施工項目成本核算的辦法

1施工項目成本核算的辦法成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。項目經(jīng)濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預(yù)提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的2．材料費核算（1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總（2）鋼材、水泥、木材價差核算①標(biāo)內(nèi)代辦。指“三材”差價列人工程預(yù)算賬單內(nèi)作為造價組成部分。由項目成本員按價差發(fā)生額，一次或分次提供給項目負責(zé)統(tǒng)計的統(tǒng)計員報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整2②標(biāo)外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦三材，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負擔(dān)市場部高進高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。（3）一般價差核算①提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標(biāo)價。②鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于差價，高進高出，誰用誰負擔(dān)。③裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。④項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3．周轉(zhuǎn)材料費核算租用誰負擔(dān)”的原則，核算其項目成本。（2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成（3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時，項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)（4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)人項目負3（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計人項目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計（6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。4．結(jié)構(gòu)件費核算（1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。（2）項目結(jié)構(gòu)件的單價，以項目經(jīng)理部與外加工單位簽訂的合同為準(zhǔn)，計算耗用金額進人成本。（3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。（4）結(jié)構(gòu)件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。（5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價差，可計入當(dāng)月項目成本。（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項目經(jīng)濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。4（7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目經(jīng)理部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施5．機械使用費核算（1）機械設(shè)備實行內(nèi)部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔(dān)”原則，核算其項目成本。（2）按機械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費根據(jù)機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計人項目成本。（3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔(dān)。（4）項目經(jīng)理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計人項目機（5）根據(jù)內(nèi)部機械設(shè)備租賃運行規(guī)則要求，結(jié)算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費用。現(xiàn)場機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本并分配到有關(guān)單位工程。（6）向外單位租賃機械，按當(dāng)月租賃費用全額計入項目機械費成本。6．其他直接費核算項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工—“其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目經(jīng)理部的“其他直接費”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計人有關(guān)成本核算對象的工程施工—“其他直接費”成本項目內(nèi)。分配5方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)。即人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經(jīng)理部向勞務(wù)分公司汽車隊托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。（2）臨時設(shè)施攤銷費按項目經(jīng)理部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調(diào)整實際成本。（3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內(nèi)部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復(fù)利用。工具用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計入成本。（4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計人項目成本。7．施工間接費核算施工間接費的具體費用核算內(nèi)容已在31-5-1-3施工項目成本的構(gòu)成已有論述，這里不再重復(fù)。下面著重討論幾個應(yīng)注意的問題：（1）要求以項目經(jīng)理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經(jīng)理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等.（2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計人施工間接費。6（3）內(nèi)部銀行的存貸款利息，計入“內(nèi)部利息”（新增明細子目）。（4）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的8．分包工程成本核算（1）包清工程，如前所述納入人工費—外包人工費內(nèi)核算。（2）部位分項分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費內(nèi)核算。（3）雙包工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。可根據(jù)承包合同取費情況和發(fā)包（雙包）合同支付情況，價款作收入，應(yīng)付雙包單位工程款作支出，適當(dāng)負擔(dān)施工間接費預(yù)結(jié)降低額。為穩(wěn)妥起見，擬控制在目標(biāo)盈利率的50％以內(nèi)，也可月結(jié)成本時作收支持平，竣工結(jié)算時，再接實調(diào)整實際成本，反映利潤。（4）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業(yè)分包實際成本與此對應(yīng)包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費之外的全部工程費?？傮w反映其全貌成本。同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項目效益反映。（5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算所以項目經(jīng)理部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點7交辦法，即月度不結(jié)盈虧。（6）項目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業(yè)分包工程的成本狀況。（7）各類分包形式（特別是雙包），對分包單位領(lǐng)用、租用、借用