“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度樣本（4篇）

“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度樣本三重一大事項(xiàng)集體決策制度模板一、引言在黨內(nèi)事務(wù)治理中，為保障黨的集體領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性、民主性及集中統(tǒng)一性，建立健全科學(xué)決策制度至關(guān)重要。本模板旨在規(guī)范“三重一大”（指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）事項(xiàng)集體決策流程，以供各級(jí)黨組織參考。二、制度模板（一）決策事項(xiàng)的確定1.原則定位堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的路線方針政策得到切實(shí)執(zhí)行。突出問題導(dǎo)向，評(píng)估重大事項(xiàng)對(duì)黨的事業(yè)發(fā)展的重要性及影響力。依據(jù)黨章及相關(guān)法律法規(guī)，明確“三重一大”決策范圍。2.事項(xiàng)申報(bào)與初步評(píng)估負(fù)責(zé)單位/部門按規(guī)定程序提交申報(bào)材料，明確決策事項(xiàng)的背景、目的、范圍及相關(guān)問題。決策委員會(huì)對(duì)申報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行初步評(píng)估，判斷是否符合“三重一大”決策條件。3.決策委員會(huì)審議委員會(huì)成員按規(guī)定程序參加會(huì)議，遵循會(huì)議紀(jì)律進(jìn)行討論與表決。綜合評(píng)估決策事項(xiàng)的政策科學(xué)性、可行性及社會(huì)影響。根據(jù)評(píng)估結(jié)果投票表決，決定是否推進(jìn)該事項(xiàng)。（二）決策程序的完善1.信息共享負(fù)責(zé)單位/部門及時(shí)向決策委員會(huì)提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。委員會(huì)成員有權(quán)查閱相關(guān)文稿和報(bào)告，并提出問題與建議。2.決策會(huì)議決策委員會(huì)組織定期或臨時(shí)會(huì)議，審議事項(xiàng)并記錄決策過程及結(jié)論。確保會(huì)議通知及時(shí)、公開透明。3.決策意見反饋委員會(huì)及時(shí)向黨組織和下級(jí)組織通報(bào)決策事項(xiàng)的重大問題及結(jié)果。黨組織和下級(jí)組織可就決策事項(xiàng)提出異議或建議，并以書面形式提交至決策委員會(huì)。（三）決策結(jié)果的落實(shí)與評(píng)估1.落實(shí)責(zé)任決策委員會(huì)監(jiān)督?jīng)Q策結(jié)果的執(zhí)行，確保決策事項(xiàng)順利實(shí)施。負(fù)責(zé)單位/部門按決策要求組織實(shí)施，并及時(shí)向委員會(huì)報(bào)告進(jìn)展及效果。2.評(píng)估監(jiān)測委員會(huì)跟蹤監(jiān)測決策事項(xiàng)執(zhí)行情況，進(jìn)行中期和后期評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為決策調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)，及時(shí)提出建議。（四）法律責(zé)任與監(jiān)督機(jī)制1.法律依據(jù)依據(jù)黨章及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.紀(jì)律約束委員會(huì)成員嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，保守決策秘密。對(duì)違反紀(jì)律和法律規(guī)定的行為，依法依紀(jì)追究責(zé)任。3.監(jiān)督機(jī)制黨紀(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)委員會(huì)成員履職情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。通過黨內(nèi)民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等方式評(píng)估決策事項(xiàng)的落實(shí)情況及效果。三、參考實(shí)施方案1.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整模板中的步驟和程序，確保決策過程科學(xué)高效。2.設(shè)立不同層級(jí)的決策委員會(huì)，針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)和執(zhí)行。3.制定相應(yīng)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，提升委員會(huì)成員的決策能力和水平。四、總結(jié)建立與完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，對(duì)確保黨內(nèi)事務(wù)科學(xué)決策與民主監(jiān)督具有重大意義。各級(jí)黨組織應(yīng)在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本模板進(jìn)行操作，以推動(dòng)黨的事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度樣本（二）"三重一大"集體決策制度是指在重大事項(xiàng)決策時(shí)，需經(jīng)過重要性評(píng)估、問題討論、方案決策及大會(huì)討論等三個(gè)關(guān)鍵步驟，以確保決策的科學(xué)性、合理性和民主性。該制度由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部制定，適用于各類規(guī)模和層級(jí)的團(tuán)隊(duì)或組織。以下為"三重一大"集體決策制度的參考模板：一、概述本制度中的"三重一大"涵蓋重要性評(píng)估、問題研討、方案抉擇及全體大會(huì)審議四個(gè)階段，旨在確保組織在重大決策中充分利用集體智慧，保證決策的科學(xué)性、合理性和民主性。二、重要性評(píng)估1.在決定是否將某項(xiàng)決策納入"三重一大"程序前，需進(jìn)行重要性評(píng)估。2.評(píng)估的目的是確定決策對(duì)組織的影響程度，以確定是否需采取更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策流程。3.評(píng)估應(yīng)綜合考慮決策對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的影響。4.評(píng)估可采用量化和定性相結(jié)合的方法，確定決策的重要程度。三、問題研討1.確定需進(jìn)行"三重一大"決策后，進(jìn)入問題研討階段。2.此階段需深入分析，明確決策目標(biāo)、范圍、需求和限制條件。3.應(yīng)充分發(fā)揮成員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測和識(shí)別潛在問題。4.問題研討可采取小組討論、座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，以達(dá)成共識(shí)或提出決策建議。四、方案抉擇1.在問題研討基礎(chǔ)上，制定方案是決策的核心環(huán)節(jié)。2.方案抉擇需充分考慮問題的復(fù)雜性、可行性和可持續(xù)性，尋求最佳解決方案。3.可采用投票、共識(shí)、協(xié)商等多種方法進(jìn)行方案抉擇。4.要求參與者全面、客觀、公正地評(píng)估各種方案，最終選定最優(yōu)方案。五、大會(huì)審議1.方案抉擇后，需組織全體大會(huì)審議最佳方案。2.大會(huì)審議是確保決策公正、民主的重要步驟，確保所有成員有充分和平等的表達(dá)意見的機(jī)會(huì)。3.可采用集體討論、表決、匿名投票等方式，確保決策結(jié)果獲得多數(shù)成員的同意。六、執(zhí)行與監(jiān)督1.決策通過后，進(jìn)入執(zhí)行和監(jiān)督階段。2.執(zhí)行決策需明確責(zé)任分配和時(shí)間安排，確保決策的及時(shí)實(shí)施。3.執(zhí)行過程需進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保決策效果和成果。七、總結(jié)"三重一大"集體決策制度的關(guān)鍵在于重要性評(píng)估、問題研討、方案抉擇和大會(huì)審議，共同構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)、合理和民主的決策流程。該制度的實(shí)施有助于提升決策質(zhì)量，發(fā)揮集體智慧，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度樣本（三）一、背景與宗旨本模板旨在通過構(gòu)建并實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，確保組織內(nèi)部重大事項(xiàng)得到全面審議與集體決策，以此提高決策的合法性、可行性與公正性，進(jìn)而促進(jìn)組織的健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于組織內(nèi)部涉及重大事項(xiàng)的決策過程，具體包括但不限于策略規(guī)劃、重要投資決策、人事調(diào)整、關(guān)鍵改革措施等。三、決策流程1.事項(xiàng)提出與初步審查：組織成員（包括員工及管理層等）均有權(quán)提出重大事項(xiàng)，并遞交至相關(guān)決策機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)、高級(jí)管理層等）進(jìn)行初步審查；決策機(jī)構(gòu)需對(duì)事項(xiàng)的重要性、緊急性與可行性進(jìn)行初步評(píng)估，以確定是否納入“三重一大”決策程序。2.三重審議環(huán)節(jié)：決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行首次審議，形成初步意見；將初步意見進(jìn)行公示，廣泛征求組織內(nèi)部成員的意見與建議；決策機(jī)構(gòu)成員根據(jù)反饋，再次審議并修訂初步意見。3.集體決策會(huì)議：決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織召開集體決策會(huì)議，由主持人負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)程；會(huì)議通知需提前發(fā)送至參會(huì)人員，包括決策機(jī)構(gòu)成員、組織內(nèi)部成員代表等；會(huì)議中需對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行全面介紹、背景闡述、初步意見匯報(bào)與深入討論，最終形成集體決策。4.決策公示與執(zhí)行：決策機(jī)構(gòu)主席或主持人宣布最終決策結(jié)果，并在組織內(nèi)部進(jìn)行公示；相關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行決策，并進(jìn)行后續(xù)的監(jiān)督與評(píng)估。四、決策機(jī)構(gòu)與參與人員1.決策機(jī)構(gòu)：根據(jù)組織的規(guī)模與性質(zhì)，決策機(jī)構(gòu)可能包括董事會(huì)、高級(jí)管理層、決策委員會(huì)等；決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審議、修訂與最終決策。2.參與人員：決策機(jī)構(gòu)成員：負(fù)責(zé)審議與決策重大事項(xiàng)；組織內(nèi)部成員代表：由各部門或組織內(nèi)部其他成員選舉產(chǎn)生，參與決策會(huì)議并提供意見與建議；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：提供與重大事項(xiàng)相關(guān)的事實(shí)與數(shù)據(jù)支持。五、決策會(huì)議流程1.主席開場致辭，明確會(huì)議議程與目的；2.主持人按照議程逐一進(jìn)行事項(xiàng)的討論與決策；3.與會(huì)人員依次發(fā)言，充分表達(dá)意見與建議；4.主持人匯總各方意見，形成最終決策；5.記錄最終決策結(jié)果，并由主席正式宣布。六、決策公示與執(zhí)行1.在組織內(nèi)部公示最終決策結(jié)果，確保所有成員了解并知曉；2.相關(guān)部門或人員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行決策，并根據(jù)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃；3.對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督與評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)。上述為“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板的基本內(nèi)容，各組織可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度樣本（四）第一章總則第一條為增強(qiáng)與民眾的聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)民主原則，提升決策的科學(xué)性、民主性和公開性，依據(jù)國家法律法規(guī)，特制定本制度。第二章決策適用范圍第二條本制度適用于本單位對(duì)重大事項(xiàng)的集體決策過程。第三章重大事項(xiàng)定義第三條重大事項(xiàng)涵蓋但不限于以下內(nèi)容：1.制定、修訂重大規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃等；2.機(jī)構(gòu)設(shè)置的組織與調(diào)整，干部任免的確定與調(diào)整；3.重大利益調(diào)整和重大產(chǎn)業(yè)布局決策；4.重大財(cái)務(wù)決策，包括預(yù)算編制、審批和執(zhí)行；5.重大資源配置，如土地使用、國有資產(chǎn)出售等；6.面臨重大決策問題的重大項(xiàng)目啟動(dòng)或改革。第四章重大事項(xiàng)決策流程第四條重大事項(xiàng)決策由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，具體步驟如下：1.進(jìn)行前期調(diào)研和論證，形成初步方案；2.召開全體會(huì)議，介紹初步方案，收集各方意見；3.根據(jù)反饋修訂方案，形成修訂稿；4.再次召開全體會(huì)議，討論修訂稿，聽取意見，形成最終提案；5.審核提案，經(jīng)批準(zhǔn)后正式作出決策；6.實(shí)施決策并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤評(píng)估。第五章決策參與主體及其權(quán)利第五條決策參與者包括但不限于：1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；3.具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員。具體參與人員由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。第六章決策透明度與公開性第六條決策過程應(yīng)保持透明和公開，具體措施包括：1.編制決策計(jì)劃書，明確