公司行政分工職責(zé)模版（2篇）

公司行政分工職責(zé)模版1.行政主管負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行公司的行政管理策略和目標(biāo)監(jiān)督和優(yōu)化行政部門的運(yùn)行效率協(xié)調(diào)跨部門溝通與合作，促進(jìn)公司的全面發(fā)展參與公司決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供行政管理方面的建議與支持管理行政預(yù)算，合理分配資源，確保部門日常運(yùn)作及項(xiàng)目實(shí)施2.行政助理負(fù)責(zé)接待來訪客戶和供應(yīng)商，提供必要的支持管理辦公設(shè)施與設(shè)備，確保其正常運(yùn)行和維護(hù)協(xié)調(diào)日常行政工作，如文件管理、郵件處理等安排會(huì)議和活動(dòng)，包括會(huì)議室預(yù)訂、餐飲安排等協(xié)助行政主管處理其他行政事務(wù)及特殊項(xiàng)目3.人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃及招聘活動(dòng)管理員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)資源支持維護(hù)員工信息，包括薪酬、福利等員工檔案管理員工績(jī)效評(píng)估體系解決員工問題，提供人力資源咨詢與支持4.財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及預(yù)算控制編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，為決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)管理財(cái)務(wù)賬務(wù)和支付系統(tǒng)，確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性協(xié)助財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備稅務(wù)報(bào)告提供財(cái)務(wù)咨詢，支持其他部門的財(cái)務(wù)管理需求5.采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)策略制定及供應(yīng)鏈管理尋找和評(píng)估潛在供應(yīng)商和合作伙伴協(xié)商和管理合同，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系管理庫(kù)存和物流，確保供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性控制采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)流程和策略6.數(shù)據(jù)分析師收集、整理和分析公司數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)支持協(xié)助各部門建立和改進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系參與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃解決數(shù)據(jù)相關(guān)問題，提供數(shù)據(jù)培訓(xùn)和支持推動(dòng)公司數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化的發(fā)展7.前臺(tái)接待負(fù)責(zé)接待來訪者，處理電話咨詢，提供所需服務(wù)管理前臺(tái)區(qū)域，保持環(huán)境整潔有序協(xié)助行政助理處理會(huì)議和活動(dòng)的安排與準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)信件和文件的收發(fā)、傳遞和歸檔工作協(xié)助行政部門處理其他行政事務(wù)和特殊項(xiàng)目以上僅為行政職責(zé)劃分的示例，實(shí)際崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)公司具體狀況和需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行任務(wù)分配，并定期評(píng)估和調(diào)整行政職責(zé)，以確保行政部門的高效協(xié)作和工作質(zhì)量。公司行政分工職責(zé)模版（二）在組織架構(gòu)中，行政部門扮演著至關(guān)重要的角色，它是驅(qū)動(dòng)并支撐整個(gè)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的核心樞紐。此部門不僅需協(xié)調(diào)跨部門的協(xié)作流程，還需高效執(zhí)行多元化的管理與行政任務(wù)，以保障公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢無阻。為進(jìn)一步優(yōu)化行政管理效能，特提供一份公司行政職責(zé)分工的參考模板，以資借鑒：一、人力資源管理1.招聘與錄用：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的人才招募與入職流程，涵蓋招聘計(jì)劃的制定、招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排及錄用決策等環(huán)節(jié)。2.員工合同管理：設(shè)計(jì)并實(shí)施員工勞動(dòng)合同管理體系，監(jiān)督合同的執(zhí)行與遵守情況，確保合同履行的合法性與規(guī)范性。3.薪酬與福利管理：構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利體系，負(fù)責(zé)薪資的核算、發(fā)放及異議處理，確保員工薪酬福利的公平性與及時(shí)性。4.績(jī)效管理：設(shè)計(jì)并執(zhí)行績(jī)效管理制度，通過定期考核與評(píng)估，激勵(lì)員工潛能的發(fā)揮，同時(shí)依據(jù)績(jī)效結(jié)果制定獎(jiǎng)懲措施。5.培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃并執(zhí)行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源，促進(jìn)員工技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升。6.人事檔案管理：負(fù)責(zé)員工個(gè)人檔案的建立、保管與維護(hù)，確保檔案信息的完整性與保密性。7.勞動(dòng)關(guān)系管理：構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，妥善處理員工投訴與勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司與員工的良好互動(dòng)。二、行政辦公管理1.辦公區(qū)域管理：合理規(guī)劃并管理公司辦公空間，確保辦公環(huán)境的安全、整潔與高效利用。2.設(shè)備設(shè)施管理：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、維護(hù)、更新與報(bào)廢管理，保障公司運(yùn)營(yíng)所需硬件資源的充足與完好。3.固定資產(chǎn)管理：實(shí)施嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、歸還與維護(hù)流程規(guī)范有序。4.供應(yīng)采購(gòu)管理：優(yōu)化采購(gòu)流程，負(fù)責(zé)各類物品與服務(wù)的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性。5.辦公用品管理：有效管理辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)與庫(kù)存，確保辦公用品的充足供應(yīng)與合理使用。6.郵件快遞管理：負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā)、分揀與傳遞工作，確保郵件信息的及時(shí)傳遞與保密。7.檔案管理：建立健全的檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司各類檔案的歸檔、整理與保管工作。8.行政支持服務(wù)：提供全方位的行政支持服務(wù)，包括但不限于會(huì)議組織、差旅安排、文件處理等，以滿足各部門的工作需求。三、行政法律事務(wù)管理1.公司合規(guī)管理：制定并執(zhí)行公司合規(guī)政策，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.證照辦理與維護(hù)：負(fù)責(zé)公司各類證照的申請(qǐng)、續(xù)期與變更工作，確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性與合規(guī)性。3.合同管理：負(fù)責(zé)合同的起草、審查與簽署工作，確保合同條款的合法性與有效性，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。5.訴訟與仲裁：協(xié)調(diào)處理公司涉及的訴訟與仲裁事務(wù)，與法律顧問緊密合作，確保公司法律問題的妥善解決。請(qǐng)注意，上述行政分