招標方案范本

招標方案范本為了確保事情或工作有序有力開展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的招標方案范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。招標方案范本1評析需要從招標文件的各個方面進行論證，以便對招標文件進行合理的評價及選取。例如以房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運營經(jīng)營招標書我們可以進行成本控制評析：首先，所謂經(jīng)營成本的控制分析，是指在經(jīng)營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標準和計劃目標的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。經(jīng)濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經(jīng)營機制、加強成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟責(zé)任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關(guān)單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責(zé)任者。即他們應(yīng)對自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔(dān)責(zé)任。可控成本是指責(zé)任者能夠預(yù)測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責(zé)任成本就是責(zé)任者（單位部門或個人）能夠?qū)χM行預(yù)測、計算和控制的各項可控成本之和。形成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個主要特征：①是責(zé)任者能夠預(yù)測的有關(guān)耗費；②是可以計量的耗費；③是可以控制和調(diào)節(jié)的耗費。實行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的責(zé)任落實到每個責(zé)任者，從而調(diào)動了企業(yè)各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實處。責(zé)任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來講大體上應(yīng)按如下步驟進行。1．確定目標成本這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執(zhí)行階段．通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件所確定的目標成本；其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰承擔(dān)誰負責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。前者是成本預(yù)測與成本計劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成本控制的成本責(zé)計制的首要內(nèi)容。（l）責(zé)任單位的劃分責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及職工的工作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費用，建立各責(zé)任中位的責(zé)任成本指標考核形式和獎懲辦法。劃分責(zé)任單位的標準不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任?？梢员嬲J，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營形式也大相徑庭。成本責(zé)任單位的劃分當(dāng)然也不可千篇一律。一般來講，具有建筑設(shè)計、施工能力的較大型的開發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類：①物資供應(yīng)部門其主要任務(wù)是進行物資材料采購，實現(xiàn)合理儲備；保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要；保證材料物資的安全完整。物資供應(yīng)部門又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車配件等。建筑材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。②施工技術(shù)部門其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施；及時辦理工程設(shè)計變更商洽；管理施工進度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。③勞動工資部門勞動工資部門的主要什務(wù)是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。④開發(fā)部門開發(fā)部門主要任務(wù)是進行市場分析，承攬開發(fā)任務(wù)，參與投標招標，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進行項目決策等。開發(fā)部門也可分項目將成本責(zé)任單位劃分得更小。⑤財務(wù)分理部門財務(wù)部門的主要任務(wù)是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計劃并考核其完成情況，嚴格成本開支范網(wǎng)和財政紀律，控制開支標準，實行成本監(jiān)督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務(wù)部門應(yīng)按各成員分行業(yè)務(wù)將成本指標落實到各業(yè)務(wù)小組或個人。⑥經(jīng)營部門經(jīng)營部門主要任務(wù)是經(jīng)營管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經(jīng)營部門的成本責(zé)任中位應(yīng)按經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營管理對象盡可能的劃小劃細。（2）目標成本的確定及分解目標成本即經(jīng)營成本應(yīng)達到的預(yù)計水平。目標成本是衡量實際成本節(jié)超的標準。房地產(chǎn)企業(yè)確定目標成本通常有如下幾種方法。①分管法即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經(jīng)過補充、修改審定后，把成本費用開支計劃和指標分管結(jié)合起來作為指標，然后按責(zé)任成本的劃分分解到三級各有關(guān)部門，實行指標分管。這種方法多適用于非定額開支的成本費用控制。②預(yù)算法即對生產(chǎn)費用支出事先編制預(yù)算，成本開支控制以預(yù)算為標準，如開發(fā)工程的工料費開支，均以施工預(yù)算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預(yù)算之內(nèi)。③定額法對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應(yīng)以定額為依據(jù)，制定控制標準，以此作為目標成本，控制成本開支，稱之為定額法。2．實施過程控制成本形成過程控制的內(nèi)容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標準的監(jiān)督控制，其二是對成本計劃執(zhí)行情況的控制分析。（1）成本開支的監(jiān)督控制企業(yè)的成本管理部門，應(yīng)以國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)成本計劃中的目標成本、各責(zé)任單位分攤的責(zé)任成本為依據(jù)，對經(jīng)營成本形成過程實施有效監(jiān)督與控制。監(jiān)督其超定額消耗、超標準開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。為此，企業(yè)應(yīng)建立和健全各項成本管理制度，如前述的責(zé)任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領(lǐng)料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。（2）成本計劃執(zhí)行情況的控制分析成本計劃執(zhí)行情況的控制，是在經(jīng)營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，成本差異分析一般包括如下內(nèi)容。①材料成本差異分析原材料實際支出偏離計劃的差異分析。建筑工程材料費用一般占成本總額的6O％以上，加強材料成本差異分析，對于降低房地產(chǎn)開發(fā)成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數(shù)量變化和材料價格變化兩部分構(gòu)成。原材料數(shù)量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質(zhì)量變化、型號規(guī)格變化、材料加工工藝改變、建筑設(shè)計變更等引起的原材料用量的增加或減少。；數(shù)量差異一般是采用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領(lǐng)料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內(nèi)。定額用料有三種形式：a．按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料；b．按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料；C．按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數(shù)量以定額為依據(jù)實行“材料定?！?，即包工包料、一次定死、完工結(jié)算。節(jié)約發(fā)獎，超額扣除。②材料價格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構(gòu)成。材料價格變化有些對企業(yè)而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建筑工區(qū)?？煽夭牧铣杀静町悾绮少忂^程的損耗費、運雜費等，應(yīng)按責(zé)任單位分攤為責(zé)任成本。按企業(yè)的管理條例進行處理。③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構(gòu)成的成本反映的是企業(yè)經(jīng)營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現(xiàn)的。由于勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內(nèi)容。勞動效率是指勞動的生產(chǎn)效率，即單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品辦越多，每個單位產(chǎn)品分攤的活勞動消耗越低，產(chǎn)品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內(nèi)容。建筑施工及建筑修繕業(yè)的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產(chǎn)班組、工區(qū)乃至分公司勞動定額完成情況。工資成本差異分析的另一項內(nèi)容就是勞動工資基金計劃的執(zhí)行情況分析。國家實行百元產(chǎn)值工資含量包干后，企業(yè)的工資總額隨生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產(chǎn)經(jīng)營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數(shù)核定企業(yè)的工資總額。無論工資總額如何核定，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執(zhí)行過程中應(yīng)定期對其執(zhí)行結(jié)果進行階段性的差異分析，結(jié)合成本責(zé)任制，考核各責(zé)任中位工資成本差異。④間接費用差異分析。間接費用指企業(yè)管理費、固定資產(chǎn)折舊費、生產(chǎn)工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數(shù)量差異三種。耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預(yù)算值的差異。耗用差異=實際間接費-間接費預(yù)算值效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預(yù)算差異。效率差異=（實際工作小時-定額工作小時）×每小時固定費預(yù)算值間接費用差異=耗用差異+效率差異+數(shù)量差異對于自身沒有建筑施工隊伍、不具備施工生產(chǎn)能力的某些房地產(chǎn)開發(fā)公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產(chǎn)經(jīng)營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。（3）責(zé)任成本的控制分析實施責(zé)任成本制的企業(yè)，應(yīng)在成本形成過程中對責(zé)任成本的發(fā)生實行有效的控制。責(zé)任成本擰制應(yīng)著重從各責(zé)仔單位內(nèi)部入手，同時應(yīng)配合公司的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。因而，責(zé)任成本控制應(yīng)包括公司測控與各責(zé)任單位自控兩個層次的控制分析。①公司對責(zé)任成本的控制公司對責(zé)任成本的控制作用主要在于管理、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)諸方面。其具體工作包括如下內(nèi)容：A．推行以質(zhì)量、成本、產(chǎn)量三大指標為核心的經(jīng)濟責(zé)任制；B．設(shè)立內(nèi)部仲裁機構(gòu)，及時、合理地調(diào)停與裁決各責(zé)任單位間責(zé)、權(quán)、利方面的糾紛；C．制定內(nèi)部結(jié)算價格，保證責(zé)任成本核算的正確性；D.設(shè)立責(zé)任成本統(tǒng)計核算管理機構(gòu)；E．制訂各責(zé)任單位評價與考核標準、獎罰辦法，加強責(zé)任成本執(zhí)行效果的考核與控制。②責(zé)任單位對責(zé)任成本的控制責(zé)任單位應(yīng)對其內(nèi)部發(fā)生的責(zé)任成本施行更直接、更有效的控制。由于各責(zé)任單位工作性質(zhì)不同、成本責(zé)任內(nèi)容不同，其控制內(nèi)容與方法自然不一樣。一般來講，各責(zé)任單位的成本控制應(yīng)做好如下工作。A．密切結(jié)合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應(yīng)部門的材料設(shè)備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產(chǎn)部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發(fā)經(jīng)營部門的開發(fā)成本降低計劃等。B．為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標與標準。考核指標是成本控制效果的定量描述，考核標準是各指標應(yīng)實現(xiàn)的目標。為了對自身的責(zé)任成本控制效果有客觀的評價，各責(zé)任單位應(yīng)按公司規(guī)定的指標標準要求，結(jié)合自身工作性質(zhì)進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責(zé)任者。如管理部門的管理費用指標應(yīng)分解到各有關(guān)科室，材料損耗率降低指標應(yīng)分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應(yīng)視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。C．為每項成本降低計劃和成本控制標準制訂切實可行的控制辦法。責(zé)任單位應(yīng)結(jié)合自己的工作性質(zhì)、責(zé)任成本考核內(nèi)容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責(zé)任單位工作性質(zhì)不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產(chǎn)行業(yè)成本責(zé)任單位常用的控制管理辦法有預(yù)算法、定額法、制度法和分析法四類。預(yù)算法：按預(yù)先計算的費用預(yù)算施行控制的方法，力求使實際責(zé)任成本費用單項和總額均低于或接近預(yù)算費用。定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用于物資供應(yīng)和勞動工資的責(zé)任成本分析。制度法：按國家規(guī)定的財經(jīng)制度和企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度對成本開發(fā)范圍和額度施行分理與控制的方法。分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策，采取措施的控制方法。招標方案范本2一、項目概況該工程在學(xué)校院內(nèi)修建，結(jié)構(gòu)，規(guī)劃面積約㎡，概算投資萬元。二、項目招標所具備條件1.根據(jù)號文件。2.資金來源：財政資金3.項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：副組長：組員：三、招標方式工程施工實行公開招標，工程質(zhì)量邀請勉縣質(zhì)檢站進行監(jiān)督。四、招標的組織形式委托陜西安信工程咨詢有限責(zé)任公司代理招標（附委托書）五、投標單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件對投標單位的資質(zhì)要求：①施工單位資質(zhì):建設(shè)行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程總承包二級以上(含二級)的企業(yè)資質(zhì)。②項目經(jīng)理房建資質(zhì)二級以上(含二級)或房建注冊建造師二級以上（含二級）的資質(zhì)。六、招標領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察及工作機構(gòu)1.招標領(lǐng)導(dǎo)小組組建方案：項目法人代表、組長：成員：2.招標工作監(jiān)察組組建方案：成員單位：七、開標、評標、定標遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，由委托招標代理機構(gòu)的代表人主持，在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行招投標程序和步驟。評標辦法為20xx工程量清單合理低價法。八、實施招標、投標、定標、合同簽訂進度安排1.招標公告于招標實施方案審批后在漢中市范圍內(nèi)予以發(fā)布。2.自招標公告發(fā)布之日起至5日內(nèi)，投標申請人持單位正式介紹信、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人證書或授權(quán)委托書、項目經(jīng)理、資質(zhì)證書、投標手冊、安全生產(chǎn)考核證在漢中市建設(shè)工程承發(fā)包交易中心一樓報名。3.擬于20xx年9月25日發(fā)招標文件進行施工現(xiàn)場考察，2日后組織答疑，招標文件發(fā)放7日后收取投標人密封的投標文件并開標。4.開標后3日內(nèi)發(fā)中標通知書。5.中標通知書發(fā)出3日內(nèi)簽訂施工合同。招標方案范本3我司擬在諸暨市暨陽街道城新村2#地塊規(guī)劃建設(shè)住宅小區(qū)、商業(yè)、商務(wù)樓，擬邀請有一定實力和業(yè)績的甲級設(shè)計院參與投標，經(jīng)過考察邀請貴單位參加本次概念性規(guī)劃設(shè)計方案投標，現(xiàn)將方案設(shè)計任務(wù)書等內(nèi)容介紹如下：一、項目名稱：諸暨聯(lián)科智慧城投資有限公司諸暨聯(lián)科智慧城項目二、項目區(qū)位：本項目地塊位于諸暨市城南暨陽街道城新村、諸安快速路東側(cè)，東臨開化江，南至規(guī)劃路?？傆玫孛娣e103.5畝。三、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)1、國家及浙江省、諸暨市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的法律、法規(guī)和規(guī)定；2、諸暨市規(guī)劃管理部門劃定的用地規(guī)定紅線圖及控制指標；用地性質(zhì)：住宅（A地塊）；商業(yè)、商務(wù)（B地塊）；容積率：住宅用地：2.5-3.4；商業(yè)、商務(wù)用地：2.0-2.8；建筑密度：住宅用地：15%-25%；商業(yè)、商務(wù)用地：≤50%；綠地率：住宅用地：≥25%；商業(yè)、商務(wù)用地：≥10%；機動車位：按浙江省城市建筑工程停車場（庫）設(shè)置規(guī)則和配建標準配置。主出入口方位：詳規(guī)劃圖；建筑間距：按浙江省、諸暨市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；退離紅線：按浙江省、諸暨市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；項目用地范圍示意圖四、道路交通本項目西臨交通干道，未來交通通達性較好。1、規(guī)劃中的杭金衢高速——諸永高速連接線與商貿(mào)城路網(wǎng)相溝通，諸安快速路從商貿(mào)城中部貫穿；2、即將建設(shè)的三環(huán)線南段和南環(huán)線繞商貿(mào)城南、北兩側(cè)而過，杭諸城際鐵路也規(guī)劃通過商貿(mào)城并設(shè)站點，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達。3、在地理位置上，商貿(mào)城南接義烏國際小商品城，東連紹興柯橋中國輕紡城，北靠杭州四季青等成熟大市場，處于整個“浙江市場帶”的中心，區(qū)位優(yōu)勢凸現(xiàn)。五、周邊區(qū)域環(huán)境及設(shè)施本項目位于城南商貿(mào)城片區(qū)的東側(cè)位置，整個城南商貿(mào)城板塊欲建成以商貿(mào)功能為主的，兼集居住生活、酒店、餐飲、會展、娛樂休閑等于一體的多功能新城區(qū)。六、項目定位1、定位總策略暢想智慧生活（聯(lián)想科技，聯(lián)想生活）形象標桿——樹立新導(dǎo)向，聚焦全城影響產(chǎn)品標桿——引領(lǐng)地產(chǎn)升級，建立市場標準價值標桿——聚合城市功能，實現(xiàn)智慧生活2、分物業(yè)發(fā)展策略◆商業(yè)（體驗、互動、主題商業(yè)）⊿引入體驗、主題商業(yè)，形成商業(yè)核心價值；⊿通過020平臺運營實現(xiàn)區(qū)域商業(yè)價值的升級?！魧懽謽牵ㄉ虅?wù)的、高形象）⊿保證形象同時控制規(guī)模，多面積劃分，降低市場風(fēng)險；⊿適度產(chǎn)品創(chuàng)新，建立競爭優(yōu)勢及營銷賣點。◆酒店式公寓（精品、領(lǐng)先）⊿借勢快捷酒店的資源價值，以品質(zhì)服務(wù)打造核心價值；⊿以精品化產(chǎn)品，建立市場領(lǐng)先性，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢?！舾叨俗≌ǜ咂焚|(zhì)、身份感）⊿依托板塊價值和綜合體自身價值，打造高品質(zhì)城市住宅；⊿通過產(chǎn)品細節(jié)的打造，提升整體品質(zhì)感，對位目標客戶需求，建立競爭優(yōu)勢。七、規(guī)劃設(shè)計時間及交標時間、地點、要求1、時間：5月11日發(fā)出招標文件，5月13日下午2:30組織招標答疑、方案交底及現(xiàn)場踏勘，5月15日開始方案設(shè)計，5月30日下午4:30前提交投標文件。2、交標地點：投標文件交至諸暨聯(lián)科智慧城投資有限公司工程部（地址：浙江省諸暨市艮塔東路127號銘記商務(wù)樓7樓）。3、聯(lián)系人：電子郵箱：4、投標文件要求：商務(wù)標（含法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書、投標函、投標人基本情況一覽表、投標人營業(yè)執(zhí)照副本<復(fù)印件加蓋公章>、投標人設(shè)計資質(zhì)等級證書副本<復(fù)印件加蓋公章>、項目負責(zé)人及主要設(shè)計人員執(zhí)業(yè)資格證件<復(fù)印件加蓋公章及注冊章>、擬參與本項目的設(shè)計人員名單、擬投入人員資歷表、設(shè)計業(yè)績一覽表、獲獎業(yè)績一覽表、建筑方案設(shè)計階段報價及付款方式）一式叁份，正本壹份副本貳份，密封在一個封袋中。招標方案范本4為科學(xué)、合理地開發(fā)建設(shè)裕安區(qū)青山濕地公園，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府安排，裕安區(qū)旅游局決定公開征集裕安區(qū)青山濕地公園旅游總體概念性規(guī)劃設(shè)計方案?，F(xiàn)將方案征集有關(guān)事宜公告如下：一、征集單位：裕安區(qū)旅游局二、項目概況：1、項目名稱：裕安區(qū)青山濕地公園項目概念性規(guī)劃；2、項目選址：裕安區(qū)青山鄉(xiāng)；3、項目范圍及規(guī)模：裕安區(qū)青山鄉(xiāng)青山村、西崗村青山大灣水面及周邊山場，總規(guī)劃面積約5平方公里。三、景區(qū)旅游設(shè)計主要要求：方案應(yīng)結(jié)合旅游策劃方案，明確發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位、空間景觀特色，進一步優(yōu)化用地（空間）結(jié)構(gòu)，完善公共配套服務(wù)設(shè)施，對片區(qū)整體風(fēng)貌形象進行概念性規(guī)劃設(shè)計，其中交通和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計至控制性規(guī)劃。要注重規(guī)劃的可操作性，提出實施中重要的和具有控制性的工程建設(shè)項目建議、實施的時序安排和相應(yīng)的政策措施?，F(xiàn)場勘查自行組織。四、資質(zhì)要求：1、符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定；2、資質(zhì)及業(yè)績要求：投標人須具有旅游規(guī)劃甲級資質(zhì)，并承擔(dān)過全國有影響的旅游景區(qū)的相關(guān)規(guī)劃。項目負責(zé)人須具有高級工程師職稱證。五、投標方法與材料：1、投標方法有意參加方案征集的設(shè)計單位必須在投標截止日期前將投標文件送達規(guī)劃征集單位，逾期送達的概不受理。2、投標材料內(nèi)容需以文本、圖件形式表現(xiàn)。（1）參加方案征集的設(shè)計單位需提供單位介紹信、單位簡介、單位主要設(shè)計從業(yè)人員清單及簡介、單位法人授權(quán)委托書、受委托人身份證原件及復(fù)印件、相關(guān)規(guī)劃（在全國有影響的旅游景區(qū)的相關(guān)規(guī)劃）的案例成果（不少于2件）、案例成果的合同原件與復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本原件與加蓋公章的復(fù)印件。（2）規(guī)劃方案設(shè)計思路具有創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性，體現(xiàn)規(guī)劃的高端性、戰(zhàn)略性；體現(xiàn)山水特色，彰顯文化內(nèi)涵，挖掘地域人文特點，弘揚規(guī)劃的個性與特性。體現(xiàn)規(guī)劃的延續(xù)性與項目實施的可操作性，協(xié)調(diào)近、遠期建設(shè)的需要。重視生態(tài)環(huán)境，正確處理資源開發(fā)與環(huán)境保護的關(guān)系。（3）規(guī)劃目標和功能要求綜合分析區(qū)域資源條件以及城市發(fā)展的輻射和帶動作用，建設(shè)具有生態(tài)時尚居住、旅游觀光度假、特色文化娛樂、特色餐飲購物、商務(wù)會議接待等多功能為一體的大型綜合性旅游經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目區(qū)。（4）設(shè)計深度要求1）進行青山濕地公園區(qū)域的總體策劃研究。確定項目區(qū)的總體定位、空間布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。2）形成項目區(qū)主題突出、特點明顯、功能分區(qū)合理、配套設(shè)施完善的總平面布局。制定科學(xué)、合理的道路交通組織和區(qū)域交通體系；3）綜合考慮自然景觀及人文因素，對項目區(qū)的環(huán)境、色彩及風(fēng)貌提出控制要求和處理方式；4）其他設(shè)計單位認為應(yīng)解決的問題。（5）設(shè)計成果要求1、規(guī)劃說明書文本：設(shè)計成果編制文本一份。2、設(shè)計成果展板一套能反映主要設(shè)計思路和設(shè)計深度要求的規(guī)劃圖紙。含：總平面圖、道路交通圖、公共設(shè)施布置圖、綠化系統(tǒng)圖、空間布局鳥瞰圖、起步區(qū)和重要節(jié)點的規(guī)劃圖。投標文件封面注明項目的名稱、公司名稱。所有文件裝訂成冊，一式兩份（正本、副本各一份）應(yīng)由投標人與法定代表人或授權(quán)代表在各規(guī)定簽章處逐一簽署和加蓋單位公章。所有投標文件概不退還。六、征集活動時間安排及設(shè)計單位選定程序1、投標時間：2015年7月31日上午9時。投標地點：六安市裕安區(qū)旅游局會議室（龍河西路裕安區(qū)政府八樓）2、設(shè)計方案征集資格審查評選辦法：成立由專家及其他邀請的旅游策劃設(shè)計專家組成的評審委員會，擬定征集方案評審規(guī)則、制定評審會議程安排并召開規(guī)劃方案評審會，對設(shè)計單位提交的應(yīng)征規(guī)劃設(shè)計方案進行評比，結(jié)合設(shè)計單位對項目的預(yù)算報價，綜合確定1家規(guī)劃設(shè)計單位參與方案規(guī)劃工作。3、設(shè)計單位在方案征集合同簽訂后須按合同約定時間來項目現(xiàn)場對方案進行中期匯報，并須按照約定時間向規(guī)劃征集單位提交完整的應(yīng)征規(guī)劃設(shè)計方案。4、中標單位在參選方案的基礎(chǔ)上按照合同約定繼續(xù)對方案進行進一步的深化和完善，形成最終成果。5、設(shè)計單位提供的應(yīng)征規(guī)劃方案，其知識產(chǎn)權(quán)歸規(guī)劃征集單位所有。七、專家組認定設(shè)計成果有下列情況之一的，作無效方案處理：1、有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標嚴重脫離實際、圖紙文字粗制濫造、內(nèi)容不全；2、成果文件內(nèi)容及格式嚴重與設(shè)計任務(wù)書的要求背離；3、逾期送達。八、聯(lián)系方式裕安區(qū)政府采購中心（裕安區(qū)政府四樓）招標方案范本5投標日期：月招標實施方案單位：招標代理工作流程及工作要點I、前期準備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）招標文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標邀請函（招標公告）；（2）投標須知；（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；（5）投標函的格式及附錄（6）擬簽訂合同的主要條款；（7）評標的標準與方法；（8）要求投標人提交的其他資料。3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。II、招標投標階段4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；7、招標備案；8、發(fā)出招標文件；9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。13、開標（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。開標會議基本程序如下：a、主持人宣布開標會議開始；b、介紹參加開標會議的單位和人員；c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；g、復(fù)會，公布投標單位技術(shù)標評審結(jié)果。開啟商務(wù)標，唱標人公布投標單位總報價、工期、質(zhì)量、項目經(jīng)理（或項目總監(jiān)）；h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；i、休會（評標、定標）；j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；K、會議結(jié)束。III、評標定標階段14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。（5）詢標、綜合評審。（6）編寫評標報告。評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、評標定標方法；招標方案范本6安康市文廣局：你局關(guān)于報送《安康市香溪書院建設(shè)項目工程施工招標方案》的函（安文廣函〔20xx〕1號）收悉。經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：一、招標范圍：安康市香溪書院工程施工設(shè)計藍圖中包含的所有內(nèi)容。二、招標方式：實行公開招標，招標公告必須在省級指定媒體上發(fā)布，且公告時間不得低于國家招投標相關(guān)規(guī)定。三、招標組織形式：招標組織形式：委托具有甲級（含甲級）以上資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理該工程招標事宜。四、投標企業(yè)資質(zhì)要求：投標單位須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包二級（含二級）以上資質(zhì)，投標項目負責(zé)人為建筑工程注冊建造師二級（含二級）的資質(zhì)要求，預(yù)審合格的投標企業(yè)不得少于三家。五、評標委員會組成：評標委員會由五人以上單數(shù)組成，評標專家必須從省級專家?guī)熘须S機抽取，且專家人數(shù)須占評標委員會人數(shù)的三分之二以上。請你局按照實施方案和本批復(fù)要求，遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，做好本工程招投標的監(jiān)督實施工作。招標工作嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》，原國家計委、建設(shè)部等七部委30號令及《陜西省實施<中華人民共和國招標投標法>辦法》執(zhí)行。招標結(jié)束后及時將有關(guān)情況書面報告我委。特此批復(fù)。安康市發(fā)展和改革委員會20xx年1月7日招標方案范本7一、投標單位資質(zhì)要求1、投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊并合法經(jīng)營的獨立法人。2、投標人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為，必須有良好的商業(yè)信譽、完善的售后服務(wù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員。3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。4、投標人注冊資金需50萬元以上。二、投標人須攜帶材料1、投標企業(yè)稅務(wù)營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。2、投標企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。3、投標企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測報告。4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書。5、如投標人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復(fù)印件。6、報價表三、招標項目及生產(chǎn)規(guī)格技術(shù)質(zhì)量要求報價表：1．配置清單品名項目校數(shù)量規(guī)格型號技術(shù)要求學(xué)生升降課桌椅建西小學(xué)50套大歷小學(xué)70套高陽小學(xué)90套城關(guān)小學(xué)150套合計：360套1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）60×40×15mm2、椅高38cm，椅面板（長、寬、厚）34×24×15mm3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。1、桌面板為精心板料多層板。2、椅面板為精心板料多層板。3、桌子大腿片厚度1.2mm檔板厚度0.7mm腳管柱48×20×1.2mm桌子橫梁460×40×20mm4、椅子小腿片厚度1mm腳管柱48×22×1.2mm椅子橫梁250×40×20mm5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。6、所有螺絲應(yīng)防松螺絲。7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。2、報價表品名規(guī)格型號數(shù)量單價元/套報價學(xué)生升降課桌椅見配置清單360套小寫：大寫：四、評標方式：由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監(jiān)督下對投標人和投標文件按招標文件要求進行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價表中大寫金額的報價最低者中標。五、參與投標的質(zhì)量保證及其它商務(wù)要求1、參與投標方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標準，行業(yè)標準及保障人身體健康，人身財產(chǎn)安全的要求。2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格，全新原裝的產(chǎn)品。3、參與投標方中標后所供設(shè)備應(yīng)二年免費保修，終身維修，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應(yīng)收取成本費。4、招標方在使用設(shè)備時出現(xiàn)問題，中標方應(yīng)在接到通知后2小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修。5、中標方提供的貨物應(yīng)滿足招標配置清單中規(guī)格型號及技術(shù)要求，免費提供貨物運輸、安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)。6、中標方應(yīng)在中標之日起三日內(nèi)與項目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項目校。7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。六、違約責(zé)任：1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應(yīng)向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。2、中標方延期交付使用的，中標方應(yīng)向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物。3、中標方所供貨物的規(guī)格型號、質(zhì)量不符合招標配置清單要求的，招標方有權(quán)要求中標方限期更換。同時中標方應(yīng)向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。七、貨款結(jié)算及支付：1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書、合同書、驗收報告、銷貨發(fā)票與項目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。2、各項目校在貨物驗收之日起十個工作日內(nèi)支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。招標方案范本8為了規(guī)范招投標活動，保護招投標活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：一、招標內(nèi)容（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。1、工程地點：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處2、工程概況（）生態(tài)停車場建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路1017.5米2。（）砌筑售票處排水溝148.5米。（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程1、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）2、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積139.6平方米。（三）人工湖二期項目建設(shè)工程1、工程地點：塞罕壩機械林場總場2、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。二、工程質(zhì)量：合格三、工期要求：8月5日開始至9月30日結(jié)束。四、報名條件（一）投標企業(yè)1、投標的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量，2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。（二）項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。（三）交納投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內(nèi)退還。有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：1、在投標時弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；2、中標后不能按規(guī)定的時間與招標單位簽訂合同的。五、資格預(yù)審1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件；2、根據(jù)上述設(shè)置的條件，投標工作組將對報名單位進行資格審查和實地考察，最終確定投標單位；六、中標方式以建設(shè)單位給出的標底價以下低價中標。招標方案范本9致：合肥市*****中學(xué)校務(wù)安保領(lǐng)導(dǎo)小組我公司很榮幸能有機會能受邀參與貴校的保安服務(wù)工作，若能成功贏得貴校的安保服務(wù)項目，定將以我們強大的專業(yè)安保服務(wù)優(yōu)勢，并努力協(xié)助貴校的各項管理工作，竭誠作出應(yīng)盡的貢獻。為貴校及我公司樹立一個良好的品牌企業(yè)形象。公民安全是社會和諧發(fā)展的根本保障，根據(jù)貴單位的服務(wù)性質(zhì)和師生群體的特性，承擔(dān)安保服務(wù)工作，必須有一支“政治合格、素質(zhì)過硬、信守承諾”的保安隊伍為之保駕護航。安徽省振遠保安服務(wù)有限公司***分公司有能力、有信心、有決心擔(dān)任此項服務(wù)并優(yōu)質(zhì)高效的完成，為了增強校園保安人員的安全責(zé)任意識，提高校園保安的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保師生絕對安全，進一步加強學(xué)校安全管理工作，保障師生的身心健康、生命和財產(chǎn)安全，維護正常教育教學(xué)秩序，預(yù)防和減少安全事故。根據(jù)合肥市學(xué)校周邊環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進一步加強學(xué)校及周邊環(huán)境治理工作的通知》及上級有關(guān)文件、會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著以人為本、生命至上的原則和對社會、對學(xué)生高度負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合校園工作實際，安徽振遠保安公司特制定本實施方案管理細則。一、成立安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：****副組長：********成員：各處室主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與政教處合署辦公主任：****副主任：********成員：年級組長、各班班主任、保衛(wèi)人員、食堂司務(wù)長、宿舍管理員學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)學(xué)校安全工作。2、根據(jù)上級要求，協(xié)調(diào)學(xué)校安全工作與正常教育教學(xué)的關(guān)系，確保各項工作有序開展。3、加強宣傳，增強工作的責(zé)任心和自覺性，制定學(xué)校安全防范應(yīng)急措施。4、及時研究和協(xié)調(diào)解決學(xué)校安全工作困難和問題。5、負責(zé)學(xué)校安全教育工作安排和對各類安全工作進行督查。6、負責(zé)妥善解決各類突發(fā)事件。7、隨時組織班子排查險情。二、工作措施：加強安全教育1、安全教育以學(xué)生為主，同時對教職員工開展教育。安全教育包括以下主要內(nèi)容：交通安全教育；消防安全教育；飲食衛(wèi)生安全教育；用電用氣安全教育；實驗、實習(xí)及社會實踐安全教育；校內(nèi)及戶外運動安全教育；網(wǎng)絡(luò)安全教育；勞動及日常生活安全教育；其他方面的安全教育。2、根據(jù)校園學(xué)生年齡特點、認知能力和法律行為能力，安全教育的目標要使學(xué)生樹立安全觀念，自覺遵守安全法規(guī)，保護公共安全設(shè)施；熟悉學(xué)校、家庭、社會中須知的安全知識，掌握事故發(fā)生后請求救助的基本途徑，具備一定的危險判斷能力、防范事故的能力和一定的抵御暴力侵害能力。3、按照教育部要求，根據(jù)安全工作實際全面推進安全知識進課堂，落實計劃、教材、課時、師資。4、根據(jù)環(huán)境、季節(jié)等特點，抓住放假前、開學(xué)初、夏季來臨、全國中小學(xué)生安全教育日、安全生產(chǎn)月、消防日、消防安全月、禁毒日等安全教育重要時段，充分利用板報、櫥窗、校園網(wǎng)、主題班會、專題講座、觀看影像資料等形式，有針對性地開展防盜、防搶、防騙、防火、防病、防溺水、防洪、防自然災(zāi)害等安全教育，并傳授發(fā)生意外事故的自救、自護知識和基本技能。將安全教育滲透到教學(xué)、社會實踐、日常生活及各類大型活動中。5、根據(jù)有關(guān)法規(guī)，制定各種安全應(yīng)急預(yù)案，并在公安、消防、防震救災(zāi)等部門的指導(dǎo)下，每學(xué)期至少組織師生進行一次防火、防洪、防地震等自然災(zāi)害的應(yīng)急逃生、自救、互救演練，提高師生安全防范能力。7、加強對學(xué)生的心理健康教育，充分利用家長會、家長學(xué)校和家訪等形式，加強家校聯(lián)系，取得家長對學(xué)生安全教育和監(jiān)督的密切配合，并共同關(guān)注學(xué)生心理健康教育和心理障礙疏導(dǎo)工作，建立健全學(xué)生心理健康教育和心理障礙疏導(dǎo)工作體系，幫助學(xué)生克服心理壓力，防止和減少學(xué)生因心理疾病而發(fā)生的他傷、自傷、自殘事故。8、加強師生法制與道德教育，開展預(yù)防未成年人犯罪工作。主動與派出所、交警隊等職能部門密切配合，加強對學(xué)生的法制教育，并以團隊活動、班會、課堂等多種形式，教育學(xué)生遵紀守法，珍惜生命，尊重他人，培養(yǎng)愛心，互諒互讓，互敬互愛，遇事不沖動，爭做遵紀守法的好學(xué)生。9、加強校園網(wǎng)絡(luò)安全管理教育，糾正師生不良的上網(wǎng)習(xí)慣，強化教育和嚴密監(jiān)控有“網(wǎng)癮”的學(xué)生，培養(yǎng)健全人格。10、在每學(xué)期開學(xué)初組織教職工認真學(xué)習(xí)安全知識，觀看安全教育片，對典型事例進行具體分析，從實際工作總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化安全意識，提高師德水平和道德修養(yǎng)，做到“警鐘長鳴”，常抓不懈，防患于未然。健全各項管理制度1、建立健全安全工作責(zé)任制度。建立健全安全責(zé)任制及責(zé)任追究制，充分調(diào)動各方面積極性，切實做到層層有目標、人人有責(zé)任、事事有人管、追究有制度、獎懲有依據(jù)。2、建立健全安全工作常規(guī)管理制度。各處室要對所轄教育教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)明確安全要求，形成常規(guī)管理制度，并對安全防范重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域加強管理，預(yù)防和消除教育教學(xué)環(huán)境中存在的不安全隱患。3、建立健全安全巡查、檢查制度。對重點部位要建立每日巡查制度，巡查內(nèi)容要建檔登記，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施。安全檢查工作做到有計劃、有步驟地進行，重點部位的檢查每周不少于一次，其他部位的檢查每季度一次，開學(xué)初、放假時進行全面檢查。安全檢查要認真填寫檢查記錄，檢查人員要在記錄上簽名，并建立檔案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能及時整改的及時整改，一時難以整改正，應(yīng)書面報告政教處，并落實防范措施，防止事故的發(fā)生。安全檢查的內(nèi)容主要包括：⑴各種安全防范措施、制度的落實情況，安全隱患的整改情況。⑵安全設(shè)施、器材是否完好、有效，安全疏散通道、出口是否暢通。⑶值班室各種設(shè)施運行情況。⑷體育教學(xué)設(shè)施、試驗設(shè)施、學(xué)校建筑、運動場地、供水用電設(shè)備、食品衛(wèi)生、重大危險源等安全情況。⑸安全責(zé)任人的工作情況。⑹其他需要檢查的內(nèi)容。4、建立健全安全工作議事制度。學(xué)校每季度要至少研究一次安全工作，確定階段安全工作重點，督促落實安全隱患整改。做到安全工作有計劃、有布置、有保障、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安全管理工作與各項事業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。5、建立健全安全應(yīng)急預(yù)案制度。完善安全應(yīng)急預(yù)案，包括教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生大型集體活動安全預(yù)案、宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、教學(xué)和試驗活動安全應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、建筑物倒塌應(yīng)急預(yù)案、地震和汛期等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、防暴力事件應(yīng)急預(yù)案等，一旦發(fā)生事故能夠有效應(yīng)對、及時處置，把損失降到最低。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要包括：⑴組織機構(gòu)：包括指揮長、副指揮長，行動組、通訊聯(lián)系組、疏散引導(dǎo)組、安全防護救護組；⑵報警和接警處理程序；⑶應(yīng)急疏散的組織程序和措施；⑷通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護救護的程序和措施；⑸應(yīng)急疏散圖、重點部位分布圖、各指揮長及小組長和成員通訊聯(lián)系表等附件。根據(jù)實際情況，定期對應(yīng)急預(yù)案進行必要的實戰(zhàn)演練，并不斷完善預(yù)案。6、建立健全安全隱患整改制度。對巡查、檢查出的安全隱患要盡快整改消除隱患，對不能盡快整改的安全隱患，相關(guān)責(zé)任人要提出解決方案并及時報告學(xué)校。在安全隱患未消除之前，要加大防范力度，確保不出事故。鼓勵師生對身邊的安全隱患進行舉報，一經(jīng)查實，要對舉報人進行表揚或獎勵。7、建立健全安全信息反饋制度。堅持學(xué)校安全治安隱患排查整治月報制度。每月23日前，政教處將當(dāng)月安全情況、意見建議等上報教育局。堅持事故事件及時上報制度。學(xué)校發(fā)生安全事故，相關(guān)責(zé)任人要在事故發(fā)生后的30分鐘內(nèi)，通過電話將簡要情況報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時內(nèi)報告事故詳細情況。8、建立健全安全檔案管理制度。安全檔案的建立、完善和管理，是安全管理工作的重要組成部分。學(xué)校將根據(jù)實際情況建立安全工作計劃部署檔案、消防檔案、重點部位檔案、易燃易爆危險品檔案等，安全檔案的管理工作，由學(xué)校政教處負責(zé)。安全檔案應(yīng)包括安全基本情況和安全管理情況；安全基本情況包括以下內(nèi)容：⑴年度安全工作計劃、部署，各種安全文件資料。⑵單位基本概況，重點部位情況。⑶安全責(zé)任人、管理人、安全員崗位職責(zé)。⑷各種安全制度。⑸各種安全設(shè)施、器材情況。⑹其他與安全有關(guān)的情況。安全管理情況包括以下內(nèi)容：⑴安全設(shè)施、器材定期檢查記錄，維修保養(yǎng)的記錄。⑵安全隱患及其整改情況的記錄。⑶安全檢查、巡查記錄。⑷安全宣傳教育培訓(xùn)記錄。⑸安全情況、事件、事故及處理記錄。⑹獎懲情況記錄。⑺其他有關(guān)安全管理的情況。9、建立健全安全工作考核與獎懲制度。學(xué)校將安全工作納入年終考核、評比內(nèi)容，對安全工作中成績突出的部門和個人進行獎勵、表彰。對未依法履行安全職責(zé)或違反安全制度，造成責(zé)任事故的，實行一票否決，并依照上級有關(guān)規(guī)定處理。10、建立健全門衛(wèi)值班管理制度。加強門衛(wèi)的思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，配備必要防范器材，使其能防偷、防盜，并具備一定的防暴、抗暴能力。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值班制度，做到晝夜巡邏、聯(lián)系暢通。對重大滋擾校園治安的事件，立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報告，并積極配合予以制止和處理。門衛(wèi)對出入人員要嚴格詢問和登記，學(xué)生進出須持有關(guān)手續(xù)，攜帶學(xué)校物品出校的必須經(jīng)有關(guān)部門批準。非本校學(xué)生和辦事人員必須有正當(dāng)?shù)睦碛珊屯陚涞牡怯浭掷m(xù)，且經(jīng)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進入，嚴禁小孩及社會閑雜人員進入校園，對不能說明情況、行跡可疑的人員嚴禁入校。門衛(wèi)對進入學(xué)校的車輛要嚴格審查登記，一般情況下禁止外來機動車輛進入校園。經(jīng)同意進入校園的車輛必須要求其限速限道行駛，在指定的地點停放。門衛(wèi)要禁止任何人將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒物品、動物、管制刀具和其他可能危及學(xué)校安全的物品帶入校園。11、建立健全學(xué)生宿舍安全管理制度。宿舍內(nèi)不準私接電線及使用電器、燃油爐、煤氣罐、蠟燭等明火，不準帶入、存放易燃易爆、有毒有害、管制刀具等危險物品。對于違規(guī)使用、存放的上述物品，由管理員會同保衛(wèi)科，予以代管、沒收或上繳公安部門。學(xué)生宿舍一律不得留宿他人、不得飼養(yǎng)動物。12、建立健全重點部位安全管理制度。校內(nèi)各安全重點部位(門衛(wèi)、教室、食堂、宿舍、實驗室、儀器室、財務(wù)室、微機室、多媒體教室、配電室、鍋爐房、閱覽室、小賣部等)所對應(yīng)的處室，要結(jié)合實際情況，單獨制定巡查、檢查、消防等安全管理制度，明確安全責(zé)任人、安全管理人、崗位安全員，并報政教處備案。重點部位是安全管理的重中之重，在落實常規(guī)化管理制度和措施的同時必須要做到：每日巡查、每月檢查、安全設(shè)施和器材必須在位完好、檔案詳細、有細致可操作的應(yīng)急預(yù)案，防止因管理不善發(fā)生失火、失竊、中毒等事故。三、各部門職責(zé)：1、學(xué)校成立保衛(wèi)科，選配責(zé)任心強的年輕教師擔(dān)任保衛(wèi)工作，保衛(wèi)科隸屬于政教處，對校長、分管校長、政教處負責(zé)。成立應(yīng)急小分隊，加強校園的安全保衛(wèi)工作。2、建立校園視頻監(jiān)控工程，提高視頻覆蓋率，實現(xiàn)校園視頻監(jiān)控?zé)o死角。明確部門職責(zé)1、教學(xué)安全、體育設(shè)施安全責(zé)任部門：教務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)：****2、門崗安全責(zé)任部門：保衛(wèi)科主管領(lǐng)導(dǎo)：****（1）上班時間要嚴守工作崗位，不得擅自離崗，不得在值班室與無關(guān)人員閑聊，不得干私活。（2）學(xué)生家長送物品一律到門衛(wèi)，禁止進入校園。凡外來人員因公來校聯(lián)系工作或親友來訪，先聯(lián)系并取得同意后再登記，方可進校。進出校門時間必須記錄清楚以備查閱。（3）做好機動車輛的管理和停放工作，未經(jīng)許可，機動車輛不得入內(nèi)。（4）進入校園進行公務(wù)、聯(lián)系業(yè)務(wù)和文化交流等活動，必須經(jīng)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或政教處的同意方可進入校園。（5）學(xué)校學(xué)生不得隨意出入學(xué)校，出入學(xué)校必須憑證進，憑條出。出校物資須辦理相關(guān)手續(xù)。（6）24小時不斷人，提高警惕，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報請示。招標方案范本10招標人（全稱）：年月日一、項目基本情況1、招標項目背景概況〇工程項目：主要介紹項目的名稱、功能用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、投資審批、規(guī)模、標準等基本情況，介紹規(guī)劃許可、勘察設(shè)計及相關(guān)核準手續(xù)等基本情況，以及已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件；〇物資采購項目：主要介紹項目名稱、種類及規(guī)模、使用功能、技術(shù)標準、質(zhì)量、交貨地點、交貨期、服務(wù)、價格和項目進展情況等內(nèi)容；〇服務(wù)項目：主要介紹項目名稱、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、計費依據(jù)等內(nèi)容。2、項目單位：;3、項目承辦人：;聯(lián)系方式：.二、招標范圍招標范圍為：（包括內(nèi)容、范圍）.標段（標包）劃分：.三、招標組織形式〇本項目擬委托招標代理機構(gòu)名稱進行招標。（注：集團公司年度招標代理機構(gòu)目錄以外的招標代理機構(gòu)，需說明擬選擇的代理機構(gòu)的基本情況及選擇理由，并附其營業(yè)執(zhí)照、代理資格證書及代理業(yè)績等資質(zhì)文件材料）。〇本項目擬采取自行招標形式。四、招標方式〇本項目擬采取公開招標的方式進行招標。〇本項目擬采取邀請招標的方式進行招標。五、招標工作計劃1、招標公告（或投標邀請書）發(fā)布時間：年月日；2、資格預(yù)審文件發(fā)售時間：年月日；3、招標文件發(fā)售時間：年月日至年月日；4、開標及評標時間：年月日；5、招標結(jié)果審批、備案時間：年月日。（注：填寫截止時間）六、主要技術(shù)要求或技術(shù)方案（列明正式頒布的技術(shù)標準標準號、技術(shù)規(guī)格書編號，()簡要描述主要技術(shù)要求、技術(shù)方案等）七、擬邀請投標人及理由（擬邀請投標人名單、理由及產(chǎn)生方式）八、招標評標委員會組成本項目評標委員會共人，由招標人（人）、招標機構(gòu)人員（人）、通過中國石油天然氣集團公司評標專家?guī)祀S機抽取產(chǎn)生的專家（人）組成。其中，技術(shù)專家人，經(jīng)濟等方面專家人。九、評標方法、標準及授標原則（列明所采用的評標方法，最低投標價法或綜合評估法，技術(shù)、商務(wù)標評分的.主要內(nèi)容及權(quán)重，授標原則等）十、招標文件中其它需要說明事項（含專用合同條款）地質(zhì)勘探招標書招標公告范本招標投標情況書面報告招標方案范本11一、評審方法本項目的評標方法為綜合評估打分法：評委會按照要求對投標文件進行評審后，根據(jù)技術(shù)部分、報價部分及服務(wù)及信譽部分的得分，推薦綜合得分最高的投標人為中標候選投標人或者中標投標人的評標辦法。二、評標程序（一）投標文件初審初審分為資格性檢查和符合性檢查。1.資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定，對投標文件中的資格證明等進行審查，以確定投標投標人是否具備投標資格。2.符合性檢查。（1）依據(jù)招標文件的規(guī)定，從投標文件的有效性、完整性和對招標文件的響應(yīng)程度進行審查，以確定是否對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。（2）沒有對招標文件要求作出實質(zhì)響應(yīng)的投標將被拒絕。投標人不得通過修正或撤銷不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，其投標將被拒絕：a）投標文件沒有投標人的法定代表人或委托代理人簽字或加蓋公章或未按招標文件要求簽署；b）不具備招標文件中規(guī)定資格要求或未按招標文件要求提供資格證明文件的；c）投標有效期不滿足招標文件要求的；d）投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限；e）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求；f）投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求；g）投標文件附有邀標人不能接受的條件；h）不符合法律、法規(guī)和招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。(3)對價格的計算錯誤按下述原則修正：a）如果單價乘數(shù)量不等于總價，應(yīng)以單價為準修正總價。b）如果以文字表示的數(shù)據(jù)與數(shù)字表示的有差別，應(yīng)以文字為準修正數(shù)字。c）投標人不同意以上修正，則其投標將被拒絕。（二）比較與評價按招標文件中規(guī)定的評標方法和標準，對資格性檢查和符合性檢查合格的投標文件進行商務(wù)和技術(shù)評估，綜合比較與評價出滿足招標文件商務(wù)、技術(shù)要求的投標人。（三）推薦中標候選投標人名單通過初步審查并評審合格的投標人的投標文件，方可參加量化打分。評委會將按以下公式計算出各投標投標人的綜合得分，推薦中標候選投標人按得分由高到低順序排列。公式：投標人的綜合得分B=F1×A1+F2×A2+F3×A3F1、F2、F3分別為技術(shù)部分、投標報價、服務(wù)及信譽部分的匯總得分；A1、A2、A3分別為各項評分因素所占的權(quán)重（A1+A2+A3=1）。1.1技術(shù)部分得分F1（滿分100分）,A1：0.4；評委會各成員根據(jù)所提供以及對招標文件的響應(yīng)程度等因素獨立對每個有效投標人分擋綜合打分，不采用插入法。技術(shù)方案全部滿足招標文件要求的得60分；優(yōu)于招標文件要求的得80分；具有類似大型成功案例的加20分（提供項目合同及項目業(yè)主方出具的驗收證明）；技術(shù)方案不能逐點響應(yīng)招標文件要求的，一條不響應(yīng)扣5分，以此類推；得分超過滿分的以滿分100計。招標方案范本12你局《福建省海洋與漁業(yè)局關(guān)于請求審批福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設(shè)計招標方案的請示》（閩海漁[20xx]381號）收悉。經(jīng)研究，決定委托你局參考我部工程建設(shè)服務(wù)中心《福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設(shè)計招標文件審核報告》對該港設(shè)計招標文件進行審批，并將結(jié)果報我部發(fā)展計劃司和漁業(yè)局備案。招標方案范本13為進一步提高全校師生膳食質(zhì)量，確保食品安全，不斷提高師生幸福水平，根據(jù)深圳市采購條例和學(xué)校采購（修繕）暫行規(guī)定以及學(xué)校行政會議決定，本著公開、公平、公正的原則。制訂學(xué)校食堂食材配送招標方案：一、投標方條件1、投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊；具有獨立法人資格；在深圳市有配送基地，注冊資金≥人民幣1000萬元；須提供工商行政管理部門頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等證件復(fù)印件（加蓋公章）。2、投標人必須由法定代表人或其委托代理人（須有法定代表人簽署的授權(quán)書及有效身份證明）參加投標、開標儀式，在評標過程中隨時接受評委就投標文件內(nèi)容提出的質(zhì)詢，并予以解答。3、投標人必須具有有效的和本次招標經(jīng)營范圍的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《食品流通許可證》，且具有相關(guān)的儲藏設(shè)備和配送設(shè)備；4、投標產(chǎn)品必須具備有效的《檢驗報告》；必須為所提供的所有食品購買食品安全保險。5、投標人參加本次采購活動近五年內(nèi)無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄（由投標人承諾，若投標人承諾不屬實，在采購結(jié)果公示期結(jié)束前一經(jīng)查實將取消其投標人資格或中標候選人資格，并沒收其投標保證金）。6、投標人需具有冷、鮮、凍品的相關(guān)的儲藏設(shè)備和配送冷藏車（提供照片）；7、投標人有自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。8、不接受聯(lián)合體投標，投標人中標后不得轉(zhuǎn)包經(jīng)營，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，終止合同，所交10萬元保證金作為違約賠償，概不退還。二、招標成員結(jié)構(gòu)招標小組成員為學(xué)校膳食委員會全體成員。三、配送產(chǎn)品及要求1、配送產(chǎn)品種類可配送品種包括：生鮮肉類、禽蛋類(豬肉、牛肉、雞、鴨、魚、禽蛋等)；蔬菜、瓜果類（各類生鮮蔬菜、瓜果、水果）；干貨、糧油面、調(diào)料類(大米、面粉、食用油，各類干貨、調(diào)料、副食品等)。2、配送要求所有送貨產(chǎn)品三證齊全：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗報告。所提供的肉類、蔬菜瓜果、糧油等食品均符合《食品安全法》、《動物檢疫法》、《國家食品衛(wèi)生標準》和ISO9001質(zhì)量體系認證等相關(guān)規(guī)定，保證衛(wèi)生安全，應(yīng)當(dāng)無毒、無害，具有相應(yīng)的色、香、味等感官性狀。蔬菜水果類必須保證較好的色澤和新鮮度，不得有黃葉、腐爛、泥沙等現(xiàn)象，并保持整體完整，屬無公害蔬菜水果；冷凍類及干貨應(yīng)在保質(zhì)期范圍內(nèi)，并保持較好的外觀和等級；鮮肉類應(yīng)保證來源于深圳市政*指定的定點屠宰專門機構(gòu)，為當(dāng)日屠宰的新鮮肉品，并經(jīng)肉檢（衛(wèi)生部門檢疫）檢驗合格；糧油、副食、調(diào)料等由大型正規(guī)廠供貨，相關(guān)證件齊全。采購單位有權(quán)要求供應(yīng)商提供相關(guān)貨物的質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復(fù)印件。四、具體操作流程1、報名：20xx年12月9日—20xx年12月11日，上午8：30—11：30；下午14：30—17：00，在該時段內(nèi)請有意參與投標的單位把企業(yè)相關(guān)資料（驗原件，提供復(fù)印件）送到深圳第二外國語學(xué)校安全辦，開標時間視報名情況另行通知。2、實地考察。根據(jù)報名情況，學(xué)校膳食委員會成員到配送公司進行實地考察。3、開標。由投標人對公司介紹，陳述配送方案，回答招標小組提問，最后由小組成員根據(jù)投標者（資質(zhì)、工作經(jīng)驗、隊伍素質(zhì)、誠信、價格等因素），最后膳食委員會成員進行無記名投票方式，選出配送中標公司，確定第一預(yù)中標人和第二預(yù)中標人。4、公示結(jié)果。在公示期內(nèi)如有投訴，請聯(lián)系：深圳第二外國語學(xué)校安全辦，李海波，293541815、簽訂合同。公示結(jié)束后，如無異意，雙方簽訂正式合同，中標單位向校方交納10萬元質(zhì)量保證金。五、淘汰機制出現(xiàn)下列情況的學(xué)校終止其配送合同，扣押質(zhì)量保證金，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任，同時由第二預(yù)中標人作為學(xué)校配送新供應(yīng)商。1、質(zhì)量問題；因配送公司提供的食品質(zhì)量問題造成師生食物中毒的。2、配送時限；因配送不及時影響師生用餐的。3、三次報價超過市場價10%的。六、期限：該招標合同有效期為一年。招標方案范本14根據(jù)學(xué)校工作安排，決定今年暑假期間組織全體教職工外出學(xué)習(xí)，為了提高活動質(zhì)量，讓全體教職工滿意，現(xiàn)決定就本次活動進行公開招標。一、招標目的通過對投標旅行社的綜合實力、服務(wù)承諾和旅游價格進行綜合評價，優(yōu)選負責(zé)本次教職工旅游的旅行社。二、招標內(nèi)容及要求南通、曲阜、泰安、連云港五日游一：行程安排d1:早上6：00出發(fā)乘車赴南通，游覽國家aaaa級風(fēng)景旅游區(qū)狼山風(fēng)景區(qū)（游覽約2小時）：位于南通城南六公里處的長江北岸，由軍山、劍山、狼山、馬鞍山、黃泥山五座山組成。住南通d2:早餐后車赴“東方圣城”曲阜（車程約6.5小時）；適時游中國三大古建筑群之一—孔廟（游覽1小時）；天下第一家—孔府（游覽1小時）；規(guī)模最大、年代最長、保存最完整的宗族古墓群—孔林（游覽40分鐘）。住曲阜d3:早餐后游覽泰安市區(qū)保存最完整的古建筑東岳神府——岱廟（游覽時間約2小時），游覽正陽門、配天門、仁安門、漢柏園等景點；后乘車赴中國五岳獨尊——泰山（游覽時間約6小時）