車間規(guī)章制度范本（34篇）

車間規(guī)章制度范本（34篇）

車間規(guī)章制度范本（精選34篇）

車間規(guī)章制度范本篇1

一、紀律、現(xiàn)場管理：

1、交接班必須提前15分鐘進入車間，做好交接班工作與原料

準備。

2、上班車工必須清理機臺、線架灰塵，下班車工必須打掃自己

工作區(qū)域衛(wèi)生。

3、工作中不許看書籍、玩手機、睡覺、竄崗、離崗、打架等擅

自停機與外出。

4、任何員工有事情必須持有請假條，代請假與電話請假一律無

效，請假必須提前12小時得到主管允許與安排后生效。沒有請假條

與未經(jīng)允許一律按曠工處理。

二、質量管理：

1、接班人員必須對每臺機器襪子進行全面檢查，避免上個班留

下的質量問題。

2、更換原料時要先核對顏色、原料支數(shù)，避免原料用錯造成不

合格襪子。

3、下機襪不許在筐子超過5只以上未翻，避免出現(xiàn)過多連續(xù)次

品，連續(xù)次品男/女襪3只、童襪5只，超過按成本價計算；不許以

次充好，經(jīng)查實與下道工序發(fā)現(xiàn)按10元/雙計算。

4、下班人員必須把襪子二等品、次廢品分類并寫上自己名字與

數(shù)量，對沒有分類好者處5元1次罰款。

5、機修工必須對工具使用后歸類放好，必須定時與不定時對機

器進行保養(yǎng)，對機器零部件更換記錄入表，對更換后舊部件回收，

違反者處50元1次罰款。

6、主管、班長必須做好車間襪子質量、機器運行、生產運行、

定單進度、現(xiàn)場管理、安全管理等車間一切監(jiān)督、檢查與執(zhí)行工作。

如有監(jiān)督、檢查與執(zhí)行不到位處罰200元1次。

三、數(shù)據(jù)管理：

1、下班車工必須對自己產量寫上名字、貨號、數(shù)量，確保每打

襪子數(shù)據(jù)準確，對多數(shù)或少數(shù)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律免除當日工資產量。

2、統(tǒng)計必須對每次襪子數(shù)據(jù)入帳無誤，包括每款號與顏色、次

廢品數(shù)據(jù)、定單數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)差誤造成生產延誤，處理100元1次

罰款。

3、主管必須對生產損耗記錄，包括用針數(shù)、機器部件更換等一

切數(shù)據(jù)的監(jiān)督與記帳。如造成數(shù)據(jù)與帳不吻合處理200元一次罰款。

機修工必須做好機臺運行記錄與改機記錄、交接班記錄，對沒

有記錄者處50元1次罰款。

四、行為素養(yǎng)管理：

1、機修工必須壞機隨叫隨到，不許出現(xiàn)機停人閑事情發(fā)生，發(fā)

現(xiàn)處罰10元1次。

2、主管、班長對工作安排、執(zhí)行等一切工作必須做到公開、公

平、公正，違反處罰20元1次，嚴重情節(jié)處罰20元1次。

3、有煽風點火、造謠生事、拉幫結派、打架斗毆、罷工、盜竊、

故意損害者處理500元以上罰款，情節(jié)嚴重者移送司法部門處理。

4、不服從管理、不聽從安排、惡意頂撞上級者給予處罰200元

1次，情節(jié)惡劣者給予開除。

五、獎勵管理：

1、車工當月產量最高、用針量最低者給予獎勵元1次，表現(xiàn)突

出、工作負責者給予元獎勵，質量最好、次廢品最低者給予獎勵元

1次，每項獎勵只限1名。

2、機修當月表現(xiàn)突出、技術改進、維修及時、控制損耗者給予

獎勵元1次，只限1名。

3、主管、班長、統(tǒng)計當月車間穩(wěn)定、質量、產量提高、原料損

耗降低、車間運行、安全生產正常、數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性工作到位給予獎

勵元1次

車間規(guī)章制度范本篇2

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、

早退2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，

不得做一些與早會無關的事項。

2、各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工

車間規(guī)章制度范本篇3

生產車間管理制度目的：

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的

順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體員工。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、

早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不

得做一些與早會無關的事項。

2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準

時開早會.

3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情

況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘內。

4.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批

評和責罵員工。

二、請假制度

1.員工應準時上下班，不得遲到、早退。

2.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假,

經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假

（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處

理。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權限：（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車

間主管批準；（2）超過三天必須由生產部經(jīng)理批準；

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，

不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈，組長檢

查合格后方可下班，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、

生產線、設備、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保

管。

車間規(guī)章制度范本篇4

1、范圍：

適用于本公司擠壓車間的管理。

2、目的：

為了使本公司生產工藝在生產過程中能切實執(zhí)行，產品質量得到

保證,提高工作效率，節(jié)約原材料，取得更大效益，根據(jù)公司實際情況

和產品生產過程的要求，特制訂本制度。

3、職責：

3.1車間主任對各車間的正常運轉負責。

3.2車間主任負責質量管理文件和技術文件的管理，負責按照要

求組織生產，落實工藝規(guī)程，負責解決和反饋生產中出現(xiàn)的實際問題，

做好生產原始記錄;負責指導新員工逐步掌握操作規(guī)程。

4、管理內容：

4.1各生產車間操作人員根據(jù)生產任務通知，按照工藝技術文件

要求進行生產。原料準備齊全，生產機械設備檢查正常之后才可進行

生產。生產過程聽從管理人員的指揮，不能擅自更改工藝。

4.2開工前檢查各自崗位的電、機的正常與安全，檢查各崗位的

清潔衛(wèi)生，做好安全、文明、清潔生產。

4.3正常生產后一定要按照生產過程標準來進行作業(yè)生產，俁證

生產質量穩(wěn)定。

4.4不準隨意浪費生產原料和半成品，不準將舊設備/工具隨意

丟棄或無故損壞設備、設施。

4.5各班組人員負責所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理，凡責任地段之環(huán)境

要按規(guī)定做好，工具、用具按規(guī)定擺放整齊；如發(fā)現(xiàn)未能做好以上規(guī)

定的要給予勸告、警告、扣罰獎金等處理。

4.6各崗位設備操作人員負責設備運行管理，嚴格按照設備操作

規(guī)程進行設備的使用和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備故障應及時通知相關人員進

行維修，不得擅自維修和帶病運行，確保安全生產。

4.7車間負責人負責指導相關崗位人員根據(jù)質量管理體系文件

的要求和生產工藝的要求，如實填寫有關生產記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

4.8車間負責人負責質量記錄和工藝紀律的自查,發(fā)現(xiàn)漏記或不

按規(guī)定記錄的，不按工藝規(guī)程進行操作的，應處以口頭警告、通報批

評、扣罰獎金等處理;造成重大質量事故則視損失程度要當事人予以

賠償，直至調離崗位。

5、安全注意事項

5.1擠壓車間所有生產人員必須按照各崗位操作規(guī)程中要求操

作，嚴禁違章操作。

5.2起重機械的操作應嚴格將重量控制在機械的額定有效范圍

之內，并經(jīng)常定期檢查有關傳動裝置及鋼絲是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問

題及時通知維修及部門主管及時處理。

5.3起吊料框時下面嚴禁站人。

5.4定時檢修、維護生產設備，比如手控，腳踏開關是否漏電，不

能讓生產設備的負載疲勞極限超出安全線，各固定螺絲是否松動，并

及時處理。

5.5所有電器設備都不可用濕布去抹、更不能用水沖洗,清潔電

器設備時要切斷電源。

5.6任何人不得在電線、電氣設備上懸掛或安放物品，以免漏電

造成觸事故。

5.7不準亂使用鋸切設備，需鋸切鋁材時不要站在鋸片的正面，

應站在鋸片的側面,不能用力過大，使鋸片破碎或碰擊硬物以免鋸片

飛出傷人，不準用手觸摸鋸片（未證實已切斷電源之前），經(jīng)常檢查鋸

片安裝是否牢固，以防意外。

5.8各類機臺開機前都要做好檢查和準備工作，切實做到班前檢

查，班后保養(yǎng)。

5.9滅火器具應經(jīng)常定期地更換藥品，由保衛(wèi)科具體負責檢查，

定期更換保證緊急使用時滅火品有效性，同時廠區(qū)安置水管水閥搞好

用水設備，加強防火安全。

5.10操作人員工作時間不得擅自離開自己的工作崗位及在運轉

中的設備，如有事或吃飯需向班長提出申請，得到批準并安排人員換

崗后方可離開。

5.11使用和操作旋轉設備時嚴禁戴手套，以免把手套卷入造成

安全事故。

5.12在擠壓操作中，當悶車或擠壓時，不準俯身窺視擠壓機出口,

以防模裂飛出傷人C

5.13設備開動后，嚴禁進入擠壓筒、擠壓軸的活動部位，嚴禁人

員跨越設備或在冷床上行走。

5.14近火、電操作，務必先做好防衛(wèi)措施。

5.15吊運或搬運鋁材時注意安全，觀察周圍環(huán)境、互相配合，防

止鋁材碰擊電線等電器或碰傷他人或自&O

5.16機臺下面附近禁止留有液壓油等到易燃物品，液壓物等物

務必當天用鋸屑或碎布清擦干凈并及時清走。

5.17公司規(guī)定的除吸煙區(qū)以外，其他任何地點嚴禁吸煙。

5.18所有上班員工、上班時間不能喝酒。如發(fā)現(xiàn)酒后上班或上

班時間喝酒的每次罰款500元，嚴重的開除出廠。

5.19擠壓機裝、卸模時注意安全、防止模具掉下傷人。

5.20機修、電工對設備故障處理維修后，應仔細檢查試運行，確

保正常后才能離開，如因維修后未他細檢查試運行，如經(jīng)車間使用發(fā)

現(xiàn)未處理完善追究維修人員責任，造成事故由維修人員人事部承擔。

5.21以上各條希望全體生產員工認真遵照執(zhí)行，否則造成的安

全事故予以嚴肅處理。

車間規(guī)章制度范本篇5

一、早會制度

1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、

早退。

2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不

得做一些與早會無關的事項。

3、各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達車間組織員

工準時開早會、

4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情

景以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批

評和責罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假,

經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假

（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處

理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由拉長批準；

三天以內由車間主管批準；（3）超過三天必須由生產部經(jīng)理批準；（4）

連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要堅持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，

不得到處亂放，組長要堅持辦公臺的整齊干凈。

2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內

的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專

人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每一天用

水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,

鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不

得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定

的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業(yè)過程中，必須堅持50-80CM以上的距離，不得擠

坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自

檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使

用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求

作業(yè)。

4、每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛

報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件,

安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成

一行放于工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作,

如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違

者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，

限時十分鐘內。

9、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關水關電。

10、下班前必需整理好自我崗位的產品物料和工作臺面，凳子

放入工作臺下頭。

11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處

嚴厲處罰、

12、任何會議而培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予

發(fā)獎勵。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。

車間規(guī)章制度范本篇6

一、5s現(xiàn)場管理

5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

1.每個班提前十分鐘上班，做好生產準備工作。如檢查原材料,

操作工具，紙箱，產品標貼等；

2.清除所有與當前工作無關的物品，并放到指定的相應位置；

3.每個班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標識清

楚；

4.下班時要做好收尾工作。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機器

清潔。每個班的廢料應及時擺放到指定位置并標識清楚，晚班下班

時傾倒垃圾；

5.各類物品不許亂拿亂放，做到進出有序。拿出的物品不用時

必須及時歸位并擺放整齊；

6.調機人員換?；蛘{機后，必須及時把機臺及現(xiàn)場的工具清理

干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機器不清潔不準開機；

7.嚴禁在注塑車間內吸煙和上班時間吃零食！違者根據(jù)進行處

罰！

8.保持現(xiàn)場清潔，并互相監(jiān)督！

二、現(xiàn)場工作

L員工上下班必須及時如實作好成型日報表的填寫工作，并由

當班主管簽字確認；

2.在生產過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機、調機、換模、換料

等工作，應在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間,

并由處理人員簽字確認；

3.做好交接班工作。如機器的運轉情況、產品的生產情況以及

在生產過程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚；

4.在生產過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產品質量發(fā)生變化、

機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管

反映，并協(xié)助其解決；

5.開機前必須對將要進行生產的產品、所用原材料、各工藝參

數(shù)等進行確認。在各工藝參數(shù)均達到要求后才能開機；

6.嚴禁任意更改工藝參數(shù)；

7.嚴格遵守質量標準，并作好相關記錄。

如果產品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)

人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、質檢、

領班、主管等承擔°返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完

成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！

8.嚴禁浪費原材料和作出任何有損于機器設備、模具、產品質

量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處乂重罰；情況嚴重者以除

名處理！

三、車間人員職責：

1.作業(yè)人員：

①按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產品；

②在產品出現(xiàn)質量問題時，參照工藝調試指導合理調節(jié)工藝參

數(shù)；無法自行解決的，及時向相關主管反映;

③每一批量開始生產時，主動向質檢人員交付首件。具體件數(shù)

由質檢人員確定，經(jīng)質檢人員確認后方可進行正常生產；

④做好產品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須

及時向當班主管反映；

⑤每班生產過程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒

絕接班，并及時向當班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,

一切后果由當班人員承擔；

⑦作好現(xiàn)場和機臺的清潔工作，嚴禁浪費原材料，并相互監(jiān)督!

2.輔助人員：

①負責原材料的領出，回料的粉碎、配料以及生產過程中的加

料工作；

②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領出和回收，作好現(xiàn)

場的5s管理工作，保持現(xiàn)場清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進行產品的清潔、包裝；

④在必要時替換作業(yè)人員進行機器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位積極配合，共同努力，營

造出一個高效率的良好的工作環(huán)境！

車間規(guī)章制度范本篇7

1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程對工作認真負責忠于職守顧全大局樹

立為一線服務的思想。

2、在上級的領導下負責公司燃油爐的操作、維修及安全運行工

作和日常管理。

3、負責燃油爐及其所屬各設備及所有油路管道閥門等的維修保

養(yǎng)和故障檢修。

4、嚴格按照各種設備的安全操作規(guī)程及巡視制度上崗經(jīng)常巡視

和檢查所有設備防止缺油和超壓、超溫現(xiàn)象的發(fā)生。

5、做好日常各項設備的保養(yǎng)工作消除“跑”、“冒”、“滴”、

“漏”等現(xiàn)象保證燃油爐正常運行。

6、按時抄表巡視燃油爐運轉情況發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決并

向上級主管報告。

7、負責燃油房內的清潔衛(wèi)生做好交接班工作。

8、燃油房值班人員重點檢查項目有：燃料、油箱溫度、燃油爐

油位、油泵運轉情況及電機溫度、供油情況如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9、做好計劃用油進油工作搞好技術革新節(jié)能工作盡量減少油的

損耗并注意防火、防爆、防意外事故的發(fā)生。

10、堅守工作崗位不得擅自離崗并做好每天的值班記錄及報表。

11、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度遵守勞動紀律上班時間不準睡覺以

及做與本崗位無關的任何事情。

車間規(guī)章制度范本篇8

一、考勤事項

遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內

者扣罰1小時工時，遲到三十分鐘以上（4小時以內）扣罰7小時

工時，遲到4小時以該天出勤不計。

早退：下班時間提早5分鐘（含）以內者為早退，扣罰2小時。

超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時起

計。

當月累計遲到早退達三次者。處以書面警告一次。如再次反復

則處以扣罰壹佰元C

曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以

曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當月累計曠工滿三日以上者，

開除。

二、請假事項

上班中若臨時有事、病而請假離工廠時，須得現(xiàn)場領班和組長

同意，須持按規(guī)定簽準之請假單并簽一張出門單，方可出門。

平時請事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，

會倒扣本月工時，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時）

員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假

期中，如遇休息日、國家法定假日應合并計算。

員工請假應事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理，經(jīng)核準后于請

假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于

上班前報備，且事后補繳證明，不得補辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定

預先請準者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍、

天災、急病等。

三、員工就餐事項

員工基本福利：根據(jù)上班時間的不同分別提供早餐、中餐和晚

餐，若當天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就

餐費用。

注：每次就餐時間原則上為半小時，比時間不計入工時。

四、員工離職事項

普通員工離職：若試用期內不能勝任的員工離職時，需交接完

畢就可離職！、若合同期內，雙方須提前三周書面申請，經(jīng)主管同

意后并辦理完相關交接手續(xù)方可離職！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》

和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準離職且辦妥移交

手續(xù)，方可正式離職。

車間規(guī)章制度范本篇9

生產車間管理制度目的：

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的

順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體員工。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、

早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不

得做一些與早會無關的事項。

2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準

時開早會.

3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情

況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘內。

4.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評

和責罵員工。

二、請假制度

L員工應準時上下班，不得遲到、早退。

2.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，

經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如

生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權限：（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車

間主管批準；（2）超過三天必須由生產部經(jīng)理批準；

三、清潔衛(wèi)生制度

L員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，

不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈，組長檢

查合格后方可下班，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、

生產線、設備、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保

管，不得

車間規(guī)章制度范本篇10

第一條、共同維護車間生產秩序井然，遵守勞動紀律，確保生

產正常運作。

第二條、上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排

工作，員工應準時進入崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以

早退論處。

第三條、上班期內應規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、

短褲、赤裸上身上班。

第四條、嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進

入車間。

第五條、上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開

水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

第六條、嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區(qū)域內有材

料或雜物、工具落地時應隨手撿起并規(guī)范放整齊。

第七條、因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工

休息申請表》，由部門負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當

日休息一欄印上“休息”字印生效。

第八條、保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)

范，消防通道暢通無阻。

第九條、嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產材料與產品帶出廠

區(qū)，違者將按偷盜論處

第十條、下班前各部門主管應檢查本區(qū)域內門窗、水、電總制

掣，并做好必要的防火防盜工作。

第十一條、嚴格遵守、落實各項安全生產規(guī)程作業(yè)，及消防制

度，確保公司生命財產安全。

第十二條、違犯本章條款的單位和個人將受到相關處分，情節(jié)

嚴重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定另行處理。

車間規(guī)章制度范本篇11

為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎

罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴禁拉幫結派，私設社團，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其他

損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。

四、員工應相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、

誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關業(yè)務機密,

應自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵守

社會公德，加強個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學上

進，對有突出表現(xiàn)而成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚或獎金獎勵。

七、在工作報告中應循級而上，不得以任何形式越級呈報（如

對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。

八、上班時光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留

長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打架、

斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20T00元，

從當月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，

嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-

100元，管理人員有權當場做來源罰決定，情節(jié)嚴重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時光內從事與本職工作無關

的.活動，上班時光早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無故

遲到、早退、曠工°遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元，

曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當月工

資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產批次,

交驗率100%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴格把關，保證質量、計量，合格率為100%,袋內不得

有雜質污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標準，做到層層把關，保

證質量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔，無人承擔者，管理人員

可責令全組承擔，每次罰款10-50元，從當月工資扣除。

十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推薦,

發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類好人好

事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報。當場兌現(xiàn)，此政策

長年有效。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質量、衛(wèi)

生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當場兌現(xiàn)。

十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異,

并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元，銷售旺季

獎勵政策另計。

十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支，不結算工資，

如有急病等個性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權負責包裝車間的生

產、人事調動、人員培訓、質量、發(fā)貨等一切事務，望新老廣大員

工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團結努力，建言

獻策，做好各自本職工作。

車間規(guī)章制度范本篇12

企業(yè)在生產過程中使用的各種工具，也同機器設備一樣，是工

人進行生產不可缺少的手段。企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著

成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復雜，體積較小、數(shù)量很

大，容易混淆，丟失和積壓。以機械工業(yè)企業(yè)來講，機床上使用的

工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機床設備價值的25%—30%；產品成本

中，工具費用一般要占5—10%。因此，合理組織工具的供應和節(jié)約

使用，對保證企業(yè)的均衡生產，提高勞動生產率，改善產品質量，

降低生產成本，加速流動資金周轉，都有著十分重要的意義。

工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務是：及時把質量好、價格低廉的

成套工具供應給全廠各車間和工作地；在保證生產正常進行的條件

下，不斷降低工具的消耗量和儲備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和

節(jié)約，延長工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復等方面

的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，

工具的生產和供應計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，

建立和健全工具的分級管理制度。

（一）工具的分類和編號。

為了有效地進行工具管理，簡化生產中所用工具的計劃、核算

和標準化工作，有必要對工具進行分類編號。

工具的分類，就是把生產過程中使用的工具，按其特性進行分

類。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進位”分類法，就是把每一

類別的工具再詳細分成十組。例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切

削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、

鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類下面再按一定類型工具

的主要性能進一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、

螺絲攻，螺絲板牙、鐵刀、較刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。

按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、

刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應用情況劃分

為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結構性

能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光

車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個

固定的號碼，這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是

1—1122,鏟型光車刀的編號為1一1125。專用工具在編號前還需

把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件A的某種專用

工具的編號為A—1—1127。工具編號要求簡單，保持其技術特征，

而又不致互相混淆C

（二）工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、

規(guī)格分別計算的。

它由工具消耗量和工具周轉量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在

計劃期內為完成生產任務而消耗的工具數(shù)量。工具周轉量，是為了

保證企業(yè)生產不斷地進行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。企

業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產計劃和工具消耗定額

確定的，其公式如：

KJZ》Ks_（B3某產品計劃期O某種工具消耗量Ks_）2二

Ks_（B3計劃期該產O品計劃產量Ks_）3_Ks_（B2單位產品

某種O工具消耗定額KS_）3

工具消耗定額，是指生產一定數(shù)量的產品，需要消耗工具的數(shù)

量。它是決定工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定

額的確定，有兩種方法。

一是經(jīng)驗統(tǒng)計法，它主要是根據(jù)工人群眾的實際經(jīng)驗，或者對

工具消耗統(tǒng)計資料進行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工

作量小，簡便易行c

另一種方法是技術計算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這

種工具的時間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作

量較大，但比較準確。

它的計算公式是：

Hs_（B3某種工具O的消耗定額Ks_）2=Ks_（3

Rs.（B［制定一定數(shù)量產品時O某種工具的使用時間KS_）］O

某種工具的耐用期限［s_）］

式中一定產品數(shù)量通常以100或1000個零件（或產品）作為計

算單位。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消

耗量，領用的“以舊換新”，按需領用。

在做了上述計算后，再把各種產品消耗某種工具的數(shù)量相加，

即得計劃期某種工具消耗的總量。

工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算

工具周轉量。工具周轉量包括工具總庫的正常儲備量，各車間工具

室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確定。

某種工具消耗量和工具周轉量相加，再減去期初期末工具實際盤存

數(shù)差額。即可求得計劃期該種工具需要量。

企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工

具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉量的變化情況，編出工具需要

量計劃，組織工具的制造和供應。

（三）工具的供應和管理

企業(yè)的工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定

額、周轉定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的生產

和采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具

是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產的

工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指

限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工

具），一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。外購工具應事先提出計

劃，由供應部門負責購入，自制專用工具，應納入生產技術準備計

劃，編制工具生產計劃，交工具車間生產，及時供應生產需要。

定貨點的確定，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的

期限，可以是自制一批工具的時間，也可乂是外購一批工具所需的

時間）及工具平均日耗量，按下述公式計算：

定貨點二最小儲備量+平均日耗量一定貨周期

當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時，就應提出定貨申請。

當達到最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最

高點（最大儲備量）。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定

貨。如此周而復始，可以保證庫存儲備，使工具供應不致中斷。

各車間的工具室（員），從工具總庫領取工具后，負責收發(fā)、

保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。

企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設有工具總庫，對外

購和自購工具進行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額

發(fā)送各車間工具室（員）。工具總庫應有一定工具周轉量，既要保

證生產正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計,

及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應，避免

供應中斷。

為了保證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常計劃供應制度。

通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請,

使工具的供應保持不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存

規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲

備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員）要加強對工作地的服務，及時、成套地把工具供

應給生產工人。凡是工作地常用的工具，應配套后，由生產工人長

期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配

套后借給生產小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工

具室（員）保管。

為了做好工具管理工作，班組應有工人工具管理員，負責小組

內工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應將廠部（或車間）下達的工

具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動競賽評比內容之

一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。

（四）工具的節(jié)約使用

工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：

（1）發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工

具的主人翁責任感c認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

（2）加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，

嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗,

改進工具使用方法C

（3）加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。

對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。

為了保證工具的質量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率,

應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻

新后再繼續(xù)使用。

（4）不斷提高自制工具的質量，延長工具的耐用時間。工具的

質量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約

目的。

(五)班組工具管理的內容

班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試

用具等進行領用、使用、保管、修復而進行的有關組織管理工作。

(1)班組工具管理的任務。班組工具管理的基本任務是：及時

地申請領用生產中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理

使用和保管，在保證生產正常進行的條件下，延長工具使用壽命，

搞好工具的修復，回收工作，使消耗降低。

(2)班組工具管理的內容：

第一，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，

記錄操作人員領用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應根據(jù)

工藝文件的規(guī)定，不得多領，也不能少領。對于共用工具也應建卡

管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。

第二，合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、

性能允許的范圍內使用，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代

頭)；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決禁止,

并在使用中注意保持精度和使用的條件。

第三，妥善保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工

具應按規(guī)定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開

箱知數(shù)，帳物相符；無關物品特別是私人用品不允許放在工具箱內,

使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的

工具應交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和

場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每天查對

工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。

貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、

校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持

經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。

第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有一定的使用壽命,

正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其

原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具,

在定額范圍內可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛

護工具的同志要給予表揚。

班組還應協(xié)助做好專用工具的試驗（如試模）工作，對于專用

工具提出修改意見C

對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因,

追究責任。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實行賠償

處。

車間規(guī)章制度范本篇13

為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的安

全，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。

一、總則

1、車間主任對給排水車間的安全工作負主要責任。

2、車間主任編寫車間安全生產管理制度并督促檢查執(zhí)行。

3、成立車間安全生產管理小組（成員由副主任及工段長組成）。

4、安全員負責對車間的安全生產管理制度負責督促檢查、員工

安全培訓并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情

況、培訓情況匯報安環(huán)處。

5、車間負責督促各工段的安全管理制度和臺帳。

二、安全生產制度

1、新入廠員工和來廠培訓人員，必須接受三級安全教育，考試

合格后方可進入生產現(xiàn)場。

2、員工家屬、兒童及無關人員不經(jīng)批準不得進入生產區(qū)。員工

進入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護用

品。

3、員工在班前和班中不準喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應立即停

止其工作。

4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗

位人員未經(jīng)許可不得入內。

5、2米以上（含2米）作業(yè)，必須系好安全帶并派專人監(jiān)護。

6、特種設備的管理要落實到人，不是自己分管的設備或工具，

未經(jīng)批準，不準動用。

7、嚴禁非電氣人員接電源或從事電氣設備、線路、開關的檢修、

操作等工作。

8、行燈和機器設備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、

潮濕場所使用的照明燈為12伏，絕緣必須良好。

9、各種設備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細檢查，確認安全

可靠后方可使用，超重物品時下方嚴禁站人。

10、各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢

查、效驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠。1

1、嚴格執(zhí)行工藝指標，按工藝規(guī)程和操作法進行操作，嚴格執(zhí)

行兩票三制制度。大型設備的檢修和倒換實行一人操作一人監(jiān)護的

制度。1

2、設備運行中，擦洗和加油時不準觸動轉動部位。1

3、檢修（檢查）時，必須嚴格遵守安全生產檢修制度和有關操

作規(guī)程。在非動火區(qū)內動火時必須按規(guī)定辦理動火證。1

4、生產中遇到危及人身或設備安全，或可能發(fā)生火災、爆炸事

故等緊急情況時，操作人員有權先停車后報告。1

5、人人有權拒絕違章指揮，人人有權制止違章作業(yè)。1

6、設備的安全裝置必須齊備可靠，電氣設備和線路的接地（接

零），絕緣必須良好，否則不準使用。1

7、車間和倉庫內的門窗必須安裝牢固，并經(jīng)常檢查、維護。1

8、為保護地下的電纜、管道和構造物，防止人身和其他事故，

需動土施工時，必須按動土（動工）安全規(guī)定到有關部門辦理動土

許可證，待批準后方可施工。1

9、自行車必須放入規(guī)定的車棚中，嚴禁進入生產區(qū)內。

三、下列場所非操作人員不許逗留

1、掛有危險標志的地方。

2、進行起重作業(yè)的場所。

3、在進行電焊、氣焊的場所。

4、在進行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。

5、正在運轉的設備附近。

6、有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。

7、廠內生產區(qū)動火要按規(guī)定辦理動火許可證。

8、在、易爆區(qū)域內工作時，必須嚴格遵守有關的安全生產管理

制度和安全生產技術規(guī)程。

9、除發(fā)生火警、火災外，各種消防用具，器材和設施，未經(jīng)領

導同意，不準隨便動用。

10、高壓線下，嚴禁站人和堆放物品。1

1、酸堿儲罐區(qū)，嚴禁非工作人員進入，工作人員卸酸堿和使用

酸堿時，必須穿戴好防護用品，嚴禁私自發(fā)放酸堿。1

2、油泵房和油管區(qū)嚴禁吸煙、嚴禁使用明火、禁止打手機，非

工作人員不準入內，未經(jīng)批準不準放油，嚴格遵守勞動紀律。

四、保障安全十禁止

1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。

2、禁止非木工動用電鋸、電刨。

3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。

4、禁止非機動車駕駛員動用車輛。

5、禁止在廠內用明火照明。

6、禁止在廠內焚燒雜草、垃圾。

7、禁止在廠內及生產場所吸煙。

8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進入危險場所。

9、禁止不戴安全帽進入交叉作業(yè)區(qū)。

10、禁止未系安全帶登高作業(yè)。

五、檢修作業(yè)十不修

1、檢修任務不明確不修。

2、沒有安全防范措施不修。

3、帶壓設備不修。

4、帶電設備不切斷電源不修。

5、不切斷有害物質來源不修。

6、危險物質設備不經(jīng)過處理不修。

7、容器內部作業(yè)分析置換不合格不修。

8、設備結構和性能不清的不修。

9、正在運行的設備不修。

10、空中懸掛設備無牢靠措施不修。

六、動火作業(yè)六大禁令

1、動火證未經(jīng)批準，禁止動火。

2、不與生產系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。

3、不清洗，置換合格，禁止動火。

4、不消除周圍物，禁止動火。

5、不按時做動火分析，禁止動火。

6、沒有消防措施，禁止動火。

七、進入設備、容器的八個必須

1、必須申請、辦證，并得到批準。

2、必須進行安全隔絕。

3、必須切斷動力電，并使用安全燈具。

4、必須進行置換。；

5、必須按時間要求進行安全分析。

6、必須佩帶規(guī)定的防護用具。

7、必須有人在器外監(jiān)護，并監(jiān)守崗位。

8、必須有搶救后備措施。

八、生產區(qū)十四不準

1、加強明火管理，生產區(qū)內不準吸煙。

2、生產區(qū)內不準進入未成年人。

3、上班時間不準睡覺、干私活、離崗或做與生產無關的事。

4、在班前、班上不準喝酒。

5、不準使用汽油等液體擦洗設備、用具和衣物。

6、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產崗位。

7、安全裝置不齊全的設備不準使用。

8、不是自己分管的設備、工具不準動用。

9、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。

10、停機檢修后的設備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。1

1、未辦高空作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢、不準登

高作業(yè)。1

2、石棉瓦上不固定跳板，不準作業(yè)。1

3、未安裝觸電保護器的移動式電動工具，不準使用。1

4、未取得安全作業(yè)證的不準獨立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取

證，不準作業(yè)。

九、處罰規(guī)定處罰的目的是懲前患后，保證維持有效，有序的

工作水準，保障車間和員工的權益。

1、在禁煙區(qū)內吸煙者，罰款200元，嚴重者承擔一切后果。

2、進入生產車間不戴安全帽者，罰款50元，員工操作設備時

不準戴手套進行操作。

3、上班后，不佩戴安全勞動防護用品，罰款60元。

4、在工作崗位上睡覺者罰款50元。

5、在上班期間看與生產業(yè)務無關的書籍、報紙，罰款20元。

6、上班時間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。

7、上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。

8、出勤未簽到按曠工或事后請假處理。

9、請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。

十、工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務，罰款50元（視

情況嚴重性可做行政紀律處分）。

1、無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴重性可做

行政紀律處分）。1

2、違反安全規(guī)定或其行為危害他人安全，罰款50-200元。

（嚴重可做行政紀律處分）。1

3、偷盜車間的財物，移交保安或公安部門處理。1

4、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)

同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。1

5、上班時酗酒者，罰款200元人。1

6、無故損壞車間設備、附件者按原值賠償。風險提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內部的

法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制

定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登

記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減

少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制

定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序

和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

車間規(guī)章制度范本篇14

一、處罰條例

1、上班時按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違

者罰款10元。

2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者（遲到30分鐘

以上者，未請示算曠工一次），一次罰款10元，遲到兩次按曠工一

次處理。

3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者,

擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開

除處理。

4、無故脫崗、串崗、離崗、生產現(xiàn)場內追趕打鬧者（特別是班

組負責人無故脫崗，擅自脫離生產現(xiàn)場者，罰款30—50元，造成嚴

重后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款10—30元。

5、生產中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零

食，睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏,

違者每次罰款20元。

6、嚴禁帶小孩和與生產無關的人員進入車間，違者對當事人罰

款30元，酒后上班鬧事和影響工作者，罰款200元并寫檢查，兩次

予以解雇。

7、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究

其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

8、在車間內不服從管理者，生產過程中與車間管理員人爭吩，

或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)

度不好或一個季度內累計二次者予以解雇。

9、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，

違者每次罰款100元。

10、車間各班組嚴格按照生產計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況

和人員精心組織生產，生產工作分工不分家，各生產班組須完成本

組日常生產任務，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調從其它班組臨時

調配，調配人員必須服從該班組長的安排調遣，安排調遣須調配得

當，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調遣者每次處以50元罰款，

并作記過或開除處理。

11、不按正確操作規(guī)程操作設備，導致設備損壞，以損壞程度

責任輕重處罰，酌情警告道大過之處罰；情節(jié)特別嚴重致設備損壞

無法使用或修復者，處以500—1000元之罰款，并開除處理；違規(guī)

操作設備未造成損失者一次罰款100元；對設備、人員造成嚴重后

果的，視情節(jié)嚴重情況對操作工，班組長、及相關負責人員酌情、

討論作出處罰。

12、因生產過程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產導致重大損失

者，一次罰款200—1000元，工資降級，車間主管受連帶責任。

13、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準，工藝規(guī)程和標準

進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并做好

記錄，生產組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產或欠單生產者，

責任人處以100元罰款，如有不合格產品進入下個班組按情節(jié)每件

記20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失，安全事

故者將交公司處罰c車間生產報表，各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者，

罰責任人當事人30元。

14、車間內標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元,

當事人20元。

15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。

16、對故意浪費原材料者每次罰款50--------100元。

17、在生產過程中產生的附屬產品不按規(guī)格分類擺放、擺放不

到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。

18、生產過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物

料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦

法對本班人員各罰20元。

19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。

20、生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量不符合要求，知情不報、謊報對

負責本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元

21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本

班組處100元罰款、

22、對產品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元

罰款。

23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的,

處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。

24、對各機組說屬設備未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情

況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。

25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞

和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。

且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)當月工資0

26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落

影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后

果的撤職查辦。

27、發(fā)貨之后客戶反映產品質量存在問題的，根據(jù)情況，如果

是班組內可控的，對生產該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。

28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的,

全體罰款10,責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍

償還。

29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴

重的罰款100元。

30、收貨、送貨、配組裝單不清點數(shù)據(jù)的罰款10元/次。

二獎勵條例

1、在生產過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，

視情況獎勵100—500元。

2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵100—200元。

3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領導一致好評的，

獎勵100元。

4、超前完成生產任務的集體獎勵200—500元（格局具體情

況）。

5、在年度對生產人員評比中，獲得先進個人、先進集體、獲得

勞動模范獎章的給予相應的獎勵。

6、在新品研發(fā)過正中表現(xiàn)突出，做出貢獻者給予相應的獎勵

500—1000兀。

7、工齡獎勵，工作滿一年的每年獎勵50元，直至300元封頂!

工作滿五年后每年根據(jù)公司經(jīng)營情況獎勵100元的公司服務獎，忠

心獎！

8、公司根據(jù)員工的績效，生產情況設立月，季，年優(yōu)秀員工獎,

具體獎金根據(jù)當月總利潤萬分之一浮動！

9、在公司有普通需求時，介紹朋友到公司上班者獎勵300元，

分三個月給與。

10、對主動對待工作，積極進取的員工，在年終時公司根據(jù)全

年業(yè)績給與適當?shù)母兄x獎！并組織旅游，放松心情！

12、因生產過程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產導致重大損失

者，一次罰款200—1000元，工資降級，車間主管受連帶責任。

13、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準，工藝規(guī)程和標準

進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并做好

記錄，生產組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產或欠單生產者，

責任人處以100元罰款，如有不合格產品進入下個班組按情節(jié)每件

記20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失，安全事

故者將交公司處罰。車間生產報表，各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者，

罰責任人當事人30元。

14、車間內標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元,

當事人20元。

15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。

16、對故意浪費原材料者每次罰款50-------100元。

17、在生產過程中產生的附屬產品不按規(guī)格分類擺放、擺放不

到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。

18、生產過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物

料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦

法對本班人員各罰20元。

19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。

20、生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量不符合要求，知情不報、謊報對

負責本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元

21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本

班組處100元罰款、

22、對產品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元

罰款。

23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的,

處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。

24、對各機組說屬設備未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情

況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。

25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞

和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。

且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)當月工資。

26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落

影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后

果的撤職查辦。

27、發(fā)貨之后客戶反映產品質量存在問題的，根據(jù)情況，如果

是班組內可控的，對生產該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。

28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的,

全體罰款10,責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍

償還。

29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴

重的罰款100元。

30、收貨、送貨、配組裝單不清點數(shù)據(jù)的罰款10元/次。

車間規(guī)章制度范本篇15

一、原輔料庫房實行專庫專用，并設有防蠅、防鼠、防潮、防

塵、通風設施，并運轉正常，每天定期打掃庫房衛(wèi)生，保持庫房整

潔。

二、原輔料入庫前由專人驗貨，所有采購的原輔料必須索取生

產企業(yè)的有效衛(wèi)生許可證、產品有效檢驗報告單。外包裝必須有完

整標簽標識、生產日期及保質期，且無破損、無污染，原輔料無腐

爛、變質。

三、所存的原輔料必須分類、分架、隔墻離地存放。各類原料

的貨架標簽必須與存放的貨物一致，不得存放其他雜物及有毒有害

的物品（如：殺蟲劑、消毒劑等）。

四、有異味或易吸潮的食品應密封或分庫存放，易腐食品要及

時冷藏、冷凍保存，冷庫必須有溫度記錄設備，并對冷庫溫度每天

做好記錄。

五、入庫的各種原輔料必須建立臺帳制度，做到先進先出，定

期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合

衛(wèi)生要求的食品。

成品庫房管理制度

一、成品須標注標簽標識、生產日期、保質期限后方可入庫。

二、所有的成品必須分類、分架、隔嚕離地存放，各類成品的

貨架標簽必須與存放的貨物一致。

三、成品庫房必須專用，不得存放原料和半成品，不得存放其

他雜物及有毒有害的物品（如：殺蟲劑、消毒劑等）。

四、做好庫房的防蠅、防塵、防鼠、防潮工作，保持庫房通風,

定期做好庫房衛(wèi)生，保持庫房干燥整潔。

五、入庫的各種成品必須建立臺帳，做到先進先出，定期清倉

檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要

求的食品。

六、退回的產品與正品要明確隔離，且標識清楚，以防混用。

七、出庫產品必須經(jīng)過檢驗，符合國家衛(wèi)生標準要求。禁止不

合格產品出庫銷售。

食品化驗室管理制度

1.嚴格按照“食品衛(wèi)生國家標準”進行規(guī)范操作。2.食品檢測

項目