互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究I互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究隨著互聯(lián)網(wǎng)和多媒體的發(fā)展，許多產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)就是其中之一。我國的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)發(fā)展形勢持續(xù)呈迅速上升狀態(tài)，在國內(nèi)的普及程度越來越廣泛。企業(yè)對數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化有了更多的要求。企業(yè)的財務(wù)管理需要根據(jù)時代的變化進行調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠完全發(fā)揮其作用，獲得更多的利益。商業(yè)模式的更動導(dǎo)致財務(wù)管理戰(zhàn)略的變更?？偟膩碚f，中國企業(yè)現(xiàn)代化體系的建立周期比較短，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟起步晚。但隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家出臺了一系列促進獨立創(chuàng)業(yè)精神的政策。隨著這些政策的實施，中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。而A公司開展著多項業(yè)務(wù)，并從相關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)中得到支持，在電商行業(yè)上遙遙領(lǐng)先，重要的原因就是A公司有成功的財務(wù)管理。因此筆者選擇了A公司作為具體研究對象，進行具體分析。采用文獻調(diào)研法和案例研究法，通過提出互聯(lián)網(wǎng)背景下A公司財務(wù)管理存在的一些問題，分別是：網(wǎng)絡(luò)安全風險增大、未完全實現(xiàn)財務(wù)共享、財務(wù)管理制度不完善和財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)亟需增強，并提出了加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全部門的監(jiān)管、建立財務(wù)共享服務(wù)、完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)等改善A公司財務(wù)管理問題的對策?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理概述互聯(lián)網(wǎng)及其影響互聯(lián)網(wǎng)是1969年在美國誕生的。最初被用于學(xué)術(shù)研究和軍事領(lǐng)域，1990年代商用化以來急速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播優(yōu)點有快速、低成本、廣泛，為人們的日常生活、工作和研究等提供了巨大的便利，在全球信息化和社會發(fā)展起到了積極作用。如今網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容變得非常豐富多彩，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用貫穿各個領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐漸復(fù)雜起來了，寬帶資源的需求也越來越高，企業(yè)日常業(yè)務(wù)中互聯(lián)網(wǎng)的功能作用逐漸顯著。多樣化的需求和創(chuàng)新壓力的增加為企業(yè)創(chuàng)新活動提出了新的條件。而與此同時，網(wǎng)絡(luò)維護的成本也在增加，管理的難度隨之提高?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，出現(xiàn)了一些企業(yè)，其質(zhì)量參差不齊，行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，導(dǎo)致公司財務(wù)效率低下。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是企業(yè)最為寶貴的資源之一?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供了充分條件。政府鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。第十八屆CPC全國會議提出，要實行創(chuàng)新主導(dǎo)型開發(fā)戰(zhàn)略，促進網(wǎng)絡(luò)的廣泛運用。技術(shù)進步為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的趨動力。通過網(wǎng)絡(luò)信息安全、儲存量、網(wǎng)絡(luò)運輸、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)事業(yè)逐漸向網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)管理等高附加值服務(wù)轉(zhuǎn)移。云計算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展促進了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的進步?；ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改善為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了足夠的資源。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進行宣傳企業(yè)，讓客戶更加直觀地了解企業(yè)，還增加了與社會的交流，擴大了企業(yè)的影響力，取得良好的發(fā)展。一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上公開財政狀況，讓客戶了解到自身發(fā)展前景，便于投資和吸引。財務(wù)管理概念財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)、投資學(xué)和宏觀財務(wù)。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。企業(yè)面臨的競爭因素也在增加，對財務(wù)管理信息的需求更加旺盛。在越來越激烈的市場競爭中，財務(wù)管理逐漸成為經(jīng)營管理中的最優(yōu)先事項。以高效、良好的績效式革新及轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為了實現(xiàn)財務(wù)管理模式的變革，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)的整合，同時優(yōu)化集中管理、標準化和工藝性能管理，革新性能管理模式。王園艷（2020）提到互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的新變化：信息爆炸、資源共用和分享全面融合，著重指出財務(wù)管理需要在互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)下，運用全新的科技知識來完成財務(wù)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理的特點經(jīng)濟環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多的經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)變到了線上，經(jīng)濟行為的實現(xiàn)從現(xiàn)金的方式轉(zhuǎn)變到了電子支付的方式。首先是支付方式的轉(zhuǎn)變，在過去的線下經(jīng)濟時代，貨款的結(jié)賬和各種支付業(yè)務(wù)的實現(xiàn)必須依靠現(xiàn)金形式支付。現(xiàn)金形式支付一是不方便，大量的現(xiàn)金難以真正算清以及交付，二是不具有充分的安全性，在交付過程中容易受到外界環(huán)境的威脅?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，支付的方式由現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗娮又Ц?，在便捷性和安全性兩個方面保證了財務(wù)管理方式的更新和進步。另外，在融資方面，“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”保證了信息的流通和交流，方便銀行等金融機構(gòu)了解公司的資產(chǎn)狀況以及征信狀況，使得網(wǎng)上融資的實現(xiàn)成為可能。當前經(jīng)濟環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的狀況，大大縮減了資金的到達渠道，加快了資金流通的速度，減少了交易的風險。財務(wù)目標多元化當前社會背景下，財務(wù)管理的方式多種多樣，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)的方法也多種多樣。財務(wù)共享平臺的出現(xiàn)，使得財務(wù)管理的方式趨向于協(xié)同管理，涉及多個部門多個組織的共同參與。因此，財務(wù)目標也更加多元化。財務(wù)管理目標是企業(yè)進行財務(wù)分析的導(dǎo)向和標準，在具體的企業(yè)財務(wù)管理事務(wù)中，財務(wù)目標主要有股東價值最大化、利益最大化、市場份額最大化等。辦公模式靈活化隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，技術(shù)的逐漸進步，辦公模式也逐漸變得靈活。一方面是辦公地點的改變，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的盛行，辦公地點變得更加自由，對于遠距離、多方面的業(yè)務(wù)能夠及時處理。另一方面是辦公方式的轉(zhuǎn)變，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，許多從前處理起來煩瑣、數(shù)據(jù)量大的工作都能夠更好地解決，沖破了人力的限制，打破了空間以及時間的禁錮。A公司財務(wù)管理存在的問題及原因A公司簡介A公司1999年創(chuàng)設(shè)于杭州，2014年在紐交所正式掛牌上市。2021年，A公司主營業(yè)務(wù)、收入及收入比例如表2-1所示。其中核心商務(wù)占據(jù)了極大部分，核心商務(wù)所帶來的收入是A公司的主要收入之一。表2-1 A公司2020年主營業(yè)務(wù)分析項目名稱營業(yè)收入（億元）收入比例（%）核心商務(wù)4597.8186.77云計算和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施433.598.18數(shù)字媒體及娛樂231.394.37創(chuàng)新舉措及其他36.150.68通過電子商務(wù)平臺、UC、Gaodemap、企業(yè)Micro-blog等端口，A公司形成了一個完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。品牌價值是企業(yè)價值的一部分，會給企業(yè)帶來巨大的市場份額和經(jīng)濟利益。A公司相信，互聯(lián)網(wǎng)可以為中小企業(yè)創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境，通過革新的技術(shù)來擴大事業(yè)，更有效地參與國內(nèi)和國際市場的競爭，有助于A公司加速實現(xiàn)全球戰(zhàn)略布局。公司的決策與其說是短期利益，不如說是由長期的使命引導(dǎo)的。反映企業(yè)營運能力的指標有存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些并結(jié)合A公司財務(wù)管理模式在其中發(fā)揮的作用，對A公司2019-2021年的營運能力進行具體分析。根據(jù)表2-2數(shù)據(jù)可見，A公司存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均處于逐年上升的態(tài)勢。因A公司的財務(wù)管理模式取得了一定的成效，A公司對于應(yīng)收賬款建立了良好的管理制度，同時也是受網(wǎng)絡(luò)支付方式的影響，電子商務(wù)企業(yè)多使用第三方平臺支付手段，先付款后做業(yè)務(wù)的方式使得A公司的存貨周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)水平。這些，都與A公司的預(yù)算管理模式和資金管理模式有著緊密的聯(lián)系。表2-2 A公司2018-2020年主要財務(wù)比率表2021年年報2020年年報2019年年報存貨周轉(zhuǎn)率24.1431.6738.98應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率30.3835.8042.88流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.391.431.14固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.224.755.77總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.110.450.41如表2-3所示，2019-2021年A公司的營業(yè)總收入、營業(yè)總成本和營業(yè)毛利潤呈上升趨勢，可見A公司財務(wù)狀況良好，有著較好的發(fā)展趨勢。表2-3 A公司2019-2021年主要利潤表2021年年報2020年年報2019年年報營業(yè)總收入（億元）5097.113768.442502.66營業(yè)總成本（億元）2823.672069.29745.40營業(yè)毛利潤（億元）2273.441699.151137.94A公司財務(wù)管理的特點高效率管理市場信息瞬息萬變。正確及時的市場信息的重要性是顯而易見的。另外，需要強大、完整的信息源和高速、安全的信息傳輸通道。A公司使用“財務(wù)機器人”將財務(wù)管理模式下的手動輸入系統(tǒng)和手動計算進行修改，并使用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行比較和分析，以有效收集信息。“財務(wù)機器人”的使用，為了實現(xiàn)提高財務(wù)管理效率的高效率管理，將大大地解放財務(wù)工作者的雙手。垂直化管理采取垂直化管理。很多分公司向總部報賬，采用集中的方法處理賬戶，很多財務(wù)機器人被用于執(zhí)行彌補“分散財務(wù)管理模式”基本財務(wù)工作，促使財務(wù)工作更便捷，管理更高效，資源得到有效整合。遠程化管理A公司有很多產(chǎn)業(yè)。若依賴傳統(tǒng)的管理模式，必定會造成環(huán)節(jié)脫節(jié)。利用互聯(lián)網(wǎng)可以有效突破時間和空間的限制，實現(xiàn)信息交流、決策；A公司還拓寬了現(xiàn)款交易渠道，將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)流，提高了公司內(nèi)外部信息和資金交流，公司不僅可以實現(xiàn)遠程遙控，既能夠及時知曉相關(guān)財務(wù)信息，又能夠迅速應(yīng)對，更重要的是決策能夠落實到位。A公司財務(wù)管理存在的問題及原因網(wǎng)絡(luò)安全風險增大互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展迅猛，與此同時所面臨的風險也很大。用戶通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息時，有很大的風險隱患。企業(yè)儲存的財務(wù)數(shù)據(jù)有丟失的可能性，在一定程度上影響工作的推進。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是基于網(wǎng)絡(luò)的管理方式，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是開放的，較容易受到黑客的攻擊，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)被盜，因此需要的是更加完善的軟件系統(tǒng)。隨著形勢的不斷變化，企業(yè)中的財務(wù)政策也在變化。財務(wù)信息系統(tǒng)若沒有隨之發(fā)生變化，將不利于財務(wù)信息的工作。企業(yè)的內(nèi)部管理有風險。由于缺乏監(jiān)管，財務(wù)人員可以通過職務(wù)之便刪改部分財務(wù)數(shù)據(jù)。這種行為不易發(fā)覺，增大了企業(yè)內(nèi)部管理的風險。未完全實現(xiàn)財務(wù)共享隨著經(jīng)濟全球化的深入推進，中國企業(yè)正在試探走向國際化的道路，近年來在國家“一帶一路”的倡導(dǎo)及稅收優(yōu)惠等政策的激勵下，中國企業(yè)不僅將產(chǎn)品和服務(wù)推向海外市場，而且跨國并購也很活躍。在這一背景下，設(shè)立全球財務(wù)共享服務(wù)中心是中國企業(yè)走向國際化發(fā)展的不二法門。在全球化背景下，為了加強在世界市場的地位，A公司陸續(xù)推出了Alicloud、螞蟻金服和其他相關(guān)服務(wù)。商業(yè)產(chǎn)品多元化，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邊界不斷向外擴展，集團整體商業(yè)風險也在增加，變得復(fù)雜。這是對A公司提出了對原有財務(wù)管理體系的嚴峻挑戰(zhàn)，舊的管理系統(tǒng)無法適應(yīng)企業(yè)狀況，因此需要逐步更新發(fā)展戰(zhàn)略需求。互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息容易被深程度地挖掘出來。A公司擁有著巨大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，若不加以利用，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重大浪費。原先數(shù)據(jù)信息繁復(fù)，若加以利用，則會提高數(shù)據(jù)的處理效率，促進了財務(wù)管理數(shù)字化、智能化。財務(wù)管理制度不完善當下，A公司財務(wù)管理相關(guān)的制度不夠健全，在針對預(yù)算管理及會計制度等方面的意識相對薄弱，同時財務(wù)的規(guī)范性也較差，因此對A公司內(nèi)部的財務(wù)管理相關(guān)工作產(chǎn)生了嚴重的影響。盡管A公司已經(jīng)制定了一系列的相關(guān)財務(wù)管理制度，但是僅僅停留在宏觀層面上，在量化標準上缺乏詳細的規(guī)定，在可操作性和針對性等方面也需要提高。例如：針對采購管理及存貨管理方面的漏洞，在實施的過程中會出現(xiàn)一定的偏差，無法滿足綜合管控方面的要求。而在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)需要對其財務(wù)管理的方法進行優(yōu)化，構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系和資金管理的方法，并實現(xiàn)實時跟蹤和監(jiān)督，避免財務(wù)管理的制度過于形式化。另外，電算化技術(shù)的便捷性在企業(yè)管理人員中受到越來越高的重視，并將信息化的管理模式融入企業(yè)財務(wù)管理中?？墒牵珹公司在財務(wù)管理的信息化方面仍然處于起步階段，僅僅是在財務(wù)相關(guān)管理人員的工作方式上做了簡單地改變，并在工作時間和管理程序方面進行了一定的縮減，可是在財務(wù)信息化管理水平上的提升不高，與企業(yè)的發(fā)展情況并不一致，從而導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營狀況脫軌的情況出現(xiàn)。A公司的管理人員將大部分精力放在了銷售、服務(wù)和生產(chǎn)方面，對于財務(wù)管理的重要性并沒有真正的認識，在財務(wù)信息化管理方面的建設(shè)力度也不夠，因此，很難滿足互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對財務(wù)管理的要求。財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)亟需增強互聯(lián)網(wǎng)時代，需要大量的復(fù)合型人才，而這種復(fù)合型人才較為缺乏。得不到人力支持的財務(wù)管理工作將寸步難行，還會增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于深化企業(yè)財務(wù)管理改革。財務(wù)管理工作龐雜，包括多層次內(nèi)容，財務(wù)人員的工作強度、壓力大。在財務(wù)數(shù)據(jù)獲取后，必須對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化財務(wù)管理，這也需要專業(yè)的財務(wù)人員的原因之一。隨著大量中小企業(yè)的出現(xiàn)，財務(wù)人員的市場需求變得越來越大。有效發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)會計人員的能力，建立企業(yè)財務(wù)管理組織框架，促進財務(wù)效率的提升，實現(xiàn)內(nèi)部利益最大化，將會促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，A公司財務(wù)相關(guān)人員年齡偏大，從事多年的傳統(tǒng)行業(yè)工作，在先進知識和技術(shù)的學(xué)習上缺乏支持，常采取常規(guī)人工計算形式，面對大量數(shù)據(jù)時很難快速地完成統(tǒng)計與核算工作。而當企業(yè)引進先進的信息技術(shù)時，由于自身信息化能力掌握不足，會對其現(xiàn)有工作帶來一定的影響，從而影響企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的順利進行。互聯(lián)網(wǎng)背景下A公司財務(wù)管理問題的對策加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全部門的監(jiān)管為了安全性，企業(yè)應(yīng)該加強網(wǎng)絡(luò)安全部門的監(jiān)督，建立和改進企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)。特別是數(shù)據(jù)的安全性最重要。輸入數(shù)據(jù)應(yīng)正確。為了強化數(shù)據(jù)的安全性和機密性，可以采取若干措施，例如加密數(shù)據(jù)、登陸控制等。在傳輸途中應(yīng)防止數(shù)據(jù)泄露。還要保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行，做好擴容工作，定期維護系統(tǒng)。若系統(tǒng)出現(xiàn)異常，必須及時處理。最初，在集團內(nèi)部自動化處理大量迭代的業(yè)務(wù)，分析了不同崗位之間的總體最優(yōu)需求，促進財務(wù)管理的數(shù)字信息化和知識化。只有借助財務(wù)管理信息化的幫助，企業(yè)才能提高整合資金的能力，實現(xiàn)子公司的統(tǒng)一管理。在這個過程中，通過對財務(wù)報表的分析，打破了人工現(xiàn)場管理存在的不足。因此，為了達成全球化經(jīng)營目標，企業(yè)要緊跟時代步伐，加快財務(wù)管理信息化進程。要想確保財務(wù)管理信息化的有效性，企業(yè)應(yīng)著重解決財務(wù)管理軟件系統(tǒng)問題。為了維持企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常運行，Alicloud被用于監(jiān)控各部門的數(shù)據(jù)錄入和傳輸，提高了網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性和機密性。還應(yīng)該提高風險防范意識，提前制定應(yīng)急措施，如財務(wù)檔案定期備份等。這樣的話，可以遏止風險，構(gòu)筑更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，幫助企業(yè)解決和避免實際發(fā)展問題，盡量減少財務(wù)風險。此外，還必須確立企業(yè)內(nèi)的信息傳送標準。為了企業(yè)的利益，財務(wù)人員必須合理使用會計軟件來防止人為因素損壞已儲存的會計信息。穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有助于維持企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。建立財務(wù)共享服務(wù)企業(yè)的新經(jīng)營模式與最初的財務(wù)管理流程不兼容，可以重建財務(wù)管理流程，創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心，使財務(wù)管理流程向著精簡化、集中化、標準化發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作有時無法及時、有效的為決策判斷提供重要依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，“信息孤島”不復(fù)存在，財務(wù)共享促使企業(yè)更能順利地開展財務(wù)工作，它可以打破時間和空間的限制，提高財務(wù)信息的真實價值。由于大數(shù)據(jù)的驅(qū)動，提取出的信息可以確保精準度和有效性高，從而準確根據(jù)不同部門判斷所需預(yù)算。在共享的角度看，有效利用Alicloud,可以促進集團、客戶進行合作，促進產(chǎn)業(yè)和財務(wù)的整合。在云系統(tǒng)出現(xiàn)后，可以最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)資源，確保戰(zhàn)略分析的精度，持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部制度的優(yōu)化，保證預(yù)算管理標準化水平得到切實改善。為了建立和開發(fā)大數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)管理部門必須與相關(guān)部門形成有效的對話關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理需要向共享、信息化方向轉(zhuǎn)化和發(fā)展，同時，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)從當前大數(shù)據(jù)平臺獲得，以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門的密切聯(lián)系。同時，它還可以簡化整個財務(wù)流程。必須優(yōu)化管理環(huán)境，簡化管理流程，形成與時俱進的管理思想，才能達到預(yù)期的改革效果。A公司對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析也更加合理。不能局限于傳統(tǒng)財務(wù)的想法，應(yīng)對財務(wù)共享中心的構(gòu)建進行一些新的探索。貫徹財務(wù)共享理念，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值。企業(yè)財務(wù)共享各部門在工作過程和方法上產(chǎn)生很高的協(xié)同關(guān)系，這可以有效打破了不同企業(yè)之間的隔閡，可以不斷削減管理成本，提高管理效率和水平，進一步促進各企業(yè)間財務(wù)管理標準化、嚴謹化建設(shè)。財務(wù)共享的成功實施，可以給其在更大范圍內(nèi)充分發(fā)揮其規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)也給電子商務(wù)帶來了基本保障。如果企業(yè)想快速適應(yīng)多元化的社會發(fā)展，他們必須確保管理模式上的多樣性和豐富性，以滿足市場中的多樣化需求。建立用戶數(shù)據(jù)庫，不僅可以分析用戶不同需求，還可以提供大量客戶資源，提出實質(zhì)性建議，及時掌握市場規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及多樣化需求。為了構(gòu)建全球財務(wù)共享，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立一個全球統(tǒng)一標準的平臺，使總部能夠及時獲取子公司的經(jīng)營信息，降低財務(wù)風險。完善財務(wù)管理制度確立財務(wù)管理制度可以說是企業(yè)的第一要務(wù)。社會在不斷前進，行業(yè)競爭的激烈程度也在持續(xù)增加，在這種狀況下，A公司若要向高峰攀登，必須采取科學(xué)的財務(wù)管理方法。具體來說，主要有以下兩種。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理處于核心地位，這是因為該項管理涉及到整個企業(yè)的各個方面，無論是生產(chǎn)、銷售、服務(wù)還是技術(shù)創(chuàng)新都必須以資金為支撐。因而，對于企業(yè)負責人來說，不僅要樹立“以人為本”的管理理念，還應(yīng)當對財務(wù)管理工作高度重視，采取多種舉措來增強員工的向心力與凝聚力，尤其要充分激發(fā)財會人員的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，確保資金得到合理配置，只有如此才能使各個層面的工作得以有序開展。當前A公司對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款較為關(guān)注，財會人員在這方面耗費了較多的精力。由此可見，A公司的財務(wù)管理水平還需要進一步提升。為此，應(yīng)當采取兩種有效的策略。一是及時出臺財務(wù)風險應(yīng)對方案，明確財務(wù)風險的預(yù)測方式，繼而對其進行準確識別，并基于此實施可行的抑制措施。二是從A公司發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對財務(wù)管理舉措進行調(diào)整或改進，依托于計算機、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)構(gòu)建智慧型的財務(wù)管理與風險預(yù)警系統(tǒng)，這樣既提高了辦公自動化和信息化建設(shè)水平，又提高了財務(wù)工作效率。由于國內(nèi)外的財務(wù)管理制度存在明顯的差異，所以進軍海外的前提是必須進行變革企業(yè)的財務(wù)管理制度，企業(yè)可以組織派遣核心財務(wù)管理人員及企業(yè)重要管理者參與國際領(lǐng)先企業(yè)的交流活動，從中汲取經(jīng)驗，增長見識，取其精華，去其糟粕，變革自身財務(wù)管理制度。加強財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)為了確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)在錄用人員時可適當提高要求，同時在上崗后進行培訓(xùn)。財務(wù)人員不僅要掌握會計知識，也要提高實踐操作能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨著全球性人才不足，高素質(zhì)的財務(wù)人才的需求也在增加，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突顯。應(yīng)加強大數(shù)據(jù)和財務(wù)方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強財務(wù)人員專業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德建設(shè)，提高財務(wù)信息的真實性與可靠性，仍是企業(yè)進行財務(wù)決策工作發(fā)展的重中之重。實施專業(yè)人才培養(yǎng)，為財務(wù)管理提供人才保障。還可以組織財務(wù)人員學(xué)習。大多數(shù)電商企業(yè)都是新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該組織財務(wù)人員學(xué)習。多讓財務(wù)人員參與各種商務(wù)活動。財務(wù)人員要多學(xué)習一些關(guān)于先進技術(shù)方面的知識，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。為了解決當前企業(yè)財務(wù)工作缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的問題，應(yīng)該盡快注入大數(shù)據(jù)思維，提升財務(wù)人員的素養(yǎng)。財務(wù)人員科學(xué)定位業(yè)務(wù)功能，推進現(xiàn)代化財務(wù)管理職能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，結(jié)合市場經(jīng)濟變化規(guī)律和發(fā)展趨勢進行財務(wù)管理的科學(xué)轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要實現(xiàn)準確的數(shù)據(jù)分析，還要做到財務(wù)管理與企業(yè)管理其他方面高效、密切合作。應(yīng)明確財務(wù)人員的分工，提高財務(wù)工作效率。互聯(lián)網(wǎng)引起了新經(jīng)濟的迅速發(fā)展。與此同時，也提供了更多的就業(yè)機會。堅持以人為本，不斷更新財務(wù)管理理念，加大對相關(guān)人員進行培訓(xùn)教育的力度。我國企業(yè)的改革工作過程中應(yīng)將以人為本帶入我國的企業(yè)財務(wù)管理工作中，并要通過優(yōu)秀的企業(yè)管理對整體財務(wù)管理工作進行預(yù)測與監(jiān)控，保證優(yōu)秀企業(yè)管理的效果。結(jié)束語企業(yè)若只依靠互聯(lián)網(wǎng)本身而去實現(xiàn)自己企業(yè)的商業(yè)價值是非常困難的。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)可以不斷擴展市場渠道。在財務(wù)管理業(yè)務(wù)的具體開展中，使用符合要求的財務(wù)軟件，促使各項工作的順利進行。借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率獲得了雙重提高。未來，中國電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式將持續(xù)受到影響。在發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅需要解決自身存在的問題，還應(yīng)積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升自身的適應(yīng)性?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，財務(wù)戰(zhàn)略