評選方案六篇

評選方案評選方案「篇一」一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步做好“師德講堂”建設(shè)工作，弘揚“愛崗敬業(yè)、為人師表、關(guān)愛學(xué)生、無私奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚，傳播普通教師師德故事，推動先進(jìn)師德理念入腦入心，外化于行，建立一支德藝雙馨、人民滿意的教師隊伍，我園特開展園級師德標(biāo)兵評選活動，旨在樹立一批具有高尚師德，為人師表、敬業(yè)愛生、教書育人的先進(jìn)教師典型，促進(jìn)我園教師隊伍素質(zhì)的全面提高。二、評選要求1、評選推薦辦法根據(jù)我園的實際情況，結(jié)合“168”愛生活動，在全體教師中開展評選推薦活動，中班、大班年級組根據(jù)評選條件各推薦2名候選人，小班推薦3名候選人，然后在全園中作候選人事跡介紹（形式不限），全體教工投票，選出3名園師德標(biāo)兵，最后經(jīng)園評選領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定名單，進(jìn)行公示。2、評選范圍自覺遵守各項法律法規(guī)，具有良好的師德規(guī)范的一線教師。3、評選標(biāo)準(zhǔn)（1）為人師表好：同事之間真誠相待，互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，做到言行一致，處處事事做學(xué)生的表率。能文明善待家長。（2）關(guān)愛幼兒好：對幼兒循循善誘，耐心教育，不諷刺，不歧視，不訓(xùn)斥，不體罰和變相體罰，公平對待身邊的每一位幼兒。（3）遵守紀(jì)律好：遵守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于接受并保質(zhì)保量地完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作好：老師之間互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相支持，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不犯自由主義。（5）鉆研業(yè)務(wù)好：刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，群眾威信高，在工作中起模范帶頭作用。（6）關(guān)心集體好：熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，積極參加各項公益勞動，盡力為集體做好事。（7）滿意度要好：家長、同行測評滿意度達(dá)95%以上。（8）家庭關(guān)系好：孝敬和贍養(yǎng)父母，夫妻和睦相處，子女管教好，鄰里關(guān)系融洽。（9）誠信待人好：園內(nèi)外為人處事誠信，社會反響好。凡有下列情況者，實行“一票否決”，取消參評資格。1、傳播有害學(xué)生身心健康的觀點和思想者；2、諷刺、挖苦、歧視、體罰學(xué)生者；3、擅自停學(xué)生課者；4、有安全責(zé)任事故者；5、強(qiáng)制幼兒及家長購買教輔資料和各類商品者；6、向幼兒、家長索要禮品、錢物者；7、在工作時間炒股、網(wǎng)上聊天、玩游戲及觀看電影等者；8、工作不務(wù)實，上課期間接聽手機(jī)，有曠課、遲到等嚴(yán)重影響教學(xué)秩序者；9、從事有償家教、或未經(jīng)學(xué)校同意從事經(jīng)商活動者；10、在考勤考績中，出勤率低，全年累計病事假超過1個月者。三、評選工作組織機(jī)構(gòu)幼兒園成立評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組長：金玉琴組員：吳彩萍、劉素芳、蔣君明、黃金秀、朱荷芳四、評選進(jìn)程(一)、第一階段：準(zhǔn)備、宣傳階段（20XX年3月10日——3月15日）3月10日召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，制定通過《溧陽市實驗幼兒園師德標(biāo)兵評選方案》，3月15日前在教工會議上及幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。（二）、第二階段：申報、推薦階段（20XX年4月1日——4月25日）4月25日前各年級組推薦出園級師德標(biāo)兵候選人，候選人收集、整理事跡材料，填寫推薦表。（三）、第三階段：評選階段（20XX年5月4日——5月25日）5月20日前在全園教工會議上做候選人事跡介紹（形式不限），全體教工投票，選出三名園級師德標(biāo)兵。5月25日：由園師德標(biāo)兵評選領(lǐng)導(dǎo)小組匯總公示情況，正式確定園師德標(biāo)兵名單。（四）、第四階段：表彰、宣傳階段（20XX年6月2日——20XX年9月10日）1、按校級榮譽稱號頒發(fā)榮譽證書及一定的獎品。2、網(wǎng)絡(luò)宣傳，經(jīng)驗交流，做為本園師德學(xué)習(xí)典型。3、將事跡材料推薦至市教育工會，并作為市級表彰推薦人選。評選方案「篇二」為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。一。名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二。評選時光：每年12月份。三。推薦人員資格：1）公司正式聘用員工；2）工作滿一年者；四。推薦依據(jù)：1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；3)受員工尊敬或信賴程度；4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五。具體步驟：1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六。表彰和獎勵：對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。七。評選組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。優(yōu)秀員工評選方案（3）一、目針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b)部門負(fù)責(zé)人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。2評價部門績效狀況流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》評選方案「篇三」一.主辦單位二.活動目的及意義為了營造校園科技創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)大學(xué)生自主創(chuàng)新意識，號召大學(xué)生積極參與科研活動，我校團(tuán)委、校學(xué)生科協(xié)舉辦“創(chuàng)新之星”評選活動。以此樹立典型模范，激發(fā)學(xué)生科技創(chuàng)新的熱情，挖掘和造就科技人才，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。三.活動對象全校學(xué)生四.活動安排(一)候選人推薦1.時間：20xx年3月24日至20xx年4月4日2.參評范圍：各類競賽(包括自然科學(xué)，社會科學(xué)類)獲獎選手(二)評選階段1.時間：20xx年4月7日至20xx年4月14日2.形式：專家評審邀請學(xué)校里的權(quán)威專家、教授對候選個人和團(tuán)隊進(jìn)行評審。最終評選出兩個最佳團(tuán)隊，十個最佳個人。(三)編撰事跡由?？茀f(xié)宣傳部對獲獎團(tuán)隊及個人統(tǒng)一進(jìn)行事跡編撰。形式：制作電子書刊，鏈接到校團(tuán)委網(wǎng)站，校科協(xié)網(wǎng)站及特思網(wǎng)站上;制成宣傳冊，于表彰大會上進(jìn)行發(fā)放。(四)表彰大會1.前期宣傳：制作三個條幅(一條掛在主區(qū)南門，一條掛在東區(qū)，一條掛在科學(xué)會堂里);制作兩張宣傳展布(主區(qū)，東區(qū)各一幅);制作宣傳單(在主區(qū)及東區(qū)食堂門前發(fā)放)。2.時間：20xx年4月24日3.地點：科學(xué)會堂4.內(nèi)容：主持人對獲獎?wù)哌M(jìn)行事跡介紹;獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話;頒獎;表彰大會后進(jìn)行新聞?wù)?，將新聞稿發(fā)到學(xué)校主頁上;同時，與校電視臺、校廣播站聯(lián)系，進(jìn)行活動的相關(guān)報道。5.獎勵措施：頒發(fā)獲獎證書，獎杯;獲獎選手每人在年終獎評上加3個思測分。(五)經(jīng)驗交流會1.時間：20xx年4月28日2.地點：待定3.形式：由獲獎選手與同學(xué)進(jìn)行面對面的交流，傳授經(jīng)驗。評選方案「篇四」一、活動目的學(xué)校環(huán)境是學(xué)生賴以成長和發(fā)展的重要土壤。環(huán)境育人又是德育工作的一個重要方面。為了更好發(fā)揮學(xué)校環(huán)境育人的功能，培養(yǎng)學(xué)生良好的審美意識和健康的審美情趣的目的。同時，也為了營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)校決定在各年級開展班級美化的評比活動，從而推動校園的文化建設(shè)。二、檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：（滿分120分）1、班級墻面插座、開關(guān)裝飾要美觀、大方(10分)。2、班級學(xué)習(xí)園地內(nèi)容要符合本班級學(xué)生特點，內(nèi)容真實、具有榜樣和帶動作用。（10分）3、墻壁、地面、門窗、桌椅、暖氣片、廣播、黑板（板槽）干凈（各10分）4、班級物品擺放整齊情況。（10分）5、班級學(xué)生禮貌程度。（10分）6、樓內(nèi)、樓外清掃區(qū)衛(wèi)生。（10分）三、參與對象：全校各個班級四、活動評比時間：20XX年X月X日五、評比人員：六、攝像人員：七、記分組：八、報道人員：九、獎項設(shè)置：以年級組為單位，根據(jù)評比結(jié)果分高·低段設(shè)立一等獎2名、二等獎4名、三等獎若干名。評選方案「篇五」評選目的為切實強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；4、團(tuán)隊精神：合作意識強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。四、評選方法和程序1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。五、評選原則客觀、公平、公正、公開、實事求是；六、獎勵辦法獎金XXXX元/人證書（獎杯）七、評分標(biāo)準(zhǔn)。略。評選方案「篇六」為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告