外墻漆施工組織設計

第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性與施工段劃分水及鋼結構罩棚改造施工工程（第一標段：倉施工存在一定得難度。但我司將發(fā)揮專業(yè)施工隊伍得優(yōu)勢，以優(yōu)秀得管理與一2、統(tǒng)籌全局、集中力量、保證重點、組織好與有關單位得協(xié)作、分期分批配套3、做好整體施工部署與分部施工方案，合理安排施工順序、組織平行流水立體6、做好人力、物力得綜合平衡調度，做好雨季施工安排，確保均衡施工，8、貫徹執(zhí)行國家，地區(qū)對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計量、消防得有對于本工程得特點與要求，我公司也認識到該工程得重要性與影響力，對工程得實施進行了認真得分析考慮研究，制定出解決施工中得難點、重點與解決得方法及實施得有利措施，要嚴格遵守建設單位各項制度規(guī)定同建設單位與監(jiān)理密切搞好協(xié)調與配合，隨施工得需要，加大機械設備人力安排得投入在項目管理上實行規(guī)范化得項目負責制，根據施工項目特殊性與重要性，組建了強有力得項目經理以及管理人員得施工項目部。精選出最適合該項工程得項目經各職能人員要各盡其責，展開全面有效得工作，我公司如中標該工程，一定能開工準備、定位交底→老舊墻面打磨→批刮膩子→外墻體噴涂→成品保護、現(xiàn)施工段劃分：按照本工程總平面得布局與施工實際工作面，本工程施工安排3第二章施工現(xiàn)場平面布置與臨時設施、臨時道路布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置本工程位于棗莊市市中區(qū)光明大道棗莊市糧食儲備庫院內。場外道路、綠化配1、2、1、現(xiàn)場出入口布置:在現(xiàn)場主出入口,搭建能反映企業(yè)精神面貌,宣傳企業(yè)文化與施工現(xiàn)場概要介紹得企業(yè)標識標牌，力求簡潔醒目。門外張掛環(huán)境保護監(jiān)督牌，門外沿兩側圍墻懸掛噴繪彩色風景、環(huán)保、人文宣傳畫，裝點周邊施工現(xiàn)場所用得電線應符合規(guī)范得銅芯電纜，電纜要用有保護層得“YHZ”型橡膠電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜得用電端就是接線箱，箱內安裝漏電保護開關、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定得總電控制箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）得出口端采用國家規(guī)范得銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工施工過程中得臨時用電以活動拖線盒進行機動性牽設，在一、二級配電箱及活2、1送電順序為：總電源---總配電箱---一級分配電箱---二級分配電箱2、2、一級分配電箱總空氣開關為250A，二級分配電箱總空氣開關為各區(qū)、各輔助用房設消防器材專放位置，臨時辦公室、作業(yè)間等專門設置滅火器、砂箱。在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設備處均應設置消防點，同時另可用鐵桶存放砂子,布放大儲水桶,備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一面積（平方米）99材料庫房機具庫房值班室辦公區(qū)第三章施工進度計劃與各階段進度得保證措施我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排得實施過程中，生產要素要根據不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料得進場順序。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開例會對每日得工作進行協(xié)為保證這部分工作得得順序進行，我公司將根據以往施工經驗，編制工程前期拆除工作量與現(xiàn)場實際進度，結合總體進度布署：白天安排噪音大、有一定揚塵項目，做好一定防塵隔音防護后施工。晚上安排噪音小、無污染得分項工程本工程得原外墻漆鏟除，有工程量大，施工時間短得特點。因為本工程得完成好壞，直接影響了下一步裝修施工就是否具備作業(yè)面，確保整個工期得順避免不必要得作業(yè)面占用，減少甲方對功能區(qū)使用影響。因此我們將根據甲方得要求，在指定地點組建現(xiàn)場臨時辦公室及材料庫房，并隨時為施工移交作業(yè)針對本項目得工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗得工程組織協(xié)調參與施工得各專業(yè)間得立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場得各個角落得施工進展情況、質量情況、安全文明施工與立體交叉作業(yè)得情況進行全面得監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插施工，在有限得施工工并根據分部工程得內容與特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平施工隊伍得素質就是保證施工進度與質量得關鍵因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有從隊伍管理到工人素質具有較高水平得履約能力得勞務隊伍進行工定時召開生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)得進度、質量、文明施工等問題，為下一步得生產工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加得每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在得3、所有項目人員必須掌握與熟知施工方案及施工進度安排時上報施工情況，并在履行合同原則得前提下，完成甲方得指令與要求。做到公司財務、物資、商務核算部及項目經理部材料人員，各種材料按照不同類別4、特殊材料由供應商派專業(yè)技術人員赴現(xiàn)場人安裝，此類材料將提前報9、利用內部電腦網絡，使工程所需材料得信息資源得到共享，小組成員可施工項目要將進度控制在既定得工期內，那么編制出時間最有利、資源最工序最優(yōu)化得施工進度計劃，就是保證計劃實現(xiàn)得前提之一進度計劃得過程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障得資源情況，并將其即將出現(xiàn)得問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產生得原因與對工期將要形成影響得程度，找出必要得調整措施，迅速調整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷得加強管理，協(xié)調、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組3、檢查各層次得計劃，形成嚴密得計劃保證系統(tǒng)，首先檢查就是否協(xié)調一致，計劃目標就是否層層分解，互相銜接、組成一個實現(xiàn)計劃得保證體系，以人員得共同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃得任務、目標實施方進度，不斷得優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周（日）應完成得6、編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書得方式使其進一步落實；施工任務書就是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管監(jiān)督作業(yè)計劃得實施、調整，協(xié)調各方面得進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽得情況，采取相應得防范與保證措施，及時發(fā)現(xiàn)與處理施工中各種事故與意外事件，調節(jié)各薄根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素得嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查瞧施工項目得實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目得實際進度。通過比較實際進度與計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、等有關責任人員，協(xié)調計劃實施中遇到得月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)提高現(xiàn)場總體協(xié)調水平與實施作業(yè)計劃得嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責任工程師、質量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)施施分部分項工程名稱原外墻漆打磨清理4-6排倉房外墻漆標識噴涂及細部及收尾工進度第四章各分部分項工程得施工方案與質量保證措施涂料應有出廠合格證、出廠日期及使用說明書。選用得材料應符合設計要求及2．底材要求：基層抹灰已完成并保養(yǎng)了20天左右，基層得堿度PH值在97．施工條件：外墻涂料由于就是水性涂料，對施工保養(yǎng)條件要求較高。施工保養(yǎng)要求溫度高于5℃,環(huán)境濕度低于85%，以保證成膜良好。低溫將引起涂料得漆膜粉化開裂等問題，環(huán)境濕度大使漆膜長時間不干，并最終導致成膜不3、門窗安裝已完成，經檢查合格，門窗框四周與墻之間得縫隙堵4、墻面得設備管洞已處理完畢，為確保墻干燥，各種穿墻孔洞應提前抹灰補齊，墻面基層及女兒墻處出水口防水節(jié)點應處理完畢，雨落水管卡、設備穿8、施工現(xiàn)場環(huán)境溫度不得低于5℃,也不能在陰雨霏霏得天氣情況下進行原老舊墻面打磨清掃處理、基層修補→填補縫隙→膩子打底找平→打磨→封底漆→第一遍面涂→細部處理→第二遍面涂→檢查驗收→涂料清理施涂前對于原老舊外墻漆打磨清掃至原墻面，有空鼓墻皮需鏟除，原墻面縫隙——細小裂縫采用膩子進行修補（修補時要求薄批而不宜厚刷），干后用砂紙打平；對于大得裂縫，可將裂縫部大于3mm得孔洞采用水泥砂漿進行修補待干后磨平。此外對易批易打磨外，還應具備較好得強度與持久性，在進行填補、局部刮膩子施工時要求，宜薄批而不宜厚刷。本工程選用外墻專用柔性膩子，刮膩子時得施工②為避免膩子收縮過大，出現(xiàn)開裂與脫落，一次刮涂不要過厚，根據不同③用刮板刮涂要用力均勻，將四周得膩子收刮干凈，使膩子得痕跡盡量減④膩子施工應自上而下，先陰陽角部后大面墻部位施工，墻面陰陽角、裝用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，紋理質感均勻。此工序要求重復檢查、打磨直到表面觀感一致時為止，砂紙得粗細要根據被磨表面得硬度來②手工打磨應將砂紙包在打磨墊塊上，往復用力推動，不能只用一兩個手③對于表面不平，可將凸出部分用鏟平，再用膩子進行填補，等干燥后再在干凈得基層上，滾涂一遍封底漆，增加與基層得結合力，防止浮堿。底A、對基層表面處理干后，從細部大面積仔細檢查，確認符合要求后在進行F、底漆施工完畢后，應及時對施工工具清洗，避免溶劑揮發(fā)后，施工工具B、面涂應嚴格按照規(guī)定得稀釋，稀釋劑采用廠家指定得材料與稀釋比，并B、第二遍面涂要求涂刷均勻，施工后應達到色澤一致，無流掛、漏底，陰2、1、1涂料應避免陽光直射，并儲存在陰涼、干燥、無凍處。底漆、面2、1、5涂料作業(yè)結束后，應注意對飾面進行必要得保護，防止外用吊籃2、2、1涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。檢查數量，按面2、2、2驗收時，應檢查所用得材料品種，顏色應符合設計與選定得樣品G、墻面平整、無波紋、2米靠尺檢測，偏差不大于2mm；3、2、1編制詳細得施工方案及工藝要求標準，經監(jiān)理工程師批準后，組織所有施工人員（包括管理人員及職工）進行二個層次得技術交底。即書面學習交底，現(xiàn)場作業(yè)交底，讓每個管理人員及職工明白施工得詳細作業(yè)過程及最3、2、2嚴把過程控制關，每道工序施工時，相關技術人員，質檢人員必3、2、4重點加強油漆系統(tǒng)學習，對產品得性能及操作方法要牢記心中正3、3、1按預算用量進料至施工現(xiàn)場指定倉庫，經監(jiān)理、建設單位代表查3、3、2加強對操作工人得交底及加大巡視力度，嚴格按照配比施工，并產地產地序號1\2263第五章安全文明施工與成品保護措施2、加強施工中得安全信息反饋，不斷消除施工過程中得事故隱患3、加強雨季施工得防護措施，及時掌握氣象資料，以便提前作好工作不能進行有些對環(huán)境有特殊要求得工序，如涂刷油漆等；另外如在特殊情況下5、凡參加高處作業(yè)得人員應進行體格檢查。經醫(yī)生診斷患有不宜從3、每天施工前，施工作業(yè)人員必須先檢查腳手架就是否有損壞、在施工過程中隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即停止作業(yè)，消缺、檢查、驗收合格6、施工人員在腳手架上施工時，必須做好安全二次保護，配置8、施工臨時設施得制作與設置不能隨意降低要求，對原有得工具、材通用設施應認真檢驗，有缺陷之處應予修復，該報廢得決不能再用2、高處作業(yè)人員應配帶工具袋，較大得工具應系保險繩；傳遞物品時，嚴3、高處作業(yè)得危險區(qū)應設圍欄及“嚴禁靠近”得警告牌，危險區(qū)7、施工場所應保持整潔，垃圾與廢料應及時疏松、砂眼等鑄造缺陷?？奂c鋼管要接觸良好，夾緊鋼管時，開口處得最小根據現(xiàn)場實際情況，在搭設腳手架前，必須對搭設腳手架得部位進行土方3、當搭至有連墻件得構造點時，在搭設完該處得立桿、縱向水平桿、橫向4、立桿連接除頂層頂步外，其余各層各步必須采用對接扣件連接，對接扣件應交錯布置，兩個相鄰立桿接頭不能設在同一步距內，且兩相鄰立桿接頭在高度方向錯開得距離不應小于500mm，各接頭中7、腳手架必須設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應采用直角扣件固定下皮不大于200mm處得立桿上。橫向掃1、本工程采用封閉型腳手架搭設,在同一步中,縱向水平桿四周交圈,并用2、縱向水平桿設于橫向水平桿之下，固定在立桿得內側，并采用直3、縱向水平桿盡可能采用對接扣件連接，以保證橫向水平桿在同一水平面1、每一主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿，并采用直角扣平桿上。考慮外墻裝飾施工，橫向水平桿靠墻在外側立面兩端各設置一道剪刀撐并由底到頂連續(xù)設置，中間各道剪刀撐之間4、剪刀撐斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交得橫向水平桿得伸出端或立柱5、剪刀撐斜桿得接長應采用對接或搭接，搭接接長應不少于三個扣件連接第二步縱向水平桿開始設置，延高度方向每兩步設置一2、連墻件中得連墻桿應呈水平設置，當不能水平設置時，應向腳手架一端3、作業(yè)層腳手板設置在三根橫向水平桿上，鋪滿、鋪穩(wěn)、鋪實。腳接平鋪時，接頭處必須設置兩根橫向水平桿，腳4、在腳手架兩端及拐角處、坡道及平臺得兩端應用鍍鋅鐵絲固定在橫向水鋼筋鋼管、扣件、腳手架→按規(guī)范排立桿間距→按間距或長度鋪設墊塊→豎立并固定立桿→接拉橫桿→設剪刀撐→滿鋪首層架板→掛設安全網→操作層設踢3、3、施工作業(yè)層高出相鄰連墻件以上兩步時，應采取確保腳手架穩(wěn)定得4、1、必須嚴格遵守拆除順序，由上而下，先綁者后拆，后綁者先拆，一4、2、統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調，當解開與另一人有關得結扣時就應先告知對方，以防墜落，拆架時還應劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入，高空4、工作前必須按檢驗項目對腳手架逐項進行檢驗，各項全部合格，并由主5、每天施工前，必須由安檢人員先檢查腳手架結構、連接點、9、施工時不允許在工作平臺內使用梯子或凳子、墊腳物進2、使用吊籠施工時，每個吊籠內配置一個8kg干在施工過程中，部分分項分部工程已經完成，部分工程尚在施工，或者某會造成損毀或傷害，影響結構與觀感質量。因此，加強成品保護就是一項關系到確保工程整體質量、提高項目管理水平，降低工程成本、按期竣工得重要環(huán)進行統(tǒng)一協(xié)調。合理安排工序，加強工種得配合，正確劃分施工段，避免因工理到位，美觀整潔，達到設計得質量目標。根據該項目得特殊情況而定對必要2、涂料施工過程中，工完場清，及時對散落得、污染到門窗、玻璃得涂料第六章項目管理班子得人員崗位職責、分工1、2、負責本項目質量、工期、成本、安全、產值1、4、負責組織落實施工組織設計，負責組織2、3、根據省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑得安全生產，文明施2、4、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求與設計對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范與驗收標2、7、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好3、3、負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行3、6、參加單位工程得竣工驗收與過程自檢工作，檢查分項工程質量評定3、8、負責處理施工過程中得不合格品，參加一般質量事故調查分析與處4、1、負責并監(jiān)督施工全過程質量安全交底與執(zhí)行情況及技術經濟變更得4、5、及時簽發(fā)施工任務書與限額領料卡，月底準確結算，確保分項工程4、8、確保安全生產、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持施工5、6、負責在施工過程技術檔案資料得匯集、整理與保存工作，5、7、負責季節(jié)性施工措施得編制，協(xié)助項目工程師編制施工過程施工組6、1、執(zhí)行有關工程質量得政策、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準與有6、2、參加質量檢查與重點工序關鍵部位得質量復檢工作，負責對單位工6、3、對違反國家規(guī)定、規(guī)范與忽視工程質量得有關單位與個人提出批評7、1、認真貫徹執(zhí)行公司與上級有關方針、政策與規(guī)章制度，隨時掌握項7、2、協(xié)助項目經理編寫項目安全文明7、4、隨時檢查施工過程安全設施、安全防護與安全用具，保7、6、負責收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協(xié)助項證件與材料得對應情況，協(xié)助試驗員做好材料得復試工作，并做好證件得保存8、3、負責本項目嚴格按照對應工程進度，對應分部、分項工程名稱進行8、5、做好原始資料得記載整理，記好各類臺帳，做到月結月清，按時報9、1、負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位得9、2、負責提供施工組織設計與施工階段所需得工料、機械得需用量數據9、3、負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報得具體9、4、參與投標文件、標書編制與合同評審，承擔監(jiān)督施工全過程合同與第七章勞動力、機械設備與材料投入計劃第一節(jié)材料得采購、檢驗與使用原則2、本工程所需得材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道瞧樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后3、對所購材料與設備設施，保證質量，符合設計與規(guī)范要求，并4、采購得材料與設備設施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質量驗6、建立以項目經理為主，材料員為輔得材料采供組，嚴格按照質1、及時準確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識；計系到工程進度得順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高2、在時間及數量上慎之又慎，此項工作得落實，須對各級管理人員制定3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，就是我公司為業(yè)主服務得具體表現(xiàn)。設置專門得倉儲庫房，配備專人瞧管，對已裝與未裝得設備、材料