團(tuán)隊建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗21

INDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVE適用于入職培訓(xùn)/企業(yè)簡介/團(tuán)隊管理/員工培訓(xùn)等個人激勵團(tuán)隊激勵企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件ENTERPRISETRAININGCOMPANY

什么是激勵激勵的技巧團(tuán)隊激勵目錄企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件CONTENTSWHATISMOTIVATIONMOTIVATIONALSKILLSTEAMMOTIVATIONINDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVEPART零一什么是激勵第一部分企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件

若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬.觀念態(tài)度行為結(jié)果——激勵從觀念開始!高深的功夫從哪里來?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE第一·經(jīng)營自己第二·經(jīng)營別人第三·起點(diǎn)線上不要輸?shù)谌は掳雸霾灰斒颤N是激勵?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE隱私的我公開的我潛在的我脊背的我自己知道別人知道你了解自己嗎?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVEINDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVEPART零二激勵的技巧第二部分企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件零一尋找原動力(價值觀的排序)零二下危機(jī)零三榜樣的力量零四鼓勵與刺激的結(jié)合零五行動是最好的自我激勵激勵的技巧INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE生理需求安全需求社會需求尊重需求價值需求個人生活薪資職業(yè)保障公司制度人際關(guān)系歸屬感自信心自主權(quán)個人成長工作表現(xiàn)１２３４５馬斯洛需求層次理論尋找原動力INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE生于憂患死于安樂下危機(jī)INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVEINDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVEPART零三團(tuán)隊激勵第三部分企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件團(tuán)隊是由一些具有互補(bǔ)技能、愿意為共同的目的、業(yè)績、目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的兩個或以上的人組成的群體團(tuán)隊內(nèi)的成員在工作上相互依附,在心理上彼此意識到對方,在感情上交互影響,在行為上有共同的規(guī)范.我如何理解團(tuán)隊INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE在狼群里面,每一匹狼都要遵循合作、服從的原則,要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任.因此,狼為了群體的利益,甚至敢于獻(xiàn)出生命.著名管理學(xué)家查爾斯說:“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物,它們的團(tuán)隊精神是世人取得成功的最關(guān)鍵因素”.狼的團(tuán)隊精神INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE是為了實(shí)現(xiàn)一+一大于二即“整體大于個體之和”團(tuán)隊激勵的目的為什么激勵I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE物質(zhì)激勵精神激勵培訓(xùn)激勵目標(biāo)激勵參與激勵情感激勵信任激勵晉升激勵榮譽(yù)激勵榜樣激勵今天工作不努力明天努力找工作危機(jī)激勵做哪些激勵?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE正面激勵:負(fù)面激勵:一、排名二、榮譽(yù)榜三、分享一、問責(zé)會激勵的兩種方式INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE意愿低能力低意愿高能力低能力提升意愿下降能力較強(qiáng)意愿波動能力強(qiáng)意愿高團(tuán)隊成員成長階梯INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE零一一個不懂自我激勵的人激勵不了別人零二不懂人心不懂人性的激勵,找不到真正的激勵點(diǎn)零三一個沒有融入感情的激勵是一個無效的激勵激勵的原則INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE零一人往往在被批評和處罰中成熟,卻往往在被表揚(yáng)和肯定中成長零二激勵者自身的學(xué)習(xí)和成長是激勵持續(xù)有效的保證零三言傳不如身教,榜樣影響力的激勵作用無窮大激勵者需要了解INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE動力需要一個目標(biāo).——具體明確的目標(biāo).法則一:動力團(tuán)隊激勵I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則二:認(rèn)可-激發(fā)動力的利器.從賞賜地位到一封感謝信,從你介紹某人的方式到對鮮花安排的欣賞,從奧斯卡到一項新工作頭銜,從一份證書到加入委員會的邀請函,從報紙上的一張照片到在電視上露面等等都是認(rèn)可的形式.真心的稱贊也是一種認(rèn)可.心胸狹窄的人是不大認(rèn)可別人的成績的.團(tuán)隊激勵I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則三:參與能激發(fā)別人動力的重要因素.使人們參與,能夠創(chuàng)造出更加積極有效的工作個人和團(tuán)隊.管理者在管理的過程中,不僅要告訴員工你的觀點(diǎn),而且還要推銷你的觀點(diǎn),讓他們接受.團(tuán)隊激勵I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則四:看見自己進(jìn)步能夠激發(fā)我們的動力.如果我們看到自己的進(jìn)步,已經(jīng)前進(jìn)的距離,取得的成就,我們的動力越大.如果我們看到自己在后退,我們將喪失動力.團(tuán)隊激勵I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則五:只有在看到成功希望