下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
航空行業(yè)安全風(fēng)險分級管理制度第一章總則為提升航空行業(yè)的安全管理水平,確保航空運(yùn)營的安全性和可靠性,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。安全風(fēng)險分級管理制度旨在通過科學(xué)的風(fēng)險評估與分級,明確安全管理的重點(diǎn)和方向,促進(jìn)安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。第二章適用范圍本制度適用于所有航空公司、機(jī)場及相關(guān)服務(wù)單位的安全風(fēng)險管理工作。涉及的安全風(fēng)險包括但不限于飛行安全、地面服務(wù)安全、航空器維護(hù)安全、旅客安全等。所有相關(guān)人員均需遵守本制度,確保安全風(fēng)險管理的有效實(shí)施。第三章制度目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括:1.建立科學(xué)的安全風(fēng)險評估體系,明確風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)測的流程。2.實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的分級管理,確保高風(fēng)險領(lǐng)域得到優(yōu)先關(guān)注和資源配置。3.提高全員安全意識,促進(jìn)安全文化的建設(shè),確保安全管理措施的有效落實(shí)。4.通過定期評估和持續(xù)改進(jìn),提升安全管理的整體水平,降低安全事故發(fā)生的概率。第四章風(fēng)險識別與評估安全風(fēng)險的識別應(yīng)由各單位安全管理部門負(fù)責(zé),結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況,定期開展風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的內(nèi)容包括:1.對飛行操作、地面服務(wù)、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查,識別潛在的安全隱患。2.依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性,對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分級。風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)分為高、中、低三個等級。3.高風(fēng)險等級的安全隱患需立即采取措施進(jìn)行整改,中、低風(fēng)險等級的隱患應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)控和改進(jìn)計劃。第五章風(fēng)險控制措施針對不同等級的安全風(fēng)險,制定相應(yīng)的控制措施。具體措施包括:1.高風(fēng)險等級的隱患應(yīng)立即停業(yè)整頓,進(jìn)行全面整改,整改完成后需進(jìn)行復(fù)查。2.中風(fēng)險等級的隱患應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)控計劃,定期檢查和評估整改效果,確保隱患得到有效控制。3.低風(fēng)險等級的隱患可通過日常管理和培訓(xùn)進(jìn)行控制,確保不影響整體安全運(yùn)營。第六章風(fēng)險監(jiān)測與報告安全風(fēng)險的監(jiān)測與報告由各單位安全管理部門負(fù)責(zé),具體要求如下:1.定期對安全風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測,確保風(fēng)險評估的及時性和準(zhǔn)確性。2.發(fā)現(xiàn)新的安全隱患或風(fēng)險時,應(yīng)立即報告給上級管理部門,并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.每季度需向管理層提交安全風(fēng)險管理報告,內(nèi)容包括風(fēng)險評估結(jié)果、整改措施及實(shí)施效果等。第七章安全培訓(xùn)與宣傳為提升全員安全意識,定期開展安全培訓(xùn)與宣傳活動。具體要求包括:1.新員工入職時需接受安全風(fēng)險管理培訓(xùn),確保其了解相關(guān)制度和操作流程。2.定期組織全員安全培訓(xùn),內(nèi)容包括安全風(fēng)險識別、評估及控制措施等。3.利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道,宣傳安全管理的重要性,營造良好的安全文化氛圍。第八章監(jiān)督與評估機(jī)制為確保本制度的有效實(shí)施,建立監(jiān)督與評估機(jī)制。具體措施包括:1.各單位安全管理部門負(fù)責(zé)對本單位安全風(fēng)險管理工作的監(jiān)督,定期檢查制度執(zhí)行情況。2.每年進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險管理評估,評估結(jié)果作為各單位安全管理績效考核的重要依據(jù)。3.對于未按規(guī)定執(zhí)行安全風(fēng)險管理的單位,給予相應(yīng)的處罰,并要求限期整改。附則本制度由航空公司安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《少兒理財活動案例》課件
- 單位管理制度集粹選集【人力資源管理】十篇
- 單位管理制度匯編大全【人事管理篇】
- 單位管理制度合并選集人員管理篇
- 《巫婆的暑假》課件
- 單位管理制度分享大合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度范例匯編【人員管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【人員管理篇】
- 《行政職業(yè)能力測驗(yàn)》2022年公務(wù)員考試民和回族土族自治縣預(yù)測試題含解析
- 《基層干部管理》課件
- 公安機(jī)關(guān)保密協(xié)議
- 2024年東方雨虹戰(zhàn)略合作協(xié)議書模板
- 2024年江蘇省南京旅游集團(tuán)本部人員招聘2人歷年高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)LIMS調(diào)研報告
- 體育賽事組織與執(zhí)行手冊
- 2024年中國社會科學(xué)院外國文學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員招聘3人歷年高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國海關(guān)信息化行業(yè)市場深度分析與發(fā)展前景預(yù)測研究報告
- 2023-2024學(xué)年內(nèi)蒙古名校聯(lián)盟高二下學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測語文試題(解析版)
- 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表及填表說明
- 《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之26:“9績效評價-9.3管理評審”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024)
- 2024至2030年中國除草劑行業(yè)市場前景預(yù)測及未來發(fā)展趨勢研究報告
評論
0/150
提交評論