培訓(xùn)應(yīng)急管理制度

培訓(xùn)應(yīng)急管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)應(yīng)急管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為確保公司在面臨突發(fā)事件時，員工能夠迅速、有效地應(yīng)對，提高公司整體應(yīng)急處理能力，制定本培訓(xùn)應(yīng)急管理制度。本制度旨在規(guī)范應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高員工對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急流程及應(yīng)急措施的認(rèn)識和掌握，降低突發(fā)事件對公司運營的影響。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

1）制定、完善和更新公司培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案；

2）組織實施應(yīng)急培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

3）監(jiān)督、檢查各部門應(yīng)急培訓(xùn)工作的開展情況；

4）建立健全應(yīng)急培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；

5）對應(yīng)急培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改；

6）負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)費用的預(yù)算、審批和報銷工作。

（2）權(quán)限：

1）有權(quán)要求各部門配合開展應(yīng)急培訓(xùn)工作；

2）對不按照規(guī)定參加應(yīng)急培訓(xùn)的員工，有權(quán)進(jìn)行通報批評，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰；

3）對應(yīng)急培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，有權(quán)給予表彰和獎勵。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、基本規(guī)章制度，初步掌握崗位所需的基本技能。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后1個月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、互動交流等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部門負(fù)責(zé)公司文化、價值觀、職業(yè)道德等通用內(nèi)容的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)專業(yè)知識和崗位技能的培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間積極參與，完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和掌握，提高其獨立工作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第2-3個月。

-培訓(xùn)方式：采用實操演練、導(dǎo)師制輔導(dǎo)、項目參與等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由各部門根據(jù)崗位需求制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，指定經(jīng)驗豐富的員工作為導(dǎo)師進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按計劃完成培訓(xùn)任務(wù)，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對學(xué)員進(jìn)行評價，確保培訓(xùn)效果。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：對第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，確保培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)時間：入職后第4個月。

-培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、集中測試、實操考核等形式。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需通過復(fù)訓(xùn)考核，未通過者需進(jìn)行補訓(xùn)，直至合格。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解崗位職責(zé)、熟悉工作流程，提高新員工的崗位適應(yīng)能力。

-培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-入職后1個月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、崗位實習(xí)、案例分析等多元化培訓(xùn)方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-人力資源部門負(fù)責(zé)公司文化、政策、法律法規(guī)等通用內(nèi)容培訓(xùn)；

-各部門負(fù)責(zé)崗位專業(yè)知識、技能、工作流程等培訓(xùn)；

-培訓(xùn)結(jié)束后，由所在部門進(jìn)行崗位實習(xí)。

（6）培訓(xùn)要求

-學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能和工作效率，適應(yīng)公司發(fā)展需求。

-激發(fā)員工潛能，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-崗位技能提升培訓(xùn)：由各部門根據(jù)工作需要提出培訓(xùn)需求，實施培訓(xùn)。

-管理能力提升培訓(xùn)：由人力資源部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。

-企業(yè)文化培訓(xùn)：由人力資源部門負(fù)責(zé)組織。

-安全生產(chǎn)培訓(xùn)：由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、員工崗位勝任能力及實際工作需要，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工技能現(xiàn)狀、待提升技能、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。

-人力資源部門負(fù)責(zé)匯總、審核各部門培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。

-年度培訓(xùn)計劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

-各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定季度、月度培訓(xùn)計劃，并報人力資源部門備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、師資費用、場地費用等。

-年度培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)公司財務(wù)部門審核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。

-培訓(xùn)費用報銷需提供相關(guān)發(fā)票、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評估報告等材料。

-人力資源部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用進(jìn)行合理分配，確保培訓(xùn)資源合理利用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、申請條件

-員工需具備一定的工作經(jīng)驗和業(yè)績，且所學(xué)專業(yè)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)。

-員工需簽訂服務(wù)期協(xié)議，承諾在完成學(xué)業(yè)后為公司服務(wù)一定年限。

2、報批流程

-員工向所在部門提出申請，填寫高層次學(xué)歷/學(xué)位教育申請表。

-部門負(fù)責(zé)人審批同意后，報人力資源部門審核。

-人力資源部門根據(jù)公司政策及預(yù)算情況，進(jìn)行審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂服務(wù)期協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。

3、費用報銷

-員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，可按照公司規(guī)定報銷相關(guān)費用。

-報銷需提供相關(guān)發(fā)票、證書復(fù)印件、服務(wù)期協(xié)議等材料。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-負(fù)責(zé)制定、完善培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-組織實施年度培訓(xùn)計劃，跟蹤、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)度。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場地、教材等。

-定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施。

-對外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，合理利用公司資源。

-培訓(xùn)場地、設(shè)施設(shè)備等應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，降低成本。

-培訓(xùn)師資應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部講師與外部專業(yè)講師，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、課件、實操工具等，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求，做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門需對培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

-及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析培訓(xùn)評價結(jié)果，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行選拔，確保學(xué)員具備一定的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

-與外訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、費用等。

-定期跟蹤外訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持溝通。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)結(jié)束后，對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。

-結(jié)合培訓(xùn)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行激勵，如晉升、獎勵等。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定，提交完整的培訓(xùn)費用報銷材料。

-報銷費用需符合預(yù)算范圍內(nèi)，且培訓(xùn)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工參加公司資助的培訓(xùn)項目，需簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確員工在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)的年限，以及違約責(zé)任等。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，設(shè)計培訓(xùn)課程。

-參與培訓(xùn)活動的組織和實施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-員工需具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，方可申請成為內(nèi)部講師。

-申請者需提交個人簡歷、專業(yè)成就、授課經(jīng)驗等相關(guān)材料。

-人力資源部門負(fù)責(zé)組織專家對申請材料進(jìn)行評審，確定內(nèi)部講師資格。

-通過評審的員工，由人力資源部門頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時費或獎金。

-表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，可獲得公司表彰和額外獎勵。

-內(nèi)部講師