門的檢驗，并有商檢證明及中文說明書建筑電氣產(chǎn)品被列入《實施強制性產(chǎn)品認證產(chǎn)品目錄》的，必須經(jīng)過“中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會”認證，具有“中國強制性(CCC)”認證標志，并在認證有效期內(nèi)新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，產(chǎn)品質量應達到合格等級。任何新材料、新產(chǎn)品，生產(chǎn)研制單位除了應有開發(fā)研制的各種技術資料外，還必須具有產(chǎn)品標準。如果沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準，則應有企業(yè)標準，企業(yè)標準應按規(guī)定履行備案手續(xù)。沒有質量標準的材料，或不能證明質量達到合格的材料，不允許在建筑工程上使用新材料、新產(chǎn)品的各項性能指標，應通過試驗確定，試驗單位應具備相應的資質。為了確保新材料的可靠性與耐久性，在工程應用前，應通過具備鑒定資格的單位或部門的技術鑒定或評估不應使用產(chǎn)品對于國家和北京市淘汰的材料產(chǎn)品、未達到有關技術標準和不符合合同要求的材料產(chǎn)品，不得使用(4)儲存、保管及運輸①現(xiàn)場小型材料(如閥門、法蘭、焊條、燈具、設備配件等)將貯存在干燥通風的庫房 4.工序控制(2)內(nèi)業(yè)檢查內(nèi)容(3)現(xiàn)場質量檢查內(nèi)容①工序交接檢查。對于重要工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎工程名稱檢查時間檢查部位、項目下道工序名稱項目檢查人員時間施工隊檢查人員時間工程負責人隊長土建負責人技術負責人電氣負責人專業(yè)工長水暖負責人下道工序工長質檢員質檢員測量員試驗員說明：與此道工序的有關人員必須全部簽字完成后，方可進**公司**項目經(jīng)理部(4)現(xiàn)場質量檢查方法項目經(jīng)理負責成品保護的組織工作，項目副經(jīng)理負責成品保護的具體實施工作技術部負責成品保護方案編制工程部、機電部、物資采購部、安全與文明施工管理部負責落實經(jīng)營副經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實各外協(xié)單位負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護2.成品保護技術管理措施(5)工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可，下道工序作(7)簽訂產(chǎn)品保護經(jīng)濟責任書，對產(chǎn)品破壞的責任方追究經(jīng)濟責任，對蓄意和嚴重破壞3.對指定分包的成品保護管理措施(1)工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式(2)工程經(jīng)理部對所有入場分包單位進行定期的成品保護意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)(3)工程項目經(jīng)理部技術部門進行方案交底，各責任工程師對施工班組的技術交底及對倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆?6)上道工序與下道工序(主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接)要辦理交1.單位工程竣工前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織編制竣工資料，并做好移交準備。3.對于查出的質量缺陷，應按照不合格控制程序進行處理。4.在最終檢驗和試驗合格后，應對工程采取防護措施。5.工程移交后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場計劃。6.建筑工程資料控制(1)施工技術資料是工程質量的重要組成部分，也是工程竣工后進行維護的重要依據(jù)。(2)項目主任工程師及時督促、檢查技術員完成施工所到部位的原始資料的積累。隱、竣工驗收準備→編制竣工驗收計劃→組織現(xiàn)場驗收→進行竣工結算→移交竣工資料→辦理交工手續(xù)4.承包人在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的(1)承包人確認工程竣工，具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向應做出驗收結論，并形成"工程竣工驗收報告"。參與2.竣工資料(1)承包人應按竣工收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。(2)根據(jù)企業(yè)內(nèi)竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和在通過竣工驗收，并獲得竣工驗收證書后，項目部即安排辦理竣工驗收備案手續(xù)。并配項目部向政府消防管理機構、人防管理機構、勞動安全管理機構、質量監(jiān)督機構、疾病文件名稱提供方施工圖紙設計文件的審查意見書業(yè)主規(guī)劃許可證和規(guī)劃驗收單業(yè)主工程質量監(jiān)督注冊登記表業(yè)主勘察、業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工總包方各自提供的竣工報告書甲、乙雙方的竣工決算書施工許可證施工總包消防驗收單施工總包環(huán)保驗收單施工總包四方驗收單施工總包城建檔案館預驗收單施工總包保修合同施工總包工程資料真實反映工程的實際狀況，資料中簽字、蓋章手續(xù)齊全，字跡清晰，簽字使用2.保修工作原則及標準(1)原則：站在客戶的立場上考慮問題、解決問題，把客戶的需求和滿意放到一切考慮(2)標準：信息交流暢通；反應快速準確；質量保證完善。3.組織機構和管理體系(1)組織機構(2)用戶服務的管理運行程序保修階段根據(jù)工程情況制訂保修計劃，并報業(yè)自本工程辦理完《單位工程竣工驗收記錄》,工程即進入保修期，同時我單位將與業(yè)主維修小組組組長項目竣工后，項目經(jīng)理派維修小組常駐施工現(xiàn)場，由維修小組組長負責日常維修，項目經(jīng)理負責監(jiān)督土建維修員負責工程所有的土建施工隊與分包的工作，在項目維修小組組長的安排下，負責解決土建方面的維修工作，常駐現(xiàn)場機電維修員負責工程所有的機電施工隊與分包的工作，在項目維修小組組長的安排下，負責解決機電方面的維修任務，常駐現(xiàn)場各專業(yè)隊派駐技術熟練工人2～3人，常駐現(xiàn)場進行施工范圍內(nèi)工作的維修2.保修范圍承諾(1)保修項目內(nèi)容和范圍①裝飾裝修工程，包括地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板(磚)等室內(nèi)裝修保修年限防水工程5年給排水工程除采取隱蔽方式安裝的給排水管道和共用部分的給排水管道質量保修期限不得低于10年外，建筑給水及排水工程質量保修期限不得低于2年；同采暖工程除采取隱蔽方式安裝的管線質量保修期限不得低于10年外，采暖工程質量保修期限不得低于2年；若管線設置在主體結構內(nèi)，其質量保修期限應與主體結構設計使用年限相同通風與空調(diào)工程質量保修期不得低于2年電氣管線除線纜質量保修期限不得低于5年外，電氣工程質量保修期限不得低于2年裝修工程室內(nèi)裝飾裝修工程質量保修期限不得低于2年；室外涂料裝修質量保修期限不得低于2年；室外其他材料裝修質量保修期限不得低于5年；除五金件質量保修期限不得低于2年外，外門窗與入戶門質量保修期限不得低于5年節(jié)能工程5年智能建筑工程2年3.保修工作流程工程回訪接受投訴發(fā)現(xiàn)保修內(nèi)容和范不合格2小時內(nèi)保修人員到達現(xiàn)場不合格緊急交付與維修小組非緊急負責人判斷是否進行保修質量檢員驗收合格不合格8小時內(nèi)保修人員到達現(xiàn)場不合格完成保修4.保修溝通(1)維修小組成立后，向業(yè)主提供聯(lián)系電話，公布服務投訴電話、郵件信箱地址。公司(2)時間約定能的緊急搶修事故，維修小組將在4小時內(nèi)到達現(xiàn)場搶修處理，并按要求完成。④若維修小組未能按要求完成修補任務，業(yè)主可以自行組織返修，發(fā)生費用全部由我單⑤若業(yè)主對維修人員行為、維修速度、維修結果等方面不滿意或對本維修小組的工作有工程回訪維修記錄表工程名稱建設方聯(lián)系電話施工方施工方聯(lián)系電話施工負責人施工負責人電話物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司電話客戶地址姓名維修小組組長對指派專人進行維修，并執(zhí)《房屋維修卡》進行維修，并注明部位，維修5.服務監(jiān)督我單位的服務監(jiān)督以“用戶滿意至上，為客①電話投訴1.工作流程質量部記錄質量部記錄質量部確定是否為本公司責任質量部通知維修方案安項目經(jīng)理部執(zhí)項目經(jīng)理部完項目經(jīng)理部完工程部組織驗收否重復出現(xiàn)的質量問題通知技術部責成分包進行保修技術部制定糾正和預防措施技術部協(xié)助制定維修方案(1)公司向業(yè)主和物業(yè)公布服務電話、投訴電話、郵件信箱目工程部負責向業(yè)主解釋清楚，由業(yè)主自行解決；如業(yè)主要求我單(3)用戶投訴工程部業(yè)務負責人在接到用戶投訴電話后，立即填寫《電話登記表》,并在保修責任書②信函、傳真投訴經(jīng)理進行歸檔并安排相關人員處理，并在質量3.工程回訪(1)工程部編制《年度工程質量回訪計劃》,并負責執(zhí)行。對于保修外的回訪我單位規(guī)(3)工程部根據(jù)《年度工程質量回訪計劃》,以電訪、信訪、走訪等形式或責成下屬公(4)根據(jù)回訪記錄，如出現(xiàn)工程質量問題時，進行保修處理。(5)工程回訪分類雨季回訪在每年的6~8月間進行，由工程部業(yè)務負責人制定雨季回訪計劃，根據(jù)委任項目的特點填寫《雨季注意事項》,并按照計劃要求進行回訪，向業(yè)主遞交《雨季注意事項》,配合業(yè)主進行檢查，并填寫《工程回訪記錄》。回束后工程部業(yè)務負責人匯總《工程回訪記錄》,對雨季回訪進行總結供暖期回訪在每年北京市統(tǒng)一供暖期(11月15日)前一個月進行，由公司工程部業(yè)務并按照計劃要求進行回訪，向業(yè)主遞交《供暖期注意事項》,配合業(yè)主進行回訪記錄》,對供暖期回訪進行總結節(jié)日回訪在每年春節(jié)前，由工程部業(yè)務負責人制訂春節(jié)回訪計劃，按照計劃要求對負責的項目進行回訪，向業(yè)主進行節(jié)日慰問，并進行用戶意見調(diào)查特殊回訪特殊情況的回訪指業(yè)主的來人、來函和電話反映的急需處理的問題，必須按質量保修書中規(guī)定的時間內(nèi)進行回訪，并填寫《工程回訪紀要》4.工程保修(1)工程部接到反饋的工程施工質量問題或工程回訪時發(fā)現(xiàn)工程質量問題后，開始組織(2)當原項目經(jīng)理部不存在時，由維修中心負責組織維修。(3)遇到疑難問題時，由公司成立的應急小組會同技術部對工程質量問題進行鑒定，并制訂修理方案(技術措施),及時維修。(4)根據(jù)雙方簽訂的《北京市建設工程保修合同》,工程部負責與業(yè)主磋商，明確工程(5)工程部根據(jù)維修記錄表中的內(nèi)容組織施工，并自檢合格。(6)會同業(yè)主代表對保修工程進行驗收；若修理仍不能令業(yè)主滿意，則重新進行維修工(7)對重復出現(xiàn)的質量問題，工程部將工程情況報技術部，由技術部按《糾正和預防措四、竣工培訓和操作及維修手冊及其物業(yè)管理人員進行機電設備、設施及系統(tǒng)等的操作和2.用戶使用及維修手冊圖則、操作和維修保養(yǎng)程序的《用戶使用及維修手冊》,供業(yè)主工作人員和物業(yè)管理人員能(1)正常時間及緊急事件發(fā)生時的聯(lián)絡電話。(2)系統(tǒng)的說明(3)技術說明③所有設備需附有原廠所發(fā)的圖紙，如有需要須同時提供部件分解圖以(4)維護保養(yǎng)(5)安全保險(6)供應廠商指南(7)零備件表第八章：確保安全施工的技術組織措施(1)管生產(chǎn)同時管安全；(2)堅持目標責任管理；(3)必須貫徹預防為主的方針；(4)堅持動態(tài)管理；(5)安全管理重在控制；(6)堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實職業(yè)健康安全管理體系。2.安全施工的思路施工隊手續(xù)(營業(yè)執(zhí)照、施工隊手續(xù)(營業(yè)執(zhí)照、責任書(安全、消防、環(huán)保等)交底日常安全教育專項安全教育檢查教育確定項目安全目標安全安全安全安全安全安全傷亡生產(chǎn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)技術技術檢查事故責任制保證體系要點培訓措施要求處理持續(xù)改進直至完成工程項目到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，安全員負責整個現(xiàn)場安全，各專業(yè)施工員負責配合工作。安全管理崗位(部門)職責見下：安全管理崗位(部門)職責表崗位層次崗位(部門)名稱質量職責管理層項目經(jīng)理1、認真貫徹落實國家，政府有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、2、及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產(chǎn)的指示或會議精3、明確項目的安全生產(chǎn)管理目標，確保項目安全達4、認真執(zhí)行總公司安全生產(chǎn)管理目標，確保項目安全達標；5、負責建立和完善項目安全組織保證體系，并領導其有效運行；6、定期召開項目安全生產(chǎn)委員會會議，認真研究與分析當前項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有利措施進行整改以確保安全生產(chǎn)；7、對項目安全防護費用投入進行決策主任工程師1、主持編制項目施工組織設計，職業(yè)健康技術方案；2、主持施工組織設計交底及安全技術方案交底；3、對修改或變更的施工組織設計及安全技術方案進行重新審批與4、主持編制季節(jié)性施工安全技術方案；5、主持涉及重大安全隱患整改方案的制定，并指導實施；6、參與因工傷亡或重大安全事故的調(diào)查、分析與處理；7、負責組織主責任工程師、專業(yè)責任工程師及有關人員對項目整體防護設施及重點防護設施進行驗收項目副經(jīng)理、機電副經(jīng)理1、對項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全生產(chǎn)各項工作；2、組織編制施工計劃的同時，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并確保安全防護措施的落實、措施經(jīng)費的及時投入和?？顚Ｓ?；3、組織開展安全宣傳教育活動，對各級各類人員、分包隊伍安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行考核；4、組織每周巡檢和項目安全例會，組織隱患的整改與落實；5、領導項目主安全員開展安全檢查工作，聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，組織開展重大安全活動；6、組織施工現(xiàn)場中型小機械設備的檢查和驗收工作，組織現(xiàn)場重要安全防護設施的檢查和驗收；7、落實項目應急救援預案，落實應急救援設備和設施，組織應急8、發(fā)生事故時、如實上報、組織應急搶救，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查經(jīng)營副經(jīng)理1、負責檢驗項目分包方、分供方企業(yè)資質和合法文件，組織簽訂安全管理協(xié)議書，對相關方通過合約，文函等形式職業(yè)安全健康管2、在經(jīng)濟合同中明確總、分包安全技術措施費用，明確安全責任3、負責安全違章和違約處罰的核算和結算崗位層次崗位(部門)名稱質量職責執(zhí)行層技術部1、認真學習、觀察執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工中的安全技術措施的制定與實施；2、在編制和設計施工組織設計和方案過程中，要在每個環(huán)節(jié)中編制安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂；3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法；4、對新技術、新工藝、新材料，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程；5、對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究決定；6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析7、組織所管轄的分包商認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令及施工組織設計規(guī)定的安全技術保證措施安全與文明施工管理部1、在項目副經(jīng)理的直接領導下履行項目安全生工作的管理與監(jiān)督2、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保3、督促實施施工組織設計、安全技術措施；實現(xiàn)安全管理目標；對各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導；4、組織分包商安全專兼職人員，開展安全監(jiān)督與檢查工作；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為和人員，對重大事故隱患采有效控制措施，必要時刻采取局部停產(chǎn)的非常措施；6、督促開展周一安全活動；7、每月召開一次安全講評會，分析與總結本月安全生產(chǎn)情況；8、參與安全事故的調(diào)查與處理；9、協(xié)助項目人事部門完成分包隊伍的安全教育，并負10、責辦理與發(fā)放操作人員上崗證物流采購部1、遵照國家標準和有關規(guī)定采購和使用項目重要勞動防護用執(zhí)行公司重要勞動防護用品定點管理規(guī)定，并會同項目安全主管部2、加強施工機具和防護用品的管理，對自有及分包隊伍自備的機具和防護用品定期進行檢驗、鑒定，對不合格及時報廢、封存，確保使用安全；3、負責施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運的安全管理工制度，并嚴格執(zhí)行；施工現(xiàn)場購制和堆放的各類建筑材料應該符合文明施工和環(huán)境保護要求工程部1、負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；2、負責現(xiàn)場的施工安全的組織與管理工作；3、負責土建施工機具與現(xiàn)場臨時設施的管理機電部1、負責機電專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；2、負責機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；3、負責現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；崗位層次崗位(部門)名稱質量職責執(zhí)行層行管部1、依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查。配合有關部門，負責對職工進行體檢普查，對特種作業(yè)人員定期檢2、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預4、根據(jù)有關規(guī)定，負責施工現(xiàn)場外來務工人員的衛(wèi)生防疫和“健5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要及時組織搶救、治療；并負責流行性疾病和食物中毒事故調(diào)查與處理，提供防范措施資金管理部1、按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行財務管理；2、負責項目的安全成本核算作業(yè)層分包單位負責人1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員持證上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責。制止違章作業(yè)。3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須向用工單位有關部門申報、批準，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場三級教育后持《安全資格證》上崗。4、