醫(yī)院支出管理制度（4篇）

醫(yī)院支出管理制度第一部分：總則1.1為規(guī)范醫(yī)院支出管理，提升資金使用效率，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性，特制定本規(guī)定。1.2本制度適用于醫(yī)院各級(jí)各類支出管理，涵蓋財(cái)務(wù)支出、設(shè)備購置、資金劃撥、人員薪酬等各方面。1.3醫(yī)院支出管理應(yīng)遵循公開、公正、公平、透明的原則，嚴(yán)格遵循預(yù)算執(zhí)行和審批程序，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.4遵循節(jié)約原則，醫(yī)院支出管理倡導(dǎo)合理支出，杜絕浪費(fèi)，以提高資金使用效益。1.5應(yīng)注重科學(xué)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃支出，確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。第二部分：預(yù)算管理2.1醫(yī)院需每年制定預(yù)算計(jì)劃，確保所有支出在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。2.2預(yù)算計(jì)劃需細(xì)化至各科室、部門，明確責(zé)任人，規(guī)定支出用途，并限制非必要支出。2.3預(yù)算計(jì)劃應(yīng)科學(xué)合理，基于醫(yī)院實(shí)際和需求，設(shè)定合理的預(yù)算指標(biāo)和總量控制。2.4預(yù)算執(zhí)行過程中，相關(guān)部門需進(jìn)行預(yù)算控制與監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。2.5預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，需進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)估，分析偏差原因，為下一年度預(yù)算編制提供參考。第三部分：采購管理3.1醫(yī)院采購應(yīng)遵循公開、公正、公平原則，依法進(jìn)行，確保采購質(zhì)量與效益。3.2采購前需進(jìn)行需求評(píng)估，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素，制定采購計(jì)劃。3.3采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循采購程序，明確采購方式，制定采購合同，確保合同的合法性與有效性。3.4采購過程中，需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保供應(yīng)商的信譽(yù)和供貨能力。3.5采購資金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。采購單位需建立完善的采購檔案管理制度，記錄和保存相關(guān)文件資料。第四部分：費(fèi)用報(bào)銷管理4.1醫(yī)院費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)遵循依法、規(guī)范、及時(shí)原則，確保費(fèi)用合理報(bào)銷。4.2報(bào)銷前需審核報(bào)銷材料的真實(shí)性與合理性，按相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)報(bào)銷。4.3報(bào)銷應(yīng)遵循相關(guān)制度和程序，報(bào)銷人需填寫報(bào)銷申請(qǐng)表，并提供相關(guān)票據(jù)和證明材料。4.4報(bào)銷時(shí)需進(jìn)行預(yù)算控制，確保費(fèi)用的合規(guī)性和合理性。4.5報(bào)銷后應(yīng)及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行核對(duì)和審批。第五部分：資金管理5.1醫(yī)院資金管理應(yīng)確保資金的安全、合規(guī)、高效使用。5.2資金管理需建立資金申請(qǐng)、審批、撥付、監(jiān)控和使用流程，保證資金合理流轉(zhuǎn)和使用。5.3資金管理需加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保資金安全。5.4資金使用應(yīng)依據(jù)預(yù)算計(jì)劃，不得超出預(yù)算范圍和指標(biāo)，不得挪用資金。5.5資金使用應(yīng)及時(shí)核銷，確保賬務(wù)的及時(shí)更新和準(zhǔn)確性。第六部分：人員薪資管理6.1醫(yī)院人員薪資管理應(yīng)遵循公平、公正、合理原則，確保人員工資的合理支付。6.2人員薪資應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和合同約定支付，不得有延遲或扣留。6.3薪資核算需準(zhǔn)確無誤，確保工資的正確支付。6.4薪資計(jì)算和支付需建立完善制度，確保合規(guī)合法性。6.5薪資發(fā)放應(yīng)及時(shí)錄入系統(tǒng)，進(jìn)行核對(duì)、審核和簽字確認(rèn)。第七部分：違規(guī)處理7.1對(duì)違反本制度的行為，醫(yī)院將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。7.2對(duì)違規(guī)行為，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警告、記過、罰款等相應(yīng)處理。7.3對(duì)違規(guī)行為，醫(yī)院將及時(shí)采取糾正措施，確保制度的執(zhí)行效果。第八部分：附則8.1本制度由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和制定，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審定后執(zhí)行。8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)管理制度同時(shí)廢止。8.3如需修改或補(bǔ)充本制度，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)決議并公告。醫(yī)院支出管理制度（二）1.目標(biāo)與宗旨本規(guī)定旨在規(guī)范及優(yōu)化醫(yī)院的支出管理流程，以確保支出的合理性、透明度和效益，以期實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、質(zhì)量提升及運(yùn)營(yíng)效率的提高。2.預(yù)算資金管理2.1.醫(yī)院需定期編制資金預(yù)算計(jì)劃，充分考慮醫(yī)療服務(wù)需求及資源狀況。2.2.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并按程序報(bào)批相關(guān)部門。2.3.采用科學(xué)的成本控制方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正支出偏差，進(jìn)行分析及改進(jìn)措施。3.資金支付控制3.1.所有支出科目需實(shí)施嚴(yán)格的支付授權(quán)制度，以保證支付的合法性與準(zhǔn)確性。3.2.建立多級(jí)審批的支付流程，確保資金支付的監(jiān)督與管控。3.3.嚴(yán)格執(zhí)行采購政策，確保采購公正透明，與供應(yīng)商簽訂合同，明確合理價(jià)格及支付方式。4.報(bào)銷資金管理4.1.實(shí)行全面的報(bào)銷審核制度，確保醫(yī)院所有報(bào)銷的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性。4.2.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷申請(qǐng)流程和審批程序，嚴(yán)格控制報(bào)銷金額與范圍，防止虛假報(bào)銷。4.3.定期對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)進(jìn)行抽查與核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并進(jìn)行責(zé)任追究。5.資金監(jiān)管5.1.設(shè)立專門的醫(yī)院資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理資金支出。5.2.強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立完善的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保資金使用與支出的準(zhǔn)確可靠。5.3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金管理合規(guī)透明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。5.4.提升員工的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高資金管理水平。6.獎(jiǎng)懲機(jī)制6.1.對(duì)在資金支出管理中表現(xiàn)出色的個(gè)人和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以樹立典范。6.2.對(duì)違反資金支出管理制度的個(gè)人和部門進(jìn)行懲罰和追責(zé)，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。6.3.建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)揭露違規(guī)行為，對(duì)查實(shí)的違規(guī)行為給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。7.評(píng)估與改進(jìn)7.1.定期評(píng)估資金支出管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，提升管理效率。7.2.建立醫(yī)院績(jī)效評(píng)估體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)支出管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。7.3.加強(qiáng)與內(nèi)外部相關(guān)方的溝通與協(xié)作，借鑒最佳實(shí)踐，共同促進(jìn)支出管理工作的完善。8.條款生效本制度自發(fā)布之日起生效，并將持續(xù)評(píng)估執(zhí)行情況，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整與完善。本制度旨在規(guī)范醫(yī)院支出管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的最大化和成本的有效控制。醫(yī)院支出管理制度（三）一、引言本規(guī)定旨在規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出管理，以確保資金的合規(guī)、有效使用，并維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。所有相關(guān)科室及個(gè)人均須嚴(yán)格遵循本規(guī)定，以保障支出管理工作的有序進(jìn)行。二、支出計(jì)劃控制1.各部門需依據(jù)年度預(yù)算制定支出計(jì)劃，涵蓋各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及分配。2.編制支出計(jì)劃時(shí)需考慮醫(yī)院的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)狀況，以確保費(fèi)用支出的合理性。3.經(jīng)相關(guān)部門審批后，支出計(jì)劃應(yīng)按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。三、采購操作管理1.醫(yī)院采購活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度，以保證公正性和透明度。2.采購前需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商并簽訂合同。3.應(yīng)建立采購記錄，詳細(xì)記載合同內(nèi)容、采購數(shù)量、價(jià)格等信息。4.各部門需制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行采購，以滿足臨床和科研需求。四、費(fèi)用報(bào)銷控制1.員工報(bào)銷的費(fèi)用必須合理且符合政策規(guī)定，不得超出既定標(biāo)準(zhǔn)。2.報(bào)銷前需提交相關(guān)支持文件，如發(fā)票、收據(jù)等。3.財(cái)務(wù)部門需按照既定流程審核報(bào)銷申請(qǐng)，核實(shí)費(fèi)用的合規(guī)性和真實(shí)性。4.報(bào)銷審批需經(jīng)過授權(quán)，確保報(bào)銷過程的監(jiān)管和審查。五、資產(chǎn)管理1.醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)，以確保資產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確、完整性無誤。2.資產(chǎn)領(lǐng)用和歸還需經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，以保證資產(chǎn)的有效使用和安全。3.在資產(chǎn)使用過程中應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，不得擅自處置或轉(zhuǎn)讓醫(yī)院資產(chǎn)。六、核算與監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門需按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)進(jìn)行核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。2.相關(guān)部門需定期對(duì)支出管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。3.對(duì)違反本規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)處理并追究責(zé)任，以維護(hù)醫(yī)院支出管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。七、附則1.本規(guī)定解釋權(quán)歸醫(yī)院所有。2.對(duì)本規(guī)定的任何修改和修訂，需經(jīng)相關(guān)部門審批，并及時(shí)通知全體員工。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于醫(yī)院內(nèi)所有部門和個(gè)人。八、總結(jié)如下本規(guī)定的執(zhí)行將有助于提升醫(yī)院支出管理的規(guī)范性和效率，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和健康發(fā)展。各部門和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全和形象。醫(yī)院支出管理制度（四）一、引言醫(yī)院支出管理作為醫(yī)院管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其合理性與有效性直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文旨在構(gòu)建一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)院支出管理制度框架，旨在提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并優(yōu)化績(jī)效管理水平，以確保醫(yī)院資源的合理配置與高效利用。二、目標(biāo)與原則1.目標(biāo)：構(gòu)建并實(shí)施一套科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院支出管理制度，旨在確保醫(yī)院支出的合理性、透明度與效率，進(jìn)而提升資源利用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的持續(xù)優(yōu)化。2.原則：a.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保醫(yī)院支出管理的合法合規(guī)性。b.公平公正原則：堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，確保支出流程的透明與公正，有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。c.經(jīng)濟(jì)性原則：在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，倡導(dǎo)節(jié)約用度，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與高效利用。d.透明度原則：加強(qiáng)支出管理過程的透明度建設(shè)，便于內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)，提升管理公信力。三、制度內(nèi)容1.預(yù)算管理a.年度預(yù)算編制：醫(yī)院需按年度編制全面、細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算與支出預(yù)算兩部分。b.預(yù)算審核與監(jiān)督：設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格審核與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保預(yù)算的合理性與可執(zhí)行性。c.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整：各部門需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃開展工作，對(duì)于超支情況需及時(shí)申請(qǐng)說明并調(diào)整預(yù)算方案。2.采購管理a.采購流程規(guī)范化：明確采購需求確認(rèn)、采購準(zhǔn)備、招標(biāo)或詢價(jià)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂及履約管理等各環(huán)節(jié)的具體要求與流程。b.采購監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)立專門的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)采購過程進(jìn)行全程監(jiān)督與審計(jì)，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性與透明度。c.供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與管理機(jī)制，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良且價(jià)格合理的供應(yīng)商合作。3.費(fèi)用報(bào)銷管理a.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)明確化：制定清晰、具體的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與范圍限制，確保報(bào)銷行為的規(guī)范性與合理性。b.報(bào)銷流程標(biāo)準(zhǔn)化：優(yōu)化報(bào)銷申請(qǐng)、審核、報(bào)銷及審批等環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)，提高報(bào)銷效率與準(zhǔn)確性。c.報(bào)銷審批嚴(yán)格化：設(shè)立專門的報(bào)銷審批機(jī)構(gòu)或崗位，對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審批與核實(shí)記錄工作。4.合同管理a.合同簽訂與審批：建立合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合同的簽訂審批工作并確保法律合規(guī)性要求得到滿足。b.合同履約監(jiān)督與評(píng)估：建立合同履約管理制度對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督與評(píng)估工作以確保合同得到有效履行。c.合同變更審批與記錄：設(shè)立專門的合同變更審批機(jī)構(gòu)對(duì)合同變更事項(xiàng)進(jìn)行審批并做好相關(guān)記錄工作以確保變更事項(xiàng)的合規(guī)性要求得到滿足。5.資產(chǎn)管理a.資產(chǎn)登記與盤點(diǎn)：建立完善的資產(chǎn)登記與盤點(diǎn)制度對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的登記與定期盤點(diǎn)工作以確保資產(chǎn)信息的真實(shí)性與完整性得到保障。b.資產(chǎn)處置與報(bào)廢：設(shè)立專門的資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)或崗位負(fù)責(zé)閑置資產(chǎn)的審查與處置工作以及報(bào)廢資產(chǎn)的合規(guī)處理工作以避免資源浪費(fèi)與環(huán)境污染問題的發(fā)生。c.資產(chǎn)保護(hù)與安全措施：建立健全的資產(chǎn)保護(hù)制度與安全措施加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)工作以確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整得到保障不受損害或盜竊等風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。四、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施策略a.加強(qiáng)培訓(xùn)與教育：通過組織培訓(xùn)活動(dòng)提高員工對(duì)支出管理制度的認(rèn)知度與理解程度增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺性與主動(dòng)性。b.信息化建設(shè)支持：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立醫(yī)院支出管理信息系統(tǒng)為支出管理提供高效、便捷的技術(shù)支持與數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。c.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與評(píng)估：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)支出管理進(jìn)行定期審計(jì)與評(píng)估工作以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題與不足之處以促進(jìn)制度的不斷完善與優(yōu)化。2.監(jiān)督機(jī)制a.接受外部審計(jì)監(jiān)督：定期邀請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院支出管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督以確保其合規(guī)性與透明度要求得到滿足并提升醫(yī)院的社會(huì)公信力水平。b.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)