煤礦掘進隊隊長崗位責(zé)任制模板

煤礦掘進隊隊長崗位責(zé)任制模板1.概述本規(guī)章制度旨在明確煤礦掘進隊隊長崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范隊長的工作行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、高效進行。各隊長必需嚴(yán)格遵守本制度，并樂觀履行各項職責(zé)，為煤礦生產(chǎn)管理做出應(yīng)有的貢獻。2.隊長基本要求2.1隊長應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，并具備以下本領(lǐng)：具備較強的組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；熟識生產(chǎn)操作流程，嫻熟掌握掘進設(shè)備的操作和維護；具備較強的安全意識和責(zé)任心，能嫻熟運用安全操作規(guī)程；具備豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能敏捷應(yīng)對各種突發(fā)情況；具備良好的溝通本領(lǐng)和團隊合作精神。2.2隊長應(yīng)具備的素養(yǎng)：忠誠敬業(yè)、責(zé)任心強；操守正直，嚴(yán)守工作紀(jì)律；作風(fēng)正確，能實事求是、勇于擔(dān)負(fù)；能夠正確處理上下級關(guān)系，樂觀搭配上級的工作布置。3.重要職責(zé)3.1生產(chǎn)管理職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、布置和引導(dǎo)掘進作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；依照生產(chǎn)計劃及時訂立和調(diào)整隊內(nèi)的生產(chǎn)計劃，并及時上報給上級；對礦井生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進措施；輔導(dǎo)和培訓(xùn)隊員，提高他們的技能水平和操作規(guī)范性。3.2安全管理職責(zé)：負(fù)責(zé)組織和落實安全生產(chǎn)措施，保證生產(chǎn)過程的安全；檢查和保障作業(yè)場合的安全環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；樂觀參加事故隱患排查，及時整改存在的安全隱患；搭配相關(guān)部門進行安全培訓(xùn)，提高隊員的安全意識和應(yīng)急本領(lǐng)。3.3與相關(guān)部門搭配職責(zé)：樂觀與生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門搭配工作，協(xié)調(diào)解決工作中的問題；參加訂立和完善工作規(guī)范、程序等相關(guān)制度；審核和簽字相關(guān)文書，確保其合法性和準(zhǔn)確性；及時上報工作進展及問題，接受上級的引導(dǎo)和監(jiān)督。4.權(quán)限4.1生產(chǎn)管理權(quán)限：依照生產(chǎn)計劃訂立隊內(nèi)生產(chǎn)計劃，并及時上報給上級；率領(lǐng)隊員開展掘進作業(yè)，并負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的調(diào)配和使用；設(shè)定合理的生產(chǎn)指標(biāo)，監(jiān)督和督促隊員完成任務(wù)。4.2安全管理權(quán)限：要求隊員執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實安全措施；檢查和整改作業(yè)場合的安全環(huán)境；停止存在安全隱患的作業(yè)，提出整改要求。4.3與相關(guān)部門搭配權(quán)限：參加訂立和完善工作規(guī)范、程序等相關(guān)制度；審核和簽字相關(guān)文書，如操作票、隱患整改單等；及時上報工作進展及問題。5.評價與激勵機制5.1評價標(biāo)準(zhǔn)：掘進作業(yè)的完成情況；安全生產(chǎn)的整體情形；與相關(guān)部門的搭配情況。5.2激勵機制：依據(jù)評價結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎和榮譽稱呼；予以隊上進修學(xué)習(xí)的機會和資金支持；定期組織隊長座談會，共享工作經(jīng)驗和心得。6.違規(guī)懲罰6.1隊長假如嚴(yán)重違反本崗位責(zé)任制度，導(dǎo)致事故發(fā)生或生產(chǎn)任務(wù)未能完成，將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度進行相應(yīng)的懲罰。6.2懲罰方式包含但不限于：取消隊長的