建立建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文（2篇）

建立建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文第一章總則第一條為遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策及要求，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的管理行為，提升項(xiàng)目管理水平，確保建設(shè)項(xiàng)目得以順利推進(jìn)，特制定此制度。第二條本制度對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目的管理均具備適用性。第三條本制度所提及的建設(shè)項(xiàng)目包括但不限于土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等。項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)則涵蓋項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施及監(jiān)督等全過(guò)程。第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四條建設(shè)項(xiàng)目需設(shè)立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由具備專(zhuān)業(yè)能力的成員組成，該機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施及監(jiān)督工作。第五條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括但不限于：1.執(zhí)行項(xiàng)目的可行性研究及前期規(guī)劃工作；2.編制項(xiàng)目的實(shí)施方案與進(jìn)度計(jì)劃；3.調(diào)配項(xiàng)目的資源與人員；4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的合作，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5.監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量；6.完成項(xiàng)目的驗(yàn)收與結(jié)算工作。第六條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需遵循國(guó)家要求，進(jìn)行組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，并明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限。第三章項(xiàng)目管理流程第七條建設(shè)項(xiàng)目的管理流程應(yīng)包含但不限于以下環(huán)節(jié)：1.項(xiàng)目可行性研究與前期規(guī)劃；2.項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)招標(biāo)；3.項(xiàng)目實(shí)施與施工管理；4.項(xiàng)目監(jiān)督與驗(yàn)收；5.項(xiàng)目維護(hù)與后期管理。第八條項(xiàng)目管理流程需符合相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，每個(gè)環(huán)節(jié)均需明確責(zé)任人及工作內(nèi)容。第四章項(xiàng)目管理制度第九條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定詳盡的項(xiàng)目管理制度，內(nèi)容涵蓋但不限于：1.項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置；2.項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作流程及操作規(guī)程；3.項(xiàng)目人員的職責(zé)與權(quán)限；4.項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等管理要求；5.項(xiàng)目信息管理與報(bào)告制度；6.項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。第十條項(xiàng)目管理制度需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，以確保其有效實(shí)施。第五章項(xiàng)目管理紀(jì)律第十一條項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，按要求履行職責(zé)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第十二條對(duì)于違反項(xiàng)目管理制度的行為，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需及時(shí)進(jìn)行整改與處理。第六章附則第十三條本制度的解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所有。第十四條本制度自發(fā)布之日起生效。第十五條本制度的修改與補(bǔ)充由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上為建設(shè)項(xiàng)目管理制度的范本，具體細(xì)節(jié)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善。建立建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文（二）一、簡(jiǎn)介本企業(yè)作為專(zhuān)注于建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，為確保內(nèi)部項(xiàng)目管理的有序性和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定此建設(shè)項(xiàng)目管理制度，并對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效與規(guī)范。二、項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的審議，以確認(rèn)項(xiàng)目的可行性和必要性。2.項(xiàng)目需編制立項(xiàng)報(bào)告，包含項(xiàng)目目標(biāo)、重要性、影響范圍及所需資源等，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，由公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)指定。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)需定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、溝通流程，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目需制定詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，提交公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)審批。2.項(xiàng)目計(jì)劃需具備可操作性，充分考慮項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。五、項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)遵循項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，并進(jìn)行必要的調(diào)整和協(xié)調(diào)。2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需及時(shí)溝通、解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完成。六、風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目需制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需定期向公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告，以便及時(shí)采取有效措施解決。七、項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，需按照公司既定的驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收，最終由公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)決定驗(yàn)收結(jié)果。2.對(duì)于驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，需進(jìn)行整改，直至滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。八、項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目完成后需進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包含項(xiàng)目執(zhí)行情況、成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，呈報(bào)公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目總結(jié)需及時(shí)、全面地提煉項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司未來(lái)的項(xiàng)目管理提供參考。九、監(jiān)督與評(píng)估1.公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)需定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和考核，以保證項(xiàng)目的規(guī)范執(zhí)行和高效管理。2.項(xiàng)目管理人員需按公司規(guī)定提交項(xiàng)目管理報(bào)告，定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和成果并進(jìn)行匯報(bào)。十、激勵(lì)與懲罰機(jī)制1.對(duì)于在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其工作積極性。2.對(duì)于在項(xiàng)目管理中存在失職、瀆職行為的人員，公司將采取相應(yīng)處罰措施，以維護(hù)良好的項(xiàng)目管理秩序。十一、其他條款1.本制度自發(fā)布之日起生效，適用于公司內(nèi)部所有建設(shè)項(xiàng)目管理工作。2.公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)擁有本