萬達(dá)商管系統(tǒng)簡介

萬達(dá)商管系統(tǒng)簡介投資開發(fā)與運(yùn)營管理甲方乙方丙方其他各類商家總裁助理、總經(jīng)理曲德君副總經(jīng)理陳峰張華容王志彬魏向輝常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理拓展部企劃部招商部營運(yùn)部工程部品質(zhì)部安防部住宅物業(yè)部物管部人力資源部行政部租費(fèi)部財(cái)務(wù)部各地商管公司、住宅物業(yè)公司高級(jí)副總裁李耀漢向發(fā)展部提供決策支持信息選址向規(guī)劃研究院提供各種設(shè)計(jì)邊界條件規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)部分別完成步行街、主力店招商招商策劃和實(shí)施廣場開業(yè)，組織整體運(yùn)營開業(yè)穩(wěn)場以營運(yùn)企劃為核心，打造萬達(dá)品牌持續(xù)旺場萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與管理之高速路WANDACOMMERCIAL

開業(yè)前的招商節(jié)奏開工前2個(gè)月：商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃開業(yè)前10個(gè)月：組建招商團(tuán)隊(duì)及招商培訓(xùn)開業(yè)前8-7個(gè)月：連鎖及目標(biāo)客戶招商開業(yè)前6-3個(gè)月：全面招商階段開業(yè)前3-2個(gè)月：商戶進(jìn)場裝修截止正式開業(yè)日，共計(jì)13個(gè)月向發(fā)展部提供決策支持信息選址向規(guī)劃研究院提供各種設(shè)計(jì)邊界條件規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)部分別完成步行街、主力店招商招商策劃和實(shí)施廣場開業(yè)，組織整體運(yùn)營開業(yè)穩(wěn)場以營運(yùn)企劃為核心，打造萬達(dá)品牌持續(xù)旺場萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與管理之高速路集團(tuán)商管公司為集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的選址與規(guī)劃設(shè)計(jì)提供決策支持信息和具體建議負(fù)責(zé)所有萬達(dá)廣場步行街店、餐飲及其他次主力店的招商負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督各地萬達(dá)商業(yè)管理公司，確保萬達(dá)廣場落實(shí)“安全、服務(wù)、品質(zhì)”的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)保值增值各地萬達(dá)商業(yè)管理公司

經(jīng)營和管理所在地的萬達(dá)廣場營運(yùn)、物管、工程、財(cái)務(wù)關(guān)鍵考核指標(biāo)：租金收繳率、物管費(fèi)收繳率、利潤各地萬達(dá)住宅物業(yè)公司

負(fù)責(zé)各地萬達(dá)住宅物業(yè)的管理，包括入伙前和入伙后關(guān)鍵考核指標(biāo)：物管費(fèi)收繳率、減虧

營運(yùn)企劃管理現(xiàn)場管理企劃管理招商管理

其他管理進(jìn)退場裝修管理經(jīng)營環(huán)境管理開閉店管理巡場管理商戶企劃活動(dòng)管理廣場整體企劃管理多種經(jīng)營創(chuàng)收管理培訓(xùn)管理商戶關(guān)系管理顧客關(guān)系管理商戶經(jīng)營狀況分析商戶資源儲(chǔ)備調(diào)整招商安全?服務(wù)?品質(zhì)安全是根本服務(wù)是關(guān)鍵品質(zhì)是核心各地萬達(dá)項(xiàng)目公司甲方乙方丙方萬千百貨萬達(dá)院線家樂福國美電器其他各類商家各地萬達(dá)商管公司《租賃合同》《物業(yè)服務(wù)合同