旭輝集團上海區(qū)域事業(yè)部精裝修管理手冊

工程部2013-3旭輝集團上海區(qū)域事業(yè)部

精裝修管理手冊目錄第二部分工程管理篇第一部分總則第三部分技術標準篇第四部分安全文明篇第五部分交房準備篇第六部分四化篇第一部分總則1.1、目的批量精裝修工作，在旭輝以及整個建筑行業(yè)都是一個起步發(fā)展時間較短的一項工作，為規(guī)范上海區(qū)域事業(yè)部所屬項目的工程管理，通過對旭輝集團及事業(yè)部已有的工程管理等相關制度、辦法、作業(yè)指引進行梳理，結合項目工程管理實踐經(jīng)驗，明確項目工程管理行為、工作標準和要求，全面提升工程條線的管理協(xié)調能力和產(chǎn)品品質把控能力。規(guī)范精裝修各分項工序施工操作過程，提升各工序施工工藝水平；有效加強和促進工程管理人員精裝修基礎理論及實踐經(jīng)驗的提高。第一部分總則1.2、依據(jù)本手冊依據(jù)集團工程部及上海區(qū)域事業(yè)部的工程管理制度及操作指引編制。1.3、適用范圍

上海區(qū)域事業(yè)部所屬工程項目。第一部分總則2.1工程技術管理2.2工程質量管理2.6工程檢查評估及考核管理2.5工程信息管理2.3工程材料管理2.4工程進度管理第二部分工程管理篇2.1工程技術管理2.1.1工程管理策劃

項目部在精裝修設計方案批復后1周內編制完成《精裝修項目工程管理策劃書》。工程部負責組織《精裝修項目工程管理策劃書》內部以及集團工程管理部層面的評審?！毒b修項目工程管理策劃書》經(jīng)分管領導審核后，報集團工程管理部審批。精裝修設計方案批復后2周內，《精裝修項目工程管理策劃書》必須上報集團工程管理部審批，且上報時間不得晚于樣板區(qū)開工前2周?！毒b修項目工程管理策劃書》審批生效后，應嚴格按策劃書要求實施項目管理，如因擅自變更引起質量、安全風險，集團將根據(jù)情況追究相關人員的責任。工程管理策劃編制詳見集團工程部下發(fā)的《精裝修工程管理策劃書模板》2.1.2工程管理交底(與土建的驗收交接)裝修總包進場后，項目部負責組織土建總包方與裝修總包方做現(xiàn)場驗收交接工作。工程管理交底參與人員：項目部管理人員（項目工程經(jīng)理、土建工程師、裝修工程師、安裝工程師）、土建總包方項目負責人和技術負責人、裝修總包方項目負責人和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師。交底形式：管理交底會議。工程管理交底內容（包括但不限于）：合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標要求、責任界面劃分等）確定土建毛坯房幢號交接的先后順序和時間、標準要求。如有不符合交接條件的房號，明確整改的期限和要求以及第二次交接的時間。交接驗收標準根據(jù)集團下發(fā)的交接標準。交底記錄：所有管理交底，均需留有相關書面交底記錄，存檔備查。交底記錄必須包括下列內容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、主講人、被交底人簽名、交底內容。土建總包與裝修移交作業(yè)指引工程管理交底及交底紀要（裝修與甲分包單位的交底)各甲分包單位進場后，項目部負責組織相關方進行工程管理交底。工程管理交底參與人員：精裝修工程師、供應商項目負責人和技術負責人、供應商項目管理人員、裝修總包項目負責人和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師。交底形式：管理交底會議。工程管理交底內容（包括但不限于）：合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標要求、責任界面劃分等）旭輝集團各類項目工程管理制度要求。旭輝集團項目現(xiàn)場各類業(yè)務操作流程要求。旭輝集團各類質量、技術、安全文明施工標準。交底記錄：所有管理交底，均需留有相關書面交底記錄，存檔備查。交底記錄必須包括下列內容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、主講人、被交底人簽名、交底內容。2.1.3施工圖會審及設計交底項目部負責組織召開《圖紙會審與設計交底》會議。設計部、工程部、項目部、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位共同參加。由施工單位書面提出圖紙問題及細部收口不清楚的問題，會議形成圖紙會審紀要。項目部在會審完成后5個工作日內，完成《圖紙會審紀要》的各單位簽字確認，并發(fā)放參與會議的各參與方。設計部負責提交相應設計變更文件。圖紙會審設計交底表單圖紙審核記錄2.1.5三層會驗(樣板層會驗)三層會驗（精裝修樣板會驗表）在裝修單位進場時，由項目部選定不同房型各一套做工程樣板層，在40天內按照圖紙完成樣板層的全部工作。項目部組織工程部、設計部、營銷部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位，進行三層會驗。項目部負責匯總各部門及各相關單位驗收意見，提出相應整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，經(jīng)簽字確認后，形成《三層會驗單》并發(fā)放各相關部門。設計部根據(jù)《三層會驗單》相關內容，負責提交相應設計變更文件。三層會驗現(xiàn)場準備工作2.2工程質量管理2.2.1樣板引路（工藝樣板）裝修樣板層施工的同時，項目部要組織施工單位編制樣板引路的實施計劃，選擇一處做工藝樣板，（如：防水施工法、墻地磚施工法、門套施工安裝法、地面找平方法、吊頂及批涂剖面施工方法、地板安裝施工等各剖面工藝）樣板必須經(jīng)過相關部門驗收，且對操作工人書面交底后方可大面積施工；樣板必須保留至該工序全部結束后方可拆除。工藝樣板展示現(xiàn)場操作實施樣板2.2.2實測實量項目部為實測實量的實施主體，督促監(jiān)理單位、施工單位在各施工階段做好實測實量工作；施工單位對所有實測區(qū)100%實測實量，并建立分戶/分層實測檔案；監(jiān)理單位對所有實測區(qū)按不低于30%比例抽查；項目部專業(yè)工程師對所有實測區(qū)按不低于15%比例抽查，且與監(jiān)理實測區(qū)搭接不得超過5%；實測實量完成后，必須對數(shù)據(jù)進行分析，分析產(chǎn)生偏差的原因，是否存在系統(tǒng)性問題，采用PDCA方法，提升工程質量；實測實量合格率是集團對項目質量檢查考核重要維度之一?，F(xiàn)場實測實量工具與方法2.2.3停止點檢查項目部根據(jù)項目特點及管控要求，在工程策劃階段需編制《停止檢查點清單》；精裝修的停止點基本定為“批量樣板層完成后”，“綜合布線施工”，“衛(wèi)生間、廚房間及陽臺防水”，“油漆、涂料面層施工前”，“墻地磚施工前墻體（基層）”，“戶內門框、門扇安裝”，“地板鋪裝前（基礎）”。項目部負責組織停止檢查點工作，項目工程經(jīng)理為第一責任人。“綜合布線施工”

停止檢查點和“廚房及衛(wèi)生間防水完成”隱蔽檢查驗收時，應通知物業(yè)工程部共同參加檢查驗收；檢查結論限于通過、不通過兩種。不通過的，指明需整改內容，要求施工單位整改。施工單位整改后重新申報復查直至通過；《工程停止檢查點檢查記錄表》需經(jīng)各方會簽，并存檔備查；停止檢查點的檢查驗收不能取代隱蔽工程驗收，在有重復的檢查項時，可以合并一次檢查，但應分別填寫《停止檢查點檢查記錄表》與《隱蔽驗收記錄》；前一工程停止檢查點未通過，工程實施不得進入下一階段。停止點檢查記錄單2.3工程材料管理2.3.1樣品管理樣品送樣：送樣的材料需包括實物、配件以及相應的技術資料、檢測報告、合格證明書、服務承諾書等。樣品封樣：由合約采購部負責組織設計部、項目部、送樣單位對樣品進行審核封樣。樣品封樣需在合同簽訂之前完成。樣品移交：封樣樣品在合同簽訂之前由合約采購部負責保管。合同簽訂后，合約采購部將中標單位的封樣樣品分別移交至項目部、設計部，同時辦理樣品移交手續(xù)。若只有一份封樣樣品，封樣樣移交至項目部，設計部以照片形式封樣。樣品保管：項目部負責建立專用的材料設備樣品間。專門用于封樣樣品的存放，并設置專人進行系統(tǒng)和科學管理。樣品管理詳見集團采購部下發(fā)的旭集采字〔2011〕14號《樣品管理作業(yè)指引》樣品管理相關表單2.3.2材料進場計劃管理施工單位進場后，在編制工程進度時就要插入《甲供材料需求計劃》表，并上報監(jiān)理單位、項目部進行逐級審核。項目部根據(jù)已審核《甲供材需求計劃》向供貨單位下發(fā)《訂貨單》。并組織甲供材料單位到現(xiàn)場參加進度例會，要求計劃節(jié)點積極供貨計劃。甲供料供貨量超過合同暫定數(shù)量110%以上，則需經(jīng)成本部復核。材料進場計劃相關表單2.3.3材料驗收管理甲供材首次進場時，由項目部負責組織合約采購部、設計部（僅參與涉及外觀效果甲供材的驗收）、監(jiān)理、供貨單位、施工單位共同進行進場驗收。批量進場由監(jiān)理負責組織項目部、施工單位、供貨單位等相關部門共同參與進場驗收。材料驗收合格后，參與驗收的各方會簽《甲供材進場驗收單》，會簽后各方各執(zhí)一份，并抄送成本部備案。若同一供貨單位的材料涉及多個施工單位，需分別獨立進行進場驗收及會簽《甲供材進場驗收單》。驗收合格后的材料（包括配件、輔材、準用證、合格證、檢測報告等）直接移交給施工單位負責保管。經(jīng)會簽生效后的《甲供材進場驗收單》將作為供貨單位和施工單位的移交、結算依據(jù)。材料現(xiàn)場復試與送樣：施工單位負責材料現(xiàn)場復試、送檢工作。監(jiān)理單位進行旁站見證。材料復試檢測合格前，材料不得投入施工。材料進場驗收單注：因潔具、龍頭等五金產(chǎn)品都是單個包裝，一次供貨量件數(shù)很多無法每個拆箱驗貨，可采取抽檢的方式，但在安裝前打開包裝時有破損產(chǎn)品，又是在抽檢時沒有檢驗到的，及時電話聯(lián)系供貨單位解決。2.3.4材料退場管理對于進場驗收不合格的材料設備，不予接收直接退回給供貨單位，并要求其在規(guī)定時間內重新送貨。對于已進場但現(xiàn)場復試檢測不合格的材料設備，監(jiān)理單位負責進行相應退貨處理。如退貨材料涉及甲供材，需填寫《甲供材退貨單》，相關材料驗收證明文件作廢，同時要求其在規(guī)定時間內重新送貨。材料退場過程，監(jiān)理單位人員需現(xiàn)場見證，并留有相關影像記錄。若因材料退場而延誤工期，則需通知成本管理部根據(jù)合同辦理相關索賠。經(jīng)驗收，如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設備，經(jīng)公司分管領導批準同意后降級接收，由成本專業(yè)根據(jù)合同辦理相關索賠。甲供材料退貨單2.3.5材料臺賬管理項目部需按項目類別單獨建立《甲供材進貨臺賬》，并將《訂貨單》、《甲供材進場驗收單》作為臺賬附件。監(jiān)理單位負責建立工程材料設備驗收臺賬。各類臺賬應及時更新，其中《甲供材進貨臺賬》需抄送成本專業(yè)備案。2.3.6材料保管

施工單位負責設置材料堆倉庫，并分類簽收堆放、要有明確標識。施工單位負責組織落實材料的保護措施，確保材料不受環(huán)境、人為等方面損壞。2.3.7材料使用過程中的核查項目部、工程部、合約采購部、設計部、監(jiān)理單位不定期對現(xiàn)場材料的實際使用情況進行檢查核實。檢查核實的內容：材料進場計劃落實；材料與封樣一致性；材料性能規(guī)格；材料復試頻率、材料臺賬管理、材料堆放與保管等。2.3.7甲供材付款管理甲供材每次付款前，項目部與供貨單位就每次的供貨數(shù)量進行核對。并參考采購合同的相關付款條件來執(zhí)行。2.3.8甲供材結算管理合同履行完畢，項目部負責對供貨單位提報的結算資料（包括《訂貨單》、《甲供材進場驗收單》、《甲供材退貨單》、供貨合同、變更簽證、結算書等）進行初審。結算資料初審通過后，項目部負責將結算資料、《合同結算申請表》、《合同結算通知書》、《合同結算交接單》提交成本專業(yè)，成本專業(yè)負責審核結算。2.4工程進度管理2.4.1

工程進度的編制在項目招投標時，先根據(jù)招標要求定制初步施工計劃。進場施工5天內，根據(jù)現(xiàn)場情況結合總時間節(jié)點（集團基準工期），編制一套切實可行裝修施工計劃和甲供材料計劃。2.4.2

工程進度的實施及糾偏計劃的實施：項目部應督促施工單位，嚴格按照審核后的施工進度計劃組織施工。如因特殊原因，需改變計劃，施工單位應重新上報新的施工計劃至監(jiān)理單位、項目部，按程序辦理審批手續(xù)，通過后實施。2.5工程信息管理2.5.1

工程信息管理總則每個項目部都設專職工程信息（資料）管理員，裝修無須另設。對于所有的項目工程信息資料均需按項目文件編碼體系進行編碼。編碼原則參見《項目工程部內業(yè)資料管理作業(yè)指引》對于所有接收與發(fā)放的文件，建立嚴格的登記制度。工程信息應及時收集，并將信息準確、完整及時地傳遞給使用單位和人員。工程信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確、時效性，經(jīng)有關負責人審核簽字，及時歸檔。2.5.2

工程信息內容及管理要求工程信息包括項目管理過程中形成的各類文字、圖紙、數(shù)據(jù)、表格、影像資料等。工程信息的分類工程內部管理信息工程施工過程以及竣工資料知識信息具體內容及管理要求詳見《項目工程部內業(yè)資料管理作業(yè)指引》項目竣工后，工程信息管理員負責將完整的項目內部管理檔案資料移交事業(yè)部。2.5.3

上報工程信息管理要求工程月報：根據(jù)各項目的管理要求，裝修工程師配合項完成裝修部分的月報，提交項目相關人員統(tǒng)一編寫上報。2.6工程檢查評估及考核管理2.6.1工程檢查分類

集團工程管理部組織工程檢查分為：工程綜合大檢查、交付前一個月檢查、專項檢查。工程綜合大檢查：對集團所有在建項目進行綜合檢查評估；每季度一次，一年四次，聘請第三方進行。項目交付前一個月檢查：各項目交付前一個月的交房標準評估檢查。專項檢查：對特定項目的專項管理質量進行檢查，旨在對項目重要專項管理質量及制度落地情況進行監(jiān)督檢查、指導糾偏。專項檢查不定期，根據(jù)集團工程管控要求及各項目所處階段有選擇進行。2.6.2工程綜合大檢查：工程質量實測實量

觀感質量

安全及文明施工

規(guī)定動作執(zhí)行情況項目部內部管理（交底管理、信息管理、質量管理、技術管理、材料管理、團隊建設等）計劃管理（實際進度控制）工序管理（涉及防空鼓開裂、防水、觀感、交付標準的樣板管理）防滲漏管理

注：根據(jù)項目整體配合執(zhí)行3.1綜合管線工程3.6戶內門工程3.5油漆及涂料工程3.2防水工程3.3墻地磚鋪貼工程第三部分技術標準篇3.7廚房櫥柜及家具工程3.9潔具、五金、燈具安裝工程3.10成品保護工程3.4吊頂工程3.8地板安裝工程批量裝修的工序流程圖開工前，現(xiàn)場與土建總包場地移交、檢查確認（有問題要定期整改）施工放線定位廚、衛(wèi)、陽臺防水施工房、廳石膏板吊頂施工墻體管線改造施工及給水布管廚、衛(wèi)間墻地磚鋪貼，陽臺地磚施工地板基層找平施工廚衛(wèi)間吊頂施工（櫥柜測量下單）木門基層及部分木作基層施工，并面層測量下單戶內墻頂面膩子、底漆施工墻面一度面涂施工，頂面面涂完成櫥柜、浴室柜安裝玄關柜安裝戶內門門框安裝淋浴房安裝入戶門鎖門封閉管理潔具、開關插座、燈具、五金安裝廚房電器、龍頭安裝木地板安裝木門扇安裝踢腳線安裝最后一度涂料修補收口保潔、打膠、準備驗收隱蔽驗收成品保護水電、潔具調試3.1綜合管線工程3.1.1綜合布線強弱電1.根據(jù)圖紙確定線路終端插座，開關，面板的位置，在墻面標畫出準確的位置和尺寸。2、根據(jù)標畫出位置安排開槽工作，開槽要注路線最短原則，不破壞原有強電原則，不破壞防水原則，橫平豎直，大小均勻。。3.埋設暗盒及敷設PVC電線管，用比原粉刷砂漿標號高一號粉刷固定好。4.根據(jù)系統(tǒng)圖紙配置穿線。5.安裝開關，面板，各種插座，強弱電箱和燈具。6.根據(jù)現(xiàn)場施工情況完成電路布線圖，并做好備案工作。

3.1.2給排水布管點位控制1、根據(jù)圖紙確定給水終端位置，標注各給水的標高，廚衛(wèi)間給水管道統(tǒng)一走頂部安裝，再走墻面開槽下引，墻面吊頂以下部分做暗藏處理。2、根據(jù)標畫出位置安排開槽工作，開槽要注路線最短原則，不破壞防水原則，橫平豎直，大小均勻。。3、埋設PPR熱熔管，熱熔完成后做通水加壓試驗24小時確定無滲漏后，用比原粉刷砂漿標號高一號粉刷固定好。4、現(xiàn)場校對原土建各排水點位和坑距是否與裝修圖紙一致，如有不同及時做調整施工。5、對原來或調整好的排水管道做灌水試驗，確保沒有滲漏。6.根據(jù)現(xiàn)場施工情況完成給排水布線圖，并做好備案工作。吊頂內管道安裝要求3.1.3燃氣布管要點

1、廚房裝修時嚴禁擅自移動燃氣表具位置。

2、燃氣管道不得暗敷，不得穿越臥室。3、穿越吊平頂內的燃氣管道直管中間不得有接頭。3.2防水工程3.2.1、防水工程施工前基礎層控制衛(wèi)生間、洗衣機房樓地面墊層已完成，穿過廚衛(wèi)間地面及樓面的所有立管、套管已完成，并己固定牢固，經(jīng)過驗收。管周圍縫隙用混凝土填塞密實（樓板底需吊模板）。找平層的泛水坡度應在2％（即1∶50）以上，不得有局部積水，與墻交接處及轉角處、管根部，均要抹成均勻一致、平整光滑的小圓角。涂刷防水層的基層表面，應將塵

土、雜物清掃干凈，表面殘留灰

漿硬塊及高出部分應刮平，掃凈。3.2.2、防水施工的重點1、墻地面防水處理應采用柔性防水涂料，施工時須縱橫防水各一遍，以保證防水層密封性。廚衛(wèi)濕區(qū)（如淋浴房、浴缸）的墻面防水高度不低于1800MM，干區(qū)的墻面防水高度不低于300MM。2、衛(wèi)生間結構地面必須作蓄水試驗，蓄水由總包負責進行，蓄水試驗完成后需由監(jiān)理、項目部、總包單位、精裝修單位四方驗收后，辦理移交接收手續(xù)。3、排水系統(tǒng)完成后，裝修施工的防水完成后，由裝修單位再次做蓄水試驗，防水層未干前嚴禁進行蓄水試驗，如蓄水過程中發(fā)現(xiàn)水變渾濁或乳白，說明防水層養(yǎng)護時間不夠，防水層已被溶解、破壞，防水失敗，必須重做。墻面防水3.3墻地磚及石材工程3.3.1、排版起步的確定1、墻地磚在鋪貼前一定要通過嚴格的排版確認，排版的起步線最為重要，根據(jù)房間的盡空尺寸的不同來算排版的起步點。2、通過排版來計算出需要定制加工的磚尺寸，可以到工廠統(tǒng)一切割加工。3、在排版時更要充分考慮到開關插座以及地漏的位置，只有這樣才能做出比較完美的產(chǎn)品。

3.3.2、鋪貼前對材料的質感認識

1、現(xiàn)在的裝飾材料種類繁多，大理石、化崗巖、?；u、拋光磚、同質磚、馬賽克等不同的材料質感，在施工時工藝要求和做法也不一樣，在施工前一定要認清不同材質做相應處理。如：石材要做過六面防護處理、普通墻地磚要施工前泡水達到一定時間后鋪貼否則會空鼓，玻化磚、拋光磚要用專用粘貼劑等2、在鋪貼前對材料的外徑的尺寸也要有認識，因不同品牌的產(chǎn)品，在同樣規(guī)格的產(chǎn)品上也會有細微誤差。（如：彎曲、大小頭等情況）

墻磚鋪貼排版3.3.3、基礎方正、垂直的查看

1、墻地磚鋪貼施工前對基礎檢查也比較重要，垂直度與方正度的偏差在鋪貼過程中不檢查、控制、調整就很難完成好高要求的鋪貼工作。2、垂直度和方正度如不能得到重視，會給后續(xù)的櫥柜、臺盆、淋浴房、浴缸等安裝帶來較大的麻煩，觀感上也會很差勁。3、垂直度和方正度如檢查出來有偏差情況，必須在得以修補或整改后再施工鋪貼工作。3.3.4、衛(wèi)生間及陽臺地磚施工注意點1、在衛(wèi)生間和陽臺鋪貼要注意到地漏的位置，并做好排版工作。（地漏定位需提前地面排版，實地放線，盡量設置在靠近下水管處。）2、地磚鋪貼時更要做好地面找坡排水要求，找坡率為0.3%--0.5%。地磚鋪貼節(jié)點地磚、石材的地面施工示意圖地漏做法的部分節(jié)點地漏排版示意一地漏排版示意二地漏排版示意三地磚鋪貼及地漏做法的部分節(jié)點地漏安裝示意圖3.3.5、鋪貼后的養(yǎng)護和檢查

1、鋪貼過程中及鋪貼完成后要對成品保護和養(yǎng)護要得已重視。

2、鋪貼好的墻地磚或大理石最好在經(jīng)過48小時以上的養(yǎng)護，在此時間中不要有人行走或物品重壓，以免產(chǎn)生空鼓情況。

3、鋪貼完成一周后對相關區(qū)域及時檢查員空鼓情況，一旦查出要及時安排更換。3.4吊頂工程3.4.1、裝修圖紙深化1、進場施工前，首先要熟悉施工圖紙并審查每個節(jié)點，在部分節(jié)點不全或不夠詳細的情況下進行細部深化。2、在原圖紙做法不合理的部分進行合理的深化工作。3、對于按照圖紙上與現(xiàn)場沖突而不能實措施工的進行深化。4、圖紙深化完成后上報項目部、監(jiān)理單位、設計部進行審批工作，審批通過后按照深化圖施工。3.4.2、施工工藝控制重點1、吊頂為什么開裂，吊頂出現(xiàn)開裂及變形問題，主要有三方面的原因：一是材料質量是否合格；二是施工工藝是否正確；三是施工和使用環(huán)境影響。

2、吊頂可以使用木龍骨，也可以使用輕鋼龍骨的情況下盡量使用輕鋼龍骨。這是因為木材的漲縮比較大，容易導致結構變形。

3、設計和施工中注意伸縮縫。每道接縫處都應留有伸縮縫，成本條件允許情況下建議采用雙層石膏板錯縫施工。

4、輕鋼龍骨或木龍骨安裝平整、牢固，間距規(guī)范。

5、固定自攻釘時要均勻分布，保證每顆自攻釘承受的力接近，否則易形成邊鎖反應使結構失去穩(wěn)定性而產(chǎn)生變形裂縫。吊頂部分做法要求掛側板接頭用燕尾連接法掛側板轉角用白鐵皮加工直角件加固超長走道吊頂伸縮縫施工方法示意圖（超過12米要求留縫）檢修口施工做法示意圖3.5油漆及涂料工程（包含石膏線安裝）3.5.1基礎層檢查及清理1、油漆工進場時，首先要做好基礎層清理和檢查工作，檢查基層是否有空鼓情況，如有做整改修復工作后再批膩子。2、對陰陽角重直度的檢查，并要做好放線、引線工作，如有大的偏差要分層去處理，直到達到標準要求。3、墻面批涂中陰陽角垂度和陰陽角的方正度最為重要，對后期完成面的觀感起到關鍵性作用。4、地面向上墻面下口的300CM高度內也是一個關鍵地方，在批涂時也同樣要注意平整垂直，如在沒有處理好的情況下就安裝踢腳線，就無法達到規(guī)范標準。3.5.2抹灰控制線（陰陽角方正彈線）1、在墻頂面大面批膩子前，一定要放好批灰施工線。立面每個陰角要彈出垂直線，每個陽角要先做出垂直灰線面后才能大面批膩子，并要做好陰陽角的直角關系。2、在每個立面墻體下口端300MM內做到垂直平整。3.5.3石膏線安裝前控制線1、在安裝石膏線前，首先要清理好每個頂角工作面。2、按照室內的1米基準線定位好石膏線下口線，并用施工墨線彈出整條（四周）安裝線，再開始安裝。3.5.4油漆基層處理1、清除原基層不平整或空鼓事項，如有需要做防銹處理的做好防銹處理。2、做嵌縫修補工作，嵌縫材料包括接縫帶和嵌縫膩子，接縫帶要有一定的強度，在板接縫處起加強筋的作用。嵌縫膩子不但要有很好的強度、粘結性，而且還要有一定的韌性和好的施工性能，如果達不到要求就會產(chǎn)生板縫開裂。3.5.5、涂料施工前打磨控制1、在油漆、涂料施工中打磨工作也比較關鍵，打磨時手法手勢也很重要，用力要均勻一致。2、打磨過程要嚴格檢查控制平整度和表現(xiàn)觀感效果。3、在打磨過程中所用砂紙也較為關鍵，用低號的砂紙易打磨但會很粗糙，用過細的砂紙又很難施工，建議先用280號砂紙打磨第一遍，基本平整后用360號的砂打磨第二遍，達到平整要求后再施工涂料。砂紙打磨3.5.6底涂或底漆施工控制要點1、基層施工完，按照要求打磨處理后開始涂刷底涂，底涂完成后要進行一次全面檢查，查看大面有沒有不平或有爆灰和裂縫釁缺陷等，陽角有沒有爆損情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時修補。2、利用底涂或底漆施工后比較容易發(fā)現(xiàn)在一些爆灰和隱形裂縫問題。3.5.7面涂或面漆施工控制要點1、施工面涂或面漆之前要清理干凈施工現(xiàn)場（包括墻頂面灰塵），否則會直接影響到表面的光澤感和表層細膩度。2、油漆面漆施工一定注意特別是黃梅季節(jié)，空氣中濕度較大，這種情況不能施工油漆，會產(chǎn)生霧蒙蒙的效果而無法修復。底涂施工施工中要注意的方面清水油漆的流墜現(xiàn)象注：在油漆施工時沒有掌握好施工工序，一次涂刷油漆量過多又沒有能及時處理。明顯涂料流墜明顯基礎沒有打磨處理好就施工面涂1、原線條沒有做打磨處理2、明顯漆刷把印存在3.6.1定位測量1、在戶內門根據(jù)圖紙定位放線前，結合現(xiàn)場情況做圖紙深化，保證做到門洞洞口尺寸統(tǒng)一。2、確定好深化圖紙

后放線施工門套基層。3、門套基層完成后再復量洞口尺寸回工廠加工。4、衛(wèi)生間、廚房間、洗衣房門套線施工與門檻石要特別注意，兩側門套基層及線條不要落地。做法見示意圖3.6戶內門工程3.6.2安裝控制要點

1、批量裝修中，成品門的安裝基層很重要，基層安裝的好壞直接影響到門套的感觀質量。2、基層施工的規(guī)范標準，也會影響到門扇加工和安裝，基層的尺寸一定要規(guī)范統(tǒng)一。3、一定要控制好洞口方正、側板寬窄、立面垂直、大面平整、上下水平等要點。4、門扇安裝時要保證四周縫隙均勻、開啟靈活。5、五金鎖具要安裝高度一致，開啟及上鎖要靈活輕松無異外響聲。3.7廚房櫥柜及家具工程3.7.1圖紙深化1、根據(jù)裝修設計的布置圖，櫥柜、家具廠商要根據(jù)裝修設計師的意圖做加工圖紙深化工作。2、在圖紙深化前一定要考察現(xiàn)場情況，根據(jù)現(xiàn)場情結合布置圖深化家具及櫥柜施工圖。3、家具及櫥柜施工圖紙確認好再深化節(jié)點做法。4、櫥柜圖紙深時一定要注意到插座開關等位置，并要合理留好冰箱放置尺寸。3.7.2現(xiàn)場定位測量1、根據(jù)確認好的櫥窗及家具圖紙，現(xiàn)場測量實際尺寸定位復量。2、批量裝修中櫥柜及具家一定每套都要測量，根據(jù)總體測量結果來做統(tǒng)一標準尺寸加工。3.7.3安裝控制要點1、貨到現(xiàn)場安裝前再次核對鋪貼好的墻磚面或粉刷好的墻面，檢查垂直和方正度，根據(jù)檢查結果做安裝方案。2、如墻體垂直度與家具立面有偏差，或墻體完成面與原放線點發(fā)生變化時，一定要由項目部組織協(xié)調確定安裝方案。不得各自以自我施工方式施工。3.8地板工程3.8.1清理及檢查基層1、進場施工時要清理好施工場地，不得還有其它裝修材堆放現(xiàn)場。2、清理好場地必須對每個房間地面基層的測量檢查，地坪平整度達不到鋪裝要求的不得施工，并要做好標識通知裝修單位整改，整改達到標準后再鋪裝地板。地板防潮膜鋪墊3.8.2測量及排版1、清理好的房間地坪符合鋪裝標準的，在鋪裝時要進行測量及排版，排除避免大小頭出現(xiàn)。3.9.3安裝后的檢查及保護1、地板安裝后當天不要做踢腳線安裝，第二天安排安裝踢腳線工作。2、安裝完成后及時清理掉零碎材料及垃圾。3、通知監(jiān)理、裝修單位檢查，確認無損傷后做成品保護并移交裝修單位。3.9潔具、五金、燈具工程3.9.1型號尺寸較對、定位安裝1、各潔具、燈具、毛巾架物品，安裝時要認真較對型號尺寸。2、根據(jù)現(xiàn)場情況參照規(guī)范要求安裝。3.10.1保護前清理及檢查

各道工藝產(chǎn)品完成要及時做好保護工作，不管是成品還是半成品都要注意保護，在保護前清理好產(chǎn)品上的施工垃圾，并做好保護前的栓查工作。3.10.2保護時注意事項及要求1、保護產(chǎn)品前要注意表面有沒有粗糙的顆粒垃圾。2、有陽角的產(chǎn)品一定要加倍保護好陵角。3、油漆面易損傷的產(chǎn)品要用軟性產(chǎn)品保護后再做外層保護。3.10成品保護工程成品保護前清理成品保護措施成品保護檢查成品保護維護成品保護拆除施工過程中的保護

1、收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修單位。在工程收尾階段，各專業(yè)分包單位在進入施工作業(yè)面時必須持有項目經(jīng)理部簽發(fā)的“作業(yè)申請單”（按照常規(guī)工程作法）方能夠進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。2、成品保護的部分圖片如下：3.10.3施工完成的保護地板地面保護廚、衛(wèi)、陽臺地面廚房櫥柜臺面保護窗臺板保護馬桶保護分二步開關插座保護龍頭五金保護進戶門保護電梯門套保護浴缸、墻磚陽角保護3.10.4保清時對成品保護注意事項1、在大理石產(chǎn)品清潔時禁用有腐蝕性的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。2、地板表面保潔時不宜用濕拖把，禁止使用鏟刀、美工刀等鏟刮。先用專用拖把清除灰塵，個別污染部位灑少量水，濕潤幾分鐘后再用濕布擦除即可，忌用稀釋劑、松香水、二甲苯、酒精、脫漆劑等液體接觸地板，防止產(chǎn)生化學反應，損傷油漆表面。3、在清潔瓷磚類產(chǎn)品時禁用有顏色的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在瓷磚表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。4、石材門框線條清理時，避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔石材，因為有色液體會被石材表面毛細孔吸收引起顏色污染。5、進房門和油漆門清理時，嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門框表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。6、開關、插座面板清理時，不得使用腐蝕質溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。4.1臨設設置標準第四部分安全文明篇4.2文明施工管理4.3消防安全管理

4.4安全生產(chǎn)管理

4.1臨設設置標準4.1.1施工辦公設置要求1、根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇不影響施工總體進度的樓層房間，作為現(xiàn)場辦室。2、辦公室和倉庫要分開設置。3、施工辦、經(jīng)理室、資料室等其他科室可根據(jù)施工單位要求自行分配設定；4、辦公室區(qū)域配置要能表達企業(yè)形象、符合安全、通風、采光、防火以及辦公功能等相關要求。4.1.2施工場地布置要求材料集中堆放，建筑垃圾日清日畢；地面無長流施工用水，無積水；施工樓層要放置一定數(shù)量的滅火器材；現(xiàn)場無大小便痕跡；全施工區(qū)域要貼禁煙標志；（施工現(xiàn)場不得吸煙）4.1.3施工垃圾堆放點管理要求1、施工現(xiàn)場要設有垃圾堆放轉運點，用板材圍好不能讓垃圾亂堆亂放。2、當日產(chǎn)生的垃圾當日要清理到指定堆放點。3、定期清理集中堆放的垃圾到場外。4.2文明施工管理4.2.1工完場清材料集中堆放，施工垃圾要落手清；并要集中推放到指定地點。地面無長流施工用水，無積水；地面無落地灰；現(xiàn)場無大小便痕跡；4.2.2材料堆放4.3施工安全管理4.3.1安全防護1、裝修進場施工時，消防樓梯的欄桿工程還沒有安裝，樓梯間要搭設計鋼管欄桿，通道要設計臨時照明，防止因光線暗發(fā)生人生傷害。2、在電梯門沒有安裝前，對電梯門洞做保欄保護。3、裝修現(xiàn)場各樓層要配備相應滅火器材及工具。4、日常要有專職的安全管理員對現(xiàn)場查視。4.4施工用電管理4.4.1一般要求1、裝修總包進場施工后，裝修范圍內的一切用電由修裝專業(yè)電工管理。2、在裝修區(qū)域內所有分包單位需要用電的情況下，須要通過裝修專業(yè)電工配合接駁，不得私自亂接。3、在施工期間內，現(xiàn)場每天要有專門人員對安全用電檢查并做好記錄。4.4.2細節(jié)要求施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應由工作接地線、配電箱（總配電箱）電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出。配電箱接線端保護，保護零線連接點，架空線敷設方法和保護接零做法。配電箱應有日常巡檢記錄，配電箱應有明顯的接地和觸電標識，并標有專人聯(lián)系方式，以便日常接線和搶修。配電箱出線做法，每根出線有電纜標識牌，標明回路。出線要固定牢靠，做好絕緣保護。二級箱與三級箱的距離不得超過30m，三級箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜大于3m。4.4安全生產(chǎn)管理4.4.1安全教育

工程條線新職員入職后必須在工程部進行工程安全教育。教育內容包括防護用品、防護設備的使用知識，公司安全管理規(guī)定，崗位安全責任，國家相關安全規(guī)范等，經(jīng)考核合格后方能去項目部工作。4.4.2安全制度

項目部應組織總包及監(jiān)理分別編制安全生產(chǎn)專項方案。此外還應深化編制以下具體制度：

安全生產(chǎn)責任制、安全例會制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、關鍵崗位培訓及持證上崗制度、安全檢查制度（參考集團文件深化）、違章情況考核制度、應急救援預案、危險源控制管理制度、安全隱患排查制度、以外傷害保險制度、安全生產(chǎn)責任考核、安全生產(chǎn)責任追究、現(xiàn)場消防管理、安全技術交底、季節(jié)性安全管理、安全事故報告（參考集團文件深化）、施工安全回檢。4.4.3安全檢查

項目部應每半個月組織安全綜合大檢查，巡查人員含：項目部工程條線全體、監(jiān)理單位、所有施工單位。

內業(yè)檢查包括國家規(guī)定的內業(yè)資料及前文提及的方案。對檢查出的隱患應建立登記、整改、檢查和消項制度。要制定整改計劃，定人、定措施、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急險情，應指令施工單位立即停止作業(yè)。其他檢查按《安全生產(chǎn)評分表》進行。4.4.4安全事故處理程序建設工程安全事故發(fā)生后，施工單位必須立即停止施工，立即實行搶救傷員，排除險情，采取必須措施，防止事故擴大，并做好標識，保護好現(xiàn)場。項目部應在安全事故發(fā)生后第一時間向事業(yè)部工程部、總經(jīng)理和集團工程管理部進行匯報。各等級安全事故上報范圍詳見下表。施工總承包單位迅速按安全事故類別及等級向相應的政府主管部門上報，并于24h內提交書面報告。工程部負責組織建立故事調查小組，分析事故原因、判定事故責任，并提出事故相應的處理意見。責任單位根據(jù)相應的處理意見，編制詳細的技術處理方案，并上報事業(yè)部工程部審核。監(jiān)理單位監(jiān)督并評定事故處理方案的落實情況。并形成結論性文件抄送事業(yè)部工程部備案。事故處理完畢后，事故責任單位按相關要求編制《安全事故處理報告》，并上報事業(yè)部工程部備案。

安全事故上報范圍事故等級項目部事業(yè)部集團項目負責人工程部片區(qū)負責人工程部經(jīng)理總經(jīng)理工程管理部集團總裁一般安全事故★★★較大安全事故★★★★★重大安全事故★★★★★★造成不良社會影響/媒體曝光★★★★★★