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?主評議在?部評價中的設(shè)計與應(yīng)??部管理線上訓(xùn)練營為啥有些看好的?部團(tuán)隊業(yè)績卻很差和?層關(guān)系都不錯員?出?不出?團(tuán)隊流失率?團(tuán)隊整體績效差真正體現(xiàn)?部戰(zhàn)??的核?要素是什么追隨?領(lǐng)導(dǎo)?中國?命的勝利沒有群眾基礎(chǔ)，?切管理?段都很難?遠(yuǎn)員?離職的核?員?-上司公正?私以身作則情商?溝通順暢能成?收?增加提升追隨?的?法系統(tǒng)培訓(xùn)建?追隨?的?法和技巧，以及相關(guān)的?具選拔到位管理素養(yǎng)和特質(zhì)很多是天?的，要找到具有?追隨?潛質(zhì)的?部，特別是儲備?部必須要做的評價?法-?主評議?部公示新任經(jīng)理確定名單后?部選拔專項針對儲備/新任管理者選拔按年度對每個?部進(jìn)?評估常態(tài)評價123設(shè)計評估維度???致 作?過硬核?：是否信任，愿意追隨指明未來思想純正公正處事道德遵從設(shè)計評價?式?對?評價書?評價誰來評價全員評價針對中高層干部特別是高級干部團(tuán)隊內(nèi)部評價針對基層管理者360度評估設(shè)計評價周期020103年度評估全體?部隨時發(fā)起?部選拔/任命切忌評價過頻（搞運動）HR做好充分準(zhǔn)備制度準(zhǔn)備內(nèi)部?部部評價管理制度0203書?準(zhǔn)備各類評審表、評審流程、操作要點01和被評價?員溝通溝通?的，明確紀(jì)律要求現(xiàn)場評價說清楚評價核?原則：實事求是防?作弊

明程

提確序

前紀(jì)上

說律保

清紅證

楚線數(shù)據(jù)統(tǒng)計輸 真 極出 實 端結(jié) 統(tǒng) 數(shù)果 計 據(jù)剔除必須要打破的?頭主義針對不同?評?部的處理??碑中等評價低評價真實情況必須要拿到員?真實的評價本節(jié)要點沒有群眾擁護(hù)的?部是沒有前途的設(shè)計好?部評價標(biāo)準(zhǔn)落地

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