模塊五任務三教案

模塊五任務3壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場下廠商如何均衡任務引入案例一雷克航空公司的搏斗1977年，一個冒失的英國人弗雷迪?雷克闖進航空運輸市場，開辦了一家名為“雷克”的航空公司。他經(jīng)營的是從倫敦飛往紐約的航班，票價是135美元，遠遠低于當時的最低票價382美元。毫無疑問，雷克公司一成立便生意不斷，1978年雷克榮獲大英帝國爵士頭銜。到1981年“弗雷迪爵士”的年營業(yè)額達到5億美元，簡直讓他的對手們（包括一些世界知名的老牌公司）氣急敗壞。但是好景不長，雷克公司于1982年破產(chǎn)，從此消失。出了什么事?原因很簡單，包括泛美、環(huán)球、英航和其他公司在內(nèi)的競爭對手們采取聯(lián)合行動，一致大副降低票價，甚至低于雷克。一旦雷克消失，他們的票價馬上回升到原來的高水平。更嚴重的是這些公司還達成協(xié)議，運用各自的影響力量阻止各大金融機構(gòu)向雷克公司貸款，使其難以籌措借以抗爭的資金，進一步加速雷克的破產(chǎn)。但“弗雷迪爵士”并不甘心，他依照美國反壟斷法提出起訴，指責上述公司聯(lián)手實施價格壟斷，為了驅(qū)逐一個不愿意接受其“游戲規(guī)則”的公司，竟然不惜采用毀滅性價格來達目的。1985年8月，被告各公司以800萬美元的代價同雷克達庭外和解，雷克隨即撤回起訴。1986年3月，泛美、環(huán)球和英航三大公司一致同意設(shè)立一項總值3000萬美元的基金，用于補償在雷克公司消失后的幾年中，以較高票價搭乘這幾家公司的航班飛越大西洋的20萬旅客的損失。問題：雷克航空公司為什么會失敗？其他航空公司為什么會聯(lián)合起來？這在其他市場上行得通嗎？案例二北京單價餐館的不同策略從以上餐館的宣傳廣告中可以看出，它們在激烈的市場競爭中采取怎樣的策略？任務分析從以上案例中可以看出。航空公司是典型的寡頭市場，餐飲業(yè)市典型的壟斷競爭業(yè)。這兩個案例的實質(zhì)是引導大家認識壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場，對這些問題的正確理解有助于分析日常生活中的市場。相關(guān)知識壟斷競爭市場條件1．含義壟斷競爭市場就是在這個市場中有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)。2．特征1）每個廠商的產(chǎn)品是不同質(zhì)的。2）市場上有很多廠商，可以憑借產(chǎn)品的有限差別對市場施加有限的影響，是市場價格的影響者，但卻無法互相勾結(jié)控制市場價格。3）由于每個廠商所占的市場份額不大，廠商自以為可以不考慮其他廠商的反應而獨立行事。4）廠商進出比較容易。舉例：彩電市場、牙膏市場、洗發(fā)液市場、同一星級的賓館等等輕工業(yè)、服務業(yè)市場。壟斷競爭廠商的均衡壟斷競爭廠商的短期均衡（1）含義：利潤最大或虧損最?。?）條件：MC=MR2.壟斷競爭廠商的長期均衡（1）含義：獲得正常利潤的一種狀況（2）條件：MR=LMC=SMCAR=LAC=SAC3.壟斷競爭廠商的競爭（1）價格競爭價格競爭就是廠商通過競相降低價格來達到排擠競爭對手的目的。在價格競爭條件下，壟斷競爭廠商存在短期和長期兩種均衡，在短期均衡時廠商還可以獲得超額利潤，在長期均衡時，超額利潤消失。短期均衡的條件是MR=MC,長期均衡條件是LMC=MR,此時AR=LAC，超額利潤為零。因此，廠商一般不會輕易變動價格，而采取非價格競爭的方式。（2）一般意義上的質(zhì)量產(chǎn)品品質(zhì)競爭：非價格競爭功能、樣式等廣告宣傳營銷競爭銷售網(wǎng)點設(shè)置售后服務等4.對壟斷競爭市場的評價（1)對效率的評價?！锱c完全競爭市場相比,壟斷競爭市場是缺乏效率的。因為它導致較少的產(chǎn)量和較高的出售價格.廠商的生產(chǎn)沒有在平均成本的最低點的產(chǎn)量水平上進行,這意味著生產(chǎn)資源未得到最有效率的配置?！锱c完全壟斷市場相比，壟斷競爭市場的資源配置效率又是較高的。因為其內(nèi)部生產(chǎn)要素可以進行自由流動，生產(chǎn)能力利用程度較高，也就是其平均成本低于完全壟斷時的平均成本。（2）其他評價。★優(yōu)點：壟斷競爭廠商通過提升產(chǎn)品品質(zhì)來進行競爭，有利于多樣化產(chǎn)品的出現(xiàn)，可以滿足消費者多方面、多層次的需求。對于生產(chǎn)者而言，沒有競爭就沒有創(chuàng)新，由于競爭的存在，迫使生產(chǎn)者不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，有利于促進技術(shù)進步?！锶秉c：壟斷競爭市場中非價格競爭非常普遍，廠商將大量的力量花費在廣告等營銷宣傳上，這樣做的結(jié)果往往不是使廠商銷售量增加很多，而是導致了其銷售成本的上升。寡頭壟斷市場含義：是指少數(shù)幾家廠商生產(chǎn)和銷售一個行業(yè)的全部或大部分產(chǎn)品，每家廠商的產(chǎn)量在總產(chǎn)量中都占有相當大的份額。舉例：寡頭壟斷多見于鋼鐵、有色金屬、汽車制造等重工業(yè)行業(yè)2.特征（1）廠商極少。（2）相互依存。（3）產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)。同質(zhì)產(chǎn)品的稱為純粹寡頭。舉例：鋼鐵、冶金等行業(yè)異質(zhì)產(chǎn)品的稱為差別寡頭。舉例：汽車、化工產(chǎn)品等行業(yè)行業(yè)進出不易。3．分類寡頭壟斷按照企業(yè)之間是否相互勾結(jié)分為兩種類型：（1）獨立行動的寡頭壟斷所謂獨立行動，是指寡頭廠商在考慮到競爭對手的決策和反應的情況下，對自己的經(jīng)濟活動自行作出決策。（2）相互勾結(jié)的寡頭壟斷寡頭廠商為了避免兩敗俱傷的競爭，會采取不同的形式，相互勾結(jié)，協(xié)調(diào)行動。（四）四種市場的比較汽車、鋼鐵等進入困難較大控制能力汽車、鋼鐵等進入困難較大控制能力同質(zhì)或差異產(chǎn)品很少寡頭壟斷品牌商品容易進入有一定控制能力可替代的差異產(chǎn)品較多壟斷競爭公用事業(yè)不能進入完全控制不可替代商品一個完全壟斷糧食市場自由進入無同質(zhì)商品很多完全競爭現(xiàn)實中的近似例子行業(yè)進入難度市場控制能力產(chǎn)品性質(zhì)廠商數(shù)目市場結(jié)構(gòu)任務實施案例一：首先明確航空公司是一個寡頭市場在本案例中，可以清楚的看出雷克航空公司的價格策略對整個市場產(chǎn)生了重大影響。這個案例發(fā)出的明顯的危險信號，就是如果任何人想從跨越大西洋的航空公司市場分一杯羹，要認真考慮可能面臨的破產(chǎn)危險。案例二：首先明確餐飲業(yè)有著典型的壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的特征在壟斷競爭市場中，由于不同的企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品之間存在差異，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢，除了降價之外，還可以采取產(chǎn)品差異化策略和促銷策略。本案例中，這三家餐館致力于打造自己的產(chǎn)品特色，采用產(chǎn)品差異化策略，取得競爭優(yōu)勢。思考題1．壟斷競爭廠商實現(xiàn)短期均衡時，產(chǎn)品的銷售價格（ ）。A.大于短期總成本； B.等于短期總成本；C.小于短期總成本； D.以上三種情況都可能存在。2.壟斷競爭廠商實現(xiàn)長期均衡時，廠商的獲利情況是（ ）。A.虧損； B.獲得正常利潤；C.獲得超額利潤； D.以上三種情況都可能存在。3.壟斷競爭廠商實現(xiàn)利潤最大化的途徑有（ ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量競爭； B.價格與產(chǎn)量決策；C.產(chǎn)品廣告競爭； D.以上三種情況都可能存在。4.寡頭壟斷廠商的產(chǎn)品是（ ）。A.可以是同質(zhì)，也可以有差別； B.同質(zhì)的；C.有差異的； D.以上都不對。5．卡特爾通過下列哪種方式確定產(chǎn)量水平（ ）。使每個廠商達到供求平衡；B.使每個廠商的邊際成本等于邊際收益；C.使卡特爾的邊際收益等于邊際成本；D.以上都不對。6．分析四種市場類型經(jīng)濟效率的差異？7．舉例說明現(xiàn)實經(jīng)濟社會中的哪些產(chǎn)品市場大體上分屬于四種不同類型的市場。相關(guān)知識博弈論（一）博弈論（GameTheory）研究相互依存的廠商的決策行為。參與人（player）：一個博弈中的決策主體，目的是通過選擇行動最大化自己的支付（效用）水平。行動(action)：參與人在博弈某個時點的決策變量。信息(information)：參與人有關(guān)博弈的知識，尤其是關(guān)于其他參與人的特征和行動的知識。戰(zhàn)略(strategy)：參與人在給定信息集時的行動規(guī)則，它規(guī)定參與人在什么時候選擇什么行動。支付(payoff)：在一個特定戰(zhàn)略組合下參與人得到的確定或期望效用水平結(jié)果(outcome)：參與人在博弈進行以后從行動、支付與其他變量的數(shù)值中取到的一組感興趣的要素的集合,代表博弈可能發(fā)生的結(jié)局。均衡(equilibrium)：所有參與人的最有策略的組合，此時所有參與人都不愿改變自己的策略的狀態(tài)。占優(yōu)策略：無