會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試卷與參考答案

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自測(cè)試卷與參考答案一、案例分析題（必答題，7題，共80分）第一題：案例分析題甲公司為一家制造型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。以下為甲公司近期發(fā)生的一些業(yè)務(wù)事項(xiàng)，請(qǐng)根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，分析甲公司在這些事項(xiàng)中可能涉及的會(huì)計(jì)處理，并說(shuō)明理由。（1）甲公司于2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)全新設(shè)備，用于生產(chǎn)新產(chǎn)品。設(shè)備原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年，采用直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。甲公司在2023年12月31日進(jìn)行年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的減值跡象。（2）甲公司于2023年3月1日與乙公司簽訂一項(xiàng)為期2年的租賃合同，租賃期限自2023年3月1日起至2025年2月28日止。租賃合同約定，乙公司需支付每月租金2萬(wàn)元，共計(jì)24萬(wàn)元。甲公司預(yù)計(jì)租賃期內(nèi)將獲得凈收益5萬(wàn)元。（3）甲公司于2023年6月30日與丙公司簽訂一項(xiàng)銷(xiāo)售合同，合同約定甲公司向丙公司銷(xiāo)售一批產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格為100萬(wàn)元。根據(jù)合同條款，甲公司將在產(chǎn)品交付后收到丙公司支付的款項(xiàng)。甲公司預(yù)計(jì)在交付產(chǎn)品后，將因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而承擔(dān)一定的保修責(zé)任。請(qǐng)根據(jù)上述情況，回答以下問(wèn)題：甲公司如何對(duì)購(gòu)入的設(shè)備進(jìn)行初始會(huì)計(jì)處理？為什么？如果甲公司判斷設(shè)備存在減值跡象，應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？甲公司如何對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？為什么？甲公司如何對(duì)銷(xiāo)售合同中的保修責(zé)任進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？為什么？答案：甲公司應(yīng)將購(gòu)入的設(shè)備作為固定資產(chǎn)進(jìn)行初始會(huì)計(jì)處理。因?yàn)樵撛O(shè)備是為生產(chǎn)新產(chǎn)品而購(gòu)買(mǎi)的，符合固定資產(chǎn)的定義和確認(rèn)條件。如果甲公司判斷設(shè)備存在減值跡象，應(yīng)進(jìn)行以下處理：首先，計(jì)算設(shè)備的可收回金額，即設(shè)備的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與設(shè)備的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額中的較高者；然后，比較設(shè)備的賬面價(jià)值（原值減去累計(jì)折舊）與可收回金額。如果設(shè)備的賬面價(jià)值高于可收回金額，則應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備，減少設(shè)備的賬面價(jià)值。甲公司應(yīng)將租賃業(yè)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)租賃進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。在租賃期間，每月確認(rèn)租金收入，并按直線法計(jì)提租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用包括折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用和維修費(fèi)用等。甲公司應(yīng)在銷(xiāo)售合同中確認(rèn)保修費(fèi)用，并在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)預(yù)計(jì)的保修成本估計(jì)保修費(fèi)用。在保修期內(nèi)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的保修費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。解析：設(shè)備作為固定資產(chǎn)進(jìn)行初始會(huì)計(jì)處理是因?yàn)樗瞎潭ㄙY產(chǎn)的定義，即使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間，并且預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，當(dāng)資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價(jià)值時(shí)，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)租賃的會(huì)計(jì)處理方式要求在租賃期間確認(rèn)租金收入和相應(yīng)的租賃費(fèi)用。銷(xiāo)售合同中的保修責(zé)任應(yīng)在銷(xiāo)售時(shí)確認(rèn)保修費(fèi)用，并在保修期內(nèi)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。第二題：案例分析題：某企業(yè)為一家制造企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。該企業(yè)在2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本3000萬(wàn)元，期間費(fèi)用500萬(wàn)元，投資收益100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出20萬(wàn)元。企業(yè)2021年末資產(chǎn)總額為8000萬(wàn)元，負(fù)債總額為5000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為3000萬(wàn)元。根據(jù)以上信息，回答以下問(wèn)題：計(jì)算該企業(yè)2021年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。計(jì)算該企業(yè)2021年的凈利潤(rùn)。計(jì)算該企業(yè)2021年的資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù)。答案：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用+投資收益=5000-3000-500+100=600萬(wàn)元凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出=600+50-20=630萬(wàn)元資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=630/8000=0.07875或7.875%權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益=8000/3000=2.6667或2.67（四舍五入）解析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入減去成本和費(fèi)用后的利潤(rùn)，本例中計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為600萬(wàn)元。凈利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資活動(dòng)所取得的收入減去成本、費(fèi)用及營(yíng)業(yè)外收支后的利潤(rùn)，本例中計(jì)算出的凈利潤(rùn)為630萬(wàn)元。資產(chǎn)收益率（ReturnonAssets，ROA）是衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)的能力，本例中計(jì)算出的資產(chǎn)收益率為7.875%，說(shuō)明該企業(yè)每1元資產(chǎn)可產(chǎn)生0.07875元的利潤(rùn)。權(quán)益乘數(shù)（EquityMultiplier）是衡量企業(yè)使用債務(wù)融資的比例，本例中計(jì)算出的權(quán)益乘數(shù)為2.67，說(shuō)明該企業(yè)每1元所有者權(quán)益支持了2.67元的資產(chǎn)。這兩個(gè)指標(biāo)有助于評(píng)估企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)杠桿水平。第三題：某上市公司2019年度的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10億元，凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元。公司當(dāng)年發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）購(gòu)買(mǎi)原材料1000萬(wàn)元，支付增值稅170萬(wàn)元，原材料已驗(yàn)收入庫(kù)；（2）支付職工工資1000萬(wàn)元，其中基本工資800萬(wàn)元，加班工資200萬(wàn)元；（3）計(jì)提折舊500萬(wàn)元，其中生產(chǎn)設(shè)備折舊300萬(wàn)元，辦公設(shè)備折舊200萬(wàn)元；（4）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備100萬(wàn)元；（5）支付廣告費(fèi)500萬(wàn)元；（6）支付利息費(fèi)用100萬(wàn)元；（7）收到投資收益200萬(wàn)元；（8）出售固定資產(chǎn)，取得收入200萬(wàn)元，成本為100萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制該公司2019年度的利潤(rùn)表。分析該公司2019年度的盈利能力。答案：利潤(rùn)表項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)收入10,000減：營(yíng)業(yè)成本9,000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1,000加：營(yíng)業(yè)外收入200減：營(yíng)業(yè)外支出0利潤(rùn)總額1,200減：所得稅費(fèi)用320凈利潤(rùn)500加：年初未分配利潤(rùn)0減：本年利潤(rùn)分配0年末未分配利潤(rùn)500盈利能力分析：（1）毛利率：毛利率是衡量公司盈利能力的重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入×100%根據(jù)題目數(shù)據(jù)，毛利率為：毛利率=（10,000-9,000）/10,000×100%=10%（2）凈利潤(rùn)率：凈利潤(rùn)率是衡量公司盈利能力的另一個(gè)重要指標(biāo)，計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%根據(jù)題目數(shù)據(jù)，凈利潤(rùn)率為：凈利潤(rùn)率=500/10,000×100%=5%通過(guò)分析，該公司2019年度的毛利率為10%，凈利潤(rùn)率為5%，說(shuō)明公司盈利能力較好，但仍需關(guān)注成本控制和費(fèi)用支出。第四題：案例分析：某企業(yè)為一家生產(chǎn)性企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，加大了廣告投入。以下是該企業(yè)2018年度的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：（1）銷(xiāo)售收入：1000萬(wàn)元（2）銷(xiāo)售成本：600萬(wàn)元（3）期間費(fèi)用：200萬(wàn)元（其中銷(xiāo)售費(fèi)用100萬(wàn)元，管理費(fèi)用50萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬(wàn)元）（4）資產(chǎn)總額：1500萬(wàn)元（5）負(fù)債總額：800萬(wàn)元（6）凈利潤(rùn)：150萬(wàn)元要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)，計(jì)算該企業(yè)2018年度的銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)收益率。分析該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并提出改進(jìn)措施。答案：計(jì)算結(jié)果如下：（1）銷(xiāo)售毛利率=(銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本)/銷(xiāo)售收入=(1000-600)/1000=40%（2）銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入=150/1000=15%（3）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=800/1500=53.33%（4）資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=150/1500=10%分析及改進(jìn)措施：（1）銷(xiāo)售毛利率為40%，說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但需關(guān)注成本控制。（2）銷(xiāo)售凈利率為15%，相對(duì)較高，說(shuō)明企業(yè)在盈利能力方面表現(xiàn)良好。（3）資產(chǎn)負(fù)債率為53.33%，處于合理水平，但需關(guān)注負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。（4）資產(chǎn)收益率為10%，說(shuō)明企業(yè)在資產(chǎn)利用效率方面有一定提升空間。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品毛利率。（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。（3）提高資產(chǎn)利用率，提高資產(chǎn)收益率。（4）關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五題：案例分析題某公司為一家制造企業(yè)，近期購(gòu)置了一臺(tái)全新生產(chǎn)線設(shè)備，用于提高生產(chǎn)效率。設(shè)備購(gòu)置成本為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為0。公司預(yù)計(jì)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中將產(chǎn)生額外的維修費(fèi)用，預(yù)計(jì)每年維修費(fèi)用為20萬(wàn)元。設(shè)備購(gòu)置時(shí)，公司支付了安裝調(diào)試費(fèi)5萬(wàn)元，該費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。請(qǐng)根據(jù)上述信息，計(jì)算該生產(chǎn)線設(shè)備每年的折舊費(fèi)用。若公司預(yù)計(jì)設(shè)備在運(yùn)行3年后，由于技術(shù)更新，需進(jìn)行升級(jí)改造，改造費(fèi)用預(yù)計(jì)為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)改造后設(shè)備的使用年限延長(zhǎng)至3年，凈殘值仍為0。請(qǐng)計(jì)算設(shè)備升級(jí)改造后的折舊費(fèi)用。分析設(shè)備升級(jí)改造對(duì)設(shè)備原值、累計(jì)折舊、賬面價(jià)值以及未來(lái)折舊費(fèi)用的影響。答案：每年折舊費(fèi)用=設(shè)備購(gòu)置成本/預(yù)計(jì)使用年限每年折舊費(fèi)用=800萬(wàn)元/5年=160萬(wàn)元設(shè)備升級(jí)改造后的折舊費(fèi)用計(jì)算如下：改造前設(shè)備累計(jì)折舊=160萬(wàn)元/年×3年=480萬(wàn)元改造后設(shè)備原值=設(shè)備購(gòu)置成本-累計(jì)折舊+改造費(fèi)用改造后設(shè)備原值=800萬(wàn)元-480萬(wàn)元+200萬(wàn)元=520萬(wàn)元改造后每年折舊費(fèi)用=改造后設(shè)備原值/改造后預(yù)計(jì)使用年限改造后每年折舊費(fèi)用=520萬(wàn)元/3年≈173.33萬(wàn)元設(shè)備升級(jí)改造對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響：原值：增加200萬(wàn)元，由800萬(wàn)元變?yōu)?000萬(wàn)元。累計(jì)折舊：增加160萬(wàn)元，由480萬(wàn)元變?yōu)?40萬(wàn)元。賬面價(jià)值：減少200萬(wàn)元，由320萬(wàn)元（800萬(wàn)元-480萬(wàn)元）變?yōu)?20萬(wàn)元（1000萬(wàn)元-640萬(wàn)元）。未來(lái)折舊費(fèi)用：增加，由于設(shè)備原值增加，改造后每年的折舊費(fèi)用也相應(yīng)增加，從160萬(wàn)元/年變?yōu)?73.33萬(wàn)元/年。解析：本案例考查了固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算、設(shè)備升級(jí)改造對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值及折舊的影響。通過(guò)計(jì)算得出，設(shè)備升級(jí)改造后，雖然設(shè)備原值增加，但由于預(yù)計(jì)使用年限的延長(zhǎng)，每年的折舊費(fèi)用有所減少。同時(shí)，改造后的賬面價(jià)值也會(huì)相應(yīng)減少。第六題：案例分析甲公司是一家制造企業(yè)，主要從事精密儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。近期，甲公司為了拓展市場(chǎng)，決定引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線。以下是甲公司在引進(jìn)新生產(chǎn)線過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)：甲公司與供應(yīng)商簽訂了一份價(jià)值1000萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)合同，約定設(shè)備分批交付，每批交付后甲公司支付相應(yīng)款項(xiàng)。甲公司在設(shè)備交付過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)協(xié)商，供應(yīng)商同意退貨并給予甲公司10%的退款。甲公司為了支付設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)，向銀行申請(qǐng)了一筆1000萬(wàn)元的長(zhǎng)期借款，年利率為6%，借款期限為5年。在新生產(chǎn)線試運(yùn)行期間，甲公司發(fā)生了一系列費(fèi)用，包括設(shè)備調(diào)試費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)和臨時(shí)停工損失等，共計(jì)200萬(wàn)元。要求：（1）請(qǐng)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析甲公司上述業(yè)務(wù)中應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（2）請(qǐng)計(jì)算甲公司引進(jìn)新生產(chǎn)線產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。（3）請(qǐng)分析甲公司引進(jìn)新生產(chǎn)線后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。答案：（1）會(huì)計(jì)處理：設(shè)備采購(gòu)合同簽訂時(shí)，甲公司應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債（應(yīng)付賬款或長(zhǎng)期應(yīng)付款）。設(shè)備交付并驗(yàn)收合格后，甲公司應(yīng)確認(rèn)固定資產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題后，甲公司應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債（應(yīng)付退貨款）并沖減固定資產(chǎn)的成本。長(zhǎng)期借款的利息應(yīng)按月計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。新生產(chǎn)線試運(yùn)行期間的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)計(jì)入當(dāng)期損益。（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算：長(zhǎng)期借款的月利息=1000萬(wàn)元×6%/12=5萬(wàn)元五年的財(cái)務(wù)費(fèi)用總計(jì)=5萬(wàn)元/月×12個(gè)月/年×5年=300萬(wàn)元（3）風(fēng)險(xiǎn)分析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：新生產(chǎn)線可能因市場(chǎng)需求不足而無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的收益。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新生產(chǎn)線可能存在技術(shù)故障或性能不穩(wěn)定的問(wèn)題。資金風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期借款會(huì)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，若新生產(chǎn)線不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流，可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：新生產(chǎn)線試運(yùn)行期間可能發(fā)生停工或效率低下，導(dǎo)致額外成本增加。解析：本題考察了考生對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和運(yùn)用，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)的分析能力。在解答過(guò)程中，考生需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并能夠從財(cái)務(wù)角度分析新生產(chǎn)線引進(jìn)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第七題：案例背景：某企業(yè)為一家大型制造業(yè)公司，主要從事生產(chǎn)電子設(shè)備。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。為了提高公司的盈利能力，公司決定進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)重組。以下為該企業(yè)近期發(fā)生的幾項(xiàng)交易和事項(xiàng)：公司出售了一部分閑置的生產(chǎn)設(shè)備，取得收益100萬(wàn)元。公司發(fā)行了一批債券，募集資金2000萬(wàn)元，用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。公司將部分應(yīng)收賬款出售給資產(chǎn)管理公司，取得收益50萬(wàn)元。公司與一家供應(yīng)商簽訂了一份長(zhǎng)期供貨協(xié)議，預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)公司將從該供應(yīng)商處采購(gòu)價(jià)值為5000萬(wàn)元的商品。公司決定將部分閑置的辦公樓出租給一家租賃公司，每年可獲得租金收入100萬(wàn)元。根據(jù)上述案例背景，分析該企業(yè)財(cái)務(wù)重組的目的。分別說(shuō)明上述五項(xiàng)交易和事項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，并計(jì)算相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。評(píng)價(jià)該企業(yè)財(cái)務(wù)重組的效果。答案：財(cái)務(wù)重組的目的：（1）提高公司的盈利能力；（2）優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（3）降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）滿(mǎn)足公司的資金需求。交易和事項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響及會(huì)計(jì)分錄：（1）出售閑置生產(chǎn)設(shè)備：影響：增加流動(dòng)資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)。會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款100萬(wàn)元貸：固定資產(chǎn)100萬(wàn)元（2）發(fā)行債券：影響：增加長(zhǎng)期負(fù)債，增加所有者權(quán)益。會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款2000萬(wàn)元貸：長(zhǎng)期借款2000萬(wàn)元（3）出售應(yīng)收賬款：影響：增加流動(dòng)資產(chǎn)，減少應(yīng)收賬款。會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款50萬(wàn)元貸：應(yīng)收賬款50萬(wàn)元（4）簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議：影響：無(wú)直接影響。會(huì)計(jì)分錄：無(wú)。（5）出租閑置辦公樓：影響：增加流動(dòng)資產(chǎn)，增加收入。會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款100萬(wàn)元貸：其他業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元財(cái)務(wù)重組效果評(píng)價(jià)：（1）提高了公司的盈利能力，增加了收入；（2）優(yōu)化了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）滿(mǎn)足了公司的資金需求，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了保障。綜上所述，該企業(yè)財(cái)務(wù)重組取得了一定的成效，有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、案例分析題（選答題，2題，每題20分）第一題：案例：某公司為一家制造型企業(yè)，主要從事精密儀器設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了更好地管理財(cái)務(wù)，公司聘請(qǐng)了一位新的財(cái)務(wù)總監(jiān)。以下是公司財(cái)務(wù)部門(mén)在最近一次財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題：（1）公司銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，未將銷(xiāo)售價(jià)格、數(shù)量、付款條件等關(guān)鍵信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在編制銷(xiāo)售收入時(shí)出現(xiàn)偏差。（2）公司采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)原材料時(shí)，存在重復(fù)采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)等問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。（3）公司研發(fā)部門(mén)在研發(fā)支出核算時(shí)，未嚴(yán)格按照研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用控制不嚴(yán)。（4）公司內(nèi)部存在部分員工虛開(kāi)發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)虛假費(fèi)用等問(wèn)題，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況造成一定影響。請(qǐng)根據(jù)上述案例，分析公司財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題：（1）內(nèi)部溝通不暢：銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。（2）采購(gòu)管理不規(guī)范：采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中存在違規(guī)操作，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。（3）研發(fā)費(fèi)用控制不嚴(yán)：研發(fā)部門(mén)未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)。（4）內(nèi)部控制薄弱：內(nèi)部存在員工違規(guī)操作，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息及時(shí)對(duì)接。（2）規(guī)范采購(gòu)流程：加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)價(jià)格合理、數(shù)量準(zhǔn)確，減少不必要的采購(gòu)成本。（3）嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)預(yù)算：加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部門(mén)的預(yù)算管理，確保研發(fā)費(fèi)用合理使用，避免浪費(fèi)。（4）強(qiáng)化內(nèi)部控制：加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保公司財(cái)務(wù)安全。解析：本題主要考察考生對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題的分析和解決能力。通過(guò)分析案例中公司財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題，考生需要提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。在回答時(shí)，考生應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本原則和內(nèi)部控制的基本要求，從提高內(nèi)部溝通、規(guī)范采購(gòu)流程、加強(qiáng)預(yù)算管理和強(qiáng)化內(nèi)部