采購部績(jī)效考核實(shí)施方案

采購人員百分制績(jī)效考核實(shí)施方案目的為進(jìn)一步提高采購人員的工作效率，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也為采購人員的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)。特制定采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案。遵循的原則堅(jiān)持公正、公開、透明的原則；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；適用范圍本考核辦法適用于采購部全體采購員。百分制考核內(nèi)容及考核辦法百分制考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)（計(jì)100分）第一項(xiàng)、采購原料（材料）等時(shí)限的考核10分。第二項(xiàng)、采購原料（材料）等質(zhì)量的考核10分。第三項(xiàng)、采購原料（材料）等數(shù)量的考核10分。第四項(xiàng)、采購原料（材料）等價(jià)格的考核30分。第五項(xiàng)、新開發(fā)供應(yīng)商或生產(chǎn)商的考核10分。第六項(xiàng)、市場(chǎng)價(jià)格分析的考核10分。第七項(xiàng)、合同審批手續(xù)的考核5分。第八項(xiàng)、建立供應(yīng)商信息檔案的考核5分。第九項(xiàng)、遵守公司規(guī)章制度的考核10分。百分制考核辦法第一項(xiàng)：時(shí)限方面10分。得分：除不可抗力的因素外，采購物資能夠按計(jì)劃時(shí)限按時(shí)入庫?？鄯郑?.出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。超期時(shí)間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。2.出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分。第二項(xiàng)：質(zhì)量方面10分。得分：貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設(shè)備、配件等經(jīng)倉庫驗(yàn)收合格后并入庫。扣分：1、如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗(yàn)收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2分。2、貨物到廠后，未及時(shí)提供質(zhì)量檢驗(yàn)單，造成不能及時(shí)卸貨扣1分。3、當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時(shí)，采購員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、倉庫、內(nèi)勤員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)更改訂貨清單的更換貨物單價(jià),造成不能結(jié)算的每次扣1分。采購員要跟蹤原料、材料的使用情況：①及時(shí)反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時(shí)反饋每次扣一分。②材料：從合同簽訂之日起，要及時(shí)了解材料加工交貨情況；并積極組織驗(yàn)收；未驗(yàn)收先付款每次扣1分。第三項(xiàng)：數(shù)量方面10分。得分：貨物到廠后，供方出具檢斤單，經(jīng)倉庫檢斤后并入庫；扣分：1.原料出現(xiàn)超過合理損耗范圍一次扣1分。2.設(shè)備配件等缺少部件的一次扣1分。第四項(xiàng)：價(jià)格方面30分。得分：1.采購員必須報(bào)三家供應(yīng)商的實(shí)際價(jià)格，采購部或價(jià)格審核員對(duì)其選定的供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行復(fù)核，上報(bào)價(jià)格與審核價(jià)格三家都要一致。與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商詢價(jià)應(yīng)填寫詢價(jià)單，不能直接將計(jì)劃單傳真給供應(yīng)商。加分：上報(bào)價(jià)格低于審核價(jià)格或低于時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)格一次加2分。扣分：上報(bào)價(jià)格高于審核價(jià)或高于時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)格一次扣2分。第五項(xiàng)：開發(fā)新的生產(chǎn)商和供應(yīng)商10分。得分：每年在保證三家的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，要開發(fā)兩家新的供應(yīng)商，并經(jīng)總工辦評(píng)定合格的加分：開發(fā)一家國外供應(yīng)商并經(jīng)總工辦評(píng)定合格的加2分?？鄯郑和瓴怀缮鲜鋈蝿?wù)不得分。第六項(xiàng)：市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析10分。得分：每天掌握市場(chǎng)價(jià)格，每周上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格走勢(shì)情況，并有價(jià)格分析報(bào)告。加分：通過上報(bào)價(jià)格分析情況而采納，使采購成本降低加2分。扣分：每少報(bào)一次扣1分。第七項(xiàng)：合同和審批手續(xù)5分。得分：合同要工整、規(guī)范并建立合同檔案，審批手續(xù)填寫齊全真實(shí)?？鄯郑汉贤灰?guī)范，審批手續(xù)填寫不齊全、不真實(shí)一次扣1分。采購發(fā)票的規(guī)定：發(fā)票票面信息要準(zhǔn)確，現(xiàn)金采購要求備注現(xiàn)金字樣或現(xiàn)金收訖章，發(fā)票票面上供應(yīng)商名稱與付款時(shí)提供的名稱必須一致；發(fā)票產(chǎn)品金額與付款時(shí)金額必須一致；貨物到廠驗(yàn)收后20天內(nèi)發(fā)票未到扣1分/次原料在每月28日前完成發(fā)票入庫。材料發(fā)票在每月25日前必須完成入庫。發(fā)票每出錯(cuò)一次扣一分。第八項(xiàng)：供應(yīng)商信息檔案5分。得分：每名采購人員必須建立供應(yīng)商信息檔案，錄用合格供應(yīng)商，錄用要全，資料要詳細(xì)?？鄯郑好吭聶z查一次，發(fā)現(xiàn)漏記，少計(jì)信息資料不全等一次扣1分第九項(xiàng)：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分。得分：能夠認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。加分：受到公司表彰的一次加1分。扣分：發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度一次扣1分，不參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣1分。未請(qǐng)假、遲到、早退扣1分/次；考核結(jié)果的劃分及應(yīng)用考核結(jié)果的劃分由采購部組織實(shí)施，各有關(guān)部門密切配合。組織專人進(jìn)行常年考核，實(shí)行天天有記錄，月月有檢查；季度有評(píng)比，年終有總評(píng)，按得分多少為序進(jìn)行排名。獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，每季度總分排名前六名者；兌現(xiàn)獎(jiǎng)金600元。依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，全年總分排名前三名者兌現(xiàn)獎(jiǎng)金5000元。依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，總分排名