開封市第一屆職業(yè)技能大賽供應(yīng)鏈管理師項(xiàng)目樣題（人力資源品牌）

開封市第一屆職業(yè)技能大賽

供應(yīng)鏈管理師項(xiàng)目

樣題

開封市第一屆職業(yè)技能大賽組委會(huì)技術(shù)指導(dǎo)組

2023年2月

項(xiàng)目說明

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)鏈管理師項(xiàng)目

一、項(xiàng)目完成時(shí)間：

120分鐘（2小時(shí)），本項(xiàng)目共有2個(gè)模塊，其中模塊A理論知識(shí)考核,60分鐘;模塊B供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分

析,60分鐘。

二、項(xiàng)目配分：滿分100分，其中模塊A理論知識(shí)考核,30分；模塊B供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析,70分。

三、競賽設(shè)備：模塊一：題庫考核平臺(tái)模塊二：智能商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

四、注意事項(xiàng)

1.選手要在抽簽的工位上進(jìn)行比賽，按要求在任務(wù)書封面上填寫好工位號(hào)、市或地區(qū)、選手姓名。

2.除組委會(huì)規(guī)定允許攜帶的比賽工具、萬用表和選手自帶物品清單上的物料外，不得攜帶任何與競賽

無關(guān)的物品和通訊工具等進(jìn)場。進(jìn)入競賽場地后，必須遵守賽場紀(jì)律，否則現(xiàn)場裁判人員有權(quán)取消該選手

參賽資格。

3.請不要在試卷內(nèi)填寫與競賽無關(guān)的內(nèi)容，按題目要求完成競賽任務(wù)。

4.競賽時(shí)間結(jié)束，所有參賽選手要立刻停止操作，等待裁判人員驗(yàn)收。

5.在比賽過程中，選手若有違規(guī)操作，將根據(jù)具體情況在專業(yè)規(guī)范扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

6.每次任務(wù)完成后，應(yīng)保證桌面、工具清潔，現(xiàn)場工具及其他物品擺放整齊。不合格者視情況在專

業(yè)規(guī)范項(xiàng)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

模塊A理論知識(shí)考核(試題)

時(shí)間：60分鐘

分值：30分

模塊B供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析(試題)

時(shí)間：60分鐘

分值：70分

一、任務(wù)描述

安途科技是一家集科研、開發(fā)、制造、貿(mào)易為一體的大型生產(chǎn)企

業(yè)。在數(shù)智化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司年產(chǎn)量超過

100萬件。公司生產(chǎn)部門需要結(jié)合現(xiàn)有可用生產(chǎn)及物流設(shè)施設(shè)備，盡

快完成鐵芯-235a、鐵芯-235b、定子以及轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)加工任務(wù)。

通過一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營，公司發(fā)現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)管理中出現(xiàn)以下

棘手問題：（1）生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置的不合理，與生產(chǎn)周期相差過大；（2）

生產(chǎn)運(yùn)作效率低，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；（3）車

間內(nèi)設(shè)備利用率不足，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備存在空閑。

為解決上述問題，公司決定對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，找出影響流程

順暢性和運(yùn)作效率等方面的故障和問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能管理，

并制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)策略。

綜合上述安途科技實(shí)際運(yùn)營管理中的實(shí)際情況，請利用商業(yè)智能

分析平臺(tái)，結(jié)合以下任務(wù)開展相關(guān)工作，幫助公司有效解決生產(chǎn)運(yùn)營

效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量及提升客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度。

二、任務(wù)要求

模塊B-1生產(chǎn)節(jié)拍分析

序號(hào)描述

1精益生產(chǎn)中企業(yè)通過生產(chǎn)節(jié)拍的控制，可以平衡生產(chǎn)中各種資源運(yùn)動(dòng)的量與

速度，識(shí)別并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。請通過關(guān)聯(lián)排產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)表，統(tǒng)

計(jì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)周期。

模塊B-2產(chǎn)能分析

序號(hào)描述

1在生產(chǎn)企業(yè)管理中，產(chǎn)能利用率是日常生產(chǎn)報(bào)表的重要指標(biāo)，有利于更合理

的制定生產(chǎn)計(jì)劃。請通過關(guān)聯(lián)排產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)表，統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)線的產(chǎn)能利用

率。

模塊B-3設(shè)備利用率分析

序號(hào)描述

1基于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備總理論工作時(shí)間及實(shí)際工作時(shí)間。

模塊B-4產(chǎn)品質(zhì)量分析

序號(hào)描述

1通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)表，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品不合格問題類型占比

2通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)表，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品不合格率的周變化趨勢

模塊B-5供應(yīng)鏈可視服務(wù)

序號(hào)描述

1利用商業(yè)智能分析平臺(tái)，制作可視化儀表盤，實(shí)時(shí)查詢客戶下單的時(shí)間和進(jìn)

行狀態(tài)

2利用商業(yè)智能分析平臺(tái)，制作可視化儀表盤，實(shí)時(shí)查詢產(chǎn)品檢測的時(shí)間和進(jìn)

行狀態(tài)

附表1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.分?jǐn)?shù)權(quán)重

本項(xiàng)目操作技能評(píng)分采用客觀與主觀評(píng)分，以客觀評(píng)分為主，總分為

100分，各部分的配分參見下表，具體以比賽時(shí)為準(zhǔn)。

配分

部分標(biāo)準(zhǔn)

主觀客觀總計(jì)

A知識(shí)測評(píng)03030

B業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果正確01010

C可視化表達(dá)方式正確01010

D準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果01010

E作業(yè)流程分析正確01010

正確理解和選擇供應(yīng)鏈

F5510

全過程數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)

G5510

處理時(shí)間、處理狀態(tài)

客戶基于供應(yīng)鏈全過程

H01010

可視化分析程序能實(shí)現(xiàn)

動(dòng)態(tài)查詢

合計(jì)100

（1）評(píng)價(jià)分（主觀）

評(píng)價(jià)分分為4個(gè)等級(jí)，裁判根據(jù)選手完成情況進(jìn)行打分，裁判主觀的

評(píng)價(jià)只是對(duì)選手作品的評(píng)級(jí)，最終的分?jǐn)?shù)需要公式進(jìn)行計(jì)算，具體權(quán)

重見下表。

權(quán)重分要求描述

值

0各方面均低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括“未做嘗試”

1達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且某些方面超出標(biāo)準(zhǔn)

3達(dá)到并超出行業(yè)期待的優(yōu)秀水平

（2）功能和測量分（客觀）

測量分（Measurement）打分方式：本次賽項(xiàng)2名及以上裁判。各個(gè)

模塊由所有裁判一起商議，在對(duì)該選手在該項(xiàng)中的實(shí)際得分達(dá)成一致

后最終只給出一個(gè)分值。

測量分評(píng)分準(zhǔn)則樣例表：

正確不正確

類型示例最高分值

分值分值

滿分或零分判斷題110

滿分或零分單選題110

滿分或零分多選題110

備注：多選題多選、少選、錯(cuò)選均不得分；兩人均參加考核，取平均

分。

2.評(píng)分表制定原則

根據(jù)試題具體情況制定評(píng)分表時(shí)可參考以下原則：

（1）評(píng)分點(diǎn)分布要均衡，以得分計(jì)算總分（不要以扣分計(jì)算）。

（2）得分項(xiàng)要細(xì)化配分要精確，每小項(xiàng)配分不宜過高（以不超過0.5～

1分為宜）。

（3）不應(yīng)出現(xiàn)因某項(xiàng)配分過大直接影響總成績或比賽結(jié)果，通常不

設(shè)否定項(xiàng)。

（4）操作技能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照歷屆世界技能大賽電氣裝置項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)

準(zhǔn)制定。

（5）成績并列時(shí)，依次以模塊一、模塊二的分值決定名次順序。

3.評(píng)判方式

（1）評(píng)判流程

本次競賽設(shè)立裁判組，由1名裁判長、若干名裁判員組成。裁判長負(fù)

責(zé)組織裁判員培訓(xùn)、安排裁判員分工、開展技術(shù)點(diǎn)評(píng)。裁判員按照公

平工作原則和裁判組分工，承擔(dān)比賽執(zhí)裁和評(píng)分工作，本著廉潔、誠

信的原則履行職責(zé)，確保大賽公平、公正、公開、透明。

設(shè)立各模塊裁判小組，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，最后進(jìn)行成績匯

總，并由小組組長審核確認(rèn)簽字，移交裁判長。由裁判長指定其中2

名裁判員，對(duì)分?jǐn)?shù)復(fù)查確認(rèn)，最終生成參賽選手總成績表，由裁判長

簽字確認(rèn)后移交到競賽組委會(huì)。本項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)