2023年it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇

2023年it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇

it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

時(shí)間過得飛速，從來公司上班第一天到現(xiàn)在不知不覺已

經(jīng)一個(gè)月有余，在這段時(shí)間里，工作上是勞碌的，精神上是

特別的開心。在來公司的前兩周周里，感謝四周同事的幫助,

領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，很快熟識了自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，快速

的進(jìn)入了角色。工作完成的特別順當(dāng)，和四周的同事也相處

的很融洽。

在工作中，通過多看多思索多學(xué)習(xí)，不清晰的地方主動

向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事們進(jìn)行溝通，全面了解公司現(xiàn)有"

方面狀況。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己

的閱歷對現(xiàn)有的狀況提出建議和看法，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,

這在工作中給了我很大的動力。在公司將來的IT規(guī)劃建設(shè)

方面，力求做到專業(yè)化正規(guī)化，在日常工作中，讓IT部門成

為公司各部門的堅(jiān)毅后盾，主動主動地為各部門解決IT方

面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑。

經(jīng)過這段試用期，我認(rèn)為我能夠主動主動的完成自己的

工作，并在工作中發(fā)覺問題，主動快速的解決問題。全面的

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的要求來綻開工作，與同事嫩嫩個(gè)夠很好的協(xié)作和

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如既往。對人：與人為善，對

工作：力求完備。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水*和綜合素養(yǎng)，一

起為我們公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

一、試用期期間工作內(nèi)容

1.來公司的第一周里，和各個(gè)部門的同事主動溝通，全

面了解公司各部門的IT

現(xiàn)狀和運(yùn)用需求。并針對性的提出自己的建議和看法。

2.通過對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的摸底，全面駕馭公司

IT在技術(shù)方面的現(xiàn)狀，

并提出整改看法。

3.與協(xié)作行政部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)狀況,

并依據(jù)職級和各部門

的工作特點(diǎn)，制定LT選購的標(biāo)準(zhǔn)。做好日常IT選購

工作。

4.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和制定好的it選購標(biāo)準(zhǔn)逐步更換

公司現(xiàn)有的組裝電腦。

5.依據(jù)實(shí)際須要，為公司選型安裝了新的電話交換機(jī)，

并將之前選購的交換機(jī)

退還給了供應(yīng)商。

6.為公司新辦公地點(diǎn)制定網(wǎng)絡(luò)、弱電、安防方面的方案，

并依據(jù)方案與領(lǐng)導(dǎo)和

同事進(jìn)行溝通，依據(jù)預(yù)算找尋合適的供應(yīng)商。

7.依據(jù)公司實(shí)際需求，為新辦公地點(diǎn)辦理寬帶接入，電

話中繼線安裝事宜。

8.日常電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作。

二、待改進(jìn)的事項(xiàng)

1.工作中應(yīng)更加的細(xì)心，做事三思而后行。與人溝通要

講求方式方法。

2.站在公司的立場上思索問題，要與四周同事形成良好

的協(xié)作。

3.依據(jù)公司的須要，不斷提高自己在技術(shù)方面的水*,

滿意公司在IT方面的發(fā)

展須要。

三、對轉(zhuǎn)正后近半年工作的一些安排

1.制定IT管理制度

2.對公司網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行細(xì)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的平安性和

穩(wěn)定性。

3.依據(jù)現(xiàn)狀，優(yōu)化公司現(xiàn)有的服務(wù)器系統(tǒng)，是服務(wù)器運(yùn)

行更加高效穩(wěn)定。從新

規(guī)劃、實(shí)施服務(wù)器配置

4.規(guī)劃選型文件存儲系統(tǒng)

5.為公司選型一套文件加密系統(tǒng)

6.公司0A系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施，不斷學(xué)習(xí)這方面的相關(guān)

學(xué)問。

7.不斷提高自己和下屬的工作效率，優(yōu)化工作的效果。

it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)

習(xí)階段，其次個(gè)階段是實(shí)踐階段，第三個(gè)階段是管理階段,

第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)間如流水，一晃，從

事IT行業(yè)已經(jīng)有20xx年，回想這些年自己走過的路，不禁

感慨萬千。借這個(gè)機(jī)會對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，也與同仁們

進(jìn)行溝通。

記得20xx年的時(shí)候，我正在學(xué)校讀探討生，那是IT業(yè)

正火的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我的探討生導(dǎo)師跟*石化合作開發(fā)加油站

管理系統(tǒng)，我有幸參加到這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中。當(dāng)時(shí)很興奮,

一是可以學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問，二是能夠真正的參加到真正的IT

行業(yè)中。因此我工作特別努力，每天工作到很晚，甚至周末

也不休息，一心一意地參加到這個(gè)項(xiàng)目中。我的工作是開發(fā)

項(xiàng)目中兩個(gè)核心的工作，油品的庫存管理和IC卡信息管理，

這個(gè)項(xiàng)目周期很長，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩

次，最終最終勝利上線?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)我基本上沒有

項(xiàng)目管理的概念，連需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成測試、上線

試運(yùn)行這些概念都不了解，以為項(xiàng)目就是客戶提出需求，把

功能實(shí)現(xiàn)就行了，也沒有考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性和穩(wěn)定性，以

及升級的須要，因此走了許多彎路。通過這個(gè)項(xiàng)目，我最大

的收獲就是有了實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)閱歷，對如何開發(fā)一個(gè)IT

項(xiàng)目有了實(shí)際的了解，但是基本上還是個(gè)菜鳥，項(xiàng)目管理的

理論還沒有形成，甚至沒有這種意識。

20xx年探討生畢業(yè)后，我進(jìn)入了深圳一家IT公司，參

加基金公司投資交易系統(tǒng)的開發(fā)工作，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是需求

方比較多，須要跟基金公司的五個(gè)核心部門進(jìn)行需求的收集

整理，現(xiàn)在我們知道干系人管理的重要性，但在當(dāng)時(shí)，我還

沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理，因?yàn)橛脩羰?/p>

從運(yùn)用方的角度來提出問題，而我是從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的角度上

考慮問題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)則特別困難，甚至

一些特別緣由造成各部門提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖

突的。因?yàn)闆]有項(xiàng)目管理的理論閱歷，不知道如何進(jìn)行干系

人管理，我經(jīng)常感覺很苦惱，覺得用戶的需求不合理，常常

跟用戶造成沖突。經(jīng)過多方努力，該系統(tǒng)最終開發(fā)完畢，但

因?yàn)橄到y(tǒng)特別困難，而且對業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統(tǒng)采納

并行運(yùn)用的方式進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)過試運(yùn)行發(fā)覺了系統(tǒng)設(shè)計(jì)上

及功能上的缺陷，經(jīng)過二次升級，系統(tǒng)最終上線勝利。經(jīng)過

這個(gè)項(xiàng)目，我意識到了干系人對于項(xiàng)目勝利的重要性，對項(xiàng)

目管理也有了整體的概念，起先形成自己對項(xiàng)目管理的一些

閱歷。

20xx年，因公司轉(zhuǎn)型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司，參加地

產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作。因?yàn)橛袔啄甑膶?shí)際工作閱歷，又勝利開

發(fā)過項(xiàng)目，我起先獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)與管理。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)

6個(gè)新人進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統(tǒng)

設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線試運(yùn)行到系統(tǒng)

上線，對各個(gè)階段進(jìn)行管理，勝利地開發(fā)了幾個(gè)大的項(xiàng)目，

對于項(xiàng)目的掌控實(shí)力和項(xiàng)目管理的實(shí)際閱歷也愈加成熟。但

隨著項(xiàng)目管理閱歷的豐富，我發(fā)覺自己進(jìn)入了瓶頸，因?yàn)槿?/p>

少整體的項(xiàng)目管理理論的支持，項(xiàng)目管理閱歷無法獲得更大

的提升，我只是閱歷越來越豐富，而沒有真正的形成自己一

套行之有效的項(xiàng)目管理方法。

最終，在20xx年，我了解到PMP在*的發(fā)展，感覺到自

己最終找到了方向，即從理論上充溢自己。我參與了PMP培

訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈，多年

來的困惑最終找到了答案。五大過程組，九大學(xué)問領(lǐng)域，這

些理論讓我感覺耳目一新，PMP從總體上對項(xiàng)目管理理論進(jìn)

行了說明，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正

的項(xiàng)目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現(xiàn)在最終找到了前

進(jìn)的方向。我覺得學(xué)習(xí)PMP最大的收獲就是有了完整的理論

基礎(chǔ)，而不是只靠閱歷。須知閱歷只是基于過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

得來的，并不能解決全部的問題，以前是知其然而不知其所

以然，而有了PMP的理論基礎(chǔ)才是知其所以然，以后不管遇

到什么樣的問題，都可以通過PMP的理論基礎(chǔ)來解決問題。

對于項(xiàng)目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要擅長總

結(jié)，擅長學(xué)習(xí)，肯定要有PMP的項(xiàng)目管理理論作為指導(dǎo)，才

能少走彎路，早日勝利。回想自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，幾多汗

水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般味道在心頭。不管怎樣，十

多年間，我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥，成長為今日的項(xiàng)

目總監(jiān)，回想自己走過的路，項(xiàng)目管理理論的確很重要。謹(jǐn)

以此文對我走過的項(xiàng)目管理之路作為總結(jié)，也希望各位同行

早日勝利。

it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

我于xxxx年9月11日成為本公司技術(shù)部的一名.net程

序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶

貴的經(jīng)驗(yàn)，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您

們賜予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)

導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有

機(jī)會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不

懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如

下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累閱歷我的各方面有了

很大的進(jìn)步。

剛到公司不久，我便起先負(fù)責(zé).NET方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣

告*臺開發(fā)和維護(hù)，剛起先的時(shí)候?qū)ξ襾碚f的確壓力很大，

因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟識，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有

點(diǎn)快，不過我漸漸的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽,

領(lǐng)導(dǎo)對我也比較關(guān)切，在公司里工作就像是在一個(gè)華蜜的大

家庭里一樣，我很快喜愛上了這里。

我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是XXX公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)

目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問題，我在以前公司做的時(shí)候沒有在

這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的實(shí)力。

做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了很多以前沒有遇到過的問題,

我請教同事和摯友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商*臺進(jìn)行了改版，開發(fā)了XXX

智能建站廣告*臺以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

接下來，我又做了一個(gè)比較麻煩的項(xiàng)目xxx在線詢問系

統(tǒng)。為什么說麻煩呢，因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的項(xiàng)目，

而且我問遍了全部相識的摯友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何

解決的方法，之后我翻書籍，接著搜尋網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心

人，最終我找到一個(gè)閑聊室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn),

于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的探討，從一點(diǎn)也不懂到后來漸漸

看懂，從對AJAX技術(shù)一竅不通到基本嫻熟運(yùn)用。接下來我

就起先自己開發(fā)，到最終最終把它開發(fā)了出來，雖然不是很

完備，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我信

任以后會把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完備。

二、明確崗位職能，相識個(gè)人技術(shù)實(shí)力不足。

經(jīng)過三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我

的技能也提高了許多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以

我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種

不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力安排

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日

新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)學(xué)問，并用于指

導(dǎo)實(shí)踐。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)學(xué)問，

通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問

題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、

細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際實(shí)力。

時(shí)間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。特別感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。這三

個(gè)多月的試用期工作經(jīng)驗(yàn)，使我的工作實(shí)力得到了由校內(nèi)步

入社會后最大幅度的提高。

在此，在對試用期的工作狀況及心得體會做一匯報(bào)后,

我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正懇求。希望公司領(lǐng)

導(dǎo)能對我的工作看法、工作實(shí)力和表現(xiàn)，以正式員工的要求

做一個(gè)全面考慮，能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù)。我會以炙熱的工作

熱忱接著投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作，

報(bào)公司知遇之恩！

it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇擴(kuò)展閱讀

it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展1）——經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總

結(jié)10篇

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

我于20xx年x月x日有幸加入xxx,任職直銷部人事經(jīng)

理一職，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員聘請工作。自入職

以來，敬重公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及

部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)幫助部門成員，主動完成各項(xiàng)工作

任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申

請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報(bào)如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報(bào)紙廣告聘請、宣揚(yáng)隊(duì)帶招、網(wǎng)絡(luò)

聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求?；灸軡M

意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續(xù)簽；

2、依據(jù)目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時(shí)時(shí)了解他們的

送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中須要改進(jìn)的地方

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知；

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應(yīng)聘者信息的真

實(shí)性。如，是否有兼職？

3、幫助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接

區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點(diǎn)的聘請崗位，

如，配送員的崗位聘請。

以上問題都須要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn)。

四、須要公司賜予支持

1、短信群發(fā)*臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達(dá)公司的

訊息，以及逢年過節(jié)的時(shí)候群發(fā)問候短信，展示公司的人文

關(guān)懷。

2、每月評比出工作仔細(xì)負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送，賜

予物質(zhì)或是現(xiàn)金嘉獎，以此來激勵其他新專送工作的主動性。

3、增加一些新的聘請渠道。

五、總結(jié)

回顧自己的工作，在取得成果的同時(shí)，也存在著不足之

處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進(jìn)一步

提高。在以后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，力

爭取得更好的成果！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)切，感

謝全部同事賜予我的支持和幫助！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

時(shí)間穿梭著，永不停留。一炊煙的工夫就來到了我即將

要轉(zhuǎn)正的'時(shí)候?；厥孜易鳛橐幻N售經(jīng)理在公司試用的時(shí)

期，遇到了許多挫折，付出了許多努力，但是更多的還是收

獲和成長。所以，在試用期結(jié)束以后，我任然想接著留在銷

售經(jīng)理的崗位上，來更多的提升自己，為公司做更多的貢獻(xiàn)。

雖然在這個(gè)試用期里，我是以一名非正式銷售經(jīng)理的身

份來為公司工作的，但是始終以來我都是以一種極致專注和

仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法來對待自己的本職工作，來對待部門的運(yùn)行

工作。一心一意的只為公司的發(fā)展而著想，一心一意的投入

到我每天的工作當(dāng)中。

雖然我沒有過當(dāng)經(jīng)理的工作閱歷，但是在試用期里，我

始終在努力的學(xué)習(xí)和提升自己，最終帶領(lǐng)著我們銷售部門創(chuàng)

下了上半年的最高銷售紀(jì)錄。在這期間，我經(jīng)驗(yàn)了多數(shù)次否

定，經(jīng)驗(yàn)了多數(shù)個(gè)加班奮戰(zhàn)到凌晨兩三點(diǎn)的夜晚，經(jīng)驗(yàn)了一

個(gè)月之內(nèi)出差到十幾座城市進(jìn)行市場調(diào)研和考察的工作。

一起先的時(shí)候，因?yàn)槲姨贻p的緣由，我們部門的許多

員工都覺得我不適合當(dāng)這個(gè)銷售經(jīng)理，對我的多次支配和提

議也都提出了*,并表示不服氣。其實(shí)那些支配和決策都是

我經(jīng)過了我細(xì)致慎重的思索，并向多位前輩進(jìn)行了討教才確

定下來的。在那段艱難的時(shí)期里，其實(shí)我有想過要放棄，但

是后來細(xì)致一想想，他們的這些舉動也都是在情理之中，終

歸我才剛來沒多久，他們沒有看到我做出的業(yè)績。所以在后

面的一階段里，我起先為了做他們的榜樣，為了證明我自己,

而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班，我也跟著

他們加班。部門員工要跑市場，我就先行他們一步進(jìn)行市場

考察。他們要拿業(yè)績說話，我就全心的投入到客戶的挖掘和

培育中。只要他們遇到難纏的客戶，我都會主動的上前幫他

們解難，運(yùn)用我多年積累下來的銷售閱歷和口才實(shí)力來讓他

們對我們公司消退誤會，產(chǎn)生信任。

在試用期這一階段里，我的實(shí)力是大家有目共睹的，我

的努力也是我始終在堅(jiān)持的事情。我信任，只要我能接著擔(dān)

當(dāng)銷售經(jīng)驗(yàn)一職，我會帶領(lǐng)我們部門員工走向越來越勝利的

道路。所以現(xiàn)在，作為一名非正式的銷售經(jīng)理，我正式的向

公司提出轉(zhuǎn)正的申請。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx

年的工作也即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔

細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還

是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況

作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)

本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所

選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供

應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,

在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期

相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，

合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不

謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何

時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本

部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證

書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部

門有效運(yùn)行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門

的工作氛圍和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)

的工作實(shí)力

3、問題點(diǎn)限制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不

能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知

故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水*低，管理閱歷少，不能

更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但

真正遇到問題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)

可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的*臺。

三、20xx年安排與展望

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)

努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于變更，士為知己者死，而我要

為更遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的

基石和核心力氣。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

5月31日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的

協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)

部因?yàn)?月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總

體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來

的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己）,

所以工作推動相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象

產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，

它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如

下工作：

1、按安排完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口

要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)

特別重要；

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)限制、工藝水*比較疲軟的狀

況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地

協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重

重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶

來的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負(fù)其責(zé)了）；

3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流

程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事

事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但

是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還須要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì),

也還須要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液；

4、依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和

管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通,

引導(dǎo)向有序、均衡、安排和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)

料制度，異樣處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)安排執(zhí)行

力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配

套管理報(bào)表；

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市

場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)

任（我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺

得不好意思），努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生

產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提

高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會哭的孩子沒奶吃”應(yīng)當(dāng)是抓生產(chǎn)工作的最好寫

照，所以進(jìn)廠來，我始終堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來，

要對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)行“聲討”，讓責(zé)任部門感受到

壓力并要主動去完善本部門的運(yùn)作來滿意生產(chǎn)須要的管理

風(fēng)格一一盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時(shí)我要求

各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正常化、合

理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團(tuán)和氣，到下

班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不

好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過程中難免有

把握不準(zhǔn)的時(shí)候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我漸漸將進(jìn)行了適當(dāng)

的調(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從安排、物

控、質(zhì)量、交期、成本、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)

等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深,

這在建立自己的'管理模式過程中會阻礙我們?nèi)プ非蟾酶?/p>

高的模式，如在安排模式上“科龍模式”很好，但不是很符

合富信，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員依據(jù)科室安排來排產(chǎn)，傳到這邊

執(zhí)行力就比較差等，整體的推動不是很志向。現(xiàn)在冰柜公司

改為由安排限制中心下達(dá)總指令，各分車間、選購按分安

排嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個(gè)工作日內(nèi)將物料打算0K,無法按安

排執(zhí)行也要求提前2個(gè)工作日報(bào)警（這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)行考核

的），這樣主生產(chǎn)安排（總裝安排）才能有效運(yùn)行。冰柜公司

的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大,

特殊是在MRP沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時(shí)候，工作大得讓人不可

思議，我們既要會整體調(diào)度，更要會敏捷處理。

入廠后，在不了解物料的狀況下，我通過對總裝安排的

倒推來追溯選購、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成狀況等方

法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并限制起來，在個(gè)

別人員思想浮動的狀況下（一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員

也是新手），很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中

心課題是：把過去通過查物料到位狀況來支配當(dāng)日生產(chǎn)安排

（事實(shí)上已經(jīng)不是按安排生產(chǎn)）的作法，變更為嚴(yán)格以安排為

中心，提前2個(gè)工作日將物料追蹤到位（或異樣反饋出來），

保證安排的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生

產(chǎn)、物控和選購職員。管理上始終要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都要

具備較強(qiáng)的活動實(shí)力、主動、熱忱、主動和用正確的方法,

生產(chǎn)科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不

動的人員，在許多問題上，假如生產(chǎn)科不是很主動的去開展

工作的話，是很難想象會有成果出來的。如此一來，我們逆

來順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量限制

和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)覺異樣就有可能停線幾個(gè)小

時(shí)，都要科長出面才能處理（因?yàn)橄嚓P(guān)人員不具備這種裁決

實(shí)力），許多工作都是生產(chǎn)科對外開展的，如品質(zhì)樣件，對

外異樣協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷

上說過我們要具備一種實(shí)力：必要時(shí)候要能選擇對公司影響

最小的操作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以我的工作安排在“是否

按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦

事”，如我支配返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作,

要是這樣的話，我早就saybye-bye了。

當(dāng)然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有許多問題,

我們的隊(duì)伍過去是生產(chǎn)兩、三萬臺機(jī)的隊(duì)伍，現(xiàn)在突然要她

生產(chǎn)五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不承

認(rèn)，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多不足，大家要

理解她，幫助她，而且整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還須要建立健全。

我本人也還有許多須要提高和改善的地方，比如在溝通上太

過強(qiáng)勢，始終還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導(dǎo)下逐步

調(diào)整過來，如此等等，都須要磨合和提高。

最終，感謝公司給我試用的機(jī)會，讓我有機(jī)會了解并酷

愛她!在帶領(lǐng)六位車間主任和兩名主管（安排、物控）這樣的

團(tuán)隊(duì)下，我覺得很傲慢！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

時(shí)間過得飛速，從來公司上班第一天到現(xiàn)在不知不覺已

經(jīng)一個(gè)月有余，在這段時(shí)間里，工作上是勞碌的，精神上是

特別的開心。在來公司的前兩周周里，感謝四周同事的幫助,

領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，很快熟識了自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，快速

的進(jìn)入了角色。工作完成的特別順當(dāng)，和四周的同事也相處

的很融洽。

在工作中，通過多看多思索多學(xué)習(xí)，不清晰的地方主動

向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事們進(jìn)行溝通，全面了解公司現(xiàn)有"

方面狀況。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己

的閱歷對現(xiàn)有的狀況提出建議和看法，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,

這在工作中給了我很大的動力。在公司將來的IT規(guī)劃建設(shè)

方面，力求做到專業(yè)化正規(guī)化，在日常工作中，讓IT部門

成為公司各部門的堅(jiān)毅后盾，主動主動地為各部門解決IT

方面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑。

經(jīng)過這段試用期，我認(rèn)為我能夠主動主動的完成自己的

工作，并在工作中發(fā)覺問題，主動快速的解決問題。全面的

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的要求來綻開工作，與同事嫩嫩個(gè)夠很好的協(xié)作和

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如既往。對人：與人為善，對

工作：力求完備。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水*和綜合素養(yǎng)，一

起為我們公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

二、試用期期間工作內(nèi)容

1、來公司的第一周里，和各個(gè)部門的同事主動溝通，

全面了解公司各部門的IT現(xiàn)狀和運(yùn)用需求。并針對性的提

出自己的建議和看法。

2、通過對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的摸底，全面駕馭公

司IT在技術(shù)方面的現(xiàn)狀，并提出整改看法。

3、與協(xié)作行政部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)狀

況，并依據(jù)職級和各部門的工作特點(diǎn)，制定IT選購的標(biāo)

準(zhǔn)。做好日常IT選購工作。

4、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和制定好的it選購標(biāo)準(zhǔn)逐步更換

公司現(xiàn)有的組裝電腦。

5、依據(jù)實(shí)際須要，為公司選型安裝了新的電話交換機(jī)，

并將之前選購的交換機(jī)退還給了供應(yīng)商。

6、為公司新辦公地點(diǎn)制定網(wǎng)絡(luò)、弱電、安防方面的方

案，并依據(jù)方案與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，依據(jù)預(yù)算找尋合適

的供應(yīng)商。

7、依據(jù)公司實(shí)際需求，為新辦公地點(diǎn)辦理寬帶接入，

電話中繼線安裝事宜。

8、日常電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作。

三、待改進(jìn)的事項(xiàng)

1、工作中應(yīng)更加的細(xì)心，做事三思而后行。與人溝通

要講求方式方法。

2、站在公司的立場上思索問題，要與四周同事形成良

好的協(xié)作。

3、依據(jù)公司的須要，不斷提高自己在技術(shù)方面的水*,

滿意公司在IT方面的發(fā)展須要。

四、對轉(zhuǎn)正后近半年工作的一些安排

1、制定LT管理制度

2、對公司網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行細(xì)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的平安性

和穩(wěn)定性。

3、依據(jù)現(xiàn)狀，優(yōu)化公司現(xiàn)有的服務(wù)器系統(tǒng)，是服務(wù)器

運(yùn)行更加高效穩(wěn)定。從新規(guī)劃、實(shí)施服務(wù)器配置

4、規(guī)劃選型文件存儲系統(tǒng)

5、為公司選型一套文件加密系統(tǒng)

6、公司0A系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施，不斷學(xué)習(xí)這方面的相關(guān)

學(xué)問。

7、不斷提高自己和下屬的工作效率，優(yōu)化工作的效果。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx

年的工作也即將告一段落?；仡欉@幾個(gè)月來的工作，我在公

司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,

仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上

還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀

況作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)

本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所

選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供

應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,

在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期

相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，

合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不

謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何

時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本

部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證

書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部

門有效運(yùn)行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門

的工作氛圍和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)

的工作實(shí)力

3、問題點(diǎn)限制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不

能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知

故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水*低，管理閱歷少，不能

更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但

真正遇到問題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)

可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的*臺。

三、20xx年安排與展望

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)

努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于變更，士為知己者死，而我要

為更遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的

基石和核心力氣。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7

光陰似箭，幾個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。漸漸地咀嚼回味,

我覺得這段時(shí)間是我人生中彌足寶貴的一份回憶。我不僅逐

步加深了對工作的相識。總之，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有

了許多進(jìn)步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的

工作、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總

結(jié)為以下幾項(xiàng)。

一、工作回顧，梳理總結(jié)閱歷方法在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)當(dāng)

的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方限制

方法。

一起先接觸這份工作，我就發(fā)覺了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混

料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)際閱歷，總結(jié)

并執(zhí)行了以下這套供方限制的方法：

一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)分析，對主要

影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意

識，加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等

質(zhì)量限制點(diǎn)，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品須要進(jìn)行分類、

隔離、并標(biāo)識。必要時(shí)送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕混料現(xiàn)象

的發(fā)生。

二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低

門檻，要求其必需設(shè)有品質(zhì)專員或者供應(yīng)我方要求的相關(guān)質(zhì)

量報(bào)告。

三是對不合格供方實(shí)行懲處措施。對于確認(rèn)為惡意混料

行為的依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性賜予懲罰或干脆取消供方資質(zhì)；來料

反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴(yán)峻則暫停選購，

要求供方需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)書面的《糾錯措施》，待驗(yàn)

證并且證明為有效后再選購。

四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價(jià)。質(zhì)檢部門將協(xié)同選購

部門定期對供方的業(yè)效進(jìn)行重新評價(jià)，避開一勞永逸造成

的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。

除了對進(jìn)料檢的限制方法進(jìn)行了革新和落實(shí)，我還仔細(xì)落實(shí)

和執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作安排，不僅使水暖配

件的質(zhì)檢水*更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

二、親力親為，體會工作中的收獲在我的印象中，質(zhì)檢

部經(jīng)理是一份簡潔的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之

后，我才領(lǐng)會到了這份工作在細(xì)微環(huán)節(jié)之處的魅力，下面就

說說我在工作中的心得與收獲?！笆е晾?，差之千里”，

為避開人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)

行巡察工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),

下道工序復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”

是我在實(shí)習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。“知己知彼，百戰(zhàn)不

殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也漸漸相識了解到，不能單

一具備如技術(shù)、材料、檢驗(yàn)等學(xué)問，更要具備綜合管理實(shí)力，

要有市場意識，嫻熟地駕馭產(chǎn)品預(yù)算及價(jià)格限制方面的有關(guān)

內(nèi)容，全面駕馭與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的

工作中已經(jīng)有了類似的閱歷，但是這次實(shí)習(xí)讓我更加相識到

不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充溢自己的重要性。另外，我還體會

到在實(shí)踐過程中要不斷變更工作方式，加強(qiáng)溝通，親密與其

他部門的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動人、以理服人，

努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個(gè)和諧

融洽的環(huán)境氛圍。當(dāng)然，不光要在工作過程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在

*時(shí)也要留意自己的一言一行，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎、

敬重聽從；對同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多

多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑

不亢的處事原則落到實(shí)處。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)8

時(shí)間飛逝，不知不覺我在工作已滿x月了。回想面試的

那一天，x總的懇切親善都還歷歷在目。從我進(jìn)的第一天起，

xx的親切，同事們的熱忱都讓我這個(gè)剛畢業(yè)的初入社會的年

輕人感到暖和。隨后的工作中，我深刻地體會到了從老總到

同事踏實(shí)仔細(xì)的工作看法，值得一提的是x總做事的仔細(xì)謹(jǐn)

慎，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)。每個(gè)的制度和

規(guī)定在細(xì)微環(huán)節(jié)上雖稍有區(qū)分，但大體方向和宗旨卻都相同。

所以，很快的我就適應(yīng)了這里的工作規(guī)則，盡量協(xié)作大家的

工作。雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都主動改正，避開再

犯。所以，很快的我就融入xx這個(gè)大家庭，并仔細(xì)做好自

己的本職工作。我覺得很喜愛這里，并且很情愿把這里當(dāng)作

熬煉自己的*臺，和共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

對我而言，不論在哪里，在哪個(gè)，只要我能有幸成為其

中的一員，我都將以飽滿的熱忱，仔細(xì)的看法，懇切的為人

主動的工作融入其中。這是作為一個(gè)員工基本的原則，團(tuán)隊(duì)

精神是每個(gè)都提倡的美德。我認(rèn)為，要發(fā)展，彼此的合作協(xié)

調(diào)是很重要的。沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互協(xié)作，的工

作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，效益自然會受損。

這樣對和個(gè)人都無好處。

因?yàn)楝F(xiàn)在的工作是我剛剛起先接觸的，在產(chǎn)品學(xué)問和應(yīng)

用上的學(xué)問還要和前輩們多多學(xué)習(xí)，在接下來的實(shí)踐工作中,

我將不斷改進(jìn)、努力做到最好。XX,我主要的職責(zé)是銷售渠

道。通過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我覺得做銷售渠道是

一項(xiàng)很熬煉人的工作。因?yàn)橹灰愣嘧鲆惶斓墓ぷ?，你就?/p>

不斷發(fā)覺更好的渠道，恒久沒有最好，這樣很有挑戰(zhàn)性?？?/p>

以不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水*。在自己進(jìn)步的同時(shí)，使得的

利潤和成交機(jī)率得到提高，可以說是“兩全其美”的事情。

至于跟同事和老總的溝通方面，目前為止還沒有出現(xiàn)任

何問題。我想只要我專心努力的去理解，溝通，隨著彼此的

熟識，溝通方面的障礙將會越來越小。跟客戶溝通是比較重

要的，因?yàn)檫@涉及到價(jià)格，客戶關(guān)系等問題。很久以前我就

深刻的相識到了這一點(diǎn)，所以我始終不斷的去學(xué)習(xí)去完善，

和爭取做到最好。

其實(shí)上天對每個(gè)人都是公*的。作為也一樣，因?yàn)槭且?/p>

個(gè)大家庭，每個(gè)人在的位置不同，工作不同，作用不同，自

然待遇會有所不同。所以，這些方面我并不會放在心上。惟

一值得關(guān)切的就是自己本職的工作是否能做好。自己是否拿

到了自己應(yīng)得的酬勞。而在這點(diǎn)上，我認(rèn)為只要努力做好自

己的本職工作，會賜予相應(yīng)合理的待遇的。

有首歌頌得好“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。”

我對它的理解就是；假如勝利了，不要傲慢、接著努力、以

便取得更大的勝利；假如失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，

爭取下次勝利。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持主動

樂觀的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)9

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和

支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新

的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順當(dāng)?shù)拈_展工作。現(xiàn)在我將

本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試

用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃

等幾方面進(jìn)行，請大家進(jìn)行指責(zé)指正。

我是今年3月加入這個(gè)充溢朝氣和創(chuàng)建力的團(tuán)隊(duì)的，之

前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的選購

和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（選購經(jīng)理）對

我來說既熟識又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后,

組織貨品的選購以及生產(chǎn)，選購的數(shù)量和金額都會比較

大，同時(shí)安排性和針對性會比較強(qiáng)；而目前的工作，由于我

們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的

時(shí)間，所以選購經(jīng)理的工作不僅僅是制定選購安排、選購

的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等選購范疇的工作，而且

很大一部分工作還要協(xié)作設(shè)計(jì)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)

還要協(xié)作推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對我來說充溢了

機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個(gè)崗位（選購經(jīng)理）的

職能和要求的幾點(diǎn)相識，以及自己認(rèn)為今后自身須要加強(qiáng)的

一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正。

一、新品的開發(fā)

1,面輔料的開發(fā)

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作，設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作往往是

整個(gè)品牌運(yùn)營的龍頭，所以配合好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是

選購部的主要職責(zé)之一。依據(jù)須要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,

和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、

特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來確定要選用的面料，要做到價(jià)格合

理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料

選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響

樣衣的開發(fā)時(shí)間。對于輔料的搭配，也要盡量滿意設(shè)計(jì)師對

新輔料的需求，常常聯(lián)系輔料公司供應(yīng)新的輔料樣式，供設(shè)

計(jì)部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門

的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格成本

上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2,供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營的時(shí)間只有短短的一年

的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也須要不斷的進(jìn)行面輔

料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階

段，選購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相

當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大

國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小

是一個(gè)劣勢，如何降低這個(gè)劣勢，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這

個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。

二、成本的估算

每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成

衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營成

本，估算完的成本看和當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入,

假如很大，面輔料選購中是否有改進(jìn)的空間，若沒有，看

通過換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的成本占據(jù)

成衣成本的比重很大，限制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就

限制好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中，我須要對各種

材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控，做到成本

估算的精確。

三、面輔料選購流程中的限制

選購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回?/p>

質(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)

格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)。而做到這

幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手。

1,依據(jù)每一季須要上的新品的品類和數(shù)量，制定選購

安排。選購安排包括面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、

交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額

要和每一季的新品總金額對應(yīng)。

2,選購安排報(bào)批后，制定選購合同。選購合同包

括面輔料的型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、

產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定選購

合同的同時(shí)，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后簡單出現(xiàn)的

質(zhì)量問題進(jìn)行約束。

3,制定完選購合同后，依據(jù)合同的約定剛好從供應(yīng)商

那里選購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間。在合同的執(zhí)行

期間，常常定期對選購的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程，對

出現(xiàn)的問題剛好更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時(shí)間

和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間，還要常

常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進(jìn)行彌補(bǔ)。

4,面輔料交貨時(shí)，要支配好收貨的工廠，讓面輔料精

確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)

貨收貨。

5,成衣生產(chǎn)過程中，常常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量

問題，如有，剛好要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題的

要提出索賠。在面輔料選購的過程中，我要加強(qiáng)對各種面

輔料學(xué)問的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問

題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等

等）。

四、供應(yīng)商評估

每一季要對供應(yīng)商進(jìn)行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商

進(jìn)行合作，對差評的供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議，假如始終沒

有改進(jìn)，就削減合作甚至不接著合作。供應(yīng)商的評估主要從

以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、

交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)

以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否剛好等方面。

五、生產(chǎn)加工流程的限制

為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和

限制也特別重要，也是選購部門得重要職責(zé)，為了能很

好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

1,依據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的狀況，

制定生產(chǎn)加工安排。生產(chǎn)安排包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量、

質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及總金額等。

2,生產(chǎn)安排報(bào)批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加

工數(shù)量、單價(jià)、交貨期、付款方式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量

問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的

制成率以及面輔料的損耗比有肯定的約束。

3,生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，常常詢問工廠

產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對不能按期完成交期的要督促完成，實(shí)在

完成不了的要和商品部溝通，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過程

中，進(jìn)行抽查是否有奢侈和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格根據(jù)

生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意削減生產(chǎn)工序的狀況。

4,成衣交貨后，要剛好進(jìn)行抽檢，發(fā)覺不合格的狀況

馬上通知工廠進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)限制中須要對每種

品類的工藝和特點(diǎn)都要特別熟識，這方面是我的弱項(xiàng)，今后

我要加強(qiáng)對各種生產(chǎn)工藝的理解。

六、選購總結(jié)

每一季的選購工作完成后，要對這一季的選購工作

進(jìn)行總結(jié)，重新核算每一款成衣的成本，并對選購過程

中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，避開今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的

理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必需達(dá)到的。

除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要，一是有責(zé)任

心；二是要誠信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)

任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細(xì)心地完成好它；

而作為選購經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重

要的，因?yàn)橛辛苏\信，才不會作出一些違反職業(yè)道德的事情。

今后我會始終將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)

則。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動、主動、

嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全

面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，

對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水*及綜合素養(yǎng)，

以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

回顧2023年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮?/p>

部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部

門在過去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制

度，極力限制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任

務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚

未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購剛好率尚且能達(dá)到95%,遲

發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部

門將接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加

強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各

項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善選

購工作，高效的完成選購任務(wù)，我部門將實(shí)行以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的選購管理制度，做好每日安排與總

結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做

的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對

沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲,

盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格限制選購成

本。我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成

本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原

材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)

論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，

不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水*;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要剛好

做好跟催工作，讓他們主動協(xié)作我們的工作;遇到問題要剛

好實(shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)

所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格限制選購時(shí)間

和選購周期,保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力協(xié)作公

司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),

要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物

品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急

措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)

檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，

削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，

不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，

以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作看法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們

的力氣。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)10

我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20XX

年的工作也即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔

細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還

是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況

作以下總結(jié)：

一、20xx年xx月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶

領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所

選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供

應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,

在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期

相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，

合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不

謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何

時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本

部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證

書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部

門有效運(yùn)行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門

的工作氛圍和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)

的工作實(shí)力

3、問題點(diǎn)限制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不

能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知

故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水*低，管理閱歷少，不能

更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但

真正遇到問題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)

可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的*臺。

三、20xx年安排與展望

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)

努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于變更，士為知己者死，而我要

為更遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的

基石和核心力氣。

it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展2）——人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作

總結(jié)5篇

人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

20xx年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、

全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深化，人教科也相應(yīng)完

善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指

導(dǎo)下，人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、

文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)

將一年來的工作匯報(bào)

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，

我依據(jù)中心部署，自20xx年1月起先著手進(jìn)行人事制度改

革的籌備工作。人事教化科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)

下，我們起先著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗

位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原

有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，

參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部

職工正確相識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組

織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的

各項(xiàng)規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進(jìn)行了具體

地講解。消退了干部職（權(quán)屬全部，工對改革的抵觸心情，

從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)主動性，我

們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激

勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部安排方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競

聘上崗的方法，人教科嚴(yán)格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為

充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個(gè)

人應(yīng)聘意向表》，比照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在

競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議

表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，

使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂

了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革打算工作，到4

月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實(shí)行全員聘用

制。

2、健全制度

3、完善管理

根據(jù)年初制定的工作安排，接著完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗

位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)

的問題。為與里的實(shí)際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及

地方的政策、規(guī)定，剛好制定出切合我臺實(shí)際狀況的規(guī)定、

制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40

條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎

懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、

《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順當(dāng)完成，在機(jī)房有關(guān)

人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建設(shè)工程文件歸檔

整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料

進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技

術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊，1007份。其中：工

程資料共計(jì)16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、

批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、

勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程

概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件;施工資料;鍋

爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料;工

程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊，

231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣

設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工

作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)

和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今

年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的

評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文

秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細(xì)問

題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大

的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)

范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記

制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、得到

了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職

工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓

滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水

*、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

自20xx年x月x日起幸運(yùn)的成為公司總部行政人事部

的一員后，至今已工作二個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工

作及工作環(huán)境，仔細(xì)地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)

結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能四平八穩(wěn)而留下的缺憾也進(jìn)行反

思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的閱

歷，獲得了進(jìn)步。

現(xiàn)在就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請

各級領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、人事方面

1、聘請工作：

(1)幫助人事專員進(jìn)行聘請工作，目前為止參與現(xiàn)場

聘請會四次；

(2)做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)

及人才儲備。

2、資料整理工作：

(1)完善勞動合同管理資料。

(2)對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等

工作；離職員工勞動合同進(jìn)行封存管理；

(3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：

(1)每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員；

(2)4月份進(jìn)行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的實(shí)力。

二、優(yōu)點(diǎn)

1、為人正直，能堅(jiān)持原則；

2、對工作有激情，舍得付出；

3、能吃苦耐勞；

4、良好的溝通表達(dá)實(shí)力；

5、有肯定的人事工作閱歷及基礎(chǔ)。

三、缺點(diǎn)

1、有點(diǎn)志向化，追求完備主義；

2、有時(shí)太過于直率；

3、性子急；

4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)；

5、對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)和同事的

支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得

到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與

xx共發(fā)展。

四、建議

我想要對公司提出的建議：

1、可在各辦公點(diǎn)或打卡處設(shè)置通告欄，以便相關(guān)人事、

行政、獎懲等通知通告的發(fā)布；

2、對相關(guān)人事表單進(jìn)行管理；（如對其進(jìn)行編號，以便

查看是否是最新版本）；

3、入職流程的規(guī)范化；（如制作入職跟進(jìn)表，按跟進(jìn)表

流程辦理入了職）；

4、各表單管理；（如對常用及重要表單編輯流程）。

人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

我于20xx年x月x日有幸加入xxx,任職直銷部人事經(jīng)

理一職，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員聘請工作。自入職

以來，敬重公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及

部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)幫助部門成員，主動完成各項(xiàng)工作

任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申

請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報(bào)如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報(bào)紙廣告聘請、宣揚(yáng)隊(duì)帶招、網(wǎng)絡(luò)

聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求。基本能滿

意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成X名老專送合同的續(xù)簽；

2、依據(jù)目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時(shí)時(shí)了解他們的

送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中須要改進(jìn)的地方

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知；

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應(yīng)聘者信息的真

實(shí)性。如，是否有兼職？

3、幫助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接

區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點(diǎn)的聘請崗位，

如，配送員的崗位聘請。

以上問題都須要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn)。

四、須要公司賜予支持

1、短信群發(fā)*臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達(dá)公司的訊

息，以及逢年過節(jié)的時(shí)候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關(guān)

懷。

2、每月評比出工作仔細(xì)負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送，賜

予物質(zhì)或是現(xiàn)金嘉獎，以此來激勵其他新專送工作的主動性。

3、增加一些新的聘請渠道。

五、總結(jié)

回顧自己的工作，在取得成果的同時(shí)，也存在著不足之

處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進(jìn)一步

提高。在以后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，力

爭取得更好的成果！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)切，感

謝全部同事賜予我的支持和幫助！

人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

1、對公司文化的理解與感受：二個(gè)月來，楊總和我講

到，公司經(jīng)營管理根據(jù)“誠信、責(zé)任、和諧；軍隊(duì)、學(xué)校、

家庭?！?2字方針操作，通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到公司

是個(gè)很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。

也是一個(gè)有良好學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)，我來公司已經(jīng)接近尾

聲的“培訓(xùn)師爭霸賽”和互聯(lián)網(wǎng)征文等一系列活動的開展

就是最好的說明。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)

系特別和諧，大家生活上相互關(guān)切幫助，工作上各盡所能，

協(xié)作默契，人與人之間*等真誠相待，親如一家人。公司特

別注意社會影響力和品牌效應(yīng)。