競(jìng)聘演講稿四篇

競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘演講稿「篇一」各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫xx，今年30歲，畢業(yè)于山東兗州礦區(qū)職工大學(xué)，20xx年初參加工作，是原綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)。之所以選擇煤礦這個(gè)行業(yè)，首先是因?yàn)槊旱V專業(yè)好就業(yè)，待遇好；其次是因?yàn)槲沂羌依锏捻斄褐?，所以工作初始我就很努力，剛開始我是一名端頭維護(hù)工，因?yàn)橹Ъ芄は禂?shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機(jī)司機(jī)，生產(chǎn)班班長(zhǎng)。在綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)，這個(gè)崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過前你年的努力，家里面的經(jīng)濟(jì)狀況也得到了很大的改善。從那個(gè)時(shí)候開始，我有煤礦這個(gè)行業(yè)里面所掌握的技能，從一開始的謀生手段，慢慢地轉(zhuǎn)變成了實(shí)現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個(gè)行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來到小記汗煤礦。今天我要競(jìng)聘的崗位是綜采隊(duì)副長(zhǎng)，綜采副隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)就是在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下抓好安全，協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)我個(gè)人來講，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)也是對(duì)自己的檢驗(yàn)，思想?yún)R報(bào)專題學(xué)習(xí)和鍛煉，對(duì)于這個(gè)崗位我有以下優(yōu)勢(shì)；（一）身體素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。（二）有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉采煤工藝及機(jī)械。（三）為人正直，誠(chéng)實(shí)，那善待每一位同事。（四）經(jīng)驗(yàn)與理論能相結(jié)合。如果我有幸能夠競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我一定在這個(gè)崗位上協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)，把綜采二隊(duì)建設(shè)成安全事故最少，機(jī)電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊(duì)，我相信在我的協(xié)助下綜采二隊(duì)一定會(huì)成為華電煤業(yè)最好的綜采隊(duì)，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機(jī)，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)些，彌補(bǔ)不做，一如既往地勤奮工作。競(jìng)聘演講稿「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天我懷著無比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情來參加本次競(jìng)聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡(jiǎn)要匯報(bào):一、個(gè)人簡(jiǎn)歷二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)更要利用一切機(jī)會(huì)向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度以便在工作中對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對(duì)需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。工程建設(shè)管理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對(duì)自身的弱點(diǎn)，不斷完善個(gè)性修養(yǎng)。三、個(gè)人競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)我參加本次競(jìng)聘有以下優(yōu)勢(shì)：1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。2、有良好的個(gè)人修養(yǎng)，為人誠(chéng)信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。3、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)SOX法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實(shí)和提升自我。四、下步工作目標(biāo)和思路在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個(gè)部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，定期召開例會(huì)、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配合，對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)與省公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了整個(gè)工程的實(shí)施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。若我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。以上是我的競(jìng)聘報(bào)告。參加此次競(jìng)聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競(jìng)聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會(huì)氣餒，我會(huì)認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機(jī)會(huì)，我會(huì)再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。競(jìng)聘演講稿「篇三」尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：這是我第二次站在講臺(tái)上競(jìng)選中隊(duì)長(zhǎng)，我相信我能帶領(lǐng)著同學(xué)們做得比去年還要優(yōu)秀。接下來我就說說我競(jìng)選中隊(duì)長(zhǎng)的原因。第一，我能服從班主任老師的安排，遇事和中隊(duì)委商量，積極爭(zhēng)取同學(xué)們的支持，按照老師的要求，一心把我們中隊(duì)工作做好。第二，我能認(rèn)真策劃班級(jí)和中隊(duì)活動(dòng)，自己帶頭參與表演節(jié)目，并且充分發(fā)揮同學(xué)們各自的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)大家參與班級(jí)和中隊(duì)活動(dòng)的積極性。第三，我能和大隊(duì)部的老師、大隊(duì)委的同學(xué)、其他中隊(duì)長(zhǎng)保持很好的聯(lián)系和溝通，使我們中隊(duì)的工作一直走在前面。第四，我通過參加學(xué)校藝術(shù)團(tuán)和各種集體活動(dòng)，熟悉了很多老師和不同年級(jí)的同學(xué)，我都積極向他們先容我們班的情況，進(jìn)步了我們班在全校的著名度。第五，我能嚴(yán)格要求自己，在認(rèn)真做好中隊(duì)工作的同時(shí)刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)展自己的愛好，鍛煉身體，努力使自己全面發(fā)展。在我擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)期間，我們中隊(duì)工作取得了很大進(jìn)步，我們中隊(duì)在每次大隊(duì)活動(dòng)中都表現(xiàn)突出。我們中隊(duì)一直被評(píng)為“優(yōu)秀中隊(duì)獎(jiǎng)”，多次獲得“特色活動(dòng)獎(jiǎng)”，我們班的中隊(duì)日志和板報(bào)每次都是優(yōu)秀，成為其他中隊(duì)的榜樣。在上學(xué)期全校的優(yōu)秀中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)選中，我終極被評(píng)為全校8個(gè)“優(yōu)秀中隊(duì)長(zhǎng)”之一。當(dāng)然，這些成績(jī)和榮譽(yù)離不開老師的指導(dǎo)，中隊(duì)委的共同努力和全班同學(xué)的支持。從另一個(gè)方面，也說明我能夠繼續(xù)做好中隊(duì)長(zhǎng)。假如同學(xué)們繼續(xù)選我擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)，我會(huì)再接再厲，更加努力工作，在老師的幫助和同學(xué)們的支持下，和中隊(duì)委一起，把我們中隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)組織得更好，讓大家為我們班驕傲！請(qǐng)同學(xué)們支持我，投我一票！謝謝大家！競(jìng)聘演講稿「篇四」各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！很有幸在這里向大家匯報(bào)我的思想，感謝辦領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使我有機(jī)會(huì)通過這種形式讓大家對(duì)我有更深的了解，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也將會(huì)為每一位提供機(jī)會(huì)，使大家各盡所能的為×××的發(fā)展建設(shè)而努力。我是×××建站第一批招進(jìn)人員，×××培養(yǎng)了我，我了解×××，熱愛×××，×××是我們的根、我們今后的依托?！痢痢恋奈磥砭褪俏覀兊奈磥?。因此，我和大家的愿望一樣，就是團(tuán)結(jié)一致，不計(jì)前嫌，竭盡全力把×××建設(shè)好、發(fā)展好，×××發(fā)展了，我們才有前途。×××的建設(shè)和發(fā)展問題，已經(jīng)談了很多年了，由于多種原因，始終是爭(zhēng)論多于落實(shí)，觀看多于實(shí)干，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。×××站長(zhǎng)來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動(dòng)力、發(fā)展是目標(biāo)的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質(zhì)提高，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，步步落實(shí)，說到干到，使我站的發(fā)展建設(shè)有了一個(gè)良好開端。由此我們看到，單位的發(fā)展建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。下面，我談?wù)劇痢痢翍?yīng)繼續(xù)落實(shí)的幾項(xiàng)工作：一、通信保障工作通信保障工作是×××的根本任務(wù)，是×××存在和發(fā)展的依據(jù)。特別是指揮所的各類通信、自動(dòng)化系統(tǒng)的保障。省級(jí)指揮所是省辦的對(duì)外窗口，更是×××展示實(shí)力的陣地。只有業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力，才能取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的信任和支持，鞏固×××的地位，并以此爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記×××所肩負(fù)的使命——要能夠?yàn)楸Ｗo(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全達(dá)到最佳的通信保障狀態(tài)。二、行政管理工作1、實(shí)行目標(biāo)管理，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位就是根據(jù)下一步工作的總體目標(biāo)，科學(xué)地按性質(zhì)、職能和任務(wù)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任目標(biāo)合理設(shè)置崗位，使各機(jī)構(gòu)、各崗位能和諧運(yùn)作，保證總體任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2、逐步引入各種激勵(lì)機(jī)制，建立和完善各種規(guī)章制度激勵(lì)機(jī)制是鞭策和鼓勵(lì)工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。規(guī)章制度則保證了管理的規(guī)范化，最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。3、推行合理的用人機(jī)制在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的，但個(gè)人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時(shí)，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，有長(zhǎng)處有短處。怎樣才能適才適用、趨長(zhǎng)避短，使大家科學(xué)的、有機(jī)的結(jié)合在一起，組成一支有效的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，過去僅靠管理者定，公與不公基本取決于管理者本人的素質(zhì)，人為因素過重。要讓每個(gè)人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的隊(duì)伍，我們應(yīng)推行合理的用人機(jī)制，如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制、淘汰機(jī)制，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的競(jìng)聘機(jī)制等。這將會(huì)大大調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的積極態(tài)勢(shì)，營(yíng)造出人人有壓力、人人比貢獻(xiàn)、人人求發(fā)展的熱烈氛圍。如此，單位必