建筑企業(yè)分公司管理制度（2篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度1.組織架構(gòu)明確化：確立分公司的組織框架，詳細(xì)規(guī)劃部門與崗位設(shè)置，清晰界定各部門的職責(zé)范疇與權(quán)力邊界。2.決策機(jī)制規(guī)范化：制定內(nèi)部決策流程，明確各級事項的決策權(quán)限與路徑，旨在保障決策過程的科學(xué)性與決策結(jié)果的合理性。3.人員管理精細(xì)化：涵蓋招聘、錄用、薪酬管理、績效考核及獎懲機(jī)制等多個方面，構(gòu)建完善的人員管理體系，旨在實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與員工權(quán)益的充分保障。4.項目管理標(biāo)準(zhǔn)化：確立項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確項目管理人員職責(zé)，確保項目執(zhí)行的高效有序與質(zhì)量控制的有效實施。5.財務(wù)管理制度化：建立健全的財務(wù)管理體系，包括預(yù)算管理、費用控制、資金運作及審計監(jiān)督等，旨在提升財務(wù)運作的規(guī)范性與透明度。6.安全管理體系化：構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，涵蓋安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理及安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，以保障施工過程中的安全生產(chǎn)與人員健康。7.合規(guī)管理全面化：建立全面的合規(guī)管理體系，包括合同管理、商業(yè)行為規(guī)范及法律法規(guī)遵循等，以確保分公司的合法經(jīng)營與商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的遵守。8.績效評估體系化：實施績效評估機(jī)制，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，旨在激發(fā)員工的工作動力與創(chuàng)造力，促進(jìn)個人與組織的共同發(fā)展。請注意，上述管理制度僅為常見內(nèi)容概覽，具體制度應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況與需求進(jìn)行靈活調(diào)整與優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度（二）建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運營與管理，提升工作效率與服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理制度。本制度遵循《建筑企業(yè)分公司管理辦法》等法律法規(guī)精神，明確分公司的組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、管理流程等核心要素。第二條適用范圍本管理制度適用于建筑企業(yè)下屬的所有分公司。第三條分公司的定義本制度所稱的建筑企業(yè)分公司，系指在特定經(jīng)營區(qū)域內(nèi)設(shè)立，具備獨立法人資格，并承擔(dān)一定組織結(jié)構(gòu)與管理職能的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)。第四條職責(zé)分公司應(yīng)緊密圍繞建筑企業(yè)總部的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的順利達(dá)成。第二章組織架構(gòu)第五條總經(jīng)理分公司設(shè)總經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)分公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，執(zhí)行公司決策，確保日常運營的平穩(wěn)進(jìn)行。第六條部門設(shè)置分公司內(nèi)設(shè)以下職能部門，以保障各項工作的有序開展：1.綜合管理部門：負(fù)責(zé)人事、行政、財務(wù)等綜合性管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理等生產(chǎn)運營工作。3.項目管理部門：負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、合同管理、工程量清單編制等項目管理相關(guān)工作。4.技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工方法、質(zhì)量檢驗等技術(shù)質(zhì)量管理工作。5.安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)管與環(huán)境保護(hù)工作。6.物資采購部門：負(fù)責(zé)分公司物資采購、供應(yīng)商管理等物資采購與供應(yīng)鏈管理工作。第七條部門權(quán)責(zé)各職能部門依據(jù)分公司實際情況，在授權(quán)范圍內(nèi)履行相應(yīng)職責(zé)，確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第三章職責(zé)權(quán)限第八條總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1.組織制定并審批分公司的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算。2.協(xié)調(diào)各部門工作，確保分公司整體運營的高效與順暢。3.主持召開分公司各級會議，聽取工作匯報，做出科學(xué)決策。4.負(fù)責(zé)與上級單位保持溝通聯(lián)系，及時報告工作進(jìn)展與問題。第九條部門職責(zé)權(quán)限1.綜合管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人事、行政、財務(wù)等管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度安全管理等工作。3.項目管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、合同管理、工程量清單編制等工作。4.技術(shù)質(zhì)量部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工方法、質(zhì)量檢驗等工作。5.安全環(huán)保部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工安全與環(huán)保管理工作。6.物資采購部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)物資采購與供應(yīng)商管理工作。第四章管理流程第十條經(jīng)營計劃編制流程1.綜合管理部門根據(jù)分公司實際情況，初步編制經(jīng)營計劃草案。2.經(jīng)理副總經(jīng)理對草案進(jìn)行審核，并指導(dǎo)綜合管理部門進(jìn)行修改完善。3.經(jīng)理副總經(jīng)理匯總各部門計劃，提出綜合建議。4.綜合管理部門根據(jù)綜合建議，編制正式經(jīng)營計劃。5.經(jīng)理副總經(jīng)理再次審核，提出修改意見。6.綜合管理部門根據(jù)修改意見進(jìn)行修改完善。7.最終由綜合管理部門報備總經(jīng)理審批。第十一條決策流程1.各部門根據(jù)工作實際，提出相關(guān)決策意見。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯總意見，形成決策方案。3.總經(jīng)理召開分公司相關(guān)會議，聽取決策方案匯報。4.總經(jīng)理做出最終決策，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。第十二條工作報告流程1.每周五下午，各部門將本周工作完成情況、存在問題及建議上報綜合管理部門。2.綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門工作報告。3.綜合管理部門將匯總報告提交總經(jīng)理審閱。第十三條人事管理流程1.綜合管理部門負(fù)責(zé)分公司的人事管理工作。2.人事變動需按規(guī)定程序提交總經(jīng)理審批。第十四條內(nèi)部審計流程1.內(nèi)部審計部門定期對分公司各項業(yè)