模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序-

模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

1.

目的

為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。

2.

范圍

適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程的管理工作。

3.

權(quán)責(zé)

3.1

業(yè)務(wù)部

3.1.1

負(fù)責(zé)同客戶溝通及顧客對(duì)產(chǎn)品要求信息的取得；

3.1.2

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求的提出；

3.1.3

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶端文件和資料的提供；

3.1.4

產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問題及結(jié)果。

3.2

技術(shù)部設(shè)計(jì)課

3.2.1

負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3.2.2

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評(píng)審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。

3.2.3

制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4依設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續(xù)，

依期完成設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

3.3

技術(shù)部生技課

3.3.1

負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。3.3.2

協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。

3.3.3

負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程跟進(jìn)，問題點(diǎn)匯總。

3.4

技術(shù)部工模課:

負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。

3.5

采購課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購與進(jìn)度跟進(jìn)。

3.6

PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。

3.7

注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。

3.8

制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。

3.9

品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測(cè)試。

3.10

文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。4.

定義：

4.1

設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺形式傳達(dá)出來的過程。

4.2

開發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過程。4.3

評(píng)審：為確定產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評(píng)議和審查活動(dòng)。

4.4

驗(yàn)證：通過客觀的測(cè)量，測(cè)試，分析，對(duì)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過程和結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測(cè)

試以確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。

4.5

試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測(cè)試注塑/沖壓過程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)

到預(yù)期要求。

4.6

試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過程。

5.

流程

5.1

設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）

5.2

設(shè)計(jì)和開發(fā)變更流程圖（見《工程變更作業(yè)程序》）

6.

運(yùn)作程序

6.1開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審，策劃

6.1.1

業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶開發(fā)新品意向填寫

《開發(fā)任務(wù)書》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開發(fā)任務(wù)書》上載明如下信息：客戶開發(fā)性質(zhì)，開發(fā)參考資料，客戶要求，訂單預(yù)估情況等。

6.1.2

設(shè)計(jì)課接到《開發(fā)任務(wù)書》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果記錄于《開發(fā)任務(wù)書》上。評(píng)審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開發(fā)能力，開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評(píng)審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_發(fā)任務(wù)書》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì)簽意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開發(fā)。

6.1.3

設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。同時(shí)應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。

6.1.3

隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門或會(huì)議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會(huì)簽及批準(zhǔn)后生效。

6.1.4

設(shè)計(jì)和開發(fā)的接口管理

A.

設(shè)計(jì)和開發(fā)可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可能涉及到公司外部之間的工作銜接。

B.

公司內(nèi)部不同職能部門及工作小組之間的信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

C.

有同外部客戶之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書面知會(huì)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通后書面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時(shí)，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶溝通確認(rèn)，簡單次要問題溝通可通過口頭形式直接傳達(dá)。

6.2

設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審

6.2.1

確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：

A.

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；

B.

產(chǎn)品的功能要求和性能要求；

C.

客戶提供技術(shù)資料及參考樣品；

D.

以前類似設(shè)計(jì)提供的信息：過去類似設(shè)計(jì)和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時(shí)，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；

E.

適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

F.

設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。

6.2.2

設(shè)計(jì)評(píng)審

6.2.2.1.

開發(fā)對(duì)象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì)

課初步評(píng)審中確認(rèn)可直接開發(fā)的，可無需再作評(píng)審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對(duì)于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門評(píng)審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。

6.2.2.1.

評(píng)審內(nèi)容

A.

必須對(duì)所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無遺留問題。

B.

新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。

C.

設(shè)計(jì)和開發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

6.2.2.2.

評(píng)審方式

由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評(píng)審方式為：傳閱會(huì)簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審，并在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上注明。

6.2.2.3.

評(píng)審人員

評(píng)審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門參加必要時(shí)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定B．本公司自行開發(fā)的產(chǎn)品模擬客戶使用條件進(jìn)行確認(rèn)。

6.7.3

確認(rèn)人員:外部確認(rèn)由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)追蹤客戶確認(rèn)結(jié)果；內(nèi)部確認(rèn)由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師及品質(zhì)部相關(guān)人員。

6.7.4

確認(rèn)問題的識(shí)別及解決措施：對(duì)確認(rèn)識(shí)別出的問題需記錄在相應(yīng)記錄上，并書面通知技術(shù)部，由技術(shù)部針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析及擬出改進(jìn)措施。

6.8

開發(fā)結(jié)案

產(chǎn)品經(jīng)客戶確認(rèn)OK，試產(chǎn)OK后，技術(shù)部將相關(guān)工程圖，技術(shù)資料正式發(fā)行受控，開發(fā)過程結(jié)案，可進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

6.8

設(shè)計(jì)變更

試產(chǎn)完成后，經(jīng)檢討有變更需要時(shí)，由變更需求部門提出《工程變更申請(qǐng)單》，由技術(shù)部審核后實(shí)行變更，其操作流程參見《工程變更作業(yè)程序》。

7.

參考文件

7.1

文件控制程序

7.2

質(zhì)量/環(huán)境記錄控制程序

7.3工程變更作業(yè)程序

8.

使用表單及附件

8.1

設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）

8.2

表單

序號(hào)

表單名稱

表單編號(hào)

保管部門

保存期限

1

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

技術(shù)部

2年

2

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表

技術(shù)部

2年

3