電力工程管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司

2015年04月02日

枇準(zhǔn)：隼月日

*椒年月日

集寫：年月日

目錄

項(xiàng)目管理制度...................................................3

一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度..................................3

二、項(xiàng)目物資管理制度........................................9

三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度........................................11

四、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度..................................15

五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度........................................16

六、項(xiàng)目檔案信息管理制度...................................18

七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度........................................19

八、項(xiàng)目合同管理制度........................................21

九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度........................................24

十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度.............................25

十一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度.....................................26

安全管理34

一、安全施工責(zé)任制度........................................34

二、安全教育培訓(xùn)制度........................................34

三、安全施工檢查制度........................................37

四、安全生產(chǎn)例會(huì)制度........................................40

五、安全施工措施編審和交底制度.............................41

六、安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度.....................42

七、安全施工管理制度........................................44

八、施工分包與臨時(shí)工安全管理制度...........................46

九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度...............................47

十、安全防護(hù)裝備管理制度...................................48

十一、防火、防爆安全管理制度...............................49

十二、施工機(jī)械、工器具安全管理制度..........................50

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理制度..............................52

十四、輸電線路文明施工管理制度..............................53

十五、環(huán)境保護(hù)管理制度.....................................55

十六、安全設(shè)施管理制度.....................................56

十七、生活衛(wèi)生管理制度.....................................56

十八、安全獎(jiǎng)懲制度.........................................57

十九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度..........................61

二十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度.............................63

二十一、安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法...................64

二十二、防塵防毒管理制度...................................66

二十三、女工特殊保護(hù)制度...................................67

二十四、反違章考核管理制度.................................68

二十五、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度.............71

質(zhì)量管理......................................................73

一、工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度...................................73

二、工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度...................................75

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度..............................77

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度...............................79

五、工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度...............................80

造價(jià)管理......................................................84

一、項(xiàng)目成本控制制度........................................84

二、工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法...................................88

技術(shù)管理......................................................92

一、施工技術(shù)管理制度........................................92

二、材料代用管理制度.......................................104

三、隱蔽工程驗(yàn)收制度.......................................108

四、施工圖預(yù)審制度........................................109

五、施工技術(shù)交底制度.......................................1H

六、設(shè)計(jì)變更管理制度.......................................114

項(xiàng)目管理制度

一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單

位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)

行。

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，

監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、

《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施

性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。

（4）組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)

量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工

工作。

（5）對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析

及糾偏。

（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制

訂糾正預(yù)防措施。

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。

（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的

開展落實(shí)。

（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工

作。

（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工

作。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制

（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)

行。

(2)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(3)全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總

體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織

召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。

(4)針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解

決。

(5)組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作

有效開展。

(6)積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。

3、項(xiàng)目總工責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電

線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

(2)組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的

有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資

料。

(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)

及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

(4)組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。

(5)組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。

(6)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存

在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施

(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工

程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交

竣工資料。

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。

4、項(xiàng)目部技術(shù)員責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工

作。

（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題

及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。

（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)

落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

（4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和

防范措施。

（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。

（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。

5、項(xiàng)目部質(zhì)檢員責(zé)任制

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目

管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情

況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見

（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資

料。

（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量

自檢和施工記錄的填寫工作。

（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。

6、項(xiàng)目部安全員責(zé)任制

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中

的安全。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制

訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全

技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)

劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。

（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，非協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)

水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

（6）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工

作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)

和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。

7、項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)員責(zé)任制

（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。

（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償

工作。

（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。

8、項(xiàng)目部造價(jià)員責(zé)任制

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要

求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作

（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)

審。

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。

（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。

9、項(xiàng)目部信息資料員責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳

遞和保管；保證其安全性和有效性。

（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。

（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站

的維護(hù)工作.

（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。

10、項(xiàng)目部綜合管理員責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。

11、項(xiàng)目部材料員責(zé)任制

（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供

應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保

管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)

目設(shè)各、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。

（5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

二、項(xiàng)目物資管理制度

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)。按

照公司要求，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度：

1?材料物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃

1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建等計(jì)劃任務(wù)，編制乙供

材料、物資采購(gòu)計(jì)劃。

2）生產(chǎn)計(jì)劃所需用的材料物資計(jì)劃，按公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、

綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。

3）勞保用品計(jì)劃，由安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)組織編制。

4）材料物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃必須附文字說明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)物資設(shè)備部門審核，

經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計(jì)劃給金屬結(jié)構(gòu)加工廠。

2、材料、物資采購(gòu)

1）除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則

上都應(yīng)由物資設(shè)備部門統(tǒng)一采購(gòu)。

2）在訂貨、采購(gòu)和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及技

術(shù)要求。

3）委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收。

4）對(duì)外采購(gòu)的材料物資，應(yīng)努力爭(zhēng)取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付

款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。

3、材料物資的發(fā)放

1）需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由、

領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，施工隊(duì)材料領(lǐng)用人應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。不得時(shí)常

更換材料領(lǐng)用人員。

2）保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料?；A(chǔ)材料、接地材料等，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)施工桿塔

號(hào)、基礎(chǔ)配置表等，，并在備注欄注明施工桿塔號(hào)。

3）保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量發(fā)放，不得

任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在庫(kù)時(shí)間。

4）保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)等，核對(duì)憑證與實(shí)

物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

5）保管員對(duì)保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部

件發(fā)料。

6）對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫(kù)內(nèi)，以免造成混亂。

7）領(lǐng)發(fā)料時(shí)，做到雙方共同點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當(dāng)場(chǎng)糾正。

4、庫(kù)存材料物資保管

1）按照上級(jí)主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、以防為主、綜合治

理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆等技術(shù)措施，根據(jù)

材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、分庫(kù)、維護(hù)保養(yǎng)。

2）做到“四?！?、“四無”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保安全、保急

需”；“四無”即庫(kù)存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故”。

3）對(duì)庫(kù)存機(jī)具物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時(shí)處理超儲(chǔ)

積壓物資。

4）庫(kù)存物資要按“四號(hào)定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫(kù)容庫(kù)貌要整潔干凈。

三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

向管理要成績(jī)，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目

控制至關(guān)重要。結(jié)合公司及本工程特點(diǎn)，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理管理制度

1、制定和落實(shí)安全活動(dòng)日、工地例會(huì)和人員管理制度

①制定會(huì)議時(shí)間和參加人員：安全活動(dòng)日一般在每周五下午或晚上進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)

長(zhǎng)主持召開；工地例會(huì)一般在月末召開，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開；參加人員有工

地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、各施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人。

②制定會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲

到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的

交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏

味。為保證會(huì)議取得實(shí)效，應(yīng)做好影像資料記錄。

③制定人員管理制度：工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬

業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)和工資有現(xiàn)

場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

2、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

①施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。應(yīng)根據(jù)工程需要向設(shè)計(jì)單位提出書面

設(shè)計(jì)變更意向，設(shè)計(jì)更改應(yīng)使用工程聯(lián)系單，不得口頭向設(shè)計(jì)單位闡述；

②項(xiàng)目總工牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

③施工項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，將變更的圖紙分

門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

3、制定和落實(shí)工程簽字制度

①施工項(xiàng)目部提出工程費(fèi)用簽字；

②總監(jiān)理工程師初審簽字；

③兼管單位相關(guān)人員終審簽字。

④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

4、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

①施工隊(duì)根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

②項(xiàng)目總工根據(jù)對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；

5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制措施

施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項(xiàng)目控制是密不可分的，所以工程項(xiàng)目管理要

搞好"四大控制"。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程

中。

5.1進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行的，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度

計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)

施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計(jì)劃、監(jiān)理單位一級(jí)網(wǎng)

絡(luò)圖計(jì)劃編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人

力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。是為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)

劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)戈h用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一

定要留下余地。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提

下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材

料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工

程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

5.2質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購(gòu)的材料和自購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）

和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安

全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視外觀質(zhì)量。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在外觀水準(zhǔn)上

要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工

的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量控制。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。隨著科技進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工

藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來為工程帶來更大的效益。

搞好技術(shù)交底，班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量

要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，

不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部互檢，公司專檢。實(shí)行“三檢”制度，其目

的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

5.3成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源

和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證

成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅

速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)

目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出

人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完

以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施

工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正

確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技

術(shù)、新材料。

控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

5.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)

第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、施工項(xiàng)目部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，

發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更

不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響

很大。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，開工前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特

別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，使其熟悉本崗位的工作。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到

持證上崗，對(duì)臨邊、洞口、基坑防護(hù)等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安

全員要天天檢查，時(shí)時(shí)注意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

搞好文明工地，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工咋區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水

排放要有排水系統(tǒng)。職工生活要有專人負(fù)責(zé)，防止食物中毒等不安全因素。

四、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度

(1)項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)

節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目副經(jīng)

理組織項(xiàng)施工項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例

會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的

簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問題：

a.上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

b.檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措

施。

C.安排布置下周工作，提出具體工作要求。

d.需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。

(2)從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。施工日志

包括以下內(nèi)容：

a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

b.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

c.當(dāng)日生產(chǎn)及協(xié)調(diào)情況、數(shù)碼照片收集情況。

d.材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

e.主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

f.設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。

g.記錄工程測(cè)量情況。

h.記錄工程自檢、專檢情況？(特別是隱蔽工程記錄)。

i.工序的交接記錄。

j.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。

k.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工程進(jìn)展情況。

m.質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。

n.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

o.工程項(xiàng)目試車記錄。

p.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況的記錄。????

五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

一、一般規(guī)定

1、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

⑴人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)

系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

⑵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。

⑶供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)

系。

（4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，上下級(jí)，管理層與

勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提

高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；施

工項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)

則”o

3、施工項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：

⑴做好供需計(jì)劃的編制，平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

⑵充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。

三、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)

1、施工項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍

內(nèi)實(shí)施。

2、施工項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是

促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題，質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。

3、施工項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證

工程順利開工。施工項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條

件。

4、施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料，工程事故

報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。

5、施工項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作

配合。

6、施工項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)洽商變更，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)

計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

7、施工項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)

制搞好協(xié)作配合。

8、施工項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程

師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

9、施工項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處

理項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)

管理中的協(xié)作關(guān)系。施工項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

10、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)

構(gòu)的力量。

六、項(xiàng)目檔案信息管理制度

一、為加強(qiáng)施工項(xiàng)目部行政事務(wù)管理，理順公司及施工項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)系，使檔案管

理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被

轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由項(xiàng)目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。

三、要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安

全。

四、歸檔范圍：

1、公司的各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)情況、勞動(dòng)工資、人事檔

案、會(huì)議記錄（包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、

會(huì)議記錄等）、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案等具有參考價(jià)值的文件材料都要?dú)w

檔。

2、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等都要及

時(shí)歸檔。

3、公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)以及對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

4、工程移交資料應(yīng)按省公司文件及各電業(yè)局要求進(jìn)行歸檔。

五、檔案的借閱：

1、借閱檔案資料必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、

抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可摘錄和復(fù)制。

2、歸還檔案資料時(shí)，檔案管理人員要嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失、污損、或隨意涂改情況

的，要追究借閱者責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度

第一條？為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工教育培訓(xùn)管理

科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條？員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞人力資源

發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，

落實(shí)人力資源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。

第三條？員工教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、按需施教、學(xué)以致用、力求實(shí)效

的原則。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作。職責(zé)是根據(jù)公司人力資源

需求制定項(xiàng)目人員教育培訓(xùn)規(guī)劃。

第五條項(xiàng)目部教育培訓(xùn)體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)（班）等二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)組成。

第一級(jí)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位日常培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各施工隊(duì)（班）開展班組培訓(xùn)；各項(xiàng)目

部項(xiàng)目經(jīng)理為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

第二級(jí)：各施工隊(duì)（班）在隊(duì)（班）長(zhǎng)和安全員的組織帶領(lǐng)下開展本隊(duì)（班）的培訓(xùn)工

作。

第七條項(xiàng)目部培訓(xùn)職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)按照工作需要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，提出并上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目部人員的外送培訓(xùn)；

（三）根據(jù)工程實(shí)際需求，做出計(jì)劃并組織各類現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班，明確職責(zé)，工學(xué)結(jié)合，落實(shí)

師資與培訓(xùn)教材；并將各自辦培訓(xùn)的資料報(bào)公司辦公室備案。具體內(nèi)容為：

1、新進(jìn)員工的第二級(jí)安全教育；

2、新工程開工前安全培訓(xùn)及考核；日常安全質(zhì)量教育、崗位技術(shù)技能培訓(xùn)；

3、技術(shù)質(zhì)量與安全交底（項(xiàng)目級(jí)）；

4、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（項(xiàng)目級(jí)）；

5、負(fù)責(zé)師徒培訓(xùn)管理并報(bào)辦公室備案。

6、對(duì)分包單位員工實(shí)施技術(shù)技能培訓(xùn)。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部分包單位員工開展安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)，使其意識(shí)和能力滿足企

業(yè)發(fā)展要求。保存培訓(xùn)記錄，報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)報(bào)表和資料。

（五）對(duì)施工隊(duì)（班）的教育培訓(xùn)工作給予指導(dǎo)、督促和檢查。

第八條施工隊(duì)（班）培訓(xùn)職責(zé)

（一）技術(shù)質(zhì)量與安全交底（隊(duì)班級(jí)）；

（二）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（隊(duì)班級(jí)）；

（三）新進(jìn)員工的第三級(jí)安全教育；

（四）開展師徒培訓(xùn)；

（五）班前站班會(huì)；

第九條？崗位培訓(xùn)

（一）新入廠人員三級(jí)安全教育：三級(jí)安全教育不少于40學(xué)時(shí)0

1、項(xiàng)目級(jí)：由項(xiàng)目組織開展，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)

作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。

2、施工隊(duì)（班）級(jí)：由各施工班（隊(duì)）組織開展，施工隊(duì)長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本班組、工種安全施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍所使用工、機(jī)具的性能和操作

要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人防護(hù)要求、文明施工要求。

八、項(xiàng)目合同管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)

文件精神要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第1條?？嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求

1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送

變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

2、送變電工程的基礎(chǔ)和桿塔工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專

業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電

壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條?？嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)委托書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記

錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情

況。

5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二

級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）。

6、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的

配備。

7、安全文明施工管理制度。

第3條?？加強(qiáng)分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安

全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后

必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目

再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公

司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全

面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形

式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條?？嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)（簡(jiǎn)稱

分包方），首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門

會(huì)同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。公司、分

公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不

得簡(jiǎn)化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，

不得繼續(xù)使用。

3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組

織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事

日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)施工安全

負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施

編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措

施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、

有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)組

織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分

包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位

在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器

械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，

原則上由發(fā)包方提供或租賃。對(duì)勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必

須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對(duì)性，注重實(shí)效，

并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，

并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、

弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂

替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員

名單和考試成績(jī)必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)

或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1?以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年

計(jì)劃。

1)?由項(xiàng)目部排出工程進(jìn)度計(jì)劃及綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

2)?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；

3)?施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。

4)?勞務(wù)隊(duì)根據(jù)施工隊(duì)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。

2.?利用合理的施工區(qū)段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不

準(zhǔn)隨意更改作業(yè)段。

3.?合理配備各工種的作業(yè)人員。

4.？合理配備模板、支承等材料。

5.?提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。

6.?認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7.?提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

8.?及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。

9.??技術(shù)人員做好施工過程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。

10.好樣板基樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。

11、做好自檢、互檢、專檢檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。

十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

工器具安全管理制度施工工器具的安全管理是安全施工的物質(zhì)保證，是防止和杜絕重大

惡性事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保安全施工，必須備有安全可靠的工器具。本項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，正確檢查、使用和保管工器具。為加強(qiáng)這項(xiàng)工作的管理，特制

定本制度。

一、小型機(jī)械、工器具的日常檢查

1.對(duì)起重工器具，如抱桿、滑車、雙鉤、緊線器、手扳葫蘆、絞車、機(jī)動(dòng)絞磨、U型

環(huán)、地錨、鋼絲繩等必須在每日使用前進(jìn)行外觀檢查。

2.張力放線設(shè)備的各項(xiàng)配套器具，如卡線器、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引

走板、抗彎連結(jié)器、旋轉(zhuǎn)連結(jié)器、蛇皮套，每次使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行外觀檢查和必要的試用

檢查，不準(zhǔn)過負(fù)荷使用。

3.大繩（棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查。按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)

程》的規(guī)定范圍使用并在使用中勤檢查。

4.對(duì)三角板、梯子、手持電動(dòng)工器具，每日使用前必須進(jìn)行外觀檢查。5.個(gè)人用的勞

動(dòng)保護(hù)用品和工器具，如：安全帶、安全繩、安全帽、扳手、老虎鉗、鋼釬等每日使用前必

須認(rèn)真檢查。

二、工器具階段檢查

1、工器具送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)。

2、機(jī)械操作手須持證上崗。

3、機(jī)械使用過程中由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)與維護(hù)。

十一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法

規(guī)結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定本管理制度。

第二條為維護(hù)本工程正常的生產(chǎn)工作秩序，依法對(duì)員工進(jìn)行管理，堅(jiān)持論功行賞和違

規(guī)必究的原則；項(xiàng)目部統(tǒng)一管理的原則和不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的原則；獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低的原則。即根

據(jù)公司員工做出的貢獻(xiàn)，立功的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)違規(guī)責(zé)任的大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰或處

分。

第三條本制度適用于公司全體員工。

第四條公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守

勞動(dòng)紀(jì)律、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，團(tuán)結(jié)一致，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

第五條實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。

在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，堅(jiān)持精祖鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的方針。同

時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行處分時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合；以思想教育為主，處罰為輔的

原則。

第六條公司對(duì)出色完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理任務(wù)，為公司創(chuàng)造了顯著利潤(rùn)的員工給予獎(jiǎng)

勵(lì)。

1、公司對(duì)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低消耗，改進(jìn)公司生產(chǎn)工

藝、工法等方面取得顯著成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)挺身而出；在維護(hù)社會(huì)治安中敢于向壞人壞事作斗爭(zhēng)，取得顯

著成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)先活動(dòng)，公司員工成績(jī)卓著者，可評(píng)選為公司先進(jìn)（或

優(yōu)秀）工作者（或管理者），或推選為相關(guān)行業(yè)主管部門及地方政府的先進(jìn)，按規(guī)定給予表彰

獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，通過評(píng)功活動(dòng)，論功行賞。評(píng)功獎(jiǎng)勵(lì)分

為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三個(gè)檔次。

1、嘉獎(jiǎng)

（1）自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個(gè)人安危，制止尋釁鬧事，使公司財(cái)產(chǎn)或他人

人身、財(cái)產(chǎn)免遭侵害者。

（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效

措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在200000元以上者。

（3）主要依靠個(gè)人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失5000元以上者，或積極采取措

施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失50000元以上者。

（4）其他方面取得成績(jī)應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2、記功

（1）自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個(gè)人安危，制止尋釁鬧事，使公司財(cái)產(chǎn)或他人

人身、財(cái)產(chǎn)免遭嚴(yán)重侵害者。

（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效

措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在500000元以上者。

（3）主要依靠個(gè)人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失20000元以上者?；蚍e極采取措

施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失100000元以上者。

（4）其他方面取得成績(jī)應(yīng)當(dāng)給予記功者。

3、記大功

（1）自覺抵制歪風(fēng)邪氣、見義勇為，不顧生命安全，勇擒歹徒，使他人生命免遭傷害

者。

（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效

措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在1000000元以上者。

（3）主要依靠個(gè)人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失50000元以上者，或積極采取措

施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失150000元以上者。

（4）其他方面取得成績(jī)應(yīng)當(dāng)給予記大功者。

第九條集體立功，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先進(jìn)集體的依據(jù)，對(duì)被

獎(jiǎng)集體的負(fù)責(zé)人可優(yōu)先考慮評(píng)先。

第十條對(duì)被記功的集體和員工，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、嘉獎(jiǎng)的集體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為人均300元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元。

2、記功的集體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為人均500元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

3、記大功的集體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為人均800元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2000元。

4、對(duì)舉報(bào)違反國(guó)家法律、公司規(guī)章制度且挽回經(jīng)濟(jì)損失者，一經(jīng)查實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)所查實(shí)經(jīng)

濟(jì)損失額的1%—5%o

5、特別貢獻(xiàn)者由公司另給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條獲國(guó)家各級(jí)機(jī)關(guān)表彰的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、凡集體獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，該集體人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲省、部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，人

均獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市、局級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，人均獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、凡員工個(gè)人榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)者，公司給予3000—8000元獎(jiǎng)勵(lì)。榮獲省、部級(jí)單

項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)者，公司給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲市、局級(jí)單項(xiàng)榮獲稱號(hào)者，公司給予1000

元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條對(duì)員工的記功、授予勞動(dòng)模范等榮譽(yù)記入本人檔案。

非公司員工但為公司作出貢獻(xiàn)者，可參照本章規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條公司對(duì)員工的處分包括警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同。在對(duì)員工實(shí)行處分

的同時(shí)可給予經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰原則上為減發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金；員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，經(jīng)

濟(jì)處罰和賠償經(jīng)濟(jì)損失可同時(shí)進(jìn)行。

第十四條員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予警告處分：

1、連續(xù)曠工2天或一年期內(nèi)累計(jì)曠工4天以上者；

2、工作態(tài)度不端正、服務(wù)態(tài)度差，或在工作時(shí)間偷閑怠眠者；

3、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源的；

4、無正當(dāng)理由不服從上級(jí)的工作安排、調(diào)動(dòng)和指揮，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)分配

的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

5、個(gè)人品行不端，嚴(yán)重影響他人的工作和生活或有損公司信譽(yù)的；

6、在禁火作業(yè)區(qū)使用明火、吸煙，經(jīng)教育拒不改正的。

7、員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送公司各種報(bào)表及相關(guān)資料的，發(fā)生一次，相關(guān)負(fù)責(zé)人各經(jīng)

濟(jì)處罰200—500元，經(jīng)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，屢教不改者的；

8、其他可以給予警告處分的情況。

第十五條員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)重警告處分：

1、連續(xù)曠工3天或一年期內(nèi)累計(jì)曠工6天以上者；

2、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

3、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或泄露公司機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，情節(jié)

嚴(yán)重者，可加重處分；

4、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

5、在工作時(shí)間或場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序者；

6、擅自越權(quán)處理非職權(quán)范圍內(nèi)的公務(wù)，對(duì)其他員工的工作造成嚴(yán)重影響的或給公司造

成經(jīng)濟(jì)損失的。

7、無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司決議，帶頭煽動(dòng)人他情緒，故意制造事端，從而造成生產(chǎn)

或工作任務(wù)嚴(yán)重滯后的；

8、其他可以給予嚴(yán)重警告處分的情況。

第十六條員工有下列行為之一，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，與其解除勞動(dòng)合同：

1、連續(xù)曠工4天或一年期內(nèi)累計(jì)曠工8天以上者；

2、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策加違反公司規(guī)章制度，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或不良影

響的；

3、破壞公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，故意或多次設(shè)置障礙嚴(yán)重影響其他員工工作和公司業(yè)務(wù)開

展，造成了較大經(jīng)濟(jì)損失的。

4、故意隱瞞和掩蓋安全隱患，未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。

5、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或較大經(jīng)濟(jì)損失的；

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；

7、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博的；

9、員工無正當(dāng)理由不服從工作安排、調(diào)動(dòng)者，如一年期內(nèi)再發(fā)生不服從工作安排或調(diào)

動(dòng)的情況一次的；

10、在工作時(shí)間或場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序，屢教不改的；

11、拒不執(zhí)行公司決議，帶頭煽動(dòng)他人情緒，故意制造事端，從而造成生產(chǎn)或工作任務(wù)

嚴(yán)重滯后，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，且經(jīng)公司提出后，仍不改正的;

12、其他可以視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況。

第十七條員工有上述第十四條、第十五條、第十六條行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，已

構(gòu)成犯罪，除由司法機(jī)關(guān)處理外，公司與其解除勞動(dòng)合同。如給公司造成損害的，可要求其

賠償經(jīng)濟(jì)損失。

笫十八條有下列情節(jié)之一的，可以從重或加重處分

1、偽造、藏匿、銷毀證據(jù)的；

2、對(duì)揭發(fā)、檢舉人打擊報(bào)復(fù)的；

3、強(qiáng)迫、唆使下屬工作人員違法、違紀(jì)、違規(guī)的；

4、屢犯不改的。

第十九條有下列情節(jié)之一的，可以從輕或減輕處分：

1、立案前主動(dòng)交待，積極退還贓款贓物的；

2、檢舉、揭發(fā)他人的違法違紀(jì)行為，情況屬實(shí)的；

3、主動(dòng)自檢并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，積極采取措施挽回?fù)p失的。

第二十條員工出現(xiàn)下列情況之一的按曠工處理：

1、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

2、無正當(dāng)理由不接受或不完成工作任務(wù)的；

3、無故遲到、早退，月累計(jì)3次按曠工1天處理；

4、在工作時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；

5、未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假手續(xù)不完備的。

6、不假而別或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而離開工作崗位或假期已滿不歸又未與公司聯(lián)系并被批準(zhǔn)

續(xù)假的按曠工處理。

第二十一條符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施

條例》中規(guī)定的相關(guān)條款情況，公司可以與員工解除勞動(dòng)合同。

第二十二條經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工受警告處分的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的30%-50%,情節(jié)嚴(yán)重者可扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)

金；

2、員工受嚴(yán)重警告處分的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者可連續(xù)扣發(fā)其6個(gè)月之內(nèi)

的全部獎(jiǎng)金；

第二十三條員工因本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司依法或按企業(yè)規(guī)定要求其

賠償經(jīng)濟(jì)損失的，按照個(gè)人月收入的30%逐月扣回，且扣除后的剩余收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸?/p>

資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工之處分，警告2次等于嚴(yán)重警告1次，累計(jì)嚴(yán)重警告2次，公司將與

其解除勞動(dòng)合同。

第二十五條員工受處分的期限：

1、警告，3個(gè)月；

2、嚴(yán)重警告，6個(gè)月；

第二十六條員工在受處分期間不得晉升職務(wù)和級(jí)別，不得評(píng)先進(jìn)利勞動(dòng)模范等。

第二十七條對(duì)員工給予記功、獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)由各部門或項(xiàng)目部提出，組織材料，報(bào)公司

辦公室提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)決定。

第二十八條根據(jù)相關(guān)部門和地方人民政府的安排和規(guī)定，對(duì)工作成績(jī)卓著、貢獻(xiàn)突出

的員工，由公司報(bào)相關(guān)部門和地方人民政府通令嘉獎(jiǎng)、授予勞動(dòng)模范等稱號(hào)。

第二十九條員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程、玩忽職守，造成后果尚不夠行政處分

而給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰的，由項(xiàng)目部或部門處理，報(bào)公司辦公室備案。

第三十條對(duì)員工給予警告、嚴(yán)亙警告處分的，由各項(xiàng)目部或部門在查清事實(shí)的基礎(chǔ)

上，按規(guī)定上報(bào)材料，提出處理意見，書面呈報(bào)公司辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)決定。

第三十一條員工的處分意見由其所在的部門或項(xiàng)目部書面提出，再報(bào)公司辦公室審

核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行。

警告自處分期滿后自動(dòng)撤銷，但嚴(yán)重警告處分期滿后需本人提出書面申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)

班子審批后由公司辦公室執(zhí)行。

員工給予解除勞動(dòng)合同處分，應(yīng)在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，由公司辦公室提出，工會(huì)簽署意

見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)決定。

第三十二條處分決定由公司辦公室出具處分通知書，通知其本人領(lǐng)取并簽字確認(rèn)。

第三十三條給員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須依據(jù)充分，證據(jù)確

鑿，事實(shí)清楚，材料齊全，在處理時(shí)允許被處分者申辯，處理過程必須符合相應(yīng)的程序，處

理結(jié)果公司辦公室應(yīng)進(jìn)行歸檔管理。解除勞動(dòng)合同的通知書都應(yīng)抄送工會(huì)，工會(huì)如認(rèn)為不妥

的情形，公司應(yīng)與工會(huì)協(xié)商解決。

第三十四條審批對(duì)員工進(jìn)行處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯有錯(cuò)誤之日起，解除勞動(dòng)合同

處分不得超過一個(gè)月，其他處分不得超過二十天。

第三十五條對(duì)弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)或誣告、打擊報(bào)復(fù)檢舉揭發(fā)人，視情節(jié)輕重，給予

適當(dāng)處分。

第三十六條公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分，都必須書面通知本人，并記入檔案。

第三十七條本辦法系公司內(nèi)部規(guī)章，如員工違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的按國(guó)家法

律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第三十八條如本辦法與國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章不一致的以國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)

章為準(zhǔn)。

第三十九條公司勞務(wù)派遣人員要嚴(yán)格遵守本公司和用工單位依法制定的各種辦法、規(guī)

章制度等。若勞務(wù)派遣人員在用工單位工作時(shí)，嚴(yán)重違反用工單位規(guī)章制度或出現(xiàn)其它可與

其解除勞動(dòng)合同的情況，由用工單位將其退回到本公司，本公司可根據(jù)與用工單位簽定的勞

務(wù)派遣協(xié)議，與其解除勞動(dòng)合同。

安全管理

一、安全施工責(zé)任制度

1.目的

1.1.為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各各崗位人員的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全

第一、預(yù)防為主”的方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制

度。

1.2.適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部與安全施工有關(guān)人員的相關(guān)崗位責(zé)任。

2、安全施工職責(zé)

2.2.項(xiàng)目部副經(jīng)理安全職責(zé)

“站班會(huì)”

2.6.施工隊(duì)兼職安全員的安全職責(zé)

2.7.施工人員的安全職責(zé)

二、安全教育培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員

工的安全防范意識(shí)和安全防護(hù)技能及法制水平，使員工自覺遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌

握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，減少和消除不安全行為，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特

制定本制度。

一、基本要求

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織員工和

特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總