汽車制造物流技術 課件 -任務8- 定置管理

汽車制造物流技術主講教師：項目8定置管理這是哪里呀，這么整潔？導入

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！導入導入工段有下列“癥狀”嗎？

煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運無法通過車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到它怎么對癥下藥呢？導入如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。目錄8.1定置管理概述8.2定置管理原理8.3定置管理的實施8.1定置管理概述8.1定置管理概述

什么是定置管理？

定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？概念：定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場三者之間關系的現(xiàn)場管理技術。重要性：實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程標準化、明朗化、規(guī)范化和科學化；企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，提高經(jīng)濟效益；是6S管理的重要組成部分。它具有理論上的科學性、實施中的適用性和提高勞動生產(chǎn)效率、取得最好經(jīng)濟效益的可靠性。8.1定置管理概述三個特性：理論上的科學性；實施中的適用性；和提高勞動生產(chǎn)效率、取得最好經(jīng)濟效益的可靠性。8.1定置管理概述8.1定置管理概述關鍵詞提示：

1、“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品擺放的特定位置。

2、“定置管理”是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。8.1定置管理概述

說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法，從而達到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)程序的目的。其具體表現(xiàn)在以下三方面：

目的：人和物的有效結合

高效生產(chǎn)文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)

前提：物在場所的科學定置

媒介：完整的信息系統(tǒng)8.1定置管理概述

定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程中進行設計、組織、實施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：物品的定置與放置比較圖8.1定置管理概述定置管理內(nèi)容及類型8.2定置管理原理8.2定置管理原理

在工廠生產(chǎn)活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結合。其結合方式有兩種：

1、直接結合。即人所需要的物品能立即拿到手的結合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結合。

2、間接結合。即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結合。通常處于間接結合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當然也就不可能實現(xiàn)結合。在人和物的結合中，定置管理能做什么呢？8.2定置管理原理

定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結合狀態(tài)也劃分為三種。見下圖:人與物處于緊密結合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)指人與物處于尋找狀態(tài)或者尚需某種活動才能達到同人結合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結合的三種狀態(tài)圖8.2定置管理原理定置管理就是把“物”放置在固定的、適當?shù)奈恢谩５珜Α拔铩钡亩ㄖ?，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進行診斷、設計、實施、調(diào)整、消除，使之管理達到科學化、規(guī)范化、標準化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，保持A狀態(tài)，同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。8.2定置管理原理定置的兩種基本形式固定位置自由位置即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復使用的物品相對地固定一個存放物品的區(qū)域。適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復使用的物品。8.3定置管理的實施8.3定置管理的實施（一）定置管理開展程序

定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實際情況進行調(diào)整制定。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施1、制定定置管理標準

(1)定置管理標準制定的目的使定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化；使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去；培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習慣。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施1、制定定置管理標準

(2)定置管理標準的主要內(nèi)容

①定置物品的分類規(guī)定。企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，以使人們直觀而形象地理解人與物的結合關系，從而明確定置的方向。

②定置管理信息銘牌規(guī)定。信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標示牌，應與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置區(qū)域，是不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應統(tǒng)一規(guī)定。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施1、制定定置管理標準

③定置管理信息銘牌規(guī)定。檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定及符號：一般分為六個區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)；

表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū)

信息符號應簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施2、定置管理顏色標準

顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：

藍色——表示待檢查品區(qū)；絳色——表示合格品區(qū)；紅色——表示返修品區(qū)；黃色——表示待處理品區(qū)；白色——表示廢品區(qū)。為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施3、可移定置物符號標準

可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：

BC——表示搬運車；

GX——表示工具箱；

GT——表示工作臺；

WG——表示文件柜；

MQ——表示滅火器。8.3定置管理的實施（三）定置管理設計

定置管理設計是搞好定置的關鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設計、通用設計、特殊設計、定置圖設計。系統(tǒng)設計是整體優(yōu)化的總體設計，通用設計是工廠布置細化設計。

下面著重分析特殊設計和定置圖設計。8.3定置管理的實施（三）定置管理設計

（1）信息媒介設計1.特殊設計①關鍵詞提示信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。8.3定置管理的實施（三）定置管理設計

（1）信息媒介設計1.特殊設計②信息媒介物表示8.3定置管理的實施（三）定置管理設計

（1）信息媒介設計1.特殊設計③信息媒介物的設計要求

位置臺帳齊全場所設有定置圖場所標志清楚存放物的序號、編號齊備信息標準化8.3定置管理的實施（三）定置管理設計2.定置圖設計①概述定置圖就是運用形象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的關系一種工具。目視化的看板。定置圖是判斷定置正誤與否，及對定置結果評價的對比、參照檢查的依據(jù)標準。8.3定置管理的實施（三）定置管理設計②定置圖設計的原則現(xiàn)場中的所有經(jīng)整理整頓后的物品均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；2.定置圖設計8.3定置管理的實施（三）定置管理設計②定置圖設計的原則定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。設計定置圖應先以設備作為整個定置圖的參照物，然后依次畫出加工零件等其余定置物的位置。2.定置圖設計8.3定置管理的實施（三）定置管理設計2.定置圖設計

③關鍵提示

有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類

按圖定置按類存放帳圖物一致8.3定置管理的實施（四）定置管理總要求

簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。8.3定置管理的實施（五）開展定置管理應注意事項1、剛開始大家擺放很整齊，