建筑公司施工企業(yè)工程部工作職責(zé)

建筑公司施工企業(yè)工程部工作職責(zé)一、工程部主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，確保各項工程的順利實施。2.計劃制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工程部的年度工作計劃和預(yù)算，并監(jiān)督實施。3.項目管理：領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成。4.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實施質(zhì)量檢查和驗收。5.安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)，定期檢查施工現(xiàn)場安全，確保人員和設(shè)備的安全。6.技術(shù)支持：組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的專業(yè)技能，解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。7.協(xié)調(diào)溝通：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等溝通協(xié)調(diào)，妥善處理各類關(guān)系，維護(hù)公司形象。8.績效考核：建立工程部員工績效考核機(jī)制，激勵團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。二、工程師崗位職責(zé)1.技術(shù)審核：負(fù)責(zé)審核施工圖紙及技術(shù)文件，提出合理化建議，確保設(shè)計的合理性和可行性。2.現(xiàn)場管理：參與施工現(xiàn)場的日常管理，協(xié)調(diào)各工序的銜接，確保施工進(jìn)度。3.材料管理：根據(jù)項目需要，制定材料采購計劃，協(xié)助進(jìn)行材料驗收，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量檢查：定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.技術(shù)指導(dǎo)：為施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工工藝的正確實施。6.數(shù)據(jù)記錄：對施工過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，形成施工日志，便于后期查閱和分析。7.參與培訓(xùn)：參與對新員工的培訓(xùn)，傳授專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平。三、施工員崗位職責(zé)1.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工按計劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)施工人員的調(diào)度和安排。2.工序控制：對施工工序進(jìn)行監(jiān)督，確保各項工序按設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行。3.安全巡查：定期巡查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，落實整改措施，保障施工安全。4.材料管理：協(xié)助工程師進(jìn)行材料的到貨驗收，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。5.記錄施工情況：對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行記錄，形成施工記錄，作為工程質(zhì)量的重要依據(jù)。6.協(xié)助培訓(xùn)：協(xié)助工程師對新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高施工隊伍的整體素質(zhì)和技能水平。四、測量員崗位職責(zé)1.測量準(zhǔn)備：根據(jù)項目需求，制定測量方案，準(zhǔn)備測量儀器和設(shè)備，確保測量工作的順利進(jìn)行。2.現(xiàn)場測量：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種測量工作，包括平面控制、立面控制和豎向控制等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.數(shù)據(jù)分析：對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，及時反饋給工程師，為施工提供技術(shù)支持。4.測量記錄：詳細(xì)記錄測量過程中的各種數(shù)據(jù)，形成測量報告，確保測量結(jié)果的可追溯性。5.設(shè)備維護(hù)：定期對測量儀器和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備問題影響工作進(jìn)度。五、材料員崗位職責(zé)1.材料計劃：根據(jù)施工進(jìn)度，制定材料采購計劃，確保材料的及時供應(yīng)。2.材料采購：負(fù)責(zé)材料的采購工作，選擇合適的供應(yīng)商，控制材料采購成本。3.材料驗收：對到貨材料進(jìn)行驗收，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量符合合同要求。4.庫存管理：對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，定期盤點庫存，確保材料的合理使用和管理。5.數(shù)據(jù)記錄：記錄材料的使用情況和庫存變化，形成材料使用臺賬，便于后期的查閱和分析。六、質(zhì)量員崗位職責(zé)1.質(zhì)量檢查：負(fù)責(zé)對施工過程中的各項質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。2.質(zhì)量記錄：對每次檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成質(zhì)量檢查報告，便于后期追蹤和分析。3.整改落實：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并督促相關(guān)人員落實整改措施。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：參與對施工隊伍的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。5.協(xié)助驗收：協(xié)助工程師進(jìn)行工程的中間驗收和竣工驗收，確保驗收工作的順利進(jìn)行。七、安全員崗位職責(zé)1.安全培訓(xùn)：組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保施工安全。3.事故處理：參與施工現(xiàn)場的安全事故處理，及時報告和記錄事故情況，協(xié)助進(jìn)行事故分析。4.安全記錄：對安全檢查、培訓(xùn)及事故處理情況進(jìn)行記錄，形成安全管理檔案。5.落實安全措施：協(xié)助工程部制定和落實安全管理制度，確保各項安全措施的有效實施。八、行政助理崗位職責(zé)1.文件管理：負(fù)責(zé)工程部各類文件的整理、歸檔和管理，確保文件的完整性和可追溯性。2.日常事務(wù)：協(xié)助工程部主任處理日常行政事務(wù)，做好會議記錄和信息傳遞。3.協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)工程部與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息的及時傳遞。4.資料準(zhǔn)備：協(xié)助工程師準(zhǔn)備項目所需的各類技術(shù)資料和文檔，確保資料的準(zhǔn)確性和及時性。5.后勤保障：負(fù)責(zé)工程部的后勤保障工作，確保辦公環(huán)境的整潔和設(shè)備