中建BIM實(shí)施方案

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

國(guó)際啤酒城改造項(xiàng)目

T1T2樓工程

BIM實(shí)施方案

編制單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司

編制人：

日期：2023年8月5日

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

目錄

第一章.總則..............................................-1-

1.1目的..............................................-1-

1.2應(yīng)用原則..........................................-1-

1.2.1合同對(duì)應(yīng)的一致原則....................................-1-

1.2.2實(shí)施過(guò)程的同步原則....................................-1-

1.2.3管理職責(zé)的一致原則....................................-1-

1.2.4可持續(xù)更新原則........................................-1-

1.3總體思路..........................................-1-

1.3.1利用BIM技術(shù)提高管理效率..............................-1-

1.3.2增加項(xiàng)目的科技含量和亮點(diǎn)..............................-1-

1.3.3開(kāi)展BIM技術(shù)的研究和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)..........................-2-

1.4應(yīng)用目標(biāo)............................................-2-

通過(guò)以上的BIM應(yīng)用點(diǎn)從而達(dá)到以下方面目的....................-4-

1.4.1預(yù)知結(jié)果，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)............................-4-

1.4.2虛擬施工，提高施工技術(shù)水平............................-5-

1.4.3運(yùn)維平臺(tái)，提供物業(yè)管理支撐............................-5-

1.5術(shù)語(yǔ)..................................................-5-

第二章.組織架構(gòu)及環(huán)境....................................-9-

2.1BIM小組組織架構(gòu)........................................-9-

2.2BIM主要職責(zé)............................................-9-

2.3硬件環(huán)境...............................................-11-

2.3.1辦公環(huán)境.............................................-11-

2.3.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境.............................................-11-

2.3.3配置標(biāo)準(zhǔn).............................................-11-

2.4軟件環(huán)境...............................................-12-

第三章.主要業(yè)務(wù)流程.....................................-13-

3.1工作計(jì)劃...............................................-13-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

3.1.1已有圖紙及后續(xù)圖紙需求計(jì)劃...........................-13-

3.1.2BIM工作計(jì)劃.........................................-13-

3.2業(yè)務(wù)流程...............................................-15-

第四章.主要應(yīng)用內(nèi)容.....................................-16-

4.1生產(chǎn)管理...............................................-16-

4.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃.........................................-16-

4.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理.............................................-16-

4.1.3物資材料管理.........................................-17-

4.1.4移動(dòng)終端管理.........................................-17-

4.2技術(shù)管理...............................................-17-

4.2.1圖紙會(huì)審.............................................-17-

4.2.2碰撞檢測(cè).............................................-18-

4.2.3深化設(shè)計(jì).............................................-18-

4.2.4專項(xiàng)施工方案.........................................-30-

4.2.5技術(shù)交底.............................................-30-

4.2.6大樣圖、施工圖出圖...................................-30-

4.2.7精細(xì)化制造和施工.....................................-30-

4.2.8受力分析.............................................-30-

4.3安全管理...............................................-31-

4.3.1危險(xiǎn)源識(shí)別及安全防護(hù).................................-31-

4.3.2安全監(jiān)測(cè).............................................-31-

4.3.3安全疏通路線模擬.....................................-32-

4.4質(zhì)量管理...............................................-32-

4.4.1大體積混凝土測(cè)溫.....................................-32-

4.4.2數(shù)字化驗(yàn)收...........................................-32-

4.4.3鋼筋放樣管理.........................................-33-

4.4.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行沉降觀測(cè)...................................-33-

4.5商務(wù)管理...............................................-34-

第五章.保障措施.........................................-37-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

5.1保障體系...............................................-37-

5.2溝通體系...............................................-37-

5.2.1會(huì)議溝通.............................................-37-

5.2.2虛擬平臺(tái)溝通.........................................-37-

5.3分包單位合同保證.......................................-37-

5.4質(zhì)量保障...............................................-38-

5.4.1人員培訓(xùn).............................................-38-

5.4.2參與方內(nèi)部質(zhì)量控制...................................-38-

5.4.3模型質(zhì)量檢查機(jī)制.....................................-39-

5.5技術(shù)保障...............................................-40-

5.5.1BIM族庫(kù)管理系統(tǒng).....................................-40-

5.5.2BIM的二次開(kāi)發(fā)小組...................................-40-

5.5.3外部合作伙伴.........................................-41-

第六章.附件：模型標(biāo)準(zhǔn)及BIM模型應(yīng)用交付內(nèi)容.............-42-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第一章.總則

1.1目的

通過(guò)在本項(xiàng)目上使用BIM技術(shù)和管理手段，提高深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少圖紙

中錯(cuò)漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計(jì)圖紙切實(shí)符合施工現(xiàn)場(chǎng)操作的要求，并能更進(jìn)一步輔助工

程施工管理。同時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，建立完整的工程模型和數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后的

建筑運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供數(shù)字化基礎(chǔ)。

本工程全程建立BIM模型，并利用BIM模型進(jìn)行所要求的深化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、

構(gòu)件加工、質(zhì)量驗(yàn)收、工程量計(jì)量、運(yùn)營(yíng)維護(hù)信息整合等，本工程最終將交付一個(gè)完

整的BIM模型，該模型將與工程實(shí)體一致，包括構(gòu)件的幾何外觀、設(shè)備的相應(yīng)參數(shù)等，

用于后期建筑的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

1.2應(yīng)用原則

1.2.1合同對(duì)應(yīng)的一致原則

與合同原則相一致，各類指令均由業(yè)主發(fā)出；或者在業(yè)主授權(quán)的條件下，由總包

統(tǒng)一發(fā)出，根據(jù)合同及業(yè)主BIM技術(shù)應(yīng)用要求執(zhí)行。

1.2.2實(shí)施過(guò)程的同步原則

BIM工作在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)與實(shí)物樓宇的實(shí)際進(jìn)度保持同步，過(guò)程中的BIM工作BIM

模型和模型信息應(yīng)及時(shí)更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。

1.2.3管理職責(zé)的一致原則

BIM工作在實(shí)施過(guò)程中，各參與方對(duì)BIM工作所承擔(dān)的管理職責(zé)，對(duì)應(yīng)工程管理

職責(zé)和合同義務(wù)，同時(shí)也負(fù)有BIM管理、整合、查驗(yàn)等同等的職責(zé)。

1.2.4可持續(xù)更新原則

本方案將根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的反饋意見(jiàn)，并且隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行更新。

1.3總體思路

1.3.1利用BIM技術(shù)提高管理效率

BIM技術(shù)作為建筑工程行業(yè)一項(xiàng)新技術(shù)，將給建設(shè)工程行業(yè)的管理模式帶來(lái)革命

性的變更；通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，創(chuàng)新管理方法、提高管理效率、提高工程品質(zhì)。

1.3.2增加項(xiàng)目的科技含量和亮點(diǎn)

以BIM技術(shù)應(yīng)用為主線，將云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、三維激光掃描和模擬仿真等技

術(shù)串聯(lián)起來(lái)，形成一條內(nèi)容豐富的新技術(shù)、高科技應(yīng)用鏈。體現(xiàn)了中國(guó)建筑的技術(shù)實(shí)

力，也為項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等工作提供有利的素材。

-1-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

1.3.3開(kāi)展BIM技術(shù)的研究和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)

BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，全球各國(guó)的差距并不明顯，國(guó)內(nèi)外

各軟件公司和大型施工企業(yè)都致力于這方面的研究和實(shí)踐，期望取得突破性進(jìn)展。通

過(guò)本項(xiàng)目要在BIM技術(shù)施工應(yīng)用方面取得一定的科技成果，樹(shù)立在該領(lǐng)域的地位。項(xiàng)

目實(shí)施期間實(shí)現(xiàn)全員BIM,鼓勵(lì)取得BIM建模師證書(shū)；項(xiàng)目擬獲得國(guó)家級(jí)BIM獎(jiǎng)項(xiàng)（創(chuàng)

新杯、龍圖杯、安全之星），協(xié)助獲得局級(jí)和市級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二、三等獎(jiǎng)共5

項(xiàng)；運(yùn)用BIM技術(shù)幫助完成省級(jí)工法4項(xiàng)、專利8項(xiàng)、論文10篇。

1.4應(yīng)用目標(biāo)

本項(xiàng)目采用基于BIM協(xié)同管理平臺(tái)的項(xiàng)目全生命期BIM應(yīng)用模式，主導(dǎo)各參建方

將BIM技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，為提高工程設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，為更好地開(kāi)展本工程的

項(xiàng)目管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的安全、質(zhì)量、工程、投資等各項(xiàng)管理目標(biāo)，通過(guò)3D深化設(shè)

計(jì)、管線碰撞、工藝模擬、管線綜合、場(chǎng)地模擬、輔助驗(yàn)收等BIM的應(yīng)用，直接實(shí)施BIM

全過(guò)程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的項(xiàng)目管理。在施工階段通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際問(wèn)題，提高施工質(zhì)量，減少工程變更，節(jié)約造價(jià)，控制施工進(jìn)度。并在施工過(guò)程

中綜合后期運(yùn)營(yíng)需求，構(gòu)架各類信息系統(tǒng)，為建筑智慧運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

將應(yīng)用目標(biāo)分為三級(jí)，一級(jí)為常規(guī)成熟應(yīng)用內(nèi)容，易于實(shí)現(xiàn)；二級(jí)目標(biāo)為需要進(jìn)

行一定的探索和費(fèi)用投入才能實(shí)現(xiàn)；三級(jí)目標(biāo)工作內(nèi)容較多，需要較大的入才投入方

可實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目擬達(dá)到三級(jí)應(yīng)用目標(biāo)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推動(dòng)科技創(chuàng)新。BIM技術(shù)

在以下方面進(jìn)行應(yīng)用：

表1.4-1工作內(nèi)容表

序

應(yīng)用點(diǎn)工作內(nèi)容時(shí)間計(jì)劃

號(hào)

在施工BIM模型進(jìn)行施工過(guò)程的場(chǎng)地布置模

擬，提高方案審核的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地布置

1場(chǎng)地布置進(jìn)場(chǎng)前1個(gè)周提交

方案的可視化交底，提交場(chǎng)地布置模型及演

示視頻

使用業(yè)主方提供的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)，及時(shí)維護(hù)施工全過(guò)程，每周

2協(xié)同平臺(tái)

協(xié)同平臺(tái)，滿足各參與方的使用要求更新模型、進(jìn)度

-2-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

各專業(yè)電子版施工

施工階段的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等全專業(yè)BIM藍(lán)圖紙?zhí)峁R全后

3模型創(chuàng)建模型搭建、應(yīng)用、協(xié)調(diào)及更新維護(hù)，輔助圖1個(gè)月內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)施

紙會(huì)審，并出具一次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞模型工節(jié)點(diǎn)兩個(gè)月前提

交

按照各專業(yè)的深化圖紙細(xì)化BIM模型，提交在相應(yīng)部位施工前

4深化設(shè)計(jì)

各專業(yè)的BIM深化模型1個(gè)月內(nèi)

利用BIM技術(shù)，進(jìn)行管線綜合排布及優(yōu)化，模型完成之后1個(gè)

5管線綜合提前梳理管線路由，減小施工難度，加快施月內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)

工進(jìn)度，提交管線綜合及單專業(yè)圖紙點(diǎn)兩個(gè)月前提交

利用BIM技術(shù)，進(jìn)行凈空優(yōu)化調(diào)整，提交凈模型完成之后1個(gè)

6凈空優(yōu)化

空分析圖及凈空分析報(bào)告月內(nèi)提交

各專業(yè)電子版施工

藍(lán)圖紙?zhí)峁R全后

進(jìn)行各專業(yè)之間碰撞檢測(cè)、對(duì)各專業(yè)模型綜

7碰撞檢測(cè)1個(gè)月內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)施

合優(yōu)化及調(diào)整

工節(jié)點(diǎn)兩個(gè)月前提

交

將二維施工進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型進(jìn)行整合，

進(jìn)行4D展示預(yù)演，統(tǒng)籌整個(gè)工程進(jìn)度安

排，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，避

進(jìn)度計(jì)劃免施工措施之間產(chǎn)生的問(wèn)題（例如某個(gè)時(shí)間模型完成后1個(gè)周

8

模擬節(jié)點(diǎn)塔吊與主樓爬模之間的碰撞問(wèn)題），進(jìn)內(nèi)提交

行現(xiàn)有進(jìn)度、計(jì)劃工期、提前滯后工期動(dòng)態(tài)

對(duì)比等分析，提交包含時(shí)間信息（4D）的

BIM施工模型及動(dòng)畫(huà)及進(jìn)度控制報(bào)告

施工全過(guò)程執(zhí)行，

同時(shí)在收到變更單

9設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的模型驗(yàn)證及模型修改

后的7天內(nèi)完成模

型修改

對(duì)預(yù)計(jì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方

施工重點(diǎn)

案、工序步驟進(jìn)行BIM建模和演示，實(shí)現(xiàn)可在相應(yīng)的分項(xiàng)工程

10、難點(diǎn)模

視化交底，提交重點(diǎn)、難點(diǎn)模擬演示施工方開(kāi)工前1周內(nèi)

擬

案視頻和設(shè)備運(yùn)輸方案視頻

-3-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

利用三維激光掃描技術(shù)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工、大

型預(yù)制件加工和拼裝、機(jī)電管線安裝、幕墻

安裝以及傳統(tǒng)測(cè)量手段難以到達(dá)的安全死

三維激光根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)

11角、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，

掃描技術(shù)際需要

進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理和分析、并與各相關(guān)專

業(yè)BIM模型相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮點(diǎn)云數(shù)

據(jù)的作用

結(jié)構(gòu)構(gòu)件對(duì)需要提前預(yù)制加工的構(gòu)件，建立構(gòu)件預(yù)制

12根據(jù)安裝進(jìn)度要求

預(yù)制加工模型，并提交3D掃描預(yù)裝配復(fù)核報(bào)告

工程量匯總在模型

工程量建立完成1周內(nèi)，

13材料需求計(jì)劃復(fù)核、快速統(tǒng)計(jì)施工工程量

統(tǒng)計(jì)當(dāng)需求工程量實(shí)時(shí)

提取

運(yùn)用BIM技術(shù)達(dá)到按施工作業(yè)面配料的目

1材料、設(shè)的，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中設(shè)備、材料的有效控

根據(jù)安裝進(jìn)度要求

4備管理制，提高工作效率，提供二維碼追溯設(shè)備材

料信息及不同作業(yè)面的設(shè)備與材料表

1進(jìn)行日照分析，對(duì)大廳等公共部位進(jìn)行日照模型搭建完成后，

日照分析

5分析，出具日照分析報(bào)告；一周內(nèi)提交

創(chuàng)建樣板模型，通過(guò)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)和安全設(shè)

施配置模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全可控的目

質(zhì)量監(jiān)測(cè)

1標(biāo)；同時(shí)通過(guò)3D掃描技術(shù)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體數(shù)據(jù)根據(jù)安裝進(jìn)度要求

及安全管

信息與原施工BIM模型進(jìn)行復(fù)核比對(duì)，提交及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度

6理

施工安全設(shè)施配置模型，安裝完成后提交安

裝精度復(fù)核報(bào)告施工過(guò)程質(zhì)量復(fù)核報(bào)告

協(xié)調(diào)組織

1監(jiān)督檢查各分包方的BIM成果應(yīng)用情況及審

各分包方施工全過(guò)程

核分包方BIM成果，并提交合格的BIM成果

7BIM應(yīng)用

1組織課題承包人需牽頭組織施工階段有關(guān)BIM課題研

施工全過(guò)程

8研究究的具體工作

1竣工模型的搭建及協(xié)調(diào)，包含各分包方的成

竣工模型本項(xiàng)目交付前

9果統(tǒng)一整理并交給發(fā)包人

2竣工模型提交后，達(dá)到專業(yè)級(jí)別LOD500，將

綜合運(yùn)維BIM模型與運(yùn)維管理系統(tǒng)集成一體化，可向本項(xiàng)目交付時(shí)

10使用者提供一系列所需數(shù)據(jù)，例如將繁雜的

-4-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

物業(yè)系統(tǒng)管理綜合為數(shù)字信息，將酒店管理

簡(jiǎn)化，使管理輕量化、數(shù)字化、人性化、

通過(guò)以上的BIM應(yīng)用點(diǎn)從而達(dá)到以下方面目的：

1.4.1預(yù)知結(jié)果，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

BIM信息模型，可以預(yù)先觀察到設(shè)計(jì)的建筑物。特別是一些細(xì)節(jié)部分，是否滿足

業(yè)主的要求，符合業(yè)主最初設(shè)想。

1.4.2虛擬施工，提高施工技術(shù)水平

通過(guò)對(duì)本工程進(jìn)行建造階段的施工模擬，即在實(shí)際建造過(guò)程在計(jì)算機(jī)上的虛擬仿

真實(shí)現(xiàn)，以便能及早的發(fā)現(xiàn)工程中存在或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題。該技術(shù)采用參數(shù)化設(shè)計(jì)、

虛擬現(xiàn)實(shí)、結(jié)構(gòu)仿真、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等技術(shù)，在高性能計(jì)算機(jī)硬件等設(shè)備及相關(guān)軟

件本身發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)同工作，對(duì)施工中的人、財(cái)、物信息流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全真環(huán)境的

三維模擬，為各個(gè)參與方提供一種可控制、無(wú)破壞性、耗費(fèi)小、低風(fēng)險(xiǎn)并允許多次重

復(fù)的試驗(yàn)方法，通過(guò)BIM技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)水平，消除施工隱患，防止施

工事故，減少施工成本與時(shí)間，增強(qiáng)施工過(guò)程中決策、控制與優(yōu)化的能力。

1.4.3運(yùn)維平臺(tái)，提供物業(yè)管理支撐

項(xiàng)目施工完畢后，將進(jìn)入正式的后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。通過(guò)將BIM模型與運(yùn)維管理

系統(tǒng)集成一體化后，可向使用者提供所需的一系列重要數(shù)據(jù)，使HSE等關(guān)鍵工作的籌

備效率有了大大的提高，如強(qiáng)弱電部署、位置、接入點(diǎn)等。使用者只需輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)

在特定的物業(yè)管理平臺(tái)上便可利用BIM的3D視圖直接讀取與特定設(shè)施設(shè)備相關(guān)的不同

電氣層以及相關(guān)電線、變電箱等信息，同時(shí)自動(dòng)生成工作許可工單所需的斷電點(diǎn)和掛

牌點(diǎn)數(shù)據(jù)。即在正式工作執(zhí)行前，系統(tǒng)可作為工作指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)輔助技術(shù)工人的實(shí)際操

作。

在物業(yè)管理中，與現(xiàn)場(chǎng)巡檢和抄表相關(guān)的工作計(jì)劃和路線制定始終是一項(xiàng)令人頭

疼的事?；谌SBIM模型的物業(yè)管理平臺(tái)可為用戶提供最優(yōu)路徑制定引擎功能。根

據(jù)現(xiàn)有的巡檢路線，系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際情況（如工作頻率變化需對(duì)應(yīng)技術(shù)工人或外包商

的工作計(jì)劃的重新調(diào)整）自動(dòng)優(yōu)化計(jì)劃安排，并利用3D效果進(jìn)行展示。裝備了手持移

動(dòng)終端的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在對(duì)張貼在巡檢點(diǎn)上的條碼進(jìn)行掃描后便可錄入其所讀取的儀

表數(shù)據(jù)。

利用BIM信息化技術(shù)，將龐大的酒店信息錄入系統(tǒng)，使其繁雜的酒店房間簡(jiǎn)單明

了的呈現(xiàn)在數(shù)字模型中，將BIM模型與運(yùn)維管理系統(tǒng)集成一體化，使客房服務(wù)、入住

-5-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

辦理、衛(wèi)生清理、配送餐點(diǎn)等入住客戶要求更加直觀輕量化，使酒店管理人員更加輕

松，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化管理。

1.5術(shù)語(yǔ)

下面是對(duì)本項(xiàng)目中術(shù)語(yǔ)的定義。

BIM“建筑信息模型”(BuildingInformationModelling)

是將建筑本身及建造過(guò)程三維模型化和數(shù)據(jù)信息化，這些模型和信息

在建筑的全生命周期中可以持續(xù)地被各個(gè)參與者利用，達(dá)成對(duì)建筑和

建造過(guò)程的控制和管理。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和

可出圖性五大特點(diǎn)。

模型本手冊(cè)中，“模型”是指BIM過(guò)程中生成的模型。是以工程對(duì)象為基

本元素的工程項(xiàng)目物理和功能特性的表達(dá)，即包含工程屬性數(shù)據(jù)的三

維模型。它是工程項(xiàng)目的共享信息源，建模方法影響模型生成的信息

的質(zhì)量。BIM在獲取需要的項(xiàng)目結(jié)果和決策支持中起至關(guān)重要作用。

下面這些是與模型相關(guān)的定義：

設(shè)計(jì)模型：由設(shè)計(jì)院創(chuàng)建、發(fā)布，主要用于造型展示，模擬分析等，構(gòu)件非幾何

信息粗略。此模型可做施工階段制定施工模型的參考。

投標(biāo)模型：施工方或委托第三方創(chuàng)建用來(lái)投標(biāo)用的模型，主要用于建筑造型、企

業(yè)技術(shù)能力展示，模型偏重幾何信息。

-6-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

施工模型：施工方創(chuàng)建，對(duì)構(gòu)件幾何、非幾何信息要求準(zhǔn)確確，模型建造過(guò)程中

能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建成后能指導(dǎo)施工、決策參考并生成2D施工圖紙等相關(guān)文件。

竣工模型：持續(xù)更新變更后的施工模型。

構(gòu)件/族構(gòu)件是對(duì)項(xiàng)目中采用的實(shí)際建筑組件的物理和功能特性的數(shù)字化表

達(dá)。一個(gè)構(gòu)件（在Revit中被稱為“族”）是一個(gè)可在多種場(chǎng)合重復(fù)使用的個(gè)體圖元。

例如：門(mén)、樓梯、家具、幕墻面板、柱、墻等。

模型信息是以工程對(duì)象為基本元素的工程項(xiàng)目物理和功能特性的表達(dá)。模型信

息與模型相關(guān)聯(lián)，以數(shù)據(jù)庫(kù)的方式存儲(chǔ)，并且可以被查閱、調(diào)用、修改。

模型精度建模的詳細(xì)程度，主要指模型構(gòu)件的表現(xiàn)形式詳略及其所含信息量的

大小。

BEP“BIM執(zhí)行計(jì)劃”(BIMExecutionPlan)

規(guī)定在一個(gè)具體項(xiàng)目中如何實(shí)施BIM，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體決策，且經(jīng)

業(yè)主批準(zhǔn)?！禕IM執(zhí)行計(jì)劃》不是合同文件，是一項(xiàng)協(xié)議。

業(yè)主項(xiàng)目的所有人，包括任何政府或法定機(jī)構(gòu)。

BIM經(jīng)理指定的自然人或公司，通常是經(jīng)驗(yàn)最豐富的Revit用戶，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目

中制定和實(shí)施BIM策略并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正確執(zhí)行《BIM執(zhí)行計(jì)劃》。

信息征詢通常由承包人向顧問(wèn)提出，請(qǐng)求確認(rèn)施工圖紙的某個(gè)細(xì)節(jié)、規(guī)格或附

注或要求筑師或客戶確認(rèn)某個(gè)書(shū)面指令，以進(jìn)一步開(kāi)展工作。

可施工性對(duì)模型創(chuàng)建在實(shí)際中是否可以實(shí)施以及如何實(shí)施的評(píng)估。BIM不應(yīng)是

簡(jiǎn)單的創(chuàng)建紙上模型，而是要?jiǎng)?chuàng)建可施工的模型。

不同專業(yè)的可施工性：

建筑師：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)按照預(yù)想方式施工的可行性

工程師：實(shí)際施工后，符合規(guī)定性能標(biāo)準(zhǔn)的能力

承包方：基于成本、進(jìn)度、原材料和勞動(dòng)力等因素的實(shí)施可行性

IFC“工業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)”(“IndustryFoundationClass”)

直接面向建筑對(duì)象的工業(yè)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的目的是促成

建筑業(yè)中不同專業(yè)以及同一專業(yè)中的不同軟件可以共享同一的數(shù)據(jù)

源，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的共享及交互。

兼容性通常指軟件共享，幾個(gè)軟件之間無(wú)需復(fù)雜的轉(zhuǎn)換，即能方便地共享，

相互間的數(shù)據(jù)，稱為兼容。在BIM中，兼容性也指在合作公司之間或單個(gè)公司的

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、維護(hù)或業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中管理和交流電子文件和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的能力。

-7-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

合同項(xiàng)目各方簽訂的服務(wù)、供應(yīng)或施工合同。

版本BIM軟件或BIM模型文件因更新形成的不同批次。過(guò)程中的建筑BIM

模型和模型信息應(yīng)及時(shí)更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。

BIM應(yīng)用使用BIM工作方式，達(dá)成特定的成果，用以支持或完成某項(xiàng)工作。BIM

應(yīng)用點(diǎn)應(yīng)有明確的交付物。

BIM交付BIM工作完成后交付的成果。交付物物可以是紙質(zhì)文檔（圖紙、圖片、

報(bào)告等）、電子文檔（CAD電子圖檔、BIM模型、視頻等）或服務(wù)（培訓(xùn)、咨詢、會(huì)議

等）。

價(jià)值評(píng)價(jià)指對(duì)BIM工作所帶來(lái)的非實(shí)物的價(jià)值資產(chǎn)，如效率提高、避免錯(cuò)誤、

減少浪費(fèi)、確保工期等，進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)。

-8-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第二章.組織架構(gòu)及環(huán)境

2.1BIM小組組織架構(gòu)

BIM系統(tǒng)組織架構(gòu)如圖10.1-1由三個(gè)層級(jí)組成：我局設(shè)計(jì)與BIM及科技研究院

為企業(yè)保障層；項(xiàng)目總工、BIM小組負(fù)責(zé)人、BIM各專業(yè)成員等組成項(xiàng)目管理層級(jí)；

專業(yè)分包BIM責(zé)任工程師為專業(yè)分包層級(jí)；BIM工作由項(xiàng)目總工全權(quán)管理，BIM小組

負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)工程師綜合協(xié)調(diào)分包工程師最終完成BIM成果。

圖2.1-1BIM小組組織架構(gòu)

2.2BIM主要職責(zé)

2.2.1總包項(xiàng)目部BIM工作職責(zé)

表2.2-1總包項(xiàng)目部BIM工作職責(zé)

主要崗位/部門(mén)BIM工作及責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

項(xiàng)目副經(jīng)理制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審

-9-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

采集及復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

測(cè)量負(fù)責(zé)人

基礎(chǔ)；利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)

技術(shù)部利用BIM模型優(yōu)化施工方案

運(yùn)用BIM技術(shù)展開(kāi)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分

設(shè)計(jì)與BIM部

溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理

工程管理部利用BIM模型優(yōu)化資源配置、組織

機(jī)電安裝部?jī)?yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合

確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)；利用BIM模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外

商務(wù)管理部

的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對(duì)比

物資管理部利用BIM模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃

通過(guò)BIM可視化展開(kāi)安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，

安全環(huán)境管理部

指定針對(duì)性應(yīng)急措施

通過(guò)BIM進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交接計(jì)

質(zhì)量管理部

劃

綜合管理辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況

2.2.2BIM小組成員職責(zé)

表2.2-2BIM小組成員職責(zé)

主要崗位/部門(mén)BIM工作及責(zé)任

制定BIM實(shí)施方案和組織項(xiàng)目成員進(jìn)行相關(guān)工作；

項(xiàng)目總工施工組織設(shè)計(jì)、重大方案、圖紙深化總體部署協(xié)調(diào)，BIM

工作總負(fù)責(zé)。

配合制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督和組織BIM成員進(jìn)行相關(guān)工

BIM負(fù)責(zé)人作；

BIM成果收集整理及相關(guān)信息文件等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保密。

BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)；BIM應(yīng)用點(diǎn)的主要制作人員；對(duì)

BIM專業(yè)工程師其他崗位同事進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)；協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員完成

深化工作。

2.2.3分包單位

表2.2-3分包管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)

主要崗位/部門(mén)BIM工作及責(zé)任

模型創(chuàng)建及維護(hù)過(guò)程問(wèn)題解決記錄的匯總更新；參加每周

分包BIM負(fù)責(zé)人

BIM進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)議。

負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程模型的深化、修改及日常維護(hù)，作為施

工前的充分協(xié)調(diào)模型；定期提交BIM模型，施工前對(duì)模型

分包BIM成員

進(jìn)行充分協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程4D進(jìn)度計(jì)劃模型的優(yōu)

化、修改和更新。

2.2.4供應(yīng)商或制造商BIM職責(zé)

表2.2-4供應(yīng)商或制造商職責(zé)

主要崗位/部門(mén)BIM工作及責(zé)任

-10-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

完善各自相應(yīng)產(chǎn)品的深化設(shè)計(jì)及加工模型，為總包完成充

相關(guān)BIM負(fù)責(zé)人

分協(xié)調(diào)而努力；根據(jù)需要參與每周BIM進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)。

2.3硬件環(huán)境

2.3.1辦公環(huán)境

公司設(shè)計(jì)與BIM中心、項(xiàng)目BIM工作室

2.3.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

由于本項(xiàng)目體量龐大，傳統(tǒng)協(xié)作方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)用RevitServer服務(wù)可以

實(shí)現(xiàn)基于廣域網(wǎng)的協(xié)同，國(guó)內(nèi)外BIM工程師可以協(xié)同工作。如果分包商數(shù)量較多，還

可架設(shè)Vault文件管理服務(wù)，進(jìn)行文件權(quán)限和版本管理。

國(guó)內(nèi)BIM工作室服務(wù)器工作站A工作站一

工作站1工作站2移動(dòng)查勘

工作站3工作站B工作站C移動(dòng)查勘工作站二工作站三

平臺(tái)Ipad平臺(tái)Ipad

圖2.3-1BIM實(shí)施網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖

2.3.3配置標(biāo)準(zhǔn)

為充分保障BIM技術(shù)所需硬件，配置如下：

表2.3-1BIM小組硬件配置一覽表

圖形工作站高性能工作站移動(dòng)工作站

CPU(處Inteli7-3540MInteli7-3540MInteli7-3540M

(4核，3.0GHz)(4核，3.0GHz)(4核，3.0GHz)

理器)

16GDDR3RDIMM32GDDR3RDIMM

16GBDDR3SDRAM1866MHz

內(nèi)存1600MHz,ECC1600MHzECC

256GBSSD+2TB機(jī)256GBSSD+2TB機(jī)械

1TB機(jī)械硬盤(pán)

硬盤(pán)械硬盤(pán)硬盤(pán)

NVIDIAQuadro

NVIDIAQuadro6000NVIDIAQuadroK5000M

顯卡K4000

-11-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

雙DellUltraSharp雙DellUltraSharp

17.3"UltraSharp

U2412M24LED顯U2412M24LED顯示

顯示器FHD(1920x1080)

示器器

2.4軟件環(huán)境

本項(xiàng)目采購(gòu)AutodeskBuildingDesignSuite2014旗艦版作為BIM應(yīng)用主體軟

件，另采購(gòu)TeklaStructures和SynchroProfessional，具體解決方案如表所示。我

方負(fù)責(zé)提供并維護(hù)該軟件的許可證，并購(gòu)買(mǎi)工程周期內(nèi)的軟件維護(hù)和升級(jí)服務(wù)。中標(biāo)

后，我公司將組織所購(gòu)置軟件的培訓(xùn)工作，我公司和分包單位BIM工作相關(guān)部門(mén)人員

必須培訓(xùn)，業(yè)主和監(jiān)理等單位可以選擇參加。

表2.4-1BIM小組軟件配備一覽表

軟件類型軟件名稱保存版本

三維建模軟件AutodeskRevit2016

鋼結(jié)構(gòu)建模軟件TeklaStructures19.0

幕墻設(shè)計(jì)軟件AutodeskRevit2016

高級(jí)裝飾AutodeskRevit2016

模型整合平臺(tái)NavisworksManage2016

二維繪圖軟件AutoCAD2016

文檔生成軟件Microsoftoffice2016

4D模擬軟件Synchro專業(yè)版

BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)AutodeskVaultProfessional2016

-12-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第三章.主要業(yè)務(wù)流程

3.1工作計(jì)劃

3.1.1已有圖紙及后續(xù)圖紙需求計(jì)劃

目前已獲得圖紙如下表：

序號(hào)圖紙名稱圖紙版本接收單位

1基礎(chǔ)施工藍(lán)圖總包單位

2結(jié)構(gòu)藍(lán)圖總包單位

3建筑藍(lán)圖總包單位

4機(jī)電安裝藍(lán)圖總包單位

5人防施工藍(lán)圖總包單位

現(xiàn)階段BIM建模均按照上表圖紙進(jìn)行，如后續(xù)下發(fā)藍(lán)圖將以后續(xù)下發(fā)藍(lán)圖為準(zhǔn)。

表3.1-1圖紙需求計(jì)劃表

序號(hào)圖紙出圖日期責(zé)任單位

1裝飾裝修圖紙2023.8.28設(shè)計(jì)院

2幕墻圖紙2023.8.28設(shè)計(jì)院

3鋼結(jié)構(gòu)深化圖（地下部分）2023.9.3鋼結(jié)構(gòu)施工單位

4機(jī)電安裝深化圖（地下部分）2023.3.9總包單位、分包單位

5幕墻深化圖2023.10.28總包單位、分包單位

6室外工程圖2設(shè)計(jì)院

7市政管道圖2設(shè)計(jì)院

備注：待下發(fā)正式圖紙后調(diào)整，確保滿足合同節(jié)點(diǎn)工期要求。

3.1.2BIM工作計(jì)劃

具體工作計(jì)劃詳見(jiàn)表3.1-2BIM工作計(jì)劃表。

部位BIM設(shè)計(jì)招標(biāo)模型施工模型構(gòu)建

-13-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

建模內(nèi)容版本開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間工期

建筑結(jié)構(gòu)部分2023.11.190

鋼結(jié)構(gòu)部分未提供2023.11.190

地下

安裝管線綜合2023.4.990

裝飾裝修未提供2023.4.990

建筑結(jié)構(gòu)部分2023.12.30120

鋼結(jié)構(gòu)部分未提供2023.12.30120

地上安裝管線綜合2023.1.30120

裝飾裝修未提供2023.2.30120

幕墻未提供2023.2.28120

室外室外綜合未提供2023.5.30120

備注：待下發(fā)正式圖紙后調(diào)整，確保滿足合同節(jié)點(diǎn)工期要求。

表3.1-2BIM工作計(jì)劃表

-14-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

3.2業(yè)務(wù)流程

業(yè)主單位

總包單位

制定BIM計(jì)劃：確定項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)、組織方專業(yè)分包

式、參與方職責(zé)等供應(yīng)商、材料商

BIM模型整合、維護(hù)、更新、深化業(yè)主單位

1.設(shè)計(jì)模型整合（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）總包單位

2.施工基礎(chǔ)模型階段專業(yè)分包

3.深化設(shè)計(jì)模型完善（專業(yè)深化設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)單位

4.施工應(yīng)用階段

5.竣工模型階段

施工階段BIM應(yīng)用

1.施工方案驗(yàn)算2.碰撞檢測(cè)

3.二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)4.機(jī)電深化設(shè)計(jì)業(yè)主單位

5.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)6.幕墻深化設(shè)計(jì)總包單位

7.復(fù)雜空間管線綜合8.設(shè)計(jì)變更專業(yè)分包

BIM實(shí)9.變更協(xié)同更新10.施工工藝模擬設(shè)計(jì)單位

施過(guò)程11.4D施工模擬12.施工組織模擬監(jiān)理單位

13.預(yù)留預(yù)埋14.預(yù)制件加工管理供應(yīng)商、材料商

15.施工監(jiān)督和驗(yàn)收16.鋼筋放樣管理

17.混凝土養(yǎng)護(hù)18.安全疏通路線模擬

19.預(yù)警機(jī)制20.安全維護(hù)臨邊防護(hù)

21.工程量統(tǒng)計(jì)22.變更工程量計(jì)量

23.材料信息錄入24.5D數(shù)據(jù)庫(kù)

業(yè)主單位

總包單位

成果交付

BIM監(jiān)理單位

業(yè)主單位

總包單位

BIM運(yùn)維擴(kuò)展供應(yīng)商、材料商

圖3.2-1工作流程圖

-15-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第四章.主要應(yīng)用內(nèi)容

4.1生產(chǎn)管理

4.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃

通過(guò)結(jié)合project或P6項(xiàng)目管理軟件編制而成的施工進(jìn)度計(jì)劃，借助Navisworks

軟件，在三維模型中添加時(shí)間信息，進(jìn)行四維施工模擬，將建筑模型與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、

機(jī)械、設(shè)備、管線等信息加以整合，檢查空間與空間，空間與時(shí)間之間是否沖突，以

便于在施工開(kāi)始之前就能夠發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)提前處理；也能作為施工

的可行性指導(dǎo)，幫助確定合理的施工方案、人員設(shè)備配置方案等。在模型中加入造價(jià)

信息，可以進(jìn)行5D模擬，實(shí)現(xiàn)成本控制。另外，BIM使施工的協(xié)調(diào)管理更加便捷。信

息數(shù)據(jù)共享和施工遠(yuǎn)程監(jiān)控，使項(xiàng)目各參與方建立了信息交流平臺(tái)。有了這樣一個(gè)平

臺(tái)，各參與方溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。

按照進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用BIM模擬施工

4.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理

通過(guò)BIM技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地平面布置問(wèn)題，解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地劃分問(wèn)題，按施工

圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》搭建各種臨時(shí)設(shè)施；按安全文明施工方案的要求進(jìn)行

修整和裝飾；臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成；

為使現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布

置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工過(guò)程中避免多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施

工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的位置

推放。

-16-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

BIM現(xiàn)場(chǎng)平面布置模型

4.1.3物資材料管理

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的控制，依靠BIM信息模型實(shí)時(shí)準(zhǔn)確提取各個(gè)施工階段的物

資材料計(jì)劃，施工企業(yè)在施工中的精細(xì)化管理比較難于實(shí)現(xiàn)，根本原因在于工程本身

海量的工程數(shù)據(jù)，而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理部門(mén)快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

為施工企業(yè)制定精確的人、機(jī)、材計(jì)劃提供有效的支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)

儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供強(qiáng)有力地技術(shù)支持。

4.1.4移動(dòng)終端管理

采用無(wú)線移動(dòng)終端把預(yù)制、加工等工廠制造的部件、構(gòu)件，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、

運(yùn)輸、存儲(chǔ)、安裝、使用的全過(guò)程與BIM模型集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)化、可視化管理，避

免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題給施工和進(jìn)度質(zhì)量帶來(lái)影響。同時(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

隨時(shí)拍照留影，上傳到云端服務(wù)器，及時(shí)的讓施工技術(shù)人員解決。

BIM模型信息傳輸

4.2技術(shù)管理

4.2.1圖紙會(huì)審

按照2D設(shè)計(jì)圖紙，利用Revit等系列軟件創(chuàng)建項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM模型，

-17-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

可對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的可視化展示，使業(yè)主、監(jiān)理及施工方能直觀地理解設(shè)計(jì)方案，

檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的可施工性，可以直觀的檢查到圖紙相互矛盾、無(wú)數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等方

面的圖紙問(wèn)題，在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，協(xié)助進(jìn)行圖紙會(huì)審。

BIM建模配合進(jìn)行圖紙會(huì)審

4.2.2碰撞檢測(cè)

提前將所有符合碰撞條件的碰撞點(diǎn)查找出來(lái)，生成碰撞點(diǎn)列表。每條碰撞點(diǎn)信息

包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點(diǎn)鏈接可以查看碰撞的具體三維情況。通過(guò)查看

報(bào)告，找出設(shè)計(jì)中的疏漏，及時(shí)調(diào)整方案。

BIM碰撞檢查及檢查報(bào)告生成

-18-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

4.2.3深化設(shè)計(jì)

4.2.3.1BIM模型標(biāo)準(zhǔn)

包括了對(duì)BIM模型的主要規(guī)則的確定。

(1)文件夾等命名規(guī)則

項(xiàng)目信息、項(xiàng)目編號(hào)與中建八局ERP系統(tǒng)同一工程項(xiàng)目的編碼一致；項(xiàng)目名稱與

中建八局ERP系統(tǒng)同一工程項(xiàng)目的短名稱一致；

文件夾結(jié)構(gòu)：包括核心文件夾結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)、族庫(kù)文件夾結(jié)構(gòu)。

a.核心文件夾結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)模板，圖框，族和項(xiàng)目手冊(cè)等通用數(shù)據(jù)保存在中央服務(wù)器中，并實(shí)施嚴(yán)格的

訪問(wèn)權(quán)限管理。

BIMADMIN

Families(族文件)

Standards(標(biāo)準(zhǔn)文檔)

Templates(樣板文件)

Titleblocks(圖框文件)

b.項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)

①服務(wù)器端

BIM

ARC建筑

根目錄

STR結(jié)構(gòu)

MEP機(jī)電綜合

ARC

Archive(臨時(shí)文件或備份文件)

<YYMMDD-Desc>（舉例文件）

Library(為本項(xiàng)目服務(wù)的族文件)

子目錄結(jié)構(gòu)（以Model(Revit模型文件)

Publish(深化后完成圖紙)

建筑專業(yè)為例，

Background

其余相同）Review

Reference(CAD參考文件)

Rendering(模型臨時(shí)文件)

Support

Work

②本地客戶端

ProjectName

Archive(臨時(shí)文件或備份文件)

D:/BIMProject

<YYMMDD-Desc>（舉例文件）

Model(Revit模型文件)

-19-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

Publish(完成圖紙)

Background

Review

Reference

Rendering(CAD參考文件)

Support(模型臨時(shí)文件)

Work

（2）構(gòu)件/族庫(kù)命名規(guī)則

通用族和族類型的命名規(guī)則：

a.在兩個(gè)短語(yǔ)之間使用連字符“_”，連字符的兩側(cè)各留一個(gè)空格。但是在指示尺

寸區(qū)間時(shí)，連字符的兩側(cè)不能留空格。不能在族名字中出現(xiàn)下劃線“_”。

b.除過(guò)“mm”(millimeter)，其他的單位名稱都必須是英文字母，且以大寫(xiě)字母

開(kāi)頭。單位名稱必須是單數(shù)名詞，且數(shù)字和單位名稱之間必須插入一個(gè)空格。

c.數(shù)字和單位名稱之間必須留一個(gè)空格，數(shù)字和短語(yǔ)之間也要留一個(gè)空格。

構(gòu)件命名如下圖所示。

構(gòu)件命名樣例

（3）工作集命名規(guī)則

首字母用國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的代號(hào)，不同的專業(yè)有不同的代號(hào)。建筑專業(yè)的代號(hào)

為J、結(jié)構(gòu)為G、給水排水為S、暖通為K、動(dòng)力為R、弱電為X、人防為F。其后面為

施工圖建筑總圖上標(biāo)出各個(gè)區(qū)塊的名稱。

（4）模型色彩規(guī)定

a.建筑專業(yè)色彩

①圖紙已經(jīng)明確的構(gòu)件外觀色彩按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行設(shè)置；

②圖紙未明確構(gòu)件外觀色彩告知BIM小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人與相關(guān)方