招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》近年考試真題題庫(kù)（含答案解析）

PAGEPAGE1招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》近年考試真題題庫(kù)（含答案解析）一、單選題1.開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，可采用的措施是()。A、科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、實(shí)行投標(biāo)保證金制度C、嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告D、合理設(shè)置合同條款答案：D解析：在開標(biāo)后，招標(biāo)人面臨的主要任務(wù)是選擇合適的中標(biāo)人，并有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。這通常涉及對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)估和比較。分析各選項(xiàng)：A項(xiàng)“科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”雖然在招標(biāo)過(guò)程中很重要，但它主要在開標(biāo)前設(shè)定，用于指導(dǎo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，而非直接控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)“實(shí)行投標(biāo)保證金制度”是確保投標(biāo)人誠(chéng)意和減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的一種措施，但它并不直接針對(duì)定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。C項(xiàng)“嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告”是確保評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、透明的重要環(huán)節(jié)，但它更多關(guān)注評(píng)標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性，而非直接控制定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。D項(xiàng)“合理設(shè)置合同條款”則直接關(guān)系到中標(biāo)后的合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)分配。通過(guò)合理設(shè)置合同條款，招標(biāo)人可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效控制和分配潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，D項(xiàng)是開標(biāo)后招標(biāo)人為有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)可采取的措施。2.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法中，正確的是()。A、隱蔽工程可由施工單位自行驗(yàn)收B、重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)由設(shè)計(jì)單位主持驗(yàn)收C、單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗(yàn)收D、監(jiān)理單位無(wú)權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗(yàn)收答案：C解析：AD兩項(xiàng)，施工單位在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定形成驗(yàn)收文件；B項(xiàng)，檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程完成，施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；C項(xiàng)，單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。3.竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)不包括()。A、業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作B、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算C、竣工驗(yàn)收通過(guò)之后，辦理工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)D、辦理政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督審查答案：D解析：竣工驗(yàn)收階段，主要管理活動(dòng)包括：業(yè)主組織實(shí)施竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在整個(gè)施工過(guò)程已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過(guò)之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交（含竣工資料）及保修手續(xù)。4.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。A、匯率風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：工程建設(shè)項(xiàng)目是充滿各種復(fù)雜因素的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)及其影響貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)分類。工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：①自然風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；⑤信用風(fēng)險(xiǎn)；⑥社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；⑦組織風(fēng)險(xiǎn)；⑧行為風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5.招標(biāo)采購(gòu)管理方案涉及的控制范圍的層次不包括()。A、針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃B、針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)行的規(guī)劃C、針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行規(guī)劃D、針對(duì)從項(xiàng)目籌備到交付使用期間進(jìn)行規(guī)劃答案：B解析：根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)設(shè)定，招標(biāo)采購(gòu)管理方案涉及的控制范圍可以分為以下三個(gè)層次：①第一層次只針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃；②第二層次針對(duì)從項(xiàng)目籌備到交付使用期間進(jìn)行規(guī)劃；③第三層次針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行規(guī)劃。6.用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示()。A、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)D、項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱答案：B解析：盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目由虧損到盈利的分界點(diǎn)，采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下：盈虧平衡產(chǎn)量BEP（產(chǎn)量）=Q*，則（P-t）*Q*=F+v*Q*。式中，P為產(chǎn)品價(jià)格（常數(shù)）；t為單位產(chǎn)品銷售稅金；F為固定成本；v為單位產(chǎn)品可變成本（常數(shù)）；Q為產(chǎn)量（銷售量）。盈虧平衡指標(biāo)表示項(xiàng)目要求的最低水平，該水平越低，越容易實(shí)現(xiàn)，則預(yù)示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。7.下列各項(xiàng)屬于招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是()。A、有效做好項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序安排和搭接關(guān)系的銜接B、合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式C、建立市場(chǎng)信息庫(kù)并充分利用公共信息平臺(tái)D、招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯合理，避免投訴答案：A解析：招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：①與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通。應(yīng)準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與招標(biāo)人、投標(biāo)人以及行政監(jiān)督管理部門等充分溝通并及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題。②制定簡(jiǎn)潔高效的招標(biāo)采購(gòu)工作流程；③掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間的要求，有效地作好項(xiàng)目和子工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系的銜接。④有效進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。B項(xiàng)屬于費(fèi)用控制的措施；CD兩項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的主要措施。8.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)不包括()。A、層次性B、基礎(chǔ)性C、集成性D、廣泛性答案：D解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對(duì)性、操作性、指令性的基本特點(diǎn)外，還具備以下特點(diǎn)：①層次性；②基礎(chǔ)性；③集成性。9.安裝、改造與維修特種設(shè)備前需將情況書面告知()后，方可施工。A、國(guó)家質(zhì)檢總局B、地方安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)C、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)安全監(jiān)督部門答案：D解析：特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行。安裝、改造與維修前需將情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)安全監(jiān)督部門后，方可施工。10.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循()原則。A、保密性B、技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)C、公平公正D、合作優(yōu)先與法定權(quán)屬答案：D解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則。如果有合同約定，就按其明確規(guī)定來(lái)決定權(quán)屬問(wèn)題，如果沒有合同約定，就按照法律規(guī)定來(lái)執(zhí)行。11.建設(shè)項(xiàng)目總投資可以表示為()。A、建設(shè)投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資B、工程造價(jià)+流動(dòng)資產(chǎn)C、工程造價(jià)+流動(dòng)資產(chǎn)投資D、固定資產(chǎn)+流動(dòng)資金答案：C解析：工程建設(shè)項(xiàng)目投資（或稱建設(shè)項(xiàng)目總投資）是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)并達(dá)到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H投入的全部費(fèi)用總和。工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，流動(dòng)資金則對(duì)應(yīng)于流動(dòng)資產(chǎn)投資。如圖所示。12.現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于()。A、日本B、英國(guó)C、德國(guó)D、美國(guó)答案：D解析：現(xiàn)代項(xiàng)目管理1960年代起源于美國(guó)，在此之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理一直未形成科學(xué)的管理方法和明確的標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)诠芾眄?xiàng)目時(shí)僅是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺。13.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“ISO9000”族質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量管理原則的是()。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、利益最大化D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：“ISO900”族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過(guò)程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。14.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要目的是()。A、分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B、確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D、組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)答案：B解析：編制質(zhì)量計(jì)劃旨在識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和／或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和／或標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。15.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、2C、3答案：D解析：總時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。16.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程包括：①明確客戶需求；②綜合分析，提出建議（咨詢報(bào)告）；③收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析；④提供階段性結(jié)果；⑤確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組；⑥初步接洽；⑦制訂工作計(jì)劃；⑧工作總結(jié)；⑨協(xié)助實(shí)施。正確的順序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程是：①初步接洽；②明確客戶需求；③確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組；④制訂工作計(jì)劃；⑤收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析；⑥提供階段性結(jié)果；⑦綜合分析，提出建議（咨詢報(bào)告）；⑧協(xié)助實(shí)施；⑨工作總結(jié)。17.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性主要受產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項(xiàng)屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。18.下列各項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確描述一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組的是()。A、啟動(dòng)過(guò)程—規(guī)劃過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—收尾過(guò)程B、規(guī)劃過(guò)程—啟動(dòng)過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—收尾過(guò)程C、啟動(dòng)過(guò)程—規(guī)劃過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—收尾過(guò)程D、啟動(dòng)過(guò)程—監(jiān)控過(guò)程—規(guī)劃過(guò)程—執(zhí)行過(guò)程—收尾過(guò)程答案：A解析：在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)邏輯關(guān)系，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組包含以下五個(gè)管理過(guò)程：①啟動(dòng)過(guò)程；②規(guī)劃過(guò)程；③執(zhí)行過(guò)程；④監(jiān)控過(guò)程；⑤收尾過(guò)程。19.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中，報(bào)價(jià)的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A、服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗具有較大影響B(tài)、服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受到整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束C、服務(wù)項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目群管理的方式D、服務(wù)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性特點(diǎn)答案：A解析：服務(wù)項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是服務(wù)項(xiàng)目提供的是無(wú)形的服務(wù)，而不是有形的實(shí)物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法不同于工程和貨物采購(gòu)過(guò)程中以價(jià)格為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評(píng)審方法，因而報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A項(xiàng)，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對(duì)項(xiàng)目的成敗具有較大影響。20.下列各項(xiàng)不屬于服務(wù)項(xiàng)目可交付成果的是()。A、設(shè)計(jì)方案B、研究報(bào)告C、調(diào)查結(jié)果D、實(shí)施計(jì)劃答案：D解析：服務(wù)項(xiàng)目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報(bào)告（如可行性研究報(bào)告、解決措施報(bào)告等）、設(shè)計(jì)方案（如建筑設(shè)計(jì)圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場(chǎng)定位調(diào)查結(jié)果）等。21.下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、甘特圖B、因果分析圖C、流程圖D、雷達(dá)圖答案：A解析：進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括：①里程碑圖；②橫道圖（又稱“甘特圖”）；③時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。B項(xiàng)，因果分析圖用于質(zhì)量控制；C項(xiàng)，流程圖用于流程管理；D項(xiàng)，雷達(dá)圖用于財(cái)務(wù)分析。22.下列對(duì)竣工驗(yàn)收的組織的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收B、對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收C、政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收D、對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，不管工程合格與否，將全面評(píng)價(jià)意見寫入“驗(yàn)收鑒定書”答案：D解析：竣工驗(yàn)收的組織的相關(guān)規(guī)定如下：①對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國(guó)家驗(yàn)收和工程業(yè)主主管部門兩級(jí)驗(yàn)收。②對(duì)于須由政府相關(guān)部門驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)組建工程項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。③政府投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和程序，由國(guó)家委托項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收。④驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組一般由投資、財(cái)政、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。⑤對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成，將全面評(píng)價(jià)意見寫入“驗(yàn)收鑒定書”。對(duì)不合格工程不予驗(yàn)收并責(zé)成限期完成整改。23.()是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。A、業(yè)主B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、施工方答案：A解析：在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位，其原因之一是：業(yè)主是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者，業(yè)主具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。24.在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式中，在業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力的情況下，業(yè)主最好的管理實(shí)施方式是()。A、業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理C、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行承包答案：B解析：業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式一般僅適用于三類情況：①業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力；②項(xiàng)目投資較小、管理難度小；③保密等特殊情況。25.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量認(rèn)證證書，下列說(shuō)法有誤的是()。A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認(rèn)證均為強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度能夠起到警示和懲戒的作用C、“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”簡(jiǎn)稱為“3C”D、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》答案：D解析：D項(xiàng)，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》，包括的產(chǎn)品涉及電線電纜等電氣產(chǎn)品、機(jī)動(dòng)車輛及安全附件、玩具、無(wú)線局域網(wǎng)設(shè)備、溶劑涂料等22大類。26.研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A、使用成本B、間接成本C、額外成本D、沉入成本答案：D解析：構(gòu)成技術(shù)價(jià)格的成本包括研究開發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。27.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C40B、砌筑工程包括砂漿制備、材料運(yùn)輸、搭設(shè)腳手架及砌塊砌筑等施工過(guò)程C、模板系統(tǒng)由模板、支撐及緊固件等組成D、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃時(shí)，應(yīng)采取冬期施工措施答案：A解析：A項(xiàng)，在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C30；當(dāng)采用鋼絞線、鋼絲、熱處理鋼筋作預(yù)應(yīng)力鋼筋時(shí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)不宜低于C40。28.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無(wú)效的情形不包括()。A、非法壟斷技術(shù)B、妨礙技術(shù)進(jìn)步C、自行約定技術(shù)成果歸屬D、侵害他人技術(shù)成果答案：C解析：根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無(wú)效。29.關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的采購(gòu)平臺(tái)/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)B、采購(gòu)企業(yè)可以在電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等C、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)只針對(duì)采購(gòu)企業(yè)D、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購(gòu)交易平臺(tái)+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)。通過(guò)這類平臺(tái)，采購(gòu)企業(yè)可以發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷售成本，享受平臺(tái)的推薦，獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。上述平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。30.關(guān)于范圍管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列說(shuō)法不正確的是()。A、選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)B、識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提D、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段答案：D解析：范圍管理的關(guān)鍵是識(shí)別哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；②識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。31.下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目竣工決算內(nèi)容的是()。A、竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書B、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表C、工程造價(jià)比較分析報(bào)告D、工程竣工計(jì)劃對(duì)比分析報(bào)告答案：D解析：竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。其內(nèi)容主要包括：①竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書；②竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；③工程竣工圖；④工程造價(jià)比較分析報(bào)告。32.我國(guó)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審方法大多采用()。A、最低投標(biāo)價(jià)法B、單一來(lái)源評(píng)審法C、法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法D、綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法答案：D解析：《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定：評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法?，F(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理咨詢服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審方法大多采用綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法。33.對(duì)于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不包括()。A、概念設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、初步設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)答案：B解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往需要經(jīng)過(guò)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。有特殊需要的項(xiàng)目，還要穿插進(jìn)行“技術(shù)設(shè)計(jì)”。34.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用()軟件達(dá)到目的。A、系統(tǒng)B、專用C、網(wǎng)絡(luò)D、視頻答案：B解析：項(xiàng)目管理專用軟件的應(yīng)用是指由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人可以購(gòu)買或利用數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。即招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。35.項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是()。A、成立項(xiàng)目基本組織B、進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)C、提出項(xiàng)目概念D、制定項(xiàng)目基本目標(biāo)答案：D解析：項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：①開始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段）；②計(jì)劃階段（項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；③執(zhí)行和控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；④結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。其中，在計(jì)劃階段，根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。AC兩項(xiàng)屬于開始階段的工作；B項(xiàng)屬于項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段的工作。36.目前在國(guó)際上最為通用的投融資項(xiàng)目管理模式是()。A、業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù)B、委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理相結(jié)合D、業(yè)主單位與專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理答案：B解析：委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理，這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國(guó)際上最為通用，尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過(guò)程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長(zhǎng)期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場(chǎng)慣例，而且和其他顧問(wèn)（如律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所）長(zhǎng)期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。37.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評(píng)審方法中固定預(yù)算下的選擇方法(FBS)的說(shuō)法，正確的是()。A、一般適用于緊急情況下所需要的服務(wù)采購(gòu)B、在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時(shí)，主要考慮的因素是服務(wù)價(jià)格C、設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報(bào)價(jià)者中標(biāo)D、設(shè)定服務(wù)價(jià)格上限，服務(wù)方報(bào)價(jià)超出該上限者將被拒絕答案：D解析：固定預(yù)算下的選擇(FBS)是指在咨詢預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法。價(jià)格建議書中的金額只設(shè)一個(gè)上限，不參與綜合評(píng)審的權(quán)衡。該金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請(qǐng)進(jìn)行合同談判，而凡是該金額超過(guò)指定預(yù)算金額的建議書都會(huì)被拒絕。FBS評(píng)審方法常適用于客戶需求清晰，服務(wù)范圍明確的服務(wù)項(xiàng)目。38.下列各項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的是()。A、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)B、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃C、物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更D、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障答案：D解析：ABC三項(xiàng)，物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理是指確定項(xiàng)目所必須要完成的服務(wù)作業(yè)，以及相應(yīng)的物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更等方面的專項(xiàng)管理工作，其主要內(nèi)容包括：①物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)；②物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃；③物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更等。39.對(duì)于以投資補(bǔ)助或貼息資金方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向國(guó)家發(fā)展改革部門報(bào)送()。A、可行性研究報(bào)告B、專業(yè)評(píng)審意見C、第三方審核方案D、資金申請(qǐng)報(bào)告答案：D解析：根據(jù)國(guó)發(fā)2005(31)號(hào)文件的規(guī)定，申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助或貼息資金的投資項(xiàng)目，應(yīng)按照有關(guān)工作方案、投資政策的要求，向國(guó)家發(fā)展改革部門報(bào)送資金申請(qǐng)報(bào)告。40.在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，可通過(guò)()來(lái)轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)。A、履約擔(dān)保B、保證保險(xiǎn)C、投標(biāo)擔(dān)保D、合同擔(dān)保答案：B解析：在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中可采用合同保證保險(xiǎn)和商業(yè)信用保證保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)和所提供的商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。41.科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為()兩個(gè)類型。A、委托開發(fā)和代理開發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為：①委托開發(fā)項(xiàng)目，是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)；②合作開發(fā)項(xiàng)目，是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。42.按照影響項(xiàng)目的方式，項(xiàng)目利益相關(guān)方分為()。A、源生項(xiàng)目利益相關(guān)方和衍生項(xiàng)目利益相關(guān)方B、內(nèi)部項(xiàng)目利益相關(guān)方和外部項(xiàng)目利益相關(guān)方C、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目利益相關(guān)方和國(guó)外項(xiàng)目利益相關(guān)方D、社會(huì)項(xiàng)目利益相關(guān)方和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目利益相關(guān)方答案：A解析：項(xiàng)目利益相關(guān)方的分類包括：①按照影響項(xiàng)目的方式，項(xiàng)目利益相關(guān)方分為源生項(xiàng)目利益相關(guān)方和衍生項(xiàng)目利益相關(guān)方。②根據(jù)與項(xiàng)目組織的關(guān)系，項(xiàng)目利益相關(guān)方可分為內(nèi)部項(xiàng)目利益相關(guān)方和外部項(xiàng)目利益相關(guān)方。43.下列關(guān)于設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決B、設(shè)計(jì)管理必須基于良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果的交付深度與方式C、實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項(xiàng)目很多D、良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計(jì)總承包體制，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)參與方之間的管理關(guān)系答案：C解析：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計(jì)管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項(xiàng)目并不多見，其根本原因在于設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決。44.關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是()。A、范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)B、人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容C、進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束D、成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)答案：A解析：服務(wù)方案主要要解決五個(gè)問(wèn)題：即what（做什么）、who（誰(shuí)來(lái)做）、how（怎么做）、when（什么時(shí)候做）、howmuch（花費(fèi)多少來(lái)做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。其中，服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是為了完成服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動(dòng)，因而，范圍是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施的起點(diǎn)就是要弄清楚項(xiàng)目要“做什么”，因而，服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作就是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。45.服務(wù)項(xiàng)目是以（)為特征的服務(wù)。A、勞務(wù)輸出B、生產(chǎn)制造C、知識(shí)運(yùn)用D、組織管理答案：C解析：服務(wù)項(xiàng)目具有高智力性的特點(diǎn)，是以知識(shí)運(yùn)用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識(shí)資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。因而，在服務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，知識(shí)的轉(zhuǎn)移和傳播對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。46.工程咨詢()是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。A、成果質(zhì)量評(píng)價(jià)B、過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)C、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)D、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)答案：A解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)是一般意義上的質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。如果對(duì)工作成果質(zhì)量的高低沒有一個(gè)全面的衡量標(biāo)準(zhǔn)和辦法，質(zhì)量管理將失去目標(biāo)，這樣的質(zhì)量管理是難以收到實(shí)際效果的。47.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計(jì)算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：實(shí)際利率與名義利率的換算公式為：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P為年初資金，I為實(shí)際年利率，r為名義利率，m為年計(jì)息次數(shù)。則該項(xiàng)貸款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。48.從招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B、科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用是指招標(biāo)采購(gòu)工作過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用。與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的場(chǎng)所租用費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項(xiàng)目的人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利應(yīng)采取的主要措施。49.下列關(guān)于土木工程材料的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、建筑木材主要用于腳手架、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件和家具等B、膨脹水泥適用于制作自應(yīng)力鋼筋混凝土壓力管及配件C、建筑鋼材分為鋼結(jié)構(gòu)用鋼和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用鋼兩類D、石膏主要原料是天然二水石膏答案：B解析：B項(xiàng)，膨脹水泥適用于補(bǔ)償收縮混凝土，用作防滲混凝土，填灌混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的接縫及管道接頭，結(jié)構(gòu)的加固與修補(bǔ)，澆注機(jī)器底座及固結(jié)地腳螺絲等。自應(yīng)力水泥適用于制作自應(yīng)力鋼筋混凝土壓力管及配件。50.項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程是()。A、項(xiàng)目管理流程的編制B、項(xiàng)目的執(zhí)行管理C、項(xiàng)目績(jī)效管理D、項(xiàng)目的驗(yàn)收管理答案：C解析：項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程，協(xié)議中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績(jī)效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。51.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。52.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體B、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過(guò)程C、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性D、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案：D解析：D項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性，隨著招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動(dòng)態(tài)性。53.與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須()。A、保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要B、服從于整體項(xiàng)目進(jìn)度要求C、保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要D、適應(yīng)采購(gòu)項(xiàng)目管理組織方式答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)屬于整體項(xiàng)目管理的一部分，其進(jìn)度計(jì)劃必須服從于整體項(xiàng)目進(jìn)度要求，所以招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)往往具有較為嚴(yán)格的進(jìn)度要求。54.物流服務(wù)的貨物完好率是指()。A、完好貨物交貨量與總交貨量的比值B、按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值C、物流成本與物流總量的比值D、滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值答案：A解析：B項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是指按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值；C項(xiàng)，物流成本率是指物流成本與物流總量的比值；D項(xiàng)，物流服務(wù)的服務(wù)水平指標(biāo)是指滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值。55.關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定企業(yè)在市場(chǎng)上聲譽(yù)的是()。A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制能力C、生產(chǎn)工藝管理能力D、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力答案：B解析：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)狹義的生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品報(bào)交入庫(kù)為止。56.下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法。運(yùn)用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問(wèn)題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。57.項(xiàng)目生命周期中，開始階段需要完成的工作是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)B、制定項(xiàng)目基本目標(biāo)C、成立項(xiàng)目基本組織D、編制資源需求計(jì)劃答案：C解析：項(xiàng)目的生命周期一般被劃分為四到六個(gè)階段，其中，開始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段）的主要工作包括：①提出項(xiàng)目概念；②進(jìn)行項(xiàng)目界定；③成立項(xiàng)目基本組織。58.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目決策程序，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、確定目標(biāo)是投資決策的前提，它能為決策提供明確的準(zhǔn)則和方向，為方案的優(yōu)選提供標(biāo)準(zhǔn)B、備選方案的質(zhì)量常常很大程度上影響到最后決策的質(zhì)量C、按照投資決策程序，對(duì)于政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制D、可操作性研究和項(xiàng)目評(píng)估是投資決策的重要手段和重要工具答案：D解析：D項(xiàng)，擬訂出一系列有價(jià)值的方案之后，就要組織專家評(píng)審團(tuán)隊(duì)，用科學(xué)的方法來(lái)對(duì)這些方案進(jìn)行全面的分析比較。科學(xué)的方法是指可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，它們都是投資決策的重要手段和重要工具。59.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。A、范圍衡量指標(biāo)B、績(jī)效衡量指標(biāo)C、進(jìn)度衡量指標(biāo)D、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)答案：B解析：成本控制系統(tǒng)以績(jī)效衡量指標(biāo)（如作業(yè)活動(dòng)或可交付成果的實(shí)際成本、實(shí)際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度變化時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。60.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的最重要的因素是()。A、技術(shù)因素B、人為因素C、資金因素D、環(huán)境因素答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；②項(xiàng)目參與者的行為；③不可預(yù)見事件；④項(xiàng)目狀態(tài)信息；⑤計(jì)劃變更調(diào)整。61.下列關(guān)于投資回收期的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期B、如果靜態(tài)投資回收期≤基準(zhǔn)投資回收期，可以考慮接受項(xiàng)目C、如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)該接受項(xiàng)目D、靜態(tài)投資回收期一般以“年”為單位，自項(xiàng)目建設(shè)開始年算起答案：C解析：C項(xiàng)，如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，拒絕接受項(xiàng)目。62.伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使我國(guó)在科威特的幾家建筑公司蒙受了很大損失。這屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()。A、政治風(fēng)險(xiǎn)B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、組織風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。題中，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使我國(guó)在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。63.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)()時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算。A、大于1B、等于1C、小于1D、大于答案：C解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI是指EV與AC之比，計(jì)算公式為：CPI=EV/AC。當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算，項(xiàng)目處于節(jié)支狀態(tài)。當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算，項(xiàng)目處于超支狀態(tài)。當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用。64.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進(jìn)行一次自行檢查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進(jìn)行一次自行檢查。65.工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、政策風(fēng)險(xiǎn)C、行為風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤，引起工程事故而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。其中勘察風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)等。66.間接效益與間接費(fèi)用是指()。A、項(xiàng)目使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用B、由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來(lái)的影響C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財(cái)務(wù)收支D、項(xiàng)目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益答案：B解析：間接效益與間接費(fèi)用是指由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來(lái)的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費(fèi)用也稱為項(xiàng)目的外部效果。間接效益與費(fèi)用通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，技術(shù)擴(kuò)散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格的影響。67.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項(xiàng)，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。68.對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于()。A、招標(biāo)的結(jié)果B、招標(biāo)的方式C、投標(biāo)方的行為D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的意見答案：C解析：信息不對(duì)稱是招標(biāo)主體行為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。從招標(biāo)人角度出發(fā)，招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的信息不對(duì)稱主要是指招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自投標(biāo)人的行為。69.下列各項(xiàng)不屬于貨物質(zhì)量責(zé)任帶來(lái)的損失的是()。A、不合格產(chǎn)品對(duì)用戶經(jīng)濟(jì)效益的影響B(tài)、不合格產(chǎn)品對(duì)用戶人身造成的損害C、不合格產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者財(cái)產(chǎn)造成的損害D、不合格產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷者的聲譽(yù)造成的損失答案：D解析：貨物質(zhì)量責(zé)任帶來(lái)的損失既包括不合格產(chǎn)品對(duì)用戶經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響，也包括給用戶及他人人身和財(cái)產(chǎn)造成的損害。70.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A、國(guó)家質(zhì)檢總局B、省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C、本級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告進(jìn)行審查，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將質(zhì)量鑒定報(bào)告交付申請(qǐng)人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。71.下列關(guān)于貨物分類的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、貨物或商品的分類是進(jìn)行行業(yè)管理的基本條件B、尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項(xiàng)目11類C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法D、尼斯協(xié)定分類表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法答案：C解析：C項(xiàng)，尼斯協(xié)定分類表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項(xiàng)目11類，共包含一萬(wàn)多個(gè)商品和服務(wù)科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實(shí)行的第十版。72.招標(biāo)采購(gòu)溝通計(jì)劃的重點(diǎn)不包括()。A、總結(jié)報(bào)告B、編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布D、潛在委托項(xiàng)目的信息收集答案：B解析：溝通管理以信息為載體，信息來(lái)源的有效性、可靠性、時(shí)效性對(duì)于招標(biāo)人的溝通管理至關(guān)重要。招標(biāo)采購(gòu)溝通計(jì)劃的重點(diǎn)包括：①潛在委托項(xiàng)目的信息收集；②招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布；③總結(jié)報(bào)告。73.()是保證項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)成功、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志。A、對(duì)投資的控制標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)投資的控制結(jié)果C、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制標(biāo)準(zhǔn)D、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果答案：D解析：招標(biāo)人（或代理機(jī)構(gòu)）在編制招標(biāo)方案和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量和水平，而且是保證項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)成功、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志。74.下列機(jī)構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門答案：A解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級(jí)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。縣級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)施，包括生產(chǎn)、使用過(guò)程中的審核、發(fā)證以及對(duì)違法行為的查處。75.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。A、承接項(xiàng)目的決定權(quán)B、財(cái)務(wù)決策權(quán)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)D、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)答案：A解析：為了保證招標(biāo)項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)授予采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限；①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，包括項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔權(quán)；②財(cái)務(wù)決策權(quán)，包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)；③項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)，包括在項(xiàng)目采購(gòu)各階段中向采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。76.一般來(lái)說(shuō)，科研開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)由()來(lái)決定。A、直接成本和間接成本B、對(duì)銷售額的變動(dòng)預(yù)期C、對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅答案：C解析：一般來(lái)說(shuō)科研開發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期來(lái)決定。77.服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。A、持久性B、可靠性C、適用性D、一致性答案：C解析：衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)：①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過(guò)程是否遵循了項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。③先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。78.對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行()的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。A、工作量B、實(shí)際成本C、項(xiàng)目采購(gòu)D、現(xiàn)金流答案：D解析：對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲(chǔ)備，所得到的預(yù)算就成為項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。79.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深、有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。A、預(yù)算單價(jià)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、概算指標(biāo)法D、設(shè)備價(jià)值百分率法答案：A解析：預(yù)算單價(jià)法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。80.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任C、控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害D、使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。BCD三項(xiàng)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的目的。81.國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；③在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。82.下列可以減少設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面的項(xiàng)目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。83.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要工作之一是()。A、編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書B、確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃D、進(jìn)行施工招標(biāo)答案：B解析：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程，這一階段中將進(jìn)行兩大類工作：①項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡認(rèn)證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案）；②編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述多個(gè)可用方案或多條技術(shù)路線中確定最優(yōu)、最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審與批復(fù)。84.下列關(guān)于貨物貿(mào)易項(xiàng)目化管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、貿(mào)易企業(yè)需要建立項(xiàng)目管理體系包括企業(yè)的項(xiàng)目化管理和設(shè)立項(xiàng)目建議征集辦理機(jī)制B、專職管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定上，選擇企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目管理委員會(huì)中的一個(gè)進(jìn)行設(shè)置，不可同時(shí)設(shè)立C、項(xiàng)目管理辦公室為企業(yè)（或其他長(zhǎng)期性組織）中各類項(xiàng)目的產(chǎn)生和多項(xiàng)目的管理提供規(guī)范的專業(yè)化支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)D、項(xiàng)目管理委員會(huì)是企業(yè)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司最高層管理人員擔(dān)任主任答案：B解析：B項(xiàng)，在專職管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定上，可以考慮設(shè)立企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目管理委員會(huì)，必要時(shí)也可同時(shí)設(shè)立這兩個(gè)機(jī)構(gòu)。85.企業(yè)融資采用()的方式最終達(dá)到融資的目的。A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、直接談判D、間接接觸答案：C解析：在企業(yè)融資實(shí)施過(guò)程中，一般不采用招標(biāo)方式，而更多采用與金融機(jī)構(gòu)或感興趣的股權(quán)投資人直接談判的方式進(jìn)行協(xié)商溝通，調(diào)整融資策略，最終達(dá)到融資的目的。86.不同類型的服務(wù)由于()含量的不同，服務(wù)的難度和復(fù)雜程度也不同。A、知識(shí)B、勞動(dòng)C、技術(shù)D、資本答案：A解析：不是所有的服務(wù)都是服務(wù)項(xiàng)目，不同類型的服務(wù)由于知識(shí)含量的不同，服務(wù)的難度和復(fù)雜程度也不同。服務(wù)項(xiàng)目是指知識(shí)含量較高的、通常為組織或項(xiàng)目提供的定制性服務(wù)。87.物流服務(wù)項(xiàng)目的最終成果是以()的形式出來(lái)。A、無(wú)形服務(wù)B、實(shí)物產(chǎn)品C、運(yùn)輸服務(wù)D、實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間或空間效用答案：D解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容，但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之處挪移到使用或保存之處。因此物流服務(wù)項(xiàng)目的最終成果是以實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間或空間效用的形式表現(xiàn)出來(lái)，而不是以實(shí)物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項(xiàng)目成果的物理特征決定了對(duì)其成果的評(píng)價(jià)較為困難。88.關(guān)于接收建議書，下列說(shuō)法不正確的是()。A、先提交技術(shù)建議書，再提交財(cái)務(wù)建議書B、不得接收在截止時(shí)間后提交的對(duì)技術(shù)建議書或財(cái)務(wù)建議書的修改C、如有必要，客戶應(yīng)延長(zhǎng)提交建議書的截止時(shí)間D、任何在提交建議書截止時(shí)間后收到的建議書都應(yīng)原封退回答案：A解析：A項(xiàng)，委托人應(yīng)給予服務(wù)方一定的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備其建議書。給予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目情況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過(guò)3個(gè)月。技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書應(yīng)同時(shí)提交，不得接收在截止時(shí)間后提交的對(duì)技術(shù)建議書或財(cái)務(wù)建議書的修改。為了保證程序的誠(chéng)信，技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書應(yīng)分別裝在密封的信封中提交。89.項(xiàng)目組合管理采取的是()的管理方式。A、自下而上B、自上而下C、由內(nèi)到外D、由外到內(nèi)答案：B解析：項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。90.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，概念設(shè)計(jì)的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位B、為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C、作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項(xiàng)目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，如尚不具備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的初始條件，有時(shí)需要先進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)（又稱為概念性方案設(shè)計(jì)）。概念設(shè)計(jì)的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位；②為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；③作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。91.具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高等項(xiàng)目訴求的利益相關(guān)方是()。A、業(yè)主B、管理咨詢方C、設(shè)計(jì)方D、施工方答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的利益訴求如表3-1所示。表3-1項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求92.招標(biāo)采購(gòu)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是()。A、人為風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、政策風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：招標(biāo)采購(gòu)屬于事前風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示。93.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作不包括()。A、制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目B、審批項(xiàng)目建議書C、審批可行性研究報(bào)告D、批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效答案：D解析：項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的項(xiàng)目資金提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作有：①制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目；②審批項(xiàng)目建議書；③審批可行性研究報(bào)告。D項(xiàng)屬于工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的主要工作。94.下列關(guān)于技術(shù)合同的描述，錯(cuò)誤的是()。A、妨礙技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)合同無(wú)效B、侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無(wú)效C、技術(shù)合同關(guān)涉當(dāng)事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益D、技術(shù)合同的訂立變更和接觸可以根據(jù)當(dāng)事人的意愿選擇書面形式或口頭形式答案：D解析：D項(xiàng)，技術(shù)合同的訂立、變更和解除必須采用書面形式。95.倉(cāng)庫(kù)和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫(kù)存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說(shuō)明()。A、客戶服務(wù)水平的高低B、在制品庫(kù)存與工序的關(guān)系C、庫(kù)存管理的責(zé)任主體D、庫(kù)存費(fèi)用的節(jié)約額度答案：B解析：重視倉(cāng)庫(kù)和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說(shuō)明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。96.科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。A、受托人B、委托人C、咨詢方D、共同所有答案：A解析：受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。這是因?yàn)榧夹g(shù)成果是通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造人不斷反復(fù)創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有的技術(shù)資料及工作條件是不可能直接產(chǎn)生技術(shù)成果的。97.因承包人原因造成的超過(guò)合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量應(yīng)該()。A、據(jù)實(shí)計(jì)量B、酌情計(jì)量C、不予以計(jì)量D、按時(shí)計(jì)量答案：C解析：采用單價(jià)合同時(shí)，工程量應(yīng)按照承包人為履行合同所實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量和確定。施工階段進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差、合同變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因引起工程量的增減變化均應(yīng)據(jù)實(shí)計(jì)量和按實(shí)調(diào)整。但要注意，因承包人原因造成的超過(guò)合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量不應(yīng)予以計(jì)量。98.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是()。A、項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小B、項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大C、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大D、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小答案：D解析：參見第3題解析。99.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、單項(xiàng)工程的施工條件往往具有相對(duì)的獨(dú)立性B、分項(xiàng)工程是對(duì)單項(xiàng)工程的再分解C、分部工程是單位工程的組成部分，按單位工程的各個(gè)部分劃分D、建設(shè)項(xiàng)目可以由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成答案：B解析：B項(xiàng)，分項(xiàng)工程是對(duì)分部工程的再分解，也是建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的基本元素及形成建筑產(chǎn)品的基本施工過(guò)程，例如主體結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作等。100.按照PDCA方法循環(huán)開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是()。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃答案：B解析：通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，其中，計(jì)劃(Plan)階段的工作內(nèi)容是，針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制訂相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。101.物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計(jì)者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)；物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過(guò)提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。102.關(guān)于政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政監(jiān)督職能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督B、對(duì)投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的行政監(jiān)督職能包括：①對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督；③對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等；④對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項(xiàng)屬于行政管理職能。103.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進(jìn)B、總結(jié)是指招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目完成后評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理完成的滿足度C、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目層面上的評(píng)價(jià)包括廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)D、總結(jié)是在項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程或某一階段的績(jī)效與招標(biāo)項(xiàng)目管理成果的總結(jié)評(píng)價(jià)答案：C解析：ABD三項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進(jìn)，但是這種總結(jié)是指招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目完成后評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理完成的滿足度，是在項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程或某一階段的績(jī)效與招標(biāo)項(xiàng)目管理成果的總結(jié)評(píng)價(jià)。C項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括：①招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目層面上的評(píng)價(jià)，如招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目自身的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格、采購(gòu)成本等；②招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理層面的評(píng)價(jià)，如廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)等。104.()是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。A、服務(wù)的要求B、業(yè)主的需求C、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)大綱的規(guī)定答案：B解析：業(yè)主的需求是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，如果沒有明確客戶的目標(biāo)，或者錯(cuò)誤的理解業(yè)主的目標(biāo)，投融資服務(wù)工作就會(huì)失去方向，得出的結(jié)論對(duì)業(yè)主也是沒有意義的。因此，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量計(jì)劃和執(zhí)行中予以貫徹。105.業(yè)主方可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項(xiàng)目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同D、項(xiàng)目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計(jì)與工程施工任務(wù)合一，交由一個(gè)單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計(jì)施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項(xiàng)目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同。106.()項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。A、項(xiàng)目式B、職能式C、弱矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。107.()對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。A、工藝關(guān)系的確定B、組織關(guān)系的確定C、項(xiàng)目招標(biāo)工作列表D、實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)答案：B解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項(xiàng)目特性；③確定各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實(shí)施條件和外部制約因素。其中，招標(biāo)工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，組織關(guān)系的確定對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。108.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。A、制訂項(xiàng)目總體目標(biāo)B、成立項(xiàng)目基本組織C、進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D、總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況答案：C解析：執(zhí)行和控制階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。109.下列關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃編制工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、采購(gòu)計(jì)劃編制的工作主要包括采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核B、合同條款的前瞻性與預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)的有效性應(yīng)有機(jī)銜接，保證采購(gòu)成果滿足施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求，施工合同和監(jiān)理合同符合施工管理有效性的需求C、在工程建設(shè)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該明確對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)，售后的零部件采購(gòu)和保修服務(wù)也應(yīng)在采購(gòu)前予以考慮D、依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需求實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)主組織編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法，需要時(shí)起草甲控材料設(shè)備的清單、控制內(nèi)容及程序要求答案：A解析：A項(xiàng)，采購(gòu)計(jì)劃編制的工作主要包括：①采購(gòu)計(jì)劃的制訂；②采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。110.()適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。A、百分比合同B、總價(jià)合同C、顧問(wèn)服務(wù)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A項(xiàng)，百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來(lái)，或與所采購(gòu)或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來(lái)；C項(xiàng)，顧問(wèn)服務(wù)合同適用于委托人對(duì)某些服務(wù)活動(dòng)具有不定期的需求，服務(wù)的程度和時(shí)間在事前是無(wú)法確定，同時(shí)又希望服務(wù)方能夠“隨叫隨到”，這時(shí)通常采用不定期服務(wù)合同；D項(xiàng)，成本加酬金合同是在經(jīng)雙方討論同意的估算成本的基礎(chǔ)上，再加上一筆報(bào)酬金額的計(jì)費(fèi)方法。111.狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指在新產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、產(chǎn)品計(jì)劃C、客戶需求D、單一訂單或定期匯總的分期訂單答案：D解析：狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指在新產(chǎn)品成功推出市場(chǎng)后，按單一訂單或定期匯總的分期訂單安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)，一般僅涉及廣義的生產(chǎn)過(guò)程的最后兩個(gè)階段。112.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目管理基本原則，下列說(shuō)法不正確的是()。A、服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期B、用系統(tǒng)的思想來(lái)管理服務(wù)項(xiàng)目C、在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，可以忽略某一次要階段D、項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案：C解析：服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。服務(wù)項(xiàng)目的生命周期可以分為三個(gè)階段：服務(wù)項(xiàng)目前期、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)項(xiàng)目追蹤和評(píng)價(jià)。這三個(gè)階段是有機(jī)統(tǒng)一的，每一個(gè)階段都是服務(wù)項(xiàng)目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個(gè)階段，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽略項(xiàng)目的需求調(diào)研和追蹤評(píng)價(jià)，而這兩個(gè)階段對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)恰恰是至關(guān)重要的。113.根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)束以()標(biāo)志。A、服務(wù)方提交可交付成果B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C、服務(wù)方提交的可交付成果通過(guò)驗(yàn)收D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實(shí)施答案：B解析：收尾和后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對(duì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行清算，對(duì)服務(wù)結(jié)果的事實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，是服務(wù)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。服務(wù)項(xiàng)目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項(xiàng)目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實(shí)施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報(bào)告、決策方案、行動(dòng)措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過(guò)委托人的確認(rèn)，要有正式的程序來(lái)確認(rèn)可交付成果的移交，進(jìn)行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。114.關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、施工圖預(yù)算的主要編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法B、實(shí)物法又稱實(shí)物質(zhì)法C、單價(jià)法又稱工料單價(jià)法D、單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)組成答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕D預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)組成，其中的建筑安裝工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、預(yù)算定額（或綜合單價(jià)）以及人工、材料及施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格資料進(jìn)行計(jì)算，主要編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法（或稱實(shí)物量法）。115.空負(fù)荷試運(yùn)行準(zhǔn)備，應(yīng)考慮的因素不包括()。A、應(yīng)將試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備B、業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，編制試運(yùn)行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及這些工作的進(jìn)度安排。必要時(shí)可委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)C、大中型工業(yè)項(xiàng)目總工期較長(zhǎng)，為了有計(jì)劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃D、中、小型建設(shè)項(xiàng)目總工期短，只制定一個(gè)單獨(dú)生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃即可，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)安排答案：D解析：空負(fù)荷試運(yùn)行準(zhǔn)備應(yīng)考慮的因素包括：①應(yīng)將試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備，如石油、化工生產(chǎn)裝置、鋼鐵廠高爐、水泥廠回轉(zhuǎn)窯、玻璃廠熔窯等一旦投料點(diǎn)火，只要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就應(yīng)連續(xù)操作下去。②業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，編制試運(yùn)行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及這些工作的進(jìn)度安排。必要時(shí)可委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)。③大中型工業(yè)項(xiàng)目總工期較長(zhǎng)，為了有計(jì)劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃。116.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)是()。A、產(chǎn)品評(píng)估B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、產(chǎn)品策劃D、產(chǎn)品定型答案：B解析：新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠符合項(xiàng)目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)稱之為項(xiàng)目設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)。117.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告答案：B解析：在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購(gòu)合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)；④參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。118.跟蹤分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析()對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的影響。A、跟蹤結(jié)果B、跟蹤范圍C、跟蹤內(nèi)容D、跟蹤方法答案：A解析：跟蹤分析報(bào)告內(nèi)容主要包括：跟蹤目的，起止時(shí)間，參加人員，跟蹤范圍，跟蹤內(nèi)容，跟蹤方法、跟蹤結(jié)果、合同履行中的偏差、變更原因和改進(jìn)建議等。跟蹤分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析項(xiàng)目跟蹤結(jié)果對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的影響，評(píng)估可能需要采取改進(jìn)措施的需求。119.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循()的過(guò)程。A、申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施B、申請(qǐng)—確認(rèn)—實(shí)施C、申請(qǐng)—確認(rèn)—變更D、申請(qǐng)—變更—確認(rèn)—實(shí)施答案：A解析：在投融資服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行變更。變更應(yīng)遵循“申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施”的過(guò)程，如果變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費(fèi)。120.工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個(gè)階段，每個(gè)階段都要控制施工的安全和環(huán)境問(wèn)題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()特點(diǎn)。A、不符合性B、協(xié)調(diào)性C、持續(xù)性D、復(fù)雜性答案：C解析：A項(xiàng)，不符合性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目按建設(shè)單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn)建造；建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會(huì)在壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。B項(xiàng)，協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為工程項(xiàng)目必須在同一固定場(chǎng)地按嚴(yán)格程序連續(xù)生產(chǎn)，每一道程序由不同的人員和單位來(lái)完成，各單位和各專業(yè)人員需進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)。D項(xiàng)，復(fù)雜性的主要表現(xiàn)為同一施工工地不同建筑之間的流動(dòng)、同一建筑不同建筑部位上的流動(dòng)、不同項(xiàng)目之間的流動(dòng)等導(dǎo)致相關(guān)安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化比較頻繁；露天施工作業(yè)多、氣候條件變化、工程地質(zhì)和水文條件的變化、地理?xiàng)l件和地域資源的影響等造成安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性明顯。121.在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、網(wǎng)絡(luò)式D、快速式答案：A解析：?jiǎn)我坏捻?xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，或是多個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項(xiàng)后續(xù)管理工作開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。122.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理體系中三級(jí)計(jì)劃間關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、一、二、三級(jí)計(jì)劃間是對(duì)應(yīng)的B、二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的C、三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的D、三級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間不存在聯(lián)系答案：D解析：項(xiàng)目管理體系中一、二、三級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)，而三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)的。進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)。123.當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()進(jìn)行設(shè)計(jì)概算。A、概算指標(biāo)法B、概算定額法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價(jià)法答案：A解析：概算指標(biāo)法是建筑工程概算的編制方法之一。當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用概算指標(biāo)法。124.企業(yè)融資