班組文化建設(shè)方案(6篇)

PAGE1班組文化建設(shè)方案（精選6篇）班組文化建設(shè)方案篇1班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用：第一，注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對(duì)班組外部來(lái)講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。不定期的開(kāi)展事事?tīng)?zhēng)一流的交流活動(dòng)，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，把班組作為一個(gè)整體，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù)。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng)，號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長(zhǎng)期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡，進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵(lì)和開(kāi)展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng)，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯(cuò)的選擇。第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，在知識(shí)更新速度日新月異的今天，每個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快自身的知識(shí)更新，以便更好的工作，為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書(shū)刊雜志類(lèi)。或是一些比較好書(shū)籍，供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)更新。第四，活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(lèi)(演唱會(huì)門(mén)票、電影票等);消費(fèi)類(lèi)(優(yōu)惠券、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等。第五，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，通過(guò)參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高第六，提高文化交流活動(dòng)的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開(kāi)展各種培訓(xùn)交流活動(dòng)。比如：班組精神文明建設(shè)活動(dòng)、法紀(jì)教育交流活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動(dòng)、撰寫(xiě)書(shū)法文學(xué)作品等等。不同的成員都會(huì)有的不同的愛(ài)好和特長(zhǎng)，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái)，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)，從而提高他的工作積極性和工作熱情?？傊嘟M文化建設(shè)要做到從長(zhǎng)計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè)、分步實(shí)施，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動(dòng)的班組文化。

班組文化建設(shè)方案篇2為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安全意識(shí)、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門(mén)要求電氣專業(yè)開(kāi)展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，為部門(mén)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)公司與部門(mén)的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、組織機(jī)構(gòu)為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，電氣專業(yè)成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展;明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。四、實(shí)施方案1、建立完善安全機(jī)制班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。1)強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制2)建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制3)建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”4)建立安全檢查評(píng)比機(jī)制2、全面樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。3、努力提高班組員工的安全意識(shí)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。4、提高班組員工的素質(zhì)班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀點(diǎn)、意識(shí)、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。5、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最?lèi)?ài)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為：投機(jī)取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無(wú)知、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足;急功近利、不負(fù)責(zé)任。2)班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專門(mén)的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習(xí)慣性違章。6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，安全規(guī)章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶。7、營(yíng)造班組安全文化氛圍班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。

班組文化建設(shè)方案篇3班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作，是班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動(dòng)中，給每個(gè)運(yùn)行班組創(chuàng)造一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：一月：1.組織開(kāi)展TnPM、6s活動(dòng)還開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。2.宣傳稿上報(bào)二月：1.設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組愿景，個(gè)人愿景。2.宣傳稿上報(bào)三月：1.正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。2.宣傳稿上報(bào)四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、整理班組建設(shè)基本情況，做好班組建設(shè)的下一步工作。3、做好TnPM展板內(nèi)容。宣傳稿上報(bào)4、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。3、做好TnPM展板內(nèi)容、宣傳稿上報(bào)5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上櫥窗。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作3、每月宣傳稿上報(bào)。4、TnPM活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各運(yùn)行班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。2.宣傳稿上報(bào)4、TnPM活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報(bào)4、做好TnPM展板的正常工作。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2.宣傳稿上4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。2.宣傳稿上報(bào)4、TnPM按月開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、TnPM開(kāi)展工作分析。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展元旦、年底系列主題活動(dòng)。3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

班組文化建設(shè)方案篇4班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。而班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。駐馬店卷煙廠制絲車(chē)間機(jī)修班組始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)制絲設(shè)備的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，制絲車(chē)間機(jī)修班組立足班組實(shí)際，從六個(gè)方面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，具體開(kāi)展了以下工作：一、建立班組文化體系工作小組：組長(zhǎng)：王憲勇副組長(zhǎng)：劉新寬成員：王凱(創(chuàng)新管理)程建華(信息宣傳)杜新義(安全管理)陳學(xué)德(目標(biāo)核算)李勇(團(tuán)隊(duì)管家)王國(guó)峰(質(zhì)量監(jiān)督)二、建設(shè)班組文化展示園地：通過(guò)班組名片設(shè)計(jì)、目視化管理的方法把班組重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況、專題活動(dòng)，6S改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)，為班組提供一個(gè)展現(xiàn)自我業(yè)績(jī)和活力的平臺(tái);1、班組隊(duì)名：和諧共進(jìn)2、班組隊(duì)標(biāo)：(已設(shè)計(jì))建議加上圖片3、班組愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。4、班組工作理念：順暢來(lái)自責(zé)任、便捷來(lái)自創(chuàng)新5、班組口號(hào)誓詞：我是駐煙人，我將牢記崗位職責(zé)義務(wù)，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯(cuò)，忠誠(chéng)企業(yè)，積極工作，為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗!6、班組公約：(1)不遲到，早退，按時(shí)完成工作任務(wù);(2)心平氣和，相互尊重，共同進(jìn)步;(3)溝通及時(shí)，信息共享，團(tuán)隊(duì)合作;(4)實(shí)事求是，以誠(chéng)待人，相互信任;(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不留問(wèn)題;(6)刻苦鉆研，深入思考，學(xué)無(wú)止境;(7)同樣的錯(cuò)誤不再犯;(8)干凈整潔，愛(ài)護(hù)環(huán)境，尊重他人的勞動(dòng)成果。7、班組看板：(1)看板一(對(duì)標(biāo)工作)建議加上圖片：制絲線故障停機(jī)率、萬(wàn)支綜合能耗≤4.619kg標(biāo)煤完成情況、專題活動(dòng)的進(jìn)展;(2)看板二：學(xué)習(xí)園地(一日一問(wèn)、一周一學(xué)、一季一考內(nèi)容)、創(chuàng)新展示、問(wèn)題警示等內(nèi)容;(3)看板三：(班組管理)日常工作流程圖、每月之星等內(nèi)容;(4)看板四：(精神家園)員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。班組文化展示園地建設(shè)(20xx年6月20日—20xx年7月20日)三、開(kāi)展系列專題活動(dòng)：1、開(kāi)展實(shí)化“八大行為習(xí)慣”工程：加強(qiáng)維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實(shí)踐和崗位規(guī)范，實(shí)化為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有機(jī)修班組特色的“八大行為習(xí)慣”：一是每日晨會(huì)、進(jìn)行集體列隊(duì)宣誓的習(xí)慣;二是維修前佩帶安全防護(hù)用品、維修中嚴(yán)守按規(guī)習(xí)慣;三是一日一問(wèn)、一周一學(xué)相互交流學(xué)習(xí)習(xí)慣;四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問(wèn)題的習(xí)慣;五是在第一時(shí)間解決問(wèn)題、從深層次防止問(wèn)題發(fā)生的習(xí)慣;六是精細(xì)執(zhí)行、細(xì)中求實(shí)的習(xí)慣;七是日常工作講程序、維修講標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)講紀(jì)律的習(xí)慣;八是班后做總結(jié)的習(xí)慣?；顒?dòng)開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月1日—20xx年12月31日2、開(kāi)展班組“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)工段的實(shí)際情況和責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的工段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星工段，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月1日—20xx年12月31日3、“執(zhí)行先鋒”(1)制度學(xué)習(xí)日：周一設(shè)備例會(huì)組織班段長(zhǎng)學(xué)習(xí)，周三組織全體維修人員學(xué)習(xí)(加強(qiáng)制度理解學(xué)習(xí));(2)問(wèn)診搭脈：工段每月寫(xiě)出一個(gè)影響執(zhí)行力的問(wèn)題，工段全員討論解決問(wèn)題辦法，將問(wèn)題解決方案在班組管理看板體現(xiàn);(3)問(wèn)題警示：將工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)案例形式在班會(huì)、看板表達(dá)出來(lái)?；顒?dòng)開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月1日—20xx年12月31日4、開(kāi)展WET管理工程W即：WIN力爭(zhēng)取勝E即：EXECUTE快速執(zhí)行T即：TEAM團(tuán)隊(duì)精神班組每天班后召開(kāi)10分鐘的總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好;二是今天在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通;三是第二天的工作應(yīng)注意什么。通過(guò)實(shí)施“WET管理”工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。

班組文化建設(shè)方案篇5為深入貫徹落實(shí)公司十三五文化建設(shè)的要求，加強(qiáng)總裝車(chē)間文化建設(shè)，增強(qiáng)車(chē)間員工凝聚力，提升管理和服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流，促進(jìn)鉆頭制造又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地’。車(chē)間黨支部研究決定，下大力氣在全車(chē)間范圍內(nèi)系統(tǒng)開(kāi)展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車(chē)間文化建設(shè)工作。為保證此項(xiàng)工作有效、有序開(kāi)展，特制定本年度文化建設(shè)工作實(shí)施方案，作為車(chē)間文化建設(shè)第一階段的指導(dǎo)性文件。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方針，結(jié)合總裝車(chē)間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項(xiàng)工作相融合，使文化建設(shè)的過(guò)程成為提高管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊(duì)伍的有效途徑。以文化建設(shè)帶動(dòng)軟實(shí)力的整體提升，使總裝車(chē)間的文化成為引領(lǐng)車(chē)間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。二、建設(shè)動(dòng)因(一)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作的需要20xx年，鉆頭事業(yè)部全面開(kāi)展全訂單生產(chǎn)模式的開(kāi)展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來(lái)的職工群眾生產(chǎn)作息時(shí)間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來(lái)的新的矛盾、新問(wèn)題。受到舊的思維方式，知識(shí)能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識(shí)全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過(guò)文化建設(shè)來(lái)凝聚人心，共同度過(guò)現(xiàn)實(shí)的矛盾和困難。(二)適應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要近年來(lái)，公司的文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)，總結(jié)20xx總裝車(chē)間各個(gè)班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。今年，公司兩會(huì)，提出的四個(gè)一流;公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車(chē)間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，通過(guò)科學(xué)的發(fā)展，構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，充分落實(shí)了公司兩會(huì)精神和公司文化建設(shè)精神，適應(yīng)公司大發(fā)展形勢(shì)。車(chē)間決定通過(guò)堅(jiān)定不移地開(kāi)展好總裝車(chē)間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。三、實(shí)施步驟總裝車(chē)間文化建設(shè)規(guī)劃總體分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是20xx年的進(jìn)行文化宣貫，通過(guò)全面宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使公司企業(yè)文化先扎根;第二階段在樹(shù)立統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)文化的過(guò)程中，以班組為文化建設(shè)的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實(shí)車(chē)間文化建設(shè)，通過(guò)各班組各種載體和活動(dòng)，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設(shè)產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實(shí)際的融合情況，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。第一階段：文化建設(shè)到崗位(2-3月份)為確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，車(chē)間成立文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。車(chē)間與2月上旬召開(kāi)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，各班組成立文化建設(shè)組織，落實(shí)人員、明確職責(zé)。2月下旬，開(kāi)展三講三爭(zhēng)到崗位的文化建設(shè)活動(dòng)，三講三爭(zhēng)即，講目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，講班組建設(shè)，爭(zhēng)筑一流班組，講企業(yè)文化，爭(zhēng)當(dāng)一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會(huì)精神和公司的企業(yè)文化開(kāi)展文化建設(shè)，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車(chē)間班組長(zhǎng)到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來(lái)，加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識(shí)，為一階段工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。第二階段：班組文化比爭(zhēng)創(chuàng)(4-11月份)以班組為基本單元，車(chē)間各班組文化建設(shè)小組成員，深入到職工中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，采取匯報(bào)、座談、討論等的方式，征集職工意見(jiàn)，最終通過(guò)班子會(huì)的形式，匯總各班組的文化建設(shè)理念。每個(gè)班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個(gè)制度、一位責(zé)任人。各班組按照以上四個(gè)一的文化建設(shè)方式開(kāi)展工作，車(chē)間將針對(duì)各班組落實(shí)文化建設(shè)的情況每月考核，形成比、爭(zhēng)、創(chuàng)的良性格局。第三階段：鞏固提升抓實(shí)效(12月份)年底各班組根據(jù)自身開(kāi)展的文化建設(shè)，開(kāi)展成果展，車(chē)間提供展示的平臺(tái)。車(chē)間針對(duì)對(duì)開(kāi)展優(yōu)秀的班組給與激勵(lì)，好的做法形成經(jīng)驗(yàn)或制度給與推廣。最終在總裝車(chē)間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實(shí)有效的文化建設(shè)成果。

班組文化建設(shè)方案篇6根據(jù)發(fā)電車(chē)間年度安全工作目標(biāo)和發(fā)電車(chē)間年度安全工作計(jì)劃，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會(huì)研究，決定開(kāi)展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想以“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo)，按照打造“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求，開(kāi)展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：文小群副組長(zhǎng)：施斌、李睦生三、工作小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化考核實(shí)施細(xì)則2、負(fù)責(zé)班組安全文化工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作3、指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn)(1)班組長(zhǎng)為班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。(2)班組設(shè)一名或安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班